遇事不決先“翻”小紅書，正成為眾多用戶的常態。

近日，有報道數據顯示小紅書日均搜索量來到了6億次附近，超過了百度的一半；而據小紅書此前官方數據顯示，有超過70%的小紅書月活用戶使用搜索，用戶每天平均搜索量高達6次。

小紅書是如何從百度手上搶下搜索的蛋糕的？搜索業務的突飛猛進，對于品牌、商家乃至買手們而言，又釋放了哪些利好？

小紅書成新“百度”

想知道一款美妝產品的使用體驗如何，或是某個“風很大”的護膚品牌值不值得入手時，白領小A會打開小紅書查找相關筆記，獲取真實的用戶反饋。

“我主要看那些粉絲數不多的用戶發的筆記，還會看評論區，這些比網紅發的測評筆記真實多了，才有參考價值。”小A如是說。

除了找產品反饋，也有不少用戶開始習慣在小紅書上找旅游攻略甚至游戲攻略。

“最近在玩一款卡牌類游戲，經常遇到關卡過不去的情況，我就會在小紅書上查通關攻略。”游戲玩家CC表示，她現在甚至不需要搜索“XX游戲XX關卡”、“XX角色配置”這么詳細的關鍵詞，只需要直接輸入“boss”或者角色名字，搜索出來的結果就是她想要的內容。

不少用戶尤其是女性用戶，已經把小紅書當做百度進行使用。這樣的趨勢背后，正是小紅書搜索突飛猛進的真實寫照。

近日，據“周天財經”援引知情人士透露的信息顯示，2024年四季度，小紅書日均搜索量（qv）來到了6億次附近，而該數據一年前還是3億次，相當于一年多時間實現了翻倍增長。

根據報道，小紅書日均搜索量的增長很大可能是從百度手中搶過來的，當前百度日均搜索量略高于10億，而小紅書的搜索體量幾乎超過了百度的一半。

小紅書官方發布的數據也印證了搜索生態的成熟。

2024年上半年《小紅書十大搜索趨勢洞察》報告顯示，有超過70%的小紅書月活用戶使用搜索，用戶每天平均搜索量高達6次。有三分之一的用戶打開小紅書的第一件事就是搜索，有9成的用戶表示他們的消費決策會受到小紅書上搜索結果的影響。

還有數據顯示，小紅書55% 用戶傾向于沉浸式瀏覽，45%用戶會主動進行深度搜索，且搜索內容會基于綜合得分排序，使得小紅書成為很多年輕人的“生活百科全書”。

小紅書搜索突飛猛進，那么對于品牌、商家乃至買手們而言，搜索流量的紅利到來了么？

搜索紅利已至？

搜索業務的成熟，無疑為平臺的商業化帶來了更多可能性，比如在搜索入口、搜索關鍵詞、搜索結果等植入廣告內容，這是眾多平臺已經實踐過的商業模式。

搜索場域對于電商業務也有明顯助力。數據顯示，在小紅書閉環電商的商品推廣營銷目標下，搜索場域流量占比超30%；大促期間的搜索場域的轉化率，更是比非搜索場域高出40%。

另外，據“小紅書商業動態”發布的內容，隨著小紅書搜索場域用戶日益增長，為承接用戶搜索需求，2025年小紅書品牌專區全新升級，品專新品「品牌空間-筆記樣式」上線，能夠提升品牌原生筆記展出率，增強用戶信任感，為品牌商家生意帶來更強助力。

搜索給品牌、電商提供了更豐富的展示入口和曝光渠道。而如何通過搜索入口獲取更多的公域流量，也就是SEO優化，也成為了眾多從業者研究的方向。

早在2021年，抖音發力搜索時，許多電商從業者就開始研究抖音搜索流量的變現之路，甚至提出了“抖音搜索紅利”的概念，SEO優化、商品關鍵詞處理等業務不斷涌現。

但小紅書并沒有摸著抖音過河。相比之下，小紅書似乎克制許多。

如今在小紅書搜索欄，除了“猜你想搜”之外，并沒有如“商品”、“直播”等子入口。用戶搜索內容時，除非搜索了具體的產品，否則并不會出現與商品有關的字眼。

小紅書的克制，還是要回到對社區生態的保護及用戶活躍度的維護。

不同于其他搜索引擎以及其他平臺的是，小紅書本質上是一個內容社區，用戶活躍度無疑是首位。

如何平衡好內容與商業化，既要兼顧用戶體驗又充分做好流量變現，始終是小紅書需要考慮的第一要義。

只是在小紅書發力電商的當下，這份“克制”，會不會阻礙商家們的步伐？

優化算法，意欲何為？

不少商家曾向新播場表示，小紅書起號慢、漲粉慢，很難摸透所謂的爆款打法。

但今年以來，隨著小紅書在電商領域的發力，帶貨直播間、商品等開始獲得更多的流量傾斜。不少用戶開始在主頁頻繁看到直播帶貨、帶貨筆記等內容。

在電商領域的發力，也讓小紅書商業化迎來新突破。今年雙11，小紅書就交出了一份十分亮眼的成績單。

11月中旬，小紅書發布雙11收官戰報：單場破百萬店播直播間數量同比增長850%，千萬級商家數量同比增長540%，單場成交破千萬買手數量同比增長360%。

不少商家也感受到了小紅書電商的發力。

有一位在今年3月入局小紅書直播帶貨的商家表示，他此前一直流量平平，半年粉絲才漲了3000多。“直播間在線人數經常只有幾十個人。”但該商家表示，勝在粉絲粘性高、老粉多。

不過，最近因為發布了的一篇筆記內容火了，短短幾天就漲了近4000多粉絲，讓他感到十分驚訝：“不知道是不是推流了，看來還是要做好筆記內容、獲得公域流量。”

小紅書是去中心化的算法策略，也就是以用戶自身搜索為推薦核心。一方面，搜索引擎可以使用推薦系統的數據來優化搜索結果排序；另一方面，個性化推薦也可以利用搜索行為數據來改進推薦效果。二者相輔相成。

算法決定了用戶會看到什么樣的內容，也決定了他們對看到的內容是否滿意。也就是說，一切還是要考驗算法。

近日，小紅書就被傳出對算法部門進行了調整。

據雷鋒網報道，小紅書將商業化、社區、電商的算法部門進行了整合，新成立應用算法部，由小紅書社區技術部負責人夏侯兼任，向小紅書技術副總裁風笛匯報。

報道指出，夏侯加入小紅書后，開始主要負責的是社區算法，隨后擔任小紅書社區技術負責人。任職期間，夏侯在社區算法、搜索一體化、生態治理等方向頗有建樹，這也成為本次任命的前提。

對于商業化、社區及電商算法部門的調整，一方面可以實現資源整合，更好地協同各部門之間的工作、提升運營效率；另一方面，也能更好地打通內容到變現的鏈路，加速內容變現。

“不知道此次成立新的算法部門，能否優化掉小紅書‘簡單粗暴’的算法方式。目前來看，小紅書的算法基本是用戶搜索了什么內容，緊接著就會瘋狂推薦相關內容，遠不如其他平臺的‘猜你喜歡’來得更 實用些。”對于小紅書此次調整，有用戶在社交平臺如此表示。

有業內人士則表示，這或許也能更好地控制商業化內容在用戶主頁的出現頻次。

一邊是搜索業務的突飛猛進，另一邊則是商業化步伐的加速，對于小紅書而言，如何平衡或許終究是個難題。但可以看到，小紅書仍在求變，新的算法部門會為整個社區生態及商業化帶來怎樣的影響，還有待后續繼續觀察。