不是蜜雪冰城不夠強，而是賽道實在卷。

采寫／劉萍

編輯／萬天南

2024年12月17日，“蜜雪冰城漲價1元”沖上了微博熱搜，蜜雪冰城官方客服回應，在北京、廣州、深圳等部分區(qū)域試點漲價，除冰杯、零食、周邊外，其他商品統(tǒng)一加價1元。

兩周后，蜜雪冰城帶著更“炸裂”的財務數(shù)據(jù)，再次向港交所提交了招股申請書。2024年前9個月，該公司實現(xiàn)營收186.6億元，逼近2023年全年的營收，并晉升為中國第一、全球第一的現(xiàn)制飲品企業(yè)。

同樣是百億級營收，海底撈的人均單價在100元左右，瑞幸是15元左右，蜜雪冰城只需6元。

盡管把新茶飲生意做到極致，蜜雪冰城沖擊IPO卻總差了點運氣。

2022年9月，蜜雪冰城首次向中國證監(jiān)會提交A股上市申請，2023年3月全面注冊制實施，該公司未能平移深交所審核，其首次上市嘗試失敗。2024年1月2日，蜜雪冰城轉(zhuǎn)戰(zhàn)港交所，見證了茶百道敲鐘，自己的申報材料在等待中失效。如今，蜜雪冰城又回到了起點，同行者還有古茗、滬上阿姨。

蜜雪冰城的火爆恰好對應了近幾年“消費下沉”的趨勢，但隨著玩家增多，茶百道、古茗、喜茶等品牌紛紛大舉擴張，攻入下沉市場，集體卷低價，直搗蜜雪冰城的舒適區(qū)。強如“雪王”，反而逆勢漲價，導致其 “性價比”的相對長板在變短。

2022年、2023年蜜雪冰城營收分別同比增長了31.2%、49.6%，2024年前9個月增速則為21.2%，整體已在放緩。

當相對高端的奈雪的茶在消費升級的余暉中敲鐘，其最高市值一度高達約340億港元，如今只剩不到20億港元。中端的茶百道在消費降級的狂歡中成為“新茶飲第二股”，市值峰值高達200億港元，如今跌至不足140億港元。

時過境遷，資本市場該如何估量以性價比取勝的蜜雪冰城呢？

一、供應鏈長與短：低價為王，上新受限?????

新茶飲行業(yè)有的是造富故事，沒有的是造富神話。

蜜雪冰城創(chuàng)始人張紅超出生在河南的一個村子，1996年到河南財經(jīng)學院讀成人教育公關(guān)文秘專業(yè)，期間邊讀書邊打工，并著手創(chuàng)業(yè)賣自制刨冰。幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)，簡單的刨冰攤變成了冷飲店蜜雪冰城，還兼做餐廳。

窮人家的孩子創(chuàng)業(yè)，要資源沒資源，拼的是吃苦能力。創(chuàng)業(yè)最痛苦的時候，張紅超曾一度想跳樓，但想到父母奮斗半生把孩子拉扯大，自己應該把借來開店的錢還上，才咬緊牙關(guān)堅持下去。

也許是因為草根出身，自1997年誕生時，蜜雪冰城就在比拼低價。要想賺錢，只能靠規(guī)模取勝。正如張紅超弟弟張紅甫在創(chuàng)業(yè)日記寫下的，“一定?要量大，把這些費用攤到很低很低”。

為了做到量大，蜜雪冰城采用加盟模式，自己當好供應商，讓加盟商給自己打工。

但加盟模式又容易出品控問題。如果蜜雪冰城無法提供極具性價比的原料，那么出于賺錢，加盟商很可能會偷偷到別處采購更便宜的原料，哪怕是質(zhì)量差、甚至過期的原料。

要堵上加盟商可以鉆的漏洞，費時又費力。單是一杯4元的檸檬水，蜜雪冰城就花了6年才做好供應鏈體系。

蜜雪冰城一年要消耗約5萬噸檸檬，若產(chǎn)地沒有冷庫，國產(chǎn)檸檬到5月就不能用，從國外進口的價格翻倍。

于是在2020年9月，蜜雪冰城在中國最大檸檬產(chǎn)地四川安岳縣全資成立公司，通過當?shù)睾献魃缦蜣r(nóng)戶收檸檬。這樣一來，以前每年有5個月需要進口檸檬，現(xiàn)在縮短到每年只有2個月依賴進口。

