截至2025年2月6日，電影《哪吒之魔童鬧?！罚ê笪囊浴?a target="_blank" >哪吒2》簡(jiǎn)稱）票房突破57.76億元，超過《長(zhǎng)津湖》57.75億元，成為中國(guó)影史票房榜新的票房冠軍。

自大年初一上映后，《哪吒2》憑著好口碑，票房一路上漲，屢創(chuàng)新高。很多人認(rèn)為，這是中國(guó)動(dòng)漫行業(yè)的一個(gè)歷史性節(jié)點(diǎn)，意味著動(dòng)漫真正意義上成為具有大眾影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容品類。

圖片來自@電影哪吒之魔童鬧海官方微博。

這是一個(gè)在中國(guó)動(dòng)漫行業(yè)似乎已經(jīng)被講過很多次的故事：富有才華的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)十年磨一劍，終得收獲，如同《大圣歸來》的橫空出世，如同《霧山五行》的驚才絕艷，如同《長(zhǎng)安三萬(wàn)里》讓追光一夜翻身，《哪吒》的十年同樣浸滿導(dǎo)演餃子和主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的艱辛與血汗。

但這又是一個(gè)不太一樣的故事：互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)下場(chǎng)，制作技術(shù)和工業(yè)化流程高速進(jìn)化，帶來內(nèi)容供給的指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)；更多內(nèi)容下，大眾內(nèi)容趣味的整體性轉(zhuǎn)移讓動(dòng)畫電影的成功不再是彼此孤立的個(gè)例；與此同時(shí)，線下、聯(lián)名等新市場(chǎng)帶動(dòng)下，IP產(chǎn)業(yè)真正意義上在中國(guó)興起，正在成為帶動(dòng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力。

2019年的《哪吒》是屬于彩條屋和動(dòng)畫電影的一次階段性勝利，它驗(yàn)證了制片模式在動(dòng)畫電影領(lǐng)域的可行性，以及動(dòng)畫電影的票房可能性。2025年的《哪吒2》是屬于中國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的一次勝利，動(dòng)漫真正意義上成為具有大眾影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容品類。

它來自餃子咬牙堅(jiān)持，殫盡竭力創(chuàng)作，也被無(wú)數(shù)浪花共同托舉至潮頭。一個(gè)人和一個(gè)行業(yè)，以各自的路徑，共同經(jīng)歷了10年磨礪與苦修，現(xiàn)在他們終于收獲豐饒的成果，也站在了新的起點(diǎn)。

屬于上個(gè)「世代」的成功

2008年，當(dāng)時(shí)還叫“餃克力”的餃子，憑借《打，打個(gè)大西瓜》一夜成名。在被這部作品打動(dòng)的人中，便有個(gè)叫易巧的年輕人。

作者放棄藥學(xué)專業(yè)，辭職在家，自學(xué)動(dòng)畫獨(dú)立完成短片……此番傳奇的經(jīng)歷，讓餃子成了易巧心目中的“大神”。

6年后的2014年，餃子還在成都做著動(dòng)畫外包。即使自己的短片獲得了國(guó)內(nèi)外30多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，動(dòng)畫電影于他而言，依然是個(gè)遙不可及的夢(mèng)。

而此時(shí)的易巧，成了光線傳媒旗下動(dòng)畫廠牌彩條屋的CEO。在中途接手了《大圣歸來》《大魚海棠》等作品后，一直在期待一部誕生于光線的動(dòng)畫作品。彩條屋以投資核心創(chuàng)作者和產(chǎn)能公司形式搭建制作體系，以出品和制片形式參與制作流程。

在從全國(guó)網(wǎng)羅動(dòng)畫人才時(shí)，餃子成了易巧想到的第一個(gè)人。

初次見面，兩人聊起對(duì)《打，打個(gè)大西瓜》的理解，對(duì)未來動(dòng)畫市場(chǎng)的展望，對(duì)如何做好一部動(dòng)畫電影的想法。于是一拍即合，打算“干一票大的”。

大概半年后，餃子發(fā)來了一個(gè)巨丑的PPT。這便是《哪吒之魔童降世》的初版大綱，也是彩條屋第一部全線操盤的動(dòng)畫項(xiàng)目。

蟄伏的6年中，餃子心中始終憋著一口氣。而他“棄醫(yī)從動(dòng)畫”的這段傳奇經(jīng)歷，也同樣成了“新人非科班導(dǎo)演+原創(chuàng)故事”的巨大市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

