在2024年，李想只信奉“效率”與“創新”這兩個關鍵詞。

2024年，對理想汽車董事長兼CEO李想而言，是充滿變革與突破的一年。年初，理想汽車憑借超過100萬輛的智能電動車交付量，在中國市場大放異彩。年末，李想在“2024理想AI Talk”活動中，宣布理想汽車不再僅僅是一家汽車制造企業，而是一家AI企業。

梳理2024年，李想再一次站上了風口浪尖，不僅在國內市場穩步前行，也在全球范圍內逐步擴展影響力。更重要的是這一年，理想汽車在造車新勢力中首家實現了盈利。

在全球經濟動蕩與國內市場競爭加劇的背景下，理想汽車的成績單令人矚目。公司的銷售、利潤、技術創新都在這一年迎來了顯著增長，這不僅源于其不斷優化的產品與服務，還與李想對市場趨勢的精準把握密切相關。

更重要的是，理想汽車的成就是中國國內的一個縮影，它標志著中國企業在全球新能源汽車市場日益嶄露頭角。理想汽車走到了行業前沿，也為整個中國新能源車產業的發展提供了一個全新的思路。

我們將逐步展開2024年李想與理想汽車的歷程，分析他在這一年如何通過精準的戰略與決策，使得理想汽車在變幻莫測的市場中占據了領先地位。同時，我們也將探討李想如何通過技術創新、團隊建設和全球化布局，并推動整個行業進入了一個全新的發展階段。

李想2024年到底定了個什么目標？

2024年，對于理想汽車來說，既是鞏固市場地位的一年，也是技術和品牌雙重突破的一年。李想明確提出了公司的戰略目標：在智能電動化和高端市場中繼續占據領先地位，并加速推進國際化進程。這一目標不僅具備深遠的意義，而且緊扣當前全球汽車行業的發展趨勢。

在產品層面，理想汽車在2024年推出了幾款具有里程碑意義的新車型，其中最受矚目的是理想L9和理想L7。這兩款車型定位高端，擁有更強的智能化配置以及續航能力，特別是在自動駕駛與車載系統方面，理想汽車對智能網聯技術進行了大幅度升級。根據公司發布的數據顯示，理想L9的續航能力已經突破了1000公里，成為市場上續航最長的純電動SUV之一，而理想L7則搭載了理想最新一代的自動駕駛輔助系統，進一步提高了智能化水平。

這些產品的推出，是李想與團隊根據市場趨勢精準判斷的結果。隨著消費者對電動化和智能化需求的提升，高端市場已成為新能源汽車行業的重要戰場。理想汽車通過精細化的市場定位與高質量的產品配置，迅速占據了這一空白領域，成功地吸引了不少有一定消費能力的中高端消費者。

2024年理想汽車的另一個重點在于智能駕駛的推進。李想曾在多個場合表示，自動駕駛是未來汽車行業的核心競爭力之一。理想汽車在2024年不僅加大了對自動駕駛硬件（如高精度地圖和激光雷達）的投入，還深化了軟件方面的研發，推出了更加成熟的自動駕駛輔助系統——“理想AD Pro”。這一系統支持多種高級駕駛輔助功能，能夠在高速公路、城市道路等復雜環境中提供更加穩定和安全的駕駛體驗。

在全球化戰略上，理想汽車也邁出了關鍵一步。2024年，公司宣布正式進軍歐洲和東南亞市場，并計劃在未來三年內實現海外銷售占比超過20%。理想汽車CEO李想指出，理想汽車的國際化戰略不僅是為了拓展市場，更是為了將中國的智能電動化技術帶到世界舞臺。通過這一戰略布局，理想汽車將與全球領先的汽車品牌形成直接競爭，進一步鞏固了其在全球新能源汽車產業中的競爭力。

這一系列的目標引導的結果就是，2024年理想汽車展現出了強勁的增長勢頭。根據公司發布的財報數據，理想汽車在2024年上半年實現了營收同比增長48%，凈利潤達到了10.8億元人民幣。其中，2024年第二季度的銷售額突破了200億元人民幣，成為公司歷史上最強勁的季度表現之一。

這一增長不僅源自理想汽車新車型的熱銷，還與公司在成本控制和生產效率上的改善密切相關。李想在一次投資者會議中表示，理想汽車在2024年將進一步優化供應鏈，確保能夠穩定生產并滿足不斷增長的市場需求。由于全球芯片短缺的背景下，理想汽車在確保供應鏈穩定的同時，采取了靈活的戰略，提升了生產效率和庫存周轉率，這也為公司帶來了更高的毛利率。

理想汽車的市場表現也得到了資本市場的積極回應。2024年，公司股價一路攀升，突破了每股300美元的大關，成為新能源汽車板塊中的佼佼者。尤其是在理想L9和L7發布后的短短幾個月里，理想汽車的股價便大幅上漲，市場對其未來的增長前景充滿了信心。李想本人也在這一過程中進一步樹立了作為一個具有遠見和領導力的企業家的形象。

此外，理想汽車還成功吸引了多輪融資，資金鏈更加穩健。在資本的助力下，理想汽車不僅能夠加大研發投入，還能夠更加從容地進行國際化布局。

企業文化“效率”當先？

李想作為理想汽車的創始人和CEO，一直以其獨特的領導風格和對團隊管理的精細化要求著稱。與許多快速成長的企業一樣，理想汽車在擴展市場份額、提高生產效率的過程中，也面臨著團隊管理和企業文化建設的巨大挑戰。而李想則通過精準的戰略眼光和高效的執行力，成功塑造了一個既富有創新精神又具備執行力的企業文化。