目前，蜜雪冰城是中國現(xiàn)制飲品行業(yè)中極少數(shù)實現(xiàn)加盟商飲品食材、包材及設備100%從品牌方采購的品牌。據(jù)灼識咨詢的報告，其提供給加盟商的飲品食材超過60%為自產(chǎn)，在中國現(xiàn)制飲品行業(yè)中比例最高，其中核心飲品食材為100%自產(chǎn)。

相較之下，2023年古茗需從外部采購各種商品和設備，包括新鮮水果、果汁、茶葉、乳制品及糖制品等原料、包裝材料以及泡茶機、制冰機和冷凍柜等設備，包括涵蓋36個品種的新鮮水果。

在10元價格帶以下，尚未有品牌能挑戰(zhàn)“雪王”的性價比。2024年5月初，喜茶為12周年慶推出限時活動，10余款產(chǎn)品可使用買一送一券，其中原價8元的“純綠茶妍后”用券后只需4元一杯；5月27日，古茗低調(diào)在廣東的門店賣過折后價為4元一杯的檸檬水，活動持續(xù)時間只有三個月。但前述兩個品牌的低價產(chǎn)品，名氣與銷量都遠不如蜜雪冰城。

為了實現(xiàn)極致性價比，雪王也必須作出取舍，其采用的水果原料僅有十來種，均屬于極易保存和運輸?shù)姆N類，其中新鮮水果只有檸檬、柑橘兩種，絕不會像喜茶那樣，分季采購紅顏草莓、巨豐葡萄等時令水果，空運黃皮等各地鮮果。

但低價策略，也壓制了“雪王”開發(fā)新品的空間，它通常每個季度才有一兩款新品。2023年、2024年前三季度，古茗分別推出了130款、85款新品，平均每個月上新7至10款；茶百道2023年上新48款產(chǎn)品，月均上新也有4款。而蜜雪冰城2013年推出首款現(xiàn)制果飲冰鮮檸檬水，10年過去，仍擔當著核心單品。

供應鏈不僅決定著茶飲品牌低價的下限，也影響著擴張的速度和規(guī)模。

古茗在全國建立了十六大倉儲基地，分布于華西、華中、華東、華南和江淮等地區(qū)，這也是其近1萬家門店的核心分布地。但是，因其供應鏈在華北等地區(qū)比較羸弱，古茗甚至尚未涉足北京、天津等發(fā)達城市。與之對比，蜜雪冰城的門店已遍及中國31個省份。

截圖自蜜雪冰城招股書

截圖自古茗招股書

二、天花板到底有多高？

蜜雪冰城的發(fā)展上限，取決于兩個要素，一是在To C端，可以開設多少門店，二是在To B端，供應鏈的寬度和深度。因依賴加盟模式，蜜雪冰城向加盟商出售食材獲取的營收長期貢獻總營收的七成。

成立前10年，蜜雪冰城只開了1家店，從1000家到10000家，蜜雪冰城花了6年時間，再從萬家門店增長到20000家，僅僅耗時兩年。2024年，蜜雪冰城首次在港股申請IPO時，門店規(guī)模是36153家。今年元旦，蜜雪冰城給出的數(shù)據(jù)變成了45282家，而在同一賽道上，截至2024年前9個月，排在第二的古茗門店也沒到萬家。

蜜雪冰城不斷把新茶飲行業(yè)的天花板抬高，但再高的天花板，終有盡頭。

2022年，東北證券給蜜雪冰城算了一筆賬，當時其在河南鄭州總開設了728家門店，相當于每十萬人門店保有量為6家，是全國開店密度最大的地區(qū)。

假設蜜雪冰城在全國的門店密度都達到鄭州的水平，14億國人對應的門店數(shù)量的理論極值是8.4萬家，打七折是5.9萬家，所以蜜雪冰城在全國的門店上限約6-8萬家。

現(xiàn)實的情況更為復雜，各地都有自己強勢的區(qū)域品牌，比如浙江有古茗，深圳有喜茶，不同地區(qū)用戶的口味偏好不盡相同，加上供應鏈難以觸達交通不便的偏遠地區(qū)等因素，東北證券最終給出了蜜雪冰城中期4.2萬家存量門店的預測。

