01.

下午隨筆寫了幾條AI體感，沒想到反響這么強烈，尤其對于「一人公司」，有十多位小伙伴私信探討。

可能跟敝司是一個不坐班的小組織有關吧。

02.

古典互聯網和AI互聯網，二者最本質的區別：一個培養個性化的消費力，一個培養個性化的生產力。

AI毋庸置疑是一場生產力革命，你可以吐槽它粗糙、難用、進化慢，但你不能真的抗拒它。

個人體感，國內各家（文小言、豆包、Kimi、通義、天工、星火等）差距并不大，基本到了及格夠用狀態。

在AI在碼字、文檔、圖片等環節，已經達到入行1-5年員工的水準，在部分跨領域價值更顯著突出，令人驚喜。

每個人擁有一個高效的個人助理，在2-3年大概率會發生。

03.

以個人寫稿為例，大模型在資料收集、行業常識、提綱設計、錯字查證、思想提煉、黑話翻譯、速記聽寫、會議紀要等等場景，都有可取之處。

作為一個主編助理，它寫初稿的能力，是基本合格的，最重要的是它聽話、便宜、高效、隨叫隨到、不需要睡覺、沒有情緒啊，算上這些簡直天選之子。

資質稍微差點的入門學徒，在AI面前，已經幾乎沒有競爭力了，這很可怕。

04.

AI初稿再加工、AI初版再修改、AI初圖再優化，會創造一種全新的工作流程。

對于老鳥來說，AI等于高性價比生產力，是一人公司一人團隊一人乙方的神器，甚至會創造一種全新的生存方式。

05.

今天的職場，彌漫著N多股無形的壓力。

大環境的寒氣吹到了每一個崗位，每一個鏈條的錢都開始難賺起來，小公司生存岌岌可危，中型公司更艱難一些，不好掉頭現金流壓力更大，巨頭雖然通過厚切賺錢，但后臺部門也在對中臺前臺進行激烈管理博弈。

加上各種形式主義、山頭文化、表演匯報，不舒適是正常的，逃離組織（獨立生存）成為CEO以下不可描述的最大公約數隱形訴求。

06.

出來創業？不可能的。

傳統的拿融資、大組織、陣地戰的創業，已經不符合這個時代的主旋律了。拾起初中學的資本論，再帶上點玄學感，你會發現，生產關系和生產力，是那么奇妙。

AI生產力的高速進化，一定會涌現出新的生產關系，同時這種生產關系，也會反推AI在每個縫隙落地生根。

因為AI工具的成熟，一人公司正在成為可能。

07.

這種新型創業形態，有幾個典型特征：

· 小而美，有圈層的使命，有邊界的欲望；

· to C知識IP化，to B經驗服務化；

· 不坐班，沒有辦公室，甚至純數字化辦公；

· AI輔助大部分交付和日常工作；

· 一人公司之間的聯合報團，互為上下游關系；

· 依賴成熟的服務商體系（工商財稅等）；

· 由一人公司升級為小組織，但很難再進一步；

· 身體可流動，主業需穩定；

· 底層安全感來自AI實踐中的不斷學習力；

· 小富即安，生活觀事業觀點燃更多人；

08.

對于百度、字節、訊飛、智譜、昆侖等大模型公司來說，這是一個完全不同的視角。

提供to B和to C的AI服務，在這個交界處，開始模糊了。

這個群體有多大，還不太好說，但極有可能，在各種細分的AI應用，他們是先進分子，是產品口碑的關鍵因子。

還有極其隱形的變革點：因為這個群體的存在，AI不再是「訂閱制定價」，而是「雇傭制定價」，因為他們付費的對標是真人成本。

09.

回到更廣的就業大局，存在兩個極端：

一是不會用AI的年輕人，更難找工作了；二是會用AI的年輕人，入門就能拿到更高待遇。

管理者們，也要考慮重新定義各種崗位、流程以及價值體系了。

10.

不敢想象，未來真出現1億家個人公司，會是一種什么局面？

究竟是AI給老板打工，還是老板給AI打工？

可憐的碳基人，你想不明白的。

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