不過易巧還是從中看到了這個(gè)項(xiàng)目的可能性?！邦愋颓逦?、主題明確，影片的底色、生命力有了，項(xiàng)目便可以啟動(dòng)了”。

接下來的兩年多，劇本被改動(dòng)了66稿。餃子將積蓄了6年的才氣，全部?jī)A注在《哪吒》里。

對(duì)于餃子而言，改行需要“不認(rèn)命”；對(duì)于打破國(guó)人于國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影的固有印象而言，也需要“不認(rèn)命”。相比于爭(zhēng)議，他們更怕沒有爭(zhēng)議的習(xí)以為常。

但之后的每一天，餃子都在“項(xiàng)目能不能做出來”的懷疑中。由于制作難度高、預(yù)算有限，不得不將特效工作拆分給20多家團(tuán)隊(duì)。但由于各家流程、軟件都不同，給管理上帶來很大困難。

一直以來，“外包管理”都是動(dòng)畫電影制作過程中，令人頭痛的環(huán)節(jié)：品控難度大，畫風(fēng)難以統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)很難拉齊、工期缺乏保障……對(duì)外包控制力的強(qiáng)弱，某種程度上，甚至可以影響導(dǎo)演的想法和需求，受磨損程度的高低。

圖片來自@西游記之大圣歸來官方微博。

2015年上映的《大圣歸來》，成為首部票房接近10億的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影，也第一次終結(jié)了進(jìn)口動(dòng)畫電影占據(jù)榜首的時(shí)代。它的成功不僅給了市場(chǎng)信心，也給了餃子這樣的創(chuàng)作者信心。

“以前大家想的都是如何把成本降低、性價(jià)比做高，才能勉強(qiáng)回本糊口。但《大圣歸來》給行業(yè)做了正面示范，認(rèn)真做好作品，市場(chǎng)會(huì)認(rèn)的?！?/p>

但彼時(shí)，中國(guó)動(dòng)畫工業(yè)流程尚不完善。核心團(tuán)隊(duì)只夠負(fù)責(zé)前期工作，需要大量調(diào)動(dòng)行業(yè)內(nèi)一定水準(zhǔn)之上的外包產(chǎn)能進(jìn)行支持。經(jīng)常遇到的情況，是和外包團(tuán)隊(duì)多次溝通，效果依然不盡如人意。餃子身為導(dǎo)演，只能親力親為，也因此頗有感觸。

“國(guó)外這些都有專人負(fù)責(zé)，特效總監(jiān)、藝術(shù)總監(jiān)們?cè)谶@方面的能力，應(yīng)該比導(dǎo)演更強(qiáng)。導(dǎo)演只要提出自己的需求，他們就會(huì)幫你去實(shí)現(xiàn)，還會(huì)一次性做出好幾個(gè)效果圖讓你選。這樣的創(chuàng)作才是一種享受。”

在《哪吒》的片尾，出現(xiàn)了100多家公司的名字。時(shí)任彩條屋CEO的易巧在接受采訪時(shí)說，“我并不覺得這是一件值得自豪的事情，反而覺得這是一件非常悲哀的事情，你的產(chǎn)業(yè)非常不完善，只能用人海戰(zhàn)術(shù)，用不專業(yè)的合作方式去做。”

五年，天翻地覆

2019年對(duì)國(guó)漫而言是里程碑般的一年，并不僅僅是因?yàn)椤赌倪浮返某晒Α?/p>

自2013年成立來屢戰(zhàn)屢敗，追光動(dòng)畫終于靠《白蛇·緣起》成功翻身；B站國(guó)創(chuàng)區(qū)MAU在這一年追平番劇，在這個(gè)起于二次元，最活躍的青年文化社區(qū)，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫開始和日本動(dòng)畫分庭抗禮，并逐漸超越；騰訊視頻動(dòng)漫頻道月活用戶超過1.5億，成為劇集外最具拉新能力的品類；新的力量同時(shí)涌入，2018年12月成立的融創(chuàng)文化，先后入股夢(mèng)之城、Base等動(dòng)畫相關(guān)公司。

所有的一切都非一蹴而就，而是積蓄已久的產(chǎn)物。與此同時(shí)，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在一級(jí)市場(chǎng)的持續(xù)降溫，讓它在諸多文化行業(yè)首先走向了以平臺(tái)和大公司為核心的新階段，產(chǎn)業(yè)向內(nèi)，越來越多公司走向自循環(huán)。

2020年，易巧離開彩條屋加入《大圣歸來》導(dǎo)演田曉鵬成立的十月文化。他在個(gè)人信中提到自己最初對(duì)彩條屋的15年構(gòu)想，5年做產(chǎn)品，5年做產(chǎn)業(yè)，5年做產(chǎn)業(yè)鏈，“經(jīng)歷這5年，我們依然在產(chǎn)品時(shí)代，應(yīng)該花更多5年，打磨好作品?！?/p>