同年，極海品牌監(jiān)測平臺通過加盟商的選址邏輯推算，給出更保守的答案，即蜜雪冰城的最終門店規(guī)模將在3.13萬至3.76萬家之間。

蜜雪冰城對自己的門店極限當然更為關(guān)注。

據(jù)《晚點 LatePost》報道，蜜雪冰城曾邀請專家做研究，基于人口數(shù)據(jù)進行測算，若以 1.5 萬人開一家店測算，萬店可以覆蓋1.5 億人口。以中國五級城市平均居民百萬人測算，1.5 億人口即覆蓋150個城市。全國有 687 個城市，意味著蜜雪冰城最多可開 4.5 萬家店。

從蜜雪冰城當前的擴張速度來看，它在國內(nèi)的擴張已接近上述極限值，且還是在實行加密策略的前提下。

廣州一家蜜雪冰城門店

2008年，蜜雪冰城承諾加盟商，1-2 公里范圍內(nèi)都不會有另一家蜜雪冰城門店，后來這個距離逐漸縮短，從1公里降到 500 米、100 米，2021年干脆取消了區(qū)域保護制度，只要有好位置就允許開新店。

結(jié)果，鄭州的百年德化風情購物公園附近有31家蜜雪冰城門店，分布在相距200米的范圍內(nèi)，相當于平均7米就有一家門店，可謂是“抬頭不見低頭見”。

蜜雪冰城在門店密度管理上的失控，很大程度是被行業(yè)所逼。蜜雪冰城屢用漂亮的營收數(shù)據(jù)，驗證了加盟模式的“滾雪球”效應——門店越多，營收越高。這引得其他玩家相繼跟風，連喜茶、奈雪的茶等原來只做直營的品牌，也都宣布開放加盟，遑論古茗、滬上阿姨、甜啦啦等品牌持續(xù)靠加盟擴張，搞得蜜雪冰城也為選址而焦慮，自己不開，別的品牌就會來搶。

正如“雪王”在招股書風險部分坦言，“我們的競爭對手，可能已經(jīng)占據(jù)我們新門店的理想店址。”

蜜雪冰城忙著搶位置，其加盟商卻越來越難賺到錢了。

2021年至2024年前9個月，蜜雪冰城的門店網(wǎng)絡分別實現(xiàn)約228億元、307億元、478億元及449億元的終端零售額，平均單店終端零售額分別約為114萬元、106萬元、127萬元、99萬元，呈波動式下降趨勢。

與此同時，蜜雪冰城新開設門店的毛利率長期低于原有加盟店的毛利率。2023年之前，兩者相差2-3%，直到2024年上半年，新開設加盟門店才完成“逆襲”，比原有加盟店的毛利率微高出0.5%。

古茗則呈現(xiàn)了相反的情況，報告期內(nèi)，其新開加盟門店的毛利率，始終比現(xiàn)有加盟門店的高0.1%至3%。同樣采用加密策略，古茗在招股書表示，即使在其門店密度最高的城市，該等門店之間的平均距離仍顯著超過加盟協(xié)議中規(guī)定的最小距離（通常為50米）。

不過，整體來看，蜜雪冰城的毛利率與其他玩家并無明顯差距。報告期內(nèi)，蜜雪冰城的毛利率分別為31.4%、28.9%、30.3%及32.9%，略有波動，近三年有所回暖。古茗分別為30.0%、28.1%、31.3%及30.5%，整體略有下降。滬上阿姨的數(shù)據(jù)截至2024年前6個月，期間其毛利率一直在增長，從“差生”追趕至行業(yè)平均水平，分別為21.8%、26.7%、30.4%及31.2%。

另外，盡管在門店數(shù)量、營收和凈利潤等方面，古茗無法和“雪王”相提并論，但2024年前9個月，有著9778家門店的古茗實現(xiàn)的GMV（商品銷售額）為166.08億元，單店GMV約170萬元，比蜜雪冰城要高出不少。

招股書顯示，2021年至2024年前9個月，蜜雪冰城關(guān)閉的加盟門店數(shù)量分別為577家、696家、1307家及1298家。其中，加盟商自行關(guān)閉的加盟店數(shù)量持續(xù)增加，分別為206家、264家、641家、714家。雖然數(shù)量在增加，但關(guān)閉門店在其整體門店中的占比并不高。

加盟店的穩(wěn)定增長關(guān)乎到蜜雪冰城的命脈，公司有意引導原加盟商“接盤”關(guān)閉的門店。招股書顯示，通過將門店轉(zhuǎn)讓予其他加盟商而退出的加盟商數(shù)量增長明顯，分別為166名、412名、523名、554名。經(jīng)營多家門店的加盟商數(shù)量同步增加，分別為3585名、5382名、7041名及8292名。

