在東鵬特飲品牌戰略波瀾壯闊的故事中，我們見證了一個從廣東深圳瀕臨破產的小工廠，如何在紅牛幾乎壟斷中國功能飲料市場的嚴峻局勢下，逆流而上，成功躋身行業前列，最終成就百億年營收的輝煌業績，并在主板市場上市，其掌舵者更是躍升為潮汕地區的首富。這不僅是虎口拔牙的壯舉，更是新消費品牌在市場洪流中尋找機遇、創造奇跡的典范。

面對激烈的市場競爭，東鵬特飲展現出了非凡的洞察力與決斷力。2013年，當東鵬特飲銷量突破10億大關，并攜手謝霆鋒作為品牌形象代言人，準備向全國市場進發時，其掌舵人林木勤并沒有盲目跟風，而是深思熟慮，借鑒王老吉紅罐涼茶的推廣經驗，找到了成美咨詢，對東鵬特飲品牌戰略中的目標消費群體板塊 進行了深度梳理。

盡管銷量斐然，但東鵬特飲同樣面臨著眾多企業共有的困境——難以精準定位核心用戶群。林木勤憑借豐富的營銷經驗和深入的市場調研，總結出了東鵬特飲的十八類典型消費者，他們涵蓋了從早起的菜販到站崗的士兵，再到值夜班的保安等各行各業。然而，如何從這些消費者中提煉出共性，并挖掘出更大的市場潛力，成為了東鵬特飲亟需解決的問題。

成美咨詢在接到任務后，迅速展開了市場調研和競品分析。他們走訪了多個代表性渠道，深入了解了消費者的需求和偏好，同時對企業內部高管團隊進行了深入訪談，對競品紅牛進行了全面剖析。經過精心研究和深入分析，成美最終完成了東鵬特飲品牌戰略報告，為東鵬特飲找到了清晰的市場定位和核心消費群體。

在廣告語的選擇上，成美建議采用“累了，困了，喝東鵬特飲”這一簡潔明了、直擊人心的口號。林木勤對此深表贊同，認為這句廣告詞不僅直接有力，而且能夠迅速傳達出產品的核心賣點，讓消費者一聽即明、一用即愛。于是，東鵬特飲迅速將這句廣告詞融入所有推廣宣傳中，并聚焦于成美報告中提及的核心消費群體。

如今，東鵬特飲已經成功登陸中國A股市場，這一成就不僅彰顯了其所在行業的廣闊前景和自身強大的經營實力，更證明了其品牌戰略的成功與智慧。

在快消品市場風起云涌、瞬息萬變的時代，東鵬特飲品牌戰略始終堅守品牌定位、追求長期價值、靈活調整策略，深刻把握了品牌發展的底層邏輯。它不僅將品牌力深深根植于消費者的心中，更成為了新時代消費品牌發展的標桿和典范。