本文轉載自《晶報》，記者：李躍

2024年10月19日，受深圳聯想空間藝術有限公司董事長張學鋒邀請，姜巖在該公司舉行了一個名為“華為組織力建設與最強執行力打造”的講座，為公司高管賦能。

作為一名企業經營運營實戰管理專家，舉辦這樣的講座，已經成為姜巖日常生活的一部分。當然，聽過他講座的人未必知道，姜巖的人生履歷十分豐富，他曾通過自身努力成為浙江大學工業自動化博士，來深圳后創過業，后來長期任職華為，再后來轉型企業咨詢服務。他的微信名叫“從絕望之山開采希望之石”，他說，任何時候不輕言放棄才有重生的可能。

一、“你愿意去深圳嗎?”“好啊！我愿意！”

上世紀60年代，姜巖出生于浙江。高考時，他的理想是考入浙江大學，但最終考入解放軍洛陽外語學院，“我的父親曾經是海軍軍官，讀軍校，對我來說也是一種不錯的選擇了。”他說。

后來，機緣巧合，單位送他到浙江大學旁聽計算機系的專業課，重燃了他入讀浙大的夢想。經過自身努力，他接連考取了浙大工業自動化專業的碩士與博士。

時間很快就到了上世紀90年代中期，姜巖的人生迎來了一個轉折點。他的一個熟人，拿到了全球最大的百貨超市沃爾瑪在深圳的網絡工程，準備分包交給他做，“你愿意去深圳嗎？”“好啊！我愿意！”電話這一頭，姜巖滿口答應。

“時間就是金錢，效率就是生命。”來深圳前，姜巖就熟悉這一句當年響徹大江南北的口號。但是，來到深圳后，他才對這句口號有切身體會——時間很緊，在現場商討過網絡安裝的相關細節后，他就和伙伴們擼起袖子開干了。空曠的倉庫很高，大約有6米左右，相當于兩三層樓高。安裝網絡線纜的時候，必須爬上高高的腳手架，在倉庫屋頂鋪設。“我們三個人像民工一樣沒日沒夜地干，一直干了一個多月，終于大功告成。再加上20多天的調試，總算搶在春節前完成了沃爾瑪配送中心的網絡工程。”

通過沃爾瑪配送中心這個網絡工程，他意識到深圳蘊藏著巨大的商機。很快，他以“借船出海”的方式，創辦了一家公司。這家小公司的第一個大單，就來自沃爾瑪。

一個初創公司居然承接了世界500強排名第一的公司的網絡工程項目，這事引起了深圳主流媒體的注意，姜巖回憶，“深圳商報記者郭西京找到我，對我進行了采訪。采訪報道刊登在1996年8月的《深圳商報》上。”

二、那些激情燃燒的日子

后來，姜巖又陸陸續續接了幾個沃爾瑪以及別的公司的網絡工程，在深圳也組建了自己的交付隊伍。但多年過去，公司始終沒有發展壯大，處于饑一頓飽一頓的狀態。

他想，要脫穎而出，就必須加速思維的整合與迭代，在更高的位置上獲得更寬廣的視野。他決定到國內最優秀的通信公司華為公司看看，看看這家企業是如何運作的，是如何一步步打破瓶頸成長起來的。他認真地寫了一份簡歷，投向了華為公司。

事情比設想的更順利，作為組建華為智能系統解決方案團隊的骨干，他得以進入華為公司全球技術服務部，同時被任命為該團隊總工程師。在華為總部深圳坂田遠程支持卡塔爾的智能樓宇項目一段時間后，卡塔爾代表處要求他盡快趕到卡塔爾支持項目，面對面與客戶溝通解決方案。

后來他被公司派往非洲多個國家，其中在贊比亞首都盧薩卡待的時間最長。他后來回憶說，華為拓展海外市場往往是一批又一批的總部專家沖鋒陷陣似的飽和攻擊，前面沖鋒的戰士倒下了，后面的拿起“接力棒”繼續向前沖刺。“我們這些海外回來的人常說，要倒下四撥人才能打開一塊市場。”姜巖說。

一年后，他圓滿完成了華為北非地區部和南非地區部的任務，依依不舍地離開了充滿異域情調的阿爾及爾和贊比亞，回到了深圳坂田華為總部。回到深圳后，他立刻參加了華為的后備干部培訓班。

在培訓班上，他記憶較深的是，演講者舉了曾國藩講過的一個例子：兩個挑重擔的人相遇在南方農村狹窄的田埂上，誰都不愿意讓路，這時候來了一個旁觀者，自己跳到了田里，對其中一位說，來，把擔子交給我，我替你挑一會兒，你側身過去。演講者說，這個故事告訴我們一個道理：這個世界上有多少事情看似根本無解，其實只缺一個契機，就是你自己把自己放進去，置身其中。“曾國藩講的這個故事我過去在書中也讀到過，但這種解讀別具一格，對我觸動很深。”

三、幫助更多中小企業快速成長

接下來，姜巖啟程馬來西亞負責交付馬來西亞吉隆坡地鐵安邦延長線的視頻監控和AFC項目，一年之內多次往返馬來西亞吉隆坡和中國深圳。在該項目的交付過程中，他針對各種場景輸出了大量解決方案及文檔，文章發表在華為公司內網，他也因此獲得2014年頒發的2013年度華為公司知識管理二等獎。

就在風生水起之際，他卻萌生了辭職的想法。他回憶，早在2011年，他還在行業解決方案部開會，突然有人在會議進行之中說了一句與會議主題無關的話——“喬布斯走了！”喬布斯是患了胰腺癌去世的，這讓姜巖猛然醒悟，健康是1，財富是1后面的0，沒有健康，再多的財富也是零。

恰好那段時間他身體也有點小問題，他一下子想通了，“養好身體，做自己喜歡的事情。想想來華為的初衷和目的，不就是想在華為這個大平臺上提升自己，學習偉大公司的思維方式和結交優秀的朋友嗎？”

就這樣，離開華為后，姜巖成了一名培訓師、演講人。他的培訓和演講經歷，始終圍繞著三大內容，一是華為人才培養和人才管理之道智慧；二是現代科技創新和新高科技產業的管理智慧；三是中小企業如何汲取華為的創新和發展智慧。

2021年，中國紡織出版社推出了他的演說專著《演說的邏輯思維——如何成為演說高手》。“任正非說，華為沒有成功，只有成長。我想做的，就是幫助更多中小企業像華為一樣快速成長。”姜巖說。