除了同行廝殺，蜜雪冰城的天花板還取決于大環(huán)境。畢竟成就蜜雪冰城的，正是消費降級的大環(huán)境。

窄門餐眼數(shù)據(jù)顯示，截至2024年12月15日，奶茶飲品行業(yè)門店總數(shù)41.06萬家，近一年新開店12.78萬家，凈增長少了1.78萬家，意味著有超過14萬家奶茶店選擇了關(guān)門。

另據(jù)弗若斯特沙利文報告，我國現(xiàn)制茶飲店行業(yè)規(guī)模在2018年至2023年的復合增長率為25.2%，2024年至2028年的復合增長率則預計下降為15.4%。

在國內(nèi)卷到極限的蜜雪冰城，加快出海尋找增長點。目前其國內(nèi)門店有40510家，國外門店有4792家，特別在東南亞市場，蜜雪冰城已成為當?shù)刈畲蟮默F(xiàn)制茶飲品牌。

三、沒有萬能公式，幸運咖“學不會”

“蜜雪冰城公式”兩個最核心的要點：最廣大的客戶群，以及最完備的供應鏈。這條能開出萬店的范式已經(jīng)得到驗證，但并不好復制。

摸著蜜雪冰城過河的品牌，沒有一個能順利上岸。

2022年，喜茶宣布對非一線城市開放加盟，并將10元以下的商品占常規(guī)菜單的比例由0提升至4.7%，10—14元價位從2.2%提高到12.5%，15—19元從8.9%猛增到79.9%，25—29元僅剩3.1%，29元以上、20—24元的產(chǎn)品則消失不見。

雖然喜茶放低身段，嘗試下探至蜜雪冰城的舒適區(qū)，但這并沒有完全改變喜茶的困境。喜茶發(fā)布的上一份年度銷售業(yè)績?yōu)?7億元，停留在2020年。

就連蜜雪冰城本身，也沒有二次跑通萬店公式。

被視作第二增長曲線的幸運咖，至今未能成為咖啡界的蜜雪冰城。

2017年起，蜜雪冰城相繼入局了咖啡和冷凍飲品行業(yè)，創(chuàng)立咖啡品牌“幸運咖”和冰淇淋連鎖品牌“極拉圖”。

幸運咖曾被張紅甫寄予厚望，提出 “五年內(nèi)復制出一個蜜雪冰城” 的目標，要把幸運咖開進 “每個大學、每個縣城、每個城市”。

在幸運咖的發(fā)展路徑上，可以看出蜜雪冰城公式的二次套用。

價格上，幸運咖核心產(chǎn)品的價格通常為5元至10元，美式咖啡為5.9元，拿鐵咖啡系列產(chǎn)品6.9元，椰椰拿鐵9.9元人民幣，比瑞幸的定價低得多。

為了壓低成本，幸運咖門店面積小、座位少，主要集中在下沉市場。

核心受眾上，幸運咖瞄準學生、小鎮(zhèn)青年，這些群體也是蜜雪冰城的核心目標用戶。

然而，截至2024年9月末，幸運咖的全國加盟門店數(shù)量只有2900家左右，與2023年相差不大，而瑞幸的門店數(shù)超過2萬家，極拉圖的數(shù)據(jù)甚至沒被招股書提及。

受挫的不止咖啡，還有幾乎沒有品牌聲量的瓶裝水。2022年9月，市場傳出蜜雪冰城將入局瓶裝水賽道的消息，其瓶裝水“雪王愛喝水”主攻天然飲用水，每瓶售價為1-2元左右。

暫不說“雪王愛喝水”能否與農(nóng)夫山泉、怡寶等品牌競爭，把瓶裝水放在奶茶店來賣，本身就有點匪夷所思。

蜜雪冰城崛起于冰飲相對匱乏的年代，順應了天時地利人和的優(yōu)勢。幸運咖、“雪王愛喝水”誕生的時候，所在賽道已陷入極致內(nèi)卷。

再加之，它們?nèi)鄙倜垩┍墙?jīng)年累月沉淀下來的王牌產(chǎn)品，這對一個新興品牌是致命的弱點。即便有成熟的供應鏈、“雪王”的品牌力背書，依然不足以補足短板。

蜜雪冰城公式失靈的根本原因，在于外部環(huán)境已經(jīng)大不相同。而蜜雪冰城的IPO，可能也錯過了它的故事最能打動人心的節(jié)點。