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2005-2025

時 光 追 憶

2008年房地產短暫調整后，4萬億經濟刺激、房地產救市政策相繼推出，中國房地產市場強烈反彈，迎來大發展。彼時，河南城鎮化潛力巨大，疊加中原腹地區位、交通、人口等眾多優勢匯聚之下，城市建設蓄勢待發。

中原經濟區建設、加速河南城市化，需要河南房地產企業積極投身其中，通過一級開發、城中村改造等形式助力城市發展，然而面對那些巨無霸體量或是極具規模的區域化大型項目時，單個企業的能力是有限的，合作開發勢在必行！彼此信任成為凝聚各方達成合作的重中之重。

01

“地產聯合艦隊”，應勢而生

2010 年，在商會的積極牽頭之下，建業、正商等16家河南省內的主流地產開發商齊聚一堂，他們攜手共進，共同出資12億，成立了河南地產商會投資股份有限公司，商會創會領袖、名譽會長、建業集團董事長胡葆森擔任投資公司董事長，商會第二屆理事會會長、正商集團董事長張敬國擔任副董事長，商會常務副會長兼秘書長趙進京擔任董事總裁。這一創舉在當時的房地產行業內激起千層浪，引發了極大的轟動。人民日報、新華社、中央人民廣播電臺等幾十家權威媒體紛紛聚焦，將其形象地稱作“地產聯合艦隊”。

時任河南省人民政府副省長張大衛更是對其寄予厚望，給予了極高的評價。他衷心希望這家投資公司能夠充分發揮自身優勢，帶動并加快河南城市化的前行步伐，為中原大地的城市發展添上濃墨重彩的一筆。

“河南地產商會投資股份有限公司”有利于企業合作,有利于提高連片企業綜合開發的能力，必將會加快河南城市化進程，必將會打開河南房地產開發領域的新格局。

——時任河南省人民政府副省長 張大衛

“地產聯合艦隊”是理想共同體、責任共同體、利益共同體、文化共同體,該聯合體具有獨特的、不可替代的作用，就是要發揮聯合的作用，急企業所急，想政府所想，做政府想做而不能做，做單個企業想做而無力做的事情。

——時任河南地產商會投資股份有限公司董事長 胡葆森

投資公司的成立開創了房企合作規模之最，在后續的發展中，“地產聯合艦隊”囿于政策、市場等因素的制約，逐漸轉變成以基金融資等其它形式的合作。這些積極的嘗試，撬動了地產變革，為此后企業在商會平臺上的廣泛合作，播下了信任的種子。如促成河南本土兩大地產巨頭建業集團和正商集團攜手開發的“建正東方中心”，泰宏集團和建業集團聯合開發的“泰宏建業國際城”項目以及亞星與建業、萬科與美景等多個合作，都是最好的例證。

02

資源整合與互補，行業信心提振與規范

地產行業走向的高度，不是由摩天大樓的高度決定的，而是取決于各個房企間的良性競爭與協作。不同房企品牌在多年發展中積累了各異的優勢資源，聯合艦隊的成立搭建起資源共享平臺。

手握優質商業品牌資源的商業地產運營商、在住宅開發領域口碑卓越的地產商、及擁有強大建筑設計團隊或高效營銷渠道的會員企業，整合專長，相互協作，資源共享，在項目策劃、設計、建設、銷售等各個環節優化流程，取長補短強強聯合，提升開發效率與產品競爭力，推動河南房地產市場向精細化、專業化方向邁進。

03

高站位全局觀，促進區域協同發展

聯合艦隊成員房企多深耕河南各地，合作后能以更宏觀視角統籌區域布局。在城市新區開發中，協同規劃商業、住宅、公共設施配套，避免區域發展失衡；跨城市聯動項目增多，促進人口、產業、資金等要素流動，帶動沿線城市房地產市場升溫，縮小省內城市間房地產發展差距，實現全省房地產市場的均衡、協同繁榮。

合則強，孤則弱！地產投資公司的成立，為企業的合作樹立了典范，為企業在商會平臺合作奠定了堅實的基礎。

往事回首：

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