作者：蘇蘇

長久以來一致在長劇領域深耕的愛優騰芒，終于在2024年底至2025年初呈現出了不同的發展目標。

去年11月傳出優酷將效仿奈飛實行12-16集劇作模式后，優酷敦淇工作室總經理敦淇日前在公開場合正式認證優酷目前堅持8-12集、時長40-60分鐘的精品劇集制作。與此同時，愛奇藝也傳出縮減集數做中體量作品的消息，并積極向外尋求合作，前腳與紅果短劇達成深度合作，后腳又與BBC合作打造中國版《9號秘事》。

堅守精品長劇陣地的芒果TV和騰訊視頻同樣是兩條腿走路，芒果TV率先通過大芒劇場亮出短劇招牌，又在平臺亟需拉新之際將戰略重點轉向頭部大劇；騰訊視頻短劇劇場同樣不遜色，《執筆》等爆款作品不斷刷新分賬成績，又在近日發布首個單獨針對豎屏短劇的限時激勵政策，而在長劇方面，馬化騰在2024騰訊年會上再次表態“做精品內容才是我們的強項。”對頭部精品大劇平臺的定位堅定不移。

四大長視頻平臺纏纏綿綿十多年之久，終于在市場環境更為復雜、自身發展更為成熟的當下決定拉開差異化，在不同的戰略導向落實中，或許四大平臺的辨識度會更突出，平臺的定位也將會變得不同。

內容側：四大平臺被驗證的成功路徑

首都視聽產業年會上，敦淇對當下劇集審美總結為：極致人物關系、精美的鏡頭語言和精煉的敘事風格。

這三點同樣體現于優酷去年的三部黑馬劇《墨雨云間》《新生》《邊水往事》。三部作品的破圈讓平臺看到了以情緒為創作導向進行創作，同樣可以令長劇的觀眾“上頭”，而大膽創新的故事風格與緊湊敘事的小體量作品，也可以取得不輸于長劇的播出成績。

愛奇藝則面對的是更大的挑戰。2024年全年播出的作品中，只有年初的《追風者》、年中的《唐朝詭事錄之西行》及年尾的《我是刑警》三部作品站內熱度破萬，而平臺此前押寶的《哈爾濱一九四四》《狐妖小紅年之月紅篇》等S+大劇則先后折戟，對平臺的數據及口碑造成創傷。

而中小體量的作品則一次次提振平臺的信心，2025年開年仙俠劇《白月梵星》對打芒果TV古裝劇《國色芳華》失利后，14集探案緝兇劇《漂白》一經播出熱度飆升，開播第五日，實現云合數據登頂，雖然當天即迎來超前點播，但也在短暫的熱播期實現了平臺站內熱度破萬的佳績。

四大平臺中，騰訊視頻2024年可謂是風光無限。除了《長相思2》意外失守暑期檔之外，上半年《繁花》《與鳳行》《慶余年2》《玫瑰的故事》等頭部大劇實現四連爆，2025年開年，因播出后口碑表現一般而進入“抬走”大軍的《大奉打更人》，竟然在播出后期反而迎來了數據連續上漲的可喜成績，這在當下高棄劇率的劇集市場中實屬罕見。

騰訊視頻、新麗傳媒、閱文集團深度合作推出的頭部大劇幾乎都取得了不錯的播出成績。騰訊集團強大的財力支持，以及閱文集團龐大的網文內容為騰訊視頻的S+大劇帶來了更多的發揮空間。同時，閱文集團優質的男頻作品持續向騰訊視頻輸血，《慶余年》系列、《雪中悍刀行》《大奉打更人》等作品成功幫助騰訊視頻樹立男頻劇平臺標桿，有助于拓寬作品與平臺的受眾群體。

與其他平臺寧愿砍掉最賺錢的綜藝部門也要保證頭部劇集的供應不同，芒果TV一直以綜藝為核心業務，在《再見愛人》《歌手》等全民向爆款綜藝持續釋能、《名偵探學院》等會員向內容直接賺取ToC收益的助力下，芒果TV有效會員數量成功突破7000萬大關。

當然，芒果會員增長也不乏平臺大劇的助力，年初聯播的《與鳳行》在各大第三方數據榜單中的排名均位于前列，年末的年代劇作品《小巷人家》口碑與流量合力成功出圈。而綜藝釋能見頂，令芒果TV將平臺拉新的寶壓在了頭部大劇，2025年初的《國色芳華》，及正在拍攝的《太平年》都是大制作，正在籌備的《秦腔》等劇集改編自嚴肅文學作品，也可見芒果對精品大劇發力目標遠大。

雖然從戰略調整來看，四大平臺的路徑與發力方向各不相同，但就目前而言，優酷視頻籌備良久的《江山大同》預計上半年開機，愛奇藝已經啟動的項目如《造城者》《家業》都是大制作長劇，芒果TV對于大芒的布局細化到四個短劇劇場，騰訊視頻依然以精品短劇為創作目標，四大平臺短期或許不會迎來明顯的內容差異。

