當一大眾的Tik Tok難民涌向小紅書，向來以國人面孔為主導的小紅書，瞬間成為了外國人的「熱門打卡地」。

很顯然，隨著后續大量Tik Tok難民的持續涌入，小紅書的流量，還會有進一步的上升空間。

這個時候的小紅書，早已不再是小紅書本身，而是成為了嚴格意義上的Tik Tok的替身。

事實上，縱然不是在Tik Tok的難民接連涌入的時候，小紅書曾經都進入過國內版Tik Tok抖音的viewsight。

雖然從體量上來看，小紅書尚且無法和抖音、Tik Tok同日而語，但是，從小紅書的調性以及其在廣大年輕人當中受歡迎的程度來看，小紅書與抖音、Tik Tok在同一個擂臺上同場競技，或許并不是一件不可能的事情。

當大量的Tik Tok難民開始涌向小紅書，現在人們討論最多的，便是小紅書是否能夠接住這潑天的流量。

沒錯，對于流量的天花板愈發迫近的國內玩家們來講，這的確是潑天的流量。

如何利用好這潑天的流量，并且真正將小紅書的發展帶入到一個全新的高度，或許是小紅書真正應該去思考的。

一

如果對于國內的互聯網市場進行總結和定義的話，格局已定，增量市場的競爭告一段落，無疑是再合適不過的了。

正是因為這樣一個原因，向來以增量市場為主導的互聯網玩家們的發展開始遭遇到了越來越多的困境，縱然是那些頭部的玩家，亦不例外。

無論是阿里、騰訊，還是京東、拼多多，無一不再尋找以增量為主導的商業模式的替代品。

除了盡可能多地對自身進行去資產化的處理之外，玩家們的另外一個出路，便是出海。

無論是對于阿里巴巴來講，還是對于拼多多而言，出海都是其當下業務較為亮眼的一個增長點。

說到底，出海的本質，還是尋找新的流量來源地，還是尋找新的增量。

對于抖音來講，Tik Tok可以說是出海的一個重要方面。

不得不說，通過Tik Tok出海，抖音的確是找到了新的流量的增長點的。

看看當下Tik Tok將要被出售之際涌向小紅書的難民，我們就可以看出這一點。

可以說，通過出海，以Tik Tok為代表的互聯網玩家們的確獲得了巨大的流量，并且成為了新的流量增長點。

然而，當Tik Tok被出售的消息甚囂塵上，并且當小紅書開始成為Tik Tok的替身，我們需要更多地看到的是，互聯網玩家們在出海上的同質化較為嚴重的問題以及流量的爭奪日漸殘酷的現實。

