一位鄉鎮女公務員如實上報2個微信群，領導要求改填“0”

碧翰烽/文

如果說基層減負變化最大的是什么？大概就有牌子減了，微信群減了，考核也減了，只是減的程度不一樣而已。

不過，在減的過程當中，仍然有一些費解的做法，就是唯減而減，也可能令基層無可奈何。

據媒體報道，一位鄉鎮女公務員說，從2022年起，上級部門就要求解散清退“僵尸群”，定期填寫“某某部門無效群主清理表”，并把工作群總數控制在2個以下。但在她如實填寫有兩個工作群時，領導要求她，改填“0”，避免成為負面典型。

某區商務局一位公務員也收到了解散“僵尸群”的通知。為控制工作群數量，她不得不解散一些群，又重建一些群。有的群一年只用幾次，但每年都要用，解散群反而增加了工作成本。

浙江工業大學公共管理學院副教授趙玉林認為，“一刀切”的減負方式，不夠科學嚴謹，沒有充分考慮職能部門工作性質的不同、基層的真實需要——“大領導在群里，小領導怎么給下屬布置任務？”

中部某省一位鄉鎮公務員表示，“僵尸群”躺在通訊錄中，解散與否都對他們的工作影響不大，只是對上級部門展示整治形式主義的成效有幫助。

相對來說，微信群及指尖上的形式主義是比較容易整改，也能夠馬上見效。一是解散微信群很簡單，幾秒鐘的事情就可以解決，有多少可以解散多少。

二是APP等不準注冊、關注、點贊、轉發、拍照留痕，也比較簡單，說了不準就是不準，立馬就會停止，也不會有多大難度。

三是數據好看，原來可能有幾十、上百個微信群，現在可能只有一個或幾個了，一下子可以展示出減負的效果。

為了完成基層減負績效考核，基層注重處處留痕，向上級“展示”減負成效，增加基層工作量，出現了名義上的“減負”。

微信群本來只是一種交流工具，對于提高工作的便利性、快捷性發揮了重要作用，但是在過度泛濫的情形下，微信群過多過濫成了形式主義的一種表現形式，所以被納入了整治形式主義為基層減負的范疇。

尤其是微信群還存在保密、工作休息時間不分、拍馬屁等問題，微信群必須加以整治。

于是，指標控制成為最為有效、最為簡潔的一種工作方式，精減微信群成為一種目標任務，必須減少多少個微信群，必須控制在多少個微信群之內。一些微信群被解散，或者合并。

在這樣的情形下，微信群當然越少越好，最好是精減到“0”，這樣怎么也沒有風險了。

即使是有設立微信群，也盡量回避是工作微信群，要么以臨時微信群為名，要么是更改為另外的名稱。畢竟在當下的網絡現實便捷性，不可能回避掉微信群。

至于微信群是該設立，還是該解散？是為了工作實際需要而設立，還是為了減負成效需要而解散。似乎都顯得不重要了。沒有了微信群，有的工作反而還變麻煩了，成了一對一的微信溝通，或者是電話、郵件、傳真等方式進行交流。

畢竟，不是微信群解散了，所有工作也都解散了。這就像村里的牌子雖然摘了，但工作不一定摘了。

所以，從這個層面來講，清理微信群不能是簡單粗暴，也不能搞“一刀切”。關鍵問題不是出在微信群本身，而是出在微信群里的指令與內容，是不是存在形式主義問題。畢竟微信群也只是一種工具，工具何錯之有？

而且，更不必要各個地方各個單位總是填寫上報微信群清理情況表，這樣的填寫上報，對于減負沒有多大意義，無非就是展示成績的一種數據體現。

真正的成績不在于微信群的多少，而在于微信群幫助基層干部群眾解決了多少問題，化解了多少困擾，而不是簡單的“收到、收到”和“點贊、點贊”。