壹
在今年3月,中國金茂于北京舉辦了一場發布會,正式揭曉了“金玉滿堂”全新四大產品線產品線。
其中,定位城市核心區國際化東方藝術作品的璞系,作為亮點之一被隆重推出。
10月23日,金茂以40.13億元總價拿下東鐵營老街舊板塊出讓的第一宗住宅地塊。
最近,望京金茂府、北京金茂府、東叁金茂府、永定金茂府等九座金茂府之后,北京迎來了由上述地塊打造的金茂新作——璞逸豐宜。
此前,金茂璞系在成都和西安等城市都收獲了積極的市場反饋。西安璞逸曲江項目五次開盤均迅速售罄,成功躍升至總價600萬元以上住宅產品銷售榜單的首位;而在成都,璞逸錦江項目在10月13日首次開盤,一個上午銷售額就超過9億,直接清盤。
璞逸豐宜是金茂璞系在一線城市落地的第一個作品。
此刻,沉默許久的北京樓市已經有幾分春意,雖然無法同前些年豪奢的發布會和鋪天蓋地的宣傳相比較,但最近有些項目宣傳的力度也著實不小。
別的項目夸夸其談的是熱銷,金茂的宣傳工作則更加前置,從拿地到案名公布就開始廣而告之。
金茂想借助璞系打翻身仗的殷切期望昭然若揭。
貳
曾經的金茂,在北京樓市的地位舉重若輕。
十多年前,廣渠金茂府問世,創下了“五開五磬”的業績。
那時,北京的霧霾天還很多,環環親歷了一次次黃色霧霾彌漫全城,猶如西游記場景重現的情景。
所以,盡管第一座金茂府的地塊聲名不雅,但憑借八大系統,金茂的府系產品和科技豪宅之間形成了強相關,算是一戰成名。
此后,隨著一座座金茂府相繼問世,金茂奠定了在北京市場的地位。
通過“一平方公里的生活理想”,金茂形成了自己的品牌圈層。為此,金茂請了楊瀾擔任金首席品牌體驗官,多次主持了金茂的產品戰略發布會。
這也算是金茂獨有的傳播策略的一個體現——邀請眾多行業領袖及機構,以文化認同和氣質對位。
除了楊瀾,李開復和梁文道都曾為其站臺。
叁
然而,在時代的洪流中,個體的努力似乎微乎其微。當房地產進入下行周期,金茂也未能獨善其身。
2021年,金茂的簽約銷售額為2356.03億元,與上一年的2311億相比,實現了小幅增長,但此后,金茂的銷售業績出現了顯著的下滑,2022年和2023年分別為1550億元和1412億元。
與此同時,金茂的歸母凈利潤也出現了大幅下滑——2020年到2022年,分別為38.81億元、46.90億元和19.84億元。
到了2023年,金茂不僅業績出現大幅度虧損,而且歸母凈利潤轉虧68.97億元,同比減少448%。
相比于那些華潤、中海、保利和招商等央企大腕幾十億到幾百億的歸母凈利潤,金茂成為墊底的小弟,喜提“虧損王”稱號。
今年以來,金茂的銷售仍舊沒有改善。根據金茂11月未經審核銷售數據顯示,今年前11個月,金茂簽約銷售金額為830億元,同比減少37.14%。
2024年最后一個月已經過半,金茂即便快馬加鞭也達不到去年的水平。
又是業績持續下滑的一年。
肆
如今的房企銷售排行榜上,除了龍湖還有一戰之力,幾乎已經被央國企包攬。業績發布的時候,更像是央國企的年會。
金茂失去了資格。
歸咎于大環境的變化是個可以說得過去的理由,但其他央國企是怎么做到在同樣的環境下,躋身于排行榜前列,把民企擠了出去?
央國企本身的資源和資金實力就是先天優勢,在劣勢中扶搖直上,對民企的降維打擊也說不上有意為之。
只是經濟形勢倒逼,行業走到了這一步。
金茂錯了的,可能還有戰略。
別的央國企持續聚焦于核心城市,比如前幾天,中海剛剛在北京拿下了今年以來的第三個百億地塊。
金茂的打法,在北京的土地市場已經暌違兩年,卻在其他城市多點開花,譬如寧波、金華、青島和天津等地,處處留下了金茂的身影。
就像遠洋集團一樣,在錯誤的時間進入了錯誤的城市,為自己搖擺不定的戰略付出了高昂的代價。
伍
如今,金茂再回北京,從營銷手段來看,以璞系為支點撬動市場,重回巔峰的意圖很明顯,可市場已經變了。
前有中海和保利的位置難以撼動,后有中建系追風逐電,雖然金茂營銷動作很大,但一線城市的第一個璞系作品的案名顯然不夠朗朗上口,逼格也有點低。
“璞”是指璞系,對應“金玉滿堂”產品線中的“玉”,也勾連“返璞歸真”;“逸”可以理解為閑云野鶴般的生活狀態;“豐”可指代資源和配套的充裕,也暗含地塊所在的豐臺;“宜”表示適宜、合適,如同阿那亞所倡導的“有品質的簡樸,有節制的豐盛”。
雖然每個字都蘊含著深厚的寓意和文化內涵,但“璞逸豐宜”整體組合起來缺乏讓人眼前一亮的沖擊力。要知道,在豪宅市場中,一個獨特且易于記憶的案名往往能夠迅速抓住購房者的注意力。
對于豪宅的意向購買者而言,他們往往更看重項目的尊貴感和獨特性,譬如金茂府、中國院子等。
據說,這個項目依舊是黑科技加持的典范,號稱要打造“6S超級生活場景”。
我們不懷疑金茂的產品力,但“璞逸豐宜”聽起來更像是一個普通住宅或改善型住宅的案名,難以與一線城市的豪宅形象相匹配,是對其定位的一種拉低。
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