編者按:
周五好。
先跟大家匯報,明日,「趁早親媽樂園」就要正式開園啦!
從去年瀟灑姐有這樣的想法,到今天「趁早親媽樂園」正式打造完成以及即將開辦第一場「開園日」活動,一切都是如此的「絲滑而自然」。
其實,這正是因為「趁早」一直以來在「價值觀」上的自洽。
作為創始人,瀟灑姐將自己做人的理念融入事業,她和她的品牌「趁早」都致力于幫助更多女性真正「按自己的意愿過一生」,并在其中不斷探索、迭代自我成長的有效方法。
瀟灑姐和趁早星人都是「自洽而內求,清醒且堅定」的典型代表。
也正因為這種長久以來在價值觀上的「自洽」,所以趁早團隊得以穿越時間周期,任憑時代變遷,都只做符合「長期主義信念」的產品和服務。
但實際上,對于所有企業來說,對于任意一個創始人來講,
要在『真刀真槍』的商業競爭中堅持住品牌信念,探索出全面「自洽」的一套可持續發展模式,都是絕對不易的。
瀟灑姐在這件事上有沒有栽過跟頭呢?
當然是有的。
也正是因為「有」,才讓后來瀟灑姐要貫徹品牌信念的自我創業之路更加堅定。
也正是因為知道「不想要什么」,才讓「想要實現」的愿景越來越明晰。
繼上周的瀟灑姐的創業故事后,不少趁早星人紛紛追問,接下來呢?然后呢?
本周「瀟灑專欄」繼續為你帶來瀟灑姐的創業故事連載《哲學自洽》。
這是一段至關重要的關于考驗創始人「哲學自洽」的故事,也是上文所說的,瀟灑姐在創業過程中栽的那個「跟頭」。
本文首發于瀟灑姐著作《總會過去 總會到來》。
一起來看。
《哲學自洽》
王瀟
我預感將面臨一場質疑和打擊,于是開口前,在心里默念了一遍事先準備好安撫自己的句子:他人的評價都是妄斷。
回憶起2017年下半年,我的融資生活的狀態就像每天領著個一身壞毛病的糟心孩子,奔走在去幼兒園面試的路上。為了孩子能通過面試有個光輝的未來,我作為當媽的承受了很多。過程中最怕的就是,被火眼金睛的面試者看出來,我這個當媽的其實嫌棄自己的孩子。
融資是錦上添花,是擴大經營,是試錯的糧草,對于還沒能靠新項目跑通增長和盈利的公司,融資還能續命。一旦決定融資,除了準備BP(融資商業計劃書),準備各種盡職調查材料,還要準備好心理建設。這個過程說好聽些叫路演,其實也可以叫兜售。無論你多努力地兜售那點兒能力和才華,依然可能慘遭修剪。
但融資可以讓你驚訝地發現,這個世界有這么多標準,這么多看待價值的維度,你竟然有機會這么高密度地回答各種意想不到的詰問。很多問題就像辯論賽的反方觀點,一時間讓人不知從何說起,如果真要說起,那還要圍繞底層結構去拆解這個辯題。
像這樣的提問包括:
“你知道我們一直不看好女性創業者,關鍵時刻情緒化,遇到挑戰也不敢all in(全部押進)。”
“你是北京人啊?我之前投過一個,做到一半說沒想到這么累,不玩了,說家里還有五套房沒必要累成這樣。這就是你們北京人。”
“文科生的思維結構會和理科生區別特別大,一般是早期文化搞得好,產品有情懷,但后期很難基于數據做更多有想象力的事,而且特別在乎保護情懷。文科生創業,成也情懷,敗也情懷。”
“你的讀者都是沖封面照片來的吧?你今年39?你覺得你的容貌還能保持幾年?”