追光與它所代表的in house模式隨著《白蛇·緣起》和此后多部作品的成功，并憑借更高的作品上線頻率，走入大眾視野，逐漸建立自己的廠牌認(rèn)知。

2017到2018年，追光連續(xù)上映了三部作品，他們?cè)噲D以“項(xiàng)目輪作制”打破動(dòng)畫電影“四五年一部”的傳統(tǒng)、保障每年一部產(chǎn)出的同時(shí)，“公司也快賠沒了”。

2021年，《青蛇劫起》和《新神榜：哪吒重生》兩部電影先后上映，追光成為第一個(gè)有能力一年上映兩部原創(chuàng)動(dòng)畫電影的中國(guó)公司。

In house模式下，動(dòng)畫公司有機(jī)會(huì)對(duì)流程管理能力做系統(tǒng)性提升，動(dòng)畫電影的制作周期不再以五年甚至十年計(jì)，不僅僅是追光，由北京精彩出品的《雄獅少年》第二部與第一部之間也僅間隔3年。

工業(yè)化水平的提升，也提供給動(dòng)畫創(chuàng)作者們更多的技術(shù)和內(nèi)容創(chuàng)新空間。比如，《雄獅少年2》對(duì)既有的肌肉系統(tǒng)進(jìn)行改良，精準(zhǔn)表現(xiàn)肌肉的變形、拉伸，使其從過去的只能支撐1個(gè)、2個(gè)鏡頭或者10個(gè)鏡頭，到足以支撐上千個(gè)鏡頭的海量工作。

更多專業(yè)電影創(chuàng)作者的參與，提升著動(dòng)畫電影在鏡頭維度的美感和內(nèi)容體驗(yàn)?！栋咨摺ぞ壠稹芬雽I(yè)的電影燈光師，《雄獅少年2》則請(qǐng)來了有過多年好萊塢經(jīng)驗(yàn)的動(dòng)作指導(dǎo)，設(shè)計(jì)“可以融入敘事的動(dòng)作”。

隨著專業(yè)化人才聚集與資源升級(jí)，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影逐漸有了成為“產(chǎn)業(yè)”的整體勢(shì)頭。越來越長(zhǎng)、各司其職的片尾字幕，也標(biāo)志著工業(yè)化流程在逐年的探索中，一點(diǎn)點(diǎn)清晰、一點(diǎn)點(diǎn)規(guī)范化起來。

彩條屋的開創(chuàng)者，最早進(jìn)入動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的光線同樣在加速進(jìn)入新的階段。2023年3月，王長(zhǎng)田在內(nèi)部信中提到：“我們?cè)趲啄昵熬鸵庾R(shí)到制作力量可能會(huì)成為開發(fā)效率的掣肘，并著手投資和組建暑假動(dòng)畫制作公司，但產(chǎn)能仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?！?/p>

在這樣的背景下，光線于2022年成立了新的動(dòng)畫電影廠牌“光線動(dòng)畫”，出品光線自有的動(dòng)畫電影，并持續(xù)探索AI技術(shù)在影片制作中的應(yīng)用，目前已經(jīng)在AI動(dòng)畫表演、AI生成角色和場(chǎng)景資產(chǎn)、AI自動(dòng)布光渲染等方面取得諸多進(jìn)展。

屬于IP的遠(yuǎn)方

2019年《哪吒》爆火后，彩條屋緊急投入到相關(guān)衍生品的授權(quán)和監(jiān)修中，即便如此，長(zhǎng)達(dá)近一年的預(yù)售期，還是讓許多本想購(gòu)買角色手辦的消費(fèi)者選擇離去。此后，通過成立漫畫平臺(tái)，創(chuàng)作番外漫畫等方式，彩條屋圍繞《哪吒》做了一系列衍生內(nèi)容運(yùn)營(yíng)，但影響有限。

如果說彩條屋在2019年對(duì)《哪吒》的IP開發(fā)具有一定的滯后性，在5年后的今天，IP已經(jīng)成為整個(gè)動(dòng)畫行業(yè)的基本開發(fā)思路。

2021年，《雄獅少年》上映后，出品人張苗在采訪中提到，《雄獅少年》的衍生品規(guī)劃非常豐富，不僅會(huì)推出相關(guān)劇本殺節(jié)目，還會(huì)與簽約的當(dāng)代藝術(shù)家合作，推出衍生藝術(shù)品，還會(huì)與很多潮牌展開合作?！拔覀兪莿?chuàng)作者，就先往前走一步?！贝撕?，《雄獅少年》又推出衍生短劇和原創(chuàng)音樂劇。2024年12月，《雄獅少年2》上映3天，IP聯(lián)名接近30個(gè)。