在2024年，李想將“效率”與“創新”這兩個關鍵詞深入融入了理想汽車的企業文化中。李想認為，創新不僅體現在產品和技術上，更體現在企業的管理模式和組織結構的優化。因此，理想汽車在2024年進一步加強了內部流程的規范化，并通過扁平化的管理結構，提升了團隊的執行效率。他堅持在團隊中營造一種“快速反應”的文化——當市場環境發生變化時，公司能夠迅速調整策略，確保能抓住機會并規避風險。

這一領導風格也體現在李想對技術團隊的培養上。理想汽車的技術團隊由眾多來自國內外頂尖高校和技術公司的高端人才組成，而李想則親自參與了核心團隊的建設與管理。他多次強調，人才是企業最寶貴的資源，因此理想汽車在2024年加大了對研發人員的投入，推出了“理想工程師計劃”，旨在通過股權激勵、薪酬提升以及個人成長計劃，吸引并保留更多的技術精英。這一措施不僅增強了理想汽車的研發能力，也為公司后續的技術創新和產品迭代提供了強大支持。

理想汽車在快速成長的過程中，雖然市場表現突出，但也不可避免地面臨著來自行業競爭、供應鏈波動以及全球經濟不確定性的挑戰。李想的危機管理能力在2024年得到了充分體現，尤其是在全球芯片短缺、原材料價格上漲以及市場需求波動的背景下，他通過精準的戰略調整和果敢的決策，帶領理想汽車順利應對了這些外部壓力。

最為典型的一次決策出現在2024年初，理想汽車由于全球半導體芯片短缺的影響，面臨生產延遲的困境。此時，李想親自帶領管理層與供應商進行談判，提出了更具靈活性的供應鏈管理方案，并加大了與關鍵零部件供應商的合作。通過這種方式，理想汽車不僅保證了生產進度的平穩，還優化了原材料采購成本，從而在其他競爭對手面臨產量瓶頸時，確保了自家車型的快速交付。根據2024年第一季度的生產數據，理想汽車的生產能力增長了25%，超出了行業預期。

此外，李想在內部決策中始終堅持一個原則，那就是“長遠發展優于短期利益”。這一點在理想汽車的產品和技術戰略中得到了充分體現。盡管市場對短期盈利有強烈的要求，李想依然將公司長期技術積累與市場布局作為核心競爭力。他曾在一次高層會議中明確表示：“理想汽車的目標是成為全球智能電動化的領軍企業，而不僅僅是中國市場的一個成功案例。”因此，理想汽車在2024年通過加大對智能化技術、自動駕駛系統、車載軟件等領域的研發投入，不斷為未來的持續增長積蓄力量。

在管理風格上，李想始終保持著高效、務實的作風。他對公司業務的深度參與以及對每一個細節的關注，使得理想汽車能夠在復雜的市場環境中始終保持靈活應變的能力。

2024年對李想為何如此重要？

2024年，李想在全球新能源汽車行業中的地位愈加顯赫。他不僅在國內市場保持著強勁的增長勢頭，更通過技術創新和國際化戰略，成功地提升了理想汽車在全球市場的競爭力。理想汽車的成功不僅僅是李想個人領導力的體現，更是中國新能源汽車產業崛起的縮影。

理想汽車的成功并非偶然，而是李想長期戰略規劃與市場需求精準對接的結果。從早期的市場定位、產品設計，到后期的技術創新和品牌打造，李想一直站在新能源汽車行業發展的最前沿。在他看來，新能源汽車的發展不僅僅是技術的升級換代，更是中國制造走向全球的戰略機遇。

2024年，李想帶領理想汽車繼續鞏固國內市場，尤其是在中高端市場上，成功地吸引了大量的消費者。根據市場調研機構的數據顯示，理想汽車的中高端車型（如理想L9和理想L7）在2024年上半年市場占有率突破了15%，成為僅次于特斯拉和蔚來的第三大品牌。這一成就不僅鞏固了李想在中國市場的行業領導地位，也使得理想汽車逐步從“后起之秀”轉變為行業中的主導力量。

李想和理想汽車對全球新能源汽車行業的影響，主要體現在以下幾個方面：

理想汽車的成功推動了全球新能源汽車技術的發展，特別是在智能化和自動駕駛領域。李想始終認為，智能化是未來汽車行業發展的核心驅動力。理想汽車在智能駕駛、車載軟件等技術上的突破，極大地促進了全球汽車行業在電動化、智能化方面的同步進步。

理想汽車在2024年通過持續優化產品和服務，成功改變了消費者對新能源汽車的認知。隨著智能化技術的不斷成熟，理想汽車的消費者不僅關注續航與性能，更看重智能駕駛、車聯網等科技配置。李想通過產品創新，使理想汽車的消費者體驗得到了極大提升，進一步推動了全球汽車消費觀念的轉變。

李想的全球化戰略，也為中國企業在國際市場的擴張提供了一個有力的示范。理想汽車的成功，證明了中國企業在全球新能源汽車市場的競爭力，并為其他中國企業走向海外市場提供了寶貴的經驗。

李想在2024年通過精準的戰略眼光和堅定的技術創新，帶領理想汽車穩步前行，并取得了造車新勢力首家盈利的成績。這說明，企業所設定的目標并不需要多宏偉，一步一個腳印更重要，企業文化也不需要多高大上，效率就能讓一家企業脫穎而出。

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作 者 |元方