每次見完投資人回家的路上,我都覺得自己又老又疲憊。談融資會讓你的一個月像好幾個月那樣漫長,會讓你嗓子干啞。如果你的自我認知本來就不堅定,還會讓你在自負和自卑之間來來回回。
出來謀生久了,你得允許不了解你的人在剛開始的時候不信任你。但我意識到,我感到如此艱難還有一個原因,就是首輪融資太輕松了。工作和生活中最大的危險不是徹底的失敗,而是成功了卻全然不知成功的原因。
在香港沙田馬場之后,經由幾番人際關系,我見了一個也做個人投資的企業創始人。他聽聞趁早有大量自發的社群,很想知道是怎么實現的。交流過程中,他了解到我的履歷后,突然問我:“你播新聞在中央電視臺,做活動就做到了巴菲特、比爾·蓋茨,做媒體就當到主編,寫書就獲得中國作家榜金獎是嗎?你都是怎么做到的?”我之前沒從這個角度描述過自己,但聽他這么歸納,忽然顯得自己還挺厲害。
我嘗試整理了一下:“應該是先研究擅長的領域,然后再沿的事件和機會,重點能力已經訓練好了。這里面也有運氣問題,不過更多還是習慣問題。”
“比如說什么習慣?”
“做計劃的習慣、深度專注的習慣、應對情緒的習慣這些吧。”
“要是把這些做成產品,你會做成什么?”
“我已經做了呀,趁早文創就是做這些的,里面有趁早效率手冊,還有各種本子,每年有幾十萬人用呢。我還打算把這套東西挪到線上,讓使用者也能到線上一起用、一起交流,就是還沒想好怎么做。”
我看見這個創始人眼前一亮,他騰地站起來說:“你做吧,我投你,你需要多少錢?”
“我需要兩千萬吧。”
兩個月后,他向趁早投出一千萬,他的相關機構,也就是那位清華、斯坦福投資人所在的公司,投出了另外一千萬。
以上,就是我的上輪融資過程。
而到了這一輪融資,我第一個星期三發三不中,第二個星期十發十不中,好在問題的質量高了起來,終于從我身上轉移到了邏輯和模式身上。
其中有過一次非常典型的對話,直接挑戰了我的創始人哲學自洽。
什么叫創始人哲學自洽呢?我把“創始人”和“哲學自洽”這兩個詞放在了一起,用來描述一個我主觀認為的、創始人在創業過程中必須完成的認知結構建設。如果你是創始人,那么做事的方法,思考問題的策略,什么是對、什么是好的定義,什么做、什么不做的標準,這些最基本的東西都是由你給出的。觀點穩定,邏輯清楚,團隊才有認知的基礎,這些基礎是干活的依據。
像我對準合伙人的心里沒底,就是對他許多模棱兩可的觀點的質疑。我果然是個文科生。
對話發生在我和一個知名機構的知名投資人之間。他戴著厚底眼鏡,頭發蓬亂,坐在一張大方桌后面。融資到這個時候,我已經能夠根據一些外表特征來預測對方的問題了。開始之前,這個投資人在椅子上移動了一下,我看見他肩膀處的襯衫軟塌缺乏支撐,而肚子上的襯衫又漲漫起來,紐扣周圍遍布皺褶。但他應該對肚子的情況不以為意,表情依然倨傲,臉上像寫著五個字:“來吧,說服我!”
我預感將面臨一場質疑和打擊,于是開口前,在心里默念了一遍事先準備好安撫自己的句子:
“他人的評價都是妄斷。”
聽我講完BP,他開始說話:“你要知道,自律相關的項目都長不大。只有滿足懶和饞需求的項目,飲食男女的項目,才能廣泛。這是人性決定的,人性幾千年來都是這樣。不要做逆人性的事情。你有這么好的人群基礎,其實可以做更廣泛的事情。”
我解釋:“人性是復雜的,又想躺平,又想振奮,又羨慕不勞而獲的人,看奧運會又熱淚盈眶。人性分層,每層都有需求,對應每層需求都會有解決問題的公司。我的公司就是解決這層需求的。”
“你說的需求,是你這類人的需求。你要知道,你這類人在人群中的比例占多少?我看過你寫的那些東西,我敢說男的看了你的東西,都不會轉發給他們的女朋友或者老婆,你知道為什么嗎?”
