摘要： 本文深入探討在單位與社會的競爭環境中，“搶” 作為核心競爭力的關鍵要素所起的作用。通過分析在單位內部對晉升機會、關鍵崗位和上級關注的爭搶，以及在社會層面對于有限資源、市場份額和人際關系的爭奪，揭示傳統 “守規矩、講禮貌” 等待分配思維模式的局限性。強調在競爭激烈的當下，積極主動地 “搶” 資源、爭機會對于個人突破發展瓶頸、提升競爭力的必要性，同時也對過度追求 “搶” 而可能引發的道德與秩序問題進行了一定思考，旨在為個體在職業與社會發展中提供一種更具適應性與進取性的策略導向。

一、引言

在當今充滿競爭與挑戰的時代，無論是在單位組織內部還是廣闊的社會舞臺上，個體面臨著諸多資源與機會的競爭。傳統觀念中 “守規矩、講禮貌” 并期待努力自然獲得回報的思維逐漸受到沖擊，一種更為激進的理念 ——“搶”，正逐漸凸顯其在構建核心競爭力方面的關鍵意義。

二、單位中的 “搶”：晉升與發展的主動出擊（一）搶晉升機會

在單位環境里，晉升往往意味著更高的薪資、更大的權力與更多的資源支配權。然而，晉升機會通常是稀缺的，眾多員工都具備一定的能力與資歷。那些能夠敏銳捕捉晉升機會并積極爭取的員工，往往更有可能脫穎而出。例如，在項目匯報中，主動爭取展示自己成果與能力的員工，相較于默默等待上級發現的員工，更容易讓領導看到其價值與潛力。他們會主動承擔具有挑戰性的任務，在完成過程中展現卓越的領導才能與專業素養，從而為晉升積累有力的資本。而那些只是按部就班完成日常工作，寄希望于熬年頭、等分配晉升機會的員工，往往容易被忽視，陷入職業發展的停滯期。

（二）搶關鍵崗位

關鍵崗位在單位的運營與發展中起著核心樞紐的作用，掌控著重要的業務流程與信息資源。搶到關鍵崗位，意味著進入了單位的核心決策圈與業務核心層。員工若能主動向領導表達自己對關鍵崗位的勝任意愿與熱情，展示自己在相關領域的知識儲備與技能優勢，并且在崗位競爭過程中通過創新的方案與策略展現獨特價值，就更有可能獲得關鍵崗位的任職機會。例如，在一家科技企業，研發部門的關鍵崗位對于產品創新與技術突破至關重要。那些積極參與行業前沿技術研究、主動與高校科研機構合作并在內部競爭中提出具有前瞻性研發計劃的員工，就更有機會搶到關鍵崗位，進而為自己的職業發展奠定堅實基礎，而被動等待崗位調配的員工則可能錯失良機。

（三）搶上級關注

上級的關注在員工的職業發展中猶如一盞明燈，能夠為員工帶來更多的資源傾斜與發展機遇。積極的員工會通過多種方式搶奪上級的關注，如定期向上級匯報工作進展與成果，不僅匯報任務完成情況，還分享自己在工作中的思考與創新點；主動參與上級組織的重要項目與活動，在其中展現自己的團隊協作能力與解決問題的能力；在公司內部會議或交流場合中，巧妙地發表有見地的觀點與建議，讓上級看到自己的戰略眼光與思維深度。相反，那些默默埋頭苦干、不善于展示自己的員工，盡管工作努力，但可能因為缺乏上級關注而在資源分配與發展機會面前處于劣勢。

三、社會中的 “搶”：資源與關系的爭奪博弈（一）搶有限資源

社會資源的有限性是不爭的事實，無論是自然資源、教育資源還是醫療資源等。在資源分配過程中，主動爭搶的個體或群體往往能夠獲取更多份額。以教育資源為例，家長們為了讓孩子進入優質學校，會提前了解招生政策，積極準備各種材料，參加各類培訓與競賽以提升孩子競爭力，甚至不惜重金購買學區房或參與擇校競爭。在商業領域，企業為了獲取稀缺的原材料或能源資源，會與眾多競爭對手展開激烈的談判與競價，通過優化供應鏈管理、拓展資源采購渠道等方式確保自身資源供應的穩定性與充足性。那些缺乏爭搶意識的個體或企業，在資源分配中往往只能得到剩余的、質量較差的資源，從而限制自身發展。

（二）搶市場份額

在市場經濟環境下，市場份額直接關系到企業的生存與發展。企業需要通過各種營銷手段、產品創新與服務優化來搶奪市場份額。例如，互聯網企業通過大規模的廣告投放、精準的用戶定位與個性化的產品推薦，吸引更多用戶使用自己的平臺與服務；傳統制造業企業通過提高產品質量、降低生產成本、拓展銷售渠道等方式，爭奪更多的客戶訂單。企業若不能積極主動地搶奪市場份額，就會被競爭對手擠壓生存空間，面臨市場淘汰的風險。同時，創業者在新興市場領域也需要迅速搶占先機，推出具有創新性與差異化的產品或服務，在市場尚未飽和時建立自己的品牌優勢與用戶基礎，否則只能在市場競爭的浪潮中被淹沒。

（三）搶人際關系

人際關系網絡在社會生活與職業發展中具有不可忽視的作用。善于爭搶人際關系的人會積極參加各種社交活動、行業會議與專業論壇，主動結識行業內的精英與意見領袖，拓展自己的人脈資源。他們會通過真誠的交流、互相幫助與合作共贏的理念與他人建立深厚的友誼與合作關系。例如，一位銷售人員通過參加行業展會，積極與潛在客戶建立聯系，了解客戶需求并提供個性化解決方案，不僅能夠促成當下的業務合作，還能在長期交往中建立穩定的客戶關系網絡，為自己的銷售業績持續增長提供保障。而那些不善于主動拓展人際關系的人，往往局限于自己的小圈子，在獲取信息、資源共享與合作機會方面面臨諸多限制。

四、傳統觀念的局限與 “搶” 的反思

傳統的 “守規矩、講禮貌” 并認為努力就會有回報的思想，在一定程度上反映了一種理想的道德與秩序觀念，但在現實競爭環境中卻顯得過于保守。在資源與機會有限的情況下，單純的等待分配往往導致個體處于被動地位，錯失諸多發展機遇。然而，我們也必須認識到，過度的 “搶” 可能會引發道德風險與社會秩序的混亂。例如，在商業競爭中，如果企業采用不正當手段搶奪市場份額，如惡意詆毀競爭對手、侵犯知識產權等，雖然可能在短期內獲得利益，但從長遠來看會損害整個行業的生態環境與自身聲譽。在人際關系中，如果只是為了利用他人而爭搶交往機會，缺乏真誠與信任，也難以建立真正有價值的關系網絡。

五、結論

在單位與社會的激烈競爭中，“搶” 作為核心競爭力的核心要素具有不可忽視的重要性。通過積極主動地搶晉升機會、關鍵崗位、上級關注、有限資源、市場份額與人際關系，個體能夠突破傳統觀念的束縛，在競爭中占據有利地位，實現自身價值與職業目標的快速提升。然而，在倡導 “搶” 的同時，我們也應在法律與道德的框架內進行，注重公平競爭與可持續發展，避免因過度追求 “搶” 而引發的負面效應。只有這樣，個體才能在競爭激烈的時代浪潮中真正構建起強大而持久的核心競爭力，實現長遠的發展與成功。

王殿武

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