職場中，有一類最傻的人就是每天只埋頭工作，覺得只要自己努力，就會被領導發現,你要知道，領導每天都很忙，要處理大量的事情，根本沒有時間關注你在干什么,你干得再多，干得再好，領導不知道也等于白干,做了領導才知道，領導根本不在意你干了多少活，而是在意這3點。

一、工作中你知不知道及時匯報,你想，領導每天日理萬機，哪有那么多時間盯著每個人的一舉一動呢？

你就算把自己累成狗，加班到深夜，如果領導不知道，那就跟沒干一樣,而那些聰明的同事，他們懂得適時地去找領導聊聊，說說自己最近在忙啥，進展怎么樣，有啥難題需要解決。

這樣一來，領導心里就有數了，知道誰在用心做事，誰是在混日子,所以，別光顧著埋頭拉車，也得抬頭看路，時不時讓領導知道你的存在和付出。

二、是不是每干一件事都干脆漂亮

咱們都聽過“事半功倍”和“事倍功半”吧？說的就是方法和效果的問題，再直白一點就是干得多未必干得好,即便你一天到晚忙個不停，但如果效率不高，或者錯誤百出，那領導看了也頭疼，怎么敢把更重要的任務交給你呢？

相反，如果你能精準高效地完成任務，哪怕數量上不是最多的，但質量上乘，領導自然會刮目相看，覺得你是個可造之材,所以，別總想著通過加班加點來博取好感，提升自己的工作能力才是硬道理。

02、態度和工作亮點

咱們都聽過“事半功倍”和“事倍功半”吧？說的就是方法和效果的問題，再直白一點就是干得多未必干得好,即便你一天到晚忙個不停，但如果效率不高，或者錯誤百出，那領導看了也頭疼，怎么敢把更重要的任務交給你呢？

相反，如果你能精準高效地完成任務，哪怕數量上不是最多的，但質量上乘，領導自然會刮目相看，覺得你是個可造之材,所以，別總想著通過加班加點來博取好感，提升自己的工作能力才是硬道理。

3、解決問題的能力

只有你當上中層領導才了解，領導并不關心你完成了多少工作，而是關心你真正解決了什么問題。

領導也是人，他們也會因為問題而頭疼，他們也有自己解決不了的事情。如果你能自己解決問題，讓領導省心放心，自然會更加重視你,所以，想讓領導賞識和器重你，你需要從做事的迅速轉變為做事的思維。

1,不要太在意工作細節,比如領導讓你統計數據，你要把時間用在分析數據上，帶著思考和和領導溝通反饋，而不是把時間用在調整字體和表格美觀度上。

2,要有少做事也能解決問題的思維 ,當你拿到任務時，不要只想著向前沖，先搭建一個框架，完成任務可能需要哪些步驟和板塊，哪些部分可以別人支持完成。

哪些對于自己權限不足的步驟，可以請領導協調資源或人力，事半功倍。這樣你才有更多的時間和精力去做更重要的事情。

在工作中，干活不是最重要的，重要的是干領導在意的事情，拿出你的態度，多向領導匯報，這樣你才能獲得領導的賞識和重用。

在國企，很有可能你會干多干少一個樣，很有可能一直都在吃大鍋飯，也有可能一直都被領導發現不了,深究其中原因，你會發現，可能你關注的點都是從自身的角度出發的，如果代入領導的視角，很可能就會不一樣。

當然，這并不是說要你去阿諛奉承、溜須拍馬，而是要建立一種基于信任和尊重的上下級關系，讓領導知道你是可以信賴的伙伴,總之，職場如戰場，想要得到領導的賞識和重用，光憑一腔熱血和埋頭苦干是不夠的,你得學會適時展現自己，提升工作能力，更重要的是，要贏得領導的信任和忠誠。

所以，不要再傻傻悶聲干大事了，你加過的班、受過的累永遠不要白付出，該匯報匯報，該干好干好，該表表忠心就表表忠心。