對話到這里,氣氛已經不佳,按邏輯我應該反問“為什么”,但是我沒有。
“他們的女朋友或者老婆看了我的東西以后,早都互相轉發完了。因為滿足同類需求的內容只會在有同類需求的人群中自發傳播。”
他沉默了一下,并沒有表態,繼續說:“標榜觀念是可以取得心理優越感,但是轉來轉去在一個圈子里取得共識,這不是有效的商業方式。在早期可以這么開始,但是想要到下一個階段,應該爭取最廣大的市場。轉換一下產品思路,在你的百萬粉絲起點上,有很多事可以做。你知道最近有個課程很受歡迎,叫‘撒嬌女人最好命’嗎?”
我腦袋“嗡”的一聲。
他的情緒明顯比剛才高漲了些,繼續說道:“什么內容是可以迅速起量的,就應該瞄準什么迅速做,把分享動作做到位,百萬粉絲迅速就能裂變到五百萬,一千萬,五千萬。這后面能做的事太多了,所有圍繞女性需求的選品電商你就都可以做了!知識付費在我看只是敲門磚,前面先用內容吸引和篩選人群,你的調性好,差異化優勢就明顯,就可以吸引更優質的人群。其實不用等一千萬人,這一百萬人,你現在就可以用這種方式收割!”
我沒聽錯。他說的是收割。
我剛要說話,一旁的準合伙人突然站了起來,表現出和這個投資人一樣的高漲情緒,反復稱贊這個思路如何睿智,令人茅塞頓開。準合伙人還說,他當晚就可以連夜修改BP,設計關鍵里程碑,推演數據。“就這么干!”他臨走的時候摩拳擦掌地表示。
從投資人提到“撒嬌女人最好命”開始,我意識到,他今天就是準備好勸我走上他指點的道路的。他甚至沒有去研究那個泯然眾人、面目模糊的app。
我在回程的車上反復翻動這個看上去和我毫無血緣關系的app,理解了準合伙人當初說的,如果是一個純粹的好習慣養成產品,會更加難以融資,因為這個世界上想要養成好習慣的人,也許就是像我這樣的少數人。可是我們這樣的少數人,都沒能按意愿給自己做出一個app來。
是萬千人之中沒有懂我的人,還是懂我的人依然不會在企業成敗上賭我,還是懂我也愿意賭我的人就存在于萬千人之中,而我只是還沒有找到?
準合伙人真的連夜做出了新的BP,上面羅列的內容敲門磚足有一百個,個個都好似“撒嬌女人最好命”一樣觸目驚心到讓我想原地消失的標題;后面的增長推演有理有據,再后面的電商品類一脈相承,連“讓他欲罷不能的10款內衣”看樣子都會悉數上架,出現在趁早app之上。準合伙人迅速和投資人約好了,接下來就按這個全新的項目計劃重新溝通。準合伙人此時充滿干勁,決意以最快速度上線,因為前途一片光明。
趁早app再也不會是我的孩子了,它馬上就要變成別人的豬,而我卻正在花錢把這豬養在家里。
別人養豬賣豬是為了什么?是為了未來做喜歡的事嗎?是為了養孩子嗎?
而在這之前,我已經在做喜歡的事了啊,我已經在養孩子了啊。
怎么就搞成了我都不喜歡的一切了呢?
真正的痛苦來臨之時,并不會有細致的、各種角度的慢鏡頭,也并沒有悲傷的音樂響起,大多數時候也并沒有下雨,或者樹葉落下。看起來,就是那邊有一個人,走在回家路上,突然揉了一下眼睛罷了。
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我們下周五見~
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