前言
2024年水戰的競爭烈度和強度可用“史上最強”來形容。4月份上市的農夫山泉綠瓶純凈水,已經將純凈水價格卷翻了天,如今,這場水戰還望延續到2025年。2024年12月20日,農夫山泉在官網發布一款全新的天然礦泉水。這款產品以長白山為水源地,規格為380mL,農夫山泉天貓旗艦店、京東自營旗艦店等均已上線。限時活動價為18元15瓶,折合下來500mL礦泉水的價格一瓶僅1.6元。這一價格與市面上3元/瓶的礦泉水主流價格相比,可謂“腰斬式”降價。
農夫山泉次次敢打“價格戰”底氣在哪?
1.強大的渠道網絡,構筑護城河
瓶裝水行業的核心,不僅在于生產水,而在于如何高效地“把水送到消費者手上”。運輸和渠道成本占據整瓶水售價的絕大部分,真正“水”的成本不過售價的1.5%。為控制成本,瓶裝水企業必須遵循“500公里定律”——水從工廠到終端的運輸距離不能超過500公里,否則運輸成本將吞噬大部分利潤,水企很難有利可圖。這意味著,只有具備深厚渠道優勢的品牌,才能在價格戰中游刃有余。
農夫山泉正是依托其貫穿上中下游的完整產業鏈和規?;瘍瀯荩瑯嬛藞詫嵄趬?。從12大水源地布局到全國終端零售網絡的深度下沉,農夫山泉已覆蓋全國243萬以上終端零售點,占中國零售點總數的11%。其中,188萬終端位于三線及以下城市。這一“毛細血管式”的渠道網絡,讓消費者無論身處城市還是鄉村,都能方便地買到農夫山泉產品,為其降價布局提供了強大支持。
2. 成熟的創新生態,搶占市場先機
多年來,農夫山泉創新一直不斷。
一方面是對水源地的長期開發策略。農夫山泉在全國共建立了12個主要水源基地,構筑了穩固的水源壁壘。此次推出的新品礦泉水水源地長白山,是業內公認的世界優質礦泉水水源地,也是農夫山泉最重要的生產基地之一。
早在2002年,農夫山泉便在此建立了第一家工廠,是最早在該地建廠的飲用水生產企業之一。2002年,農夫山泉進軍長白山,投資4.77億元,建立了走出浙江的第一個生產基地,也就是靖宇工廠,為此引進了當時世界先進的水生產設備,每小時設計生產能力6萬瓶。2015年起,農夫山泉以長白山為水源地推出了一系列產品,如高端玻璃瓶天然礦泉水、運動蓋天然礦泉水等。2021年,農夫山泉推出了3元價格帶產品“長白雪”天然雪山礦泉水,2024年,農夫山泉又推出長白山天然礦泉水新品,殺入2元以下價格帶。
另一方面,農夫山泉具有前瞻性的發展戰略。滿足顧客需求,不是一次性,而是一輩子。農夫山泉的創新力在于持續關注消費者需求的變化,前瞻性地布局戰略產品,耐心培育消費習慣。以提升“內動力,不斷創新”,尋找多條增長曲線為發展主線,在滿足消費需求的基礎上,基于消費者反饋不斷優化產品結構和品牌形象,從功能性到情感價值持續賦能,一步步實現品牌與用戶的雙向奔赴。
拿聲小結
水戰背后的核心是競爭模式的升級。農夫山泉憑借強大的渠道網絡、創新生態和戰略前瞻,不斷推動行業進入更高效、更優質的發展階段。無論是價格戰還是產品戰,農夫山泉都用自己的方式告訴我們:創新和效率才是瓶裝水市場競爭的制勝法寶,而贏得市場的關鍵,是始終把消費者放在第一位。
農夫山泉再次引領新一輪包裝飲用水行業變革
1. 新品降價吻合“質價比”消費趨勢
從經濟學視角看,產品與價格大致可分為四種類型:高價高質、高價低質、低價低質、低價高質。高價高質雖利潤豐厚,卻因市場局限難以普及;高價低質則無法贏得消費者信任;低價低質雖覆蓋一部分消費群體,但難以形成護城河。一旦市場上出現低價高質型產品,消費者的選擇將迅速轉向。
在當前經濟環境下,消費者更加注重理性消費,對剛需品的支出尤為謹慎。礦泉水作為日常消費品,若仍維持“奢侈品”姿態,只會導致消費者流失。農夫山泉此次新品以低價高質的策略切入市場,精準迎合“質價比”消費需求,讓優質礦泉水不再遙不可及。
2. 讓競爭回歸產品本身
中國包裝飲用水市場的發展歷經多階段變遷。初期階段,產品同質化嚴重,代工水盛行,質量參差不齊。隨著消費者健康意識的覺醒和市場教育的深入,人們逐漸認識到礦泉水中礦物質與微量元素的重要性。然而,部分品牌在追求短期利益的同時,忽略了品質建設,甚至動搖了消費者對行業的信任基石。
農夫山泉的這款新品,憑借高品質和極具競爭力的價格打破了市場“高質高價”與“低價低質”的二元僵局。它不僅提升了礦泉水的市場“質價比”標桿,更重塑了行業競爭邏輯,推動企業回歸品質初心。這不僅是一次產品迭代,更是對行業價值觀的重新校準。
拿聲小結
價格敏感性的增加并不意味著消費者會降低對品質的要求。尤其在礦泉水行業,消費者期待的是價格與品質的完美平衡。未來包裝飲用水行業的競爭,不在于價格的單點突破,而是如何在品質上持續深耕。
拿聲結語:2025年水戰序幕已因農夫山泉長白山礦泉水新品的發布提前拉開,這背后是消費趨勢、市場分層和行業競爭等多重因素的共同推動。2025年,包裝飲用水市場格局將迎來全新篇章,而消費者也將對這一行業樹立全新的認知。
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