圖片來自@追光電影新神榜楊戩官方微博。

市場(chǎng)對(duì)IP聯(lián)名和衍生品消費(fèi)接受度的提升是這一理念得以推行的客觀前提。2022年上映的《新神榜：楊戩》讓國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影角色第一次有了自己的“夢(mèng)女”，而《長(zhǎng)安三萬(wàn)里》后，“高適”接到了榮威汽車代言，成為國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影中，首個(gè)代言實(shí)體產(chǎn)品的虛擬角色。

2024年，從毛絨到谷子，情緒和內(nèi)容消費(fèi)成為市場(chǎng)主調(diào)，串聯(lián)起年輕人與興趣，動(dòng)漫IP成為最有效的抓手。

有相關(guān)從業(yè)者曾向我們透露，很多國(guó)產(chǎn)IP的衍生品銷量在2024年年中已經(jīng)超過了上一年一整年的銷量。

在《哪吒2》上映前，泡泡瑪特便宣布，聯(lián)名盲盒將與影片同期上線。與此同時(shí)，《哪吒2》還授權(quán)萬(wàn)代、卡游、集卡社等多家推出衍生品。因?yàn)槌浞值那爸瞄_發(fā)，目前與泡泡瑪特合作的盲盒、搪膠毛絨，與萬(wàn)達(dá)合作的lookup，potepotte&SHF，與卡游合作的卡牌、馬口貼徽章，集卡社合作的卡牌、捏捏等衍生品均已開售。

這背后折射出的，不僅有片方對(duì)于自身IP價(jià)值的自信，更有動(dòng)畫從業(yè)者對(duì)于市場(chǎng)端“為情緒買單”能力的信任與接受。未必要等到影片通過票房成績(jī)，認(rèn)證自身價(jià)值后，才有底氣投入后續(xù)衍生品開發(fā)。

新的起點(diǎn)

2024年末，《哪吒2》宣布定檔。正如影片開頭所演的那樣，沉睡多年的哪吒即將醒來，而整個(gè)行業(yè)宛如那朵七色寶蓮，為他注入新的力量。

此時(shí)，整個(gè)電影行業(yè)已從一路高歌，到了需要“提振士氣”的境況。不止一次有人說過，《哪吒》的成功，很大程度上，取決于上映時(shí)間好。放到現(xiàn)在，已經(jīng)不會(huì)有人再信這種話了。

一片質(zhì)疑聲中，《哪吒2》回來了。依舊是那個(gè)一身反骨、要踏出自己的路的少年，并未如有些人所想般“過時(shí)”。

144分鐘的時(shí)長(zhǎng)，讓該片涵蓋了幾乎兩個(gè)故事的體量。

還是5年前那群相信“我命由我不由天”的人，經(jīng)歷過受挫、認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，卻依然要與高高在上的天神玉石俱焚。“哪吒”從一個(gè)人的熱血，成了一群人的不認(rèn)命。

而這，也很像中國(guó)動(dòng)畫電影人的真實(shí)寫照。

圖片來自@電影哪吒之魔童鬧海官方微博。

萬(wàn)妖壓境、虛空裂口、天地洞開……《哪吒2》僅特效鏡頭的數(shù)量，便超過《哪吒》的全部鏡頭量。加之大量妖軍，每只都需要有各自的特點(diǎn)、盡量減少重復(fù)。無(wú)論規(guī)模還是制作難度，都可想而知。

若以2019年的行業(yè)水準(zhǔn)與規(guī)模來看，《哪吒2》是不可能完成的任務(wù)。但在逐漸工業(yè)化的流程中，分鏡設(shè)計(jì)、角色設(shè)計(jì)、場(chǎng)景設(shè)計(jì)、資產(chǎn)管理等各類人才將自己的長(zhǎng)板聚集到一起，踮著腳，拼命夠到了這個(gè)看似不可能的目標(biāo)，將一場(chǎng)場(chǎng)看似高潮的戲份，不斷拔得更高。

身為曾經(jīng)觸發(fā)過行業(yè)節(jié)點(diǎn)的人，如今的餃子，又站回到了歷史時(shí)間線中，成為了一個(gè)新的標(biāo)志點(diǎn)。

“拼了命也得讓觀眾滿意”，餃子的堅(jiān)持、孜孜不倦與自我鞭策的自驅(qū)力，是可貴的，讓他能夠一次又一次抓住機(jī)會(huì)、勢(shì)頭，而這個(gè)“勢(shì)頭”背后，是整個(gè)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影人數(shù)以年計(jì)的推動(dòng)。

2025年的《哪吒2》是過往的結(jié)果，也是未來的契機(jī)，它也有著激勵(lì)人心的精神力量。

本文轉(zhuǎn)載自「新聲Pro」（ID：xinsheng-pro），作者米麻薯，監(jiān)制張一童。

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