對于其他的互聯網玩家們來講，只有減少這樣一種同質化的問題，增加自我的核心競爭力，或許才能避免這樣一種輕松被替代的命運的發生。

這無疑給業已想要出海的玩家們敲響了警鐘。

即，所謂的出海，并不僅僅只是簡單地將國內的那一套拷貝的國外，還需要真正有所創新，有所升級。

只有這樣，才能避免國內愈演愈烈的內卷化的出現，否則的話，所謂的出海，只不過是換了一個市場而已，其他的一切，并未發生根本性的改變。

二

事實上，小紅書之所以會成為Tik Tok的替身，其中一個很重要的原因在于，兩者之間其實是有很多的相似之處的。

無論是從界面上來看，還是從兩者的內容推薦機制上來看，小紅書與Tik Tok其實都是有很多的相似之處的。

對于很多國外的用戶來講，他們僅僅只是換了一個APP而已，其他的一切其實并未發生太多的改變。

這其實讓我們更多地想到的是，所謂的互聯網玩家們的競爭的終局究竟是什么的終極命題。

其實，這樣一個命題早在電商行業就曾經被提及。

原因在于，無論是阿里、京東，還是拼多多，它們到最后真正展示給用戶的，并沒有太多的差別。

如果一定要找到三者之間的區別的話，我認為，其中一個很重要的區別在于，它們之間的商業模式以及它們通過電商帶給用戶和消費者的體驗。

從這樣一個角度來看，互聯網玩家們的終極競爭，其實就是底層商業模式的競爭，而非外在的表現形式的競爭。

對于小紅書和Tik Tok來講，同樣如此。

沒錯，從表面上來看，小紅書和Tik Tok并沒有太多的區別，即使是內容，兩者之間也沒有太多的區別。

那么，緣何兩者之間依然還有差距呢？

我認為，這個最大的差距就在于它們之間的底層商業模式的差別。

對于Tik Tok來講，它是一個以短視頻為主的存在，而對于小紅書來講，它是一個以短視頻、圖片為主導的存在。

這一區別決定了小紅書和Tik Tok之間還是有很大的區別的。

對于小紅書來講，如何在大量的Tik Tok難民涌入的時候，盡可能多地應用自身的底層商業模式來實現「平替」，或許才是保證它可以借助這潑天流量的關鍵所在。

當然，你可能感覺小紅書并不需要改變，原因在于，它和Tik Tok本身并沒有太多的區別。

然而，如果真正想要接住流量，并且迅速地將這些流量轉化，小紅書或許還是需要從底層的商業模式上進行調整才行。

三

當大量的Tik Tok難民開始涌向小紅書，我們需要更多地看到的是，互聯網玩家們的本質并未有太多的區別，而流量是一個隨時可以流失的存在。

欲要在行業當中長期占據不敗之地，需要做的，并不僅僅只是簡單地拷貝和復制互聯網式的發展模式，而是需要真正從產業的內部著手，通過給產業帶來一場深度而全面的升級來找到更多新的發展的可能性。

沒錯，對于小紅書來講，這一波潑天的流量，的確是避之不及的。

然而，透過這一點，我們還需要更多地想到的是，所謂的流量對于Tik Tok這樣的互聯網應用并沒有天然的忠誠度，想要真正留住用戶，還需要真正讓互聯網成為用戶的空氣和水，成為它們的必需品。

只有這樣，流量的流失才不會是一件順理成章的事情，而是一件需要付出很大成本的事情。

說到底，對于互聯網玩家們來講，還是要提升自身的附加值，還是需要提升自身的科技含量額，而不能一味地追求規模，更不能一味地追求流量。

反觀當下正在中國互聯網行業發生著的深刻變革，我們可以看出，這樣的變革是多么地及時和必要。

如果對于現在的互聯網家們的轉型和升級進行分析和總結的話，不難看出，玩家們無一不在提升自身的科技附加值，無一不再打造自身對于產業的深度賦能和改造的能力。

時至今日，我們已經很難再去用一個平臺，一個中心來形容互聯網玩家們。

它們無一不深入到了行業的方方面面，無一不建立了與產業之間的深度聯系，通過這樣，它們與用戶和流量建立起來了一種有別于傳統意義上的互聯網模式的全新關系。

這是一種有別于Tik Tok式的深度聯系，憑借著這樣一種深度聯系，它們才能告別以往以增量為主導的發展模式，真正進入到以存量為主導的發展模式的新階段。

對于小紅書來講，同樣如此。

從當下的情況來看，大量的Tik Tok難民的涌入，的確是帶來的豐沛的流量。

但是，它與這些流量的聯系的建立不應該是建立在Tik Tok式的，而是需要建立在現在國內的互聯網玩家們業已探索出來的新式的關系上。

當小紅書跳出了Tik Tok的俗套，并且以一種有別于Tik Tok的方式接住了這潑天的流量，那么，小紅書才算是真正接住了這一波流量，而非像現在它成為了Tik Tok的替身一樣，未來有新的替身來替代它。

結語

當小紅書成為了Tik Tok的替身，我們需要看到的是，互聯網玩家們同質化日漸嚴重的現實，并且互聯網的升級的必然性。

對于小紅書來講，這潑天的流量，的確是一個意外驚喜。

然而，如何通過調整自身，如何通過改造自身來接住這潑天的流量，并且真正讓這潑天的流量可以持續，或許才是保證自身不好成為下一個Tik Tok的關鍵所在。

總之，鐵打的小紅書，流水的流量。

如何保證自身在商業模式上的領先，如何保證自身核心競爭力的優勢，才是保證小紅書可以持續成為小紅書，而非成為Tik Tok替身的關鍵所在。