然而變局已然發生，走在創作前端的影視公司與創作者已經調整了工作方向。完美世界影視副總裁劉寧，以制片人身份為優酷打造了多部仙俠劇和偶像劇，包括最近在播的《千朵桃花一世開》，他最近在社交平臺表示“未來不會再做很長的劇集了”。

2024年12月重點網絡劇備案的44部作品中，僅有三部劇集數超過了30集，且最高不超過36集，其中20集及以下的作品占比近34%。在這些作品背后，站著檸萌影視、耀客傳媒、稻草熊影業、華策克頓等頭部影視公司。

營收側：保持競爭力的好選擇

首都視聽產業年會上，敦淇提到微短劇的特點是“船小好掉頭”。視頻平臺努力造中短劇的“小船”，有助于其從題材的創新與試錯、快速響應熱點與觀眾審美、降低成本風險等多方面實現“掉頭”。當然，最主要的原因是，優酷在此之前釋出視頻平臺長劇完播率只有20%-30%的信息，而資源浪費的現狀顯然不符合平臺降本增效的訴求。

愛奇藝在2023年憑借各種降本手段實現盈利增長后，2024年Q2、Q3凈利潤與會員收入同比都在下降。于愛奇藝而言，壓縮劇集體量、積極向外合作的策略調整，不外乎是分攤成本、分散風險的好選擇。同時，也是減輕平臺回款壓力的手段。愛奇藝高級副總裁楊海濤在首都試聽產業年會上表示，長劇生產周期長，致使平臺背負著沉重的資金負擔。

騰訊視頻方面，馬化騰在騰訊年會上表示，騰訊看好未來AI給廣告帶來的提升空間，騰訊集團希望騰訊視頻可以基于混元模型做更多AI探索，由此可見，騰訊堅持長劇路線或許也希望通過長劇作品給平臺廣告帶來更多的探索空間。

芒果TV同屬底氣相對較足的平臺，就1月17日芒果超媒披露的2024年度業績預告來看，自2017年至2024年Q3，芒果超媒連續8年實現盈利，雖然加大優質劇集內容儲備使公司營業活動現金流凈額同比下降，但公司核心主業發展穩健，營收結構不斷完善。但同時，芒果TV2024年會員收入首次突破50億元大關，與其他平臺會員收入規模仍有距離，補上長劇短板顯然是其目前所需。

而隨著這一場平臺戰略調整，首席消費官觀察到視頻平臺對于國劇出海正在加碼。

比如愛奇藝與BBC合作打造中國版《九號秘事之黑帷背后》，優酷的《新生》、騰訊視頻的《太陽星辰》兩部作品與Netflix開啟了作品同步播出的內容輸送關系，湖南廣電2024年推出“芒果出海行動計劃”和“芒果TV國際APP倍增計劃”等。

此前《我的阿勒泰》跑通了愛奇藝“AI制片助手”無感上云在異地制作、異地合作的可能。而此次合作的探案喜劇項目，正是BBC近年來熱門的作品類型之一。

與此同時，在國家對于國劇出海的大力支持下，中外合作的自由度更高，比如2024年3月發布的跨境服務貿易特別管理措施中，提出為擴大文化領域開放，放寬了中外合作制作的電視劇主創人員中方人員比例限制，由之前的不少于三分之一調整為不少于四分之一。

從視頻平臺互相內卷到各自拓展海外市場，各平臺根據自身狀況與特點在多維度進行積極探索，同時也在塑造著行業的新格局。

競爭與經驗驅動戰略轉向

四大平臺調整戰略發展方向是市場競爭日益激烈的不得不為，也是平臺發展日益成熟之后的自然行為。

市場端，國內視頻平臺的競爭格局依然發生變化，短劇的迅速崛起及紅果短劇等免費短劇搶占市場對長視頻平臺造成了沖擊，愛奇藝與騰訊視頻曾經引以為傲的破億會員規模已經不再，廣告商也在流向短劇。

而隨著短劇對于用戶心智的影響，以及短視頻等其他內容爭奪用戶注意力，觀眾追劇需求也發生了變化，只有過硬的內容質量才能留住觀眾，而偶像劇領域則凸顯出了緊湊敘事與極致人物關系對觀眾的吸引力。

同時，明顯可以感覺到平臺間的競爭愈發激烈，比如多部平臺押注的頭部劇集選擇同時上線、同日對打。如騰訊視頻的《永夜星河》與優酷的《珠簾玉幕》同日開播，芒果TV的《國色芳華》與愛奇藝的《白月梵星》同日開播。雖然劇集同日開播存在著一定的熱場效果，但最終結果都是要么踩著另一部擴大聲勢，要么因質量稍遜而被搶占視線。

與之相對的是，視頻平臺卻又在重資金壓力下不得不選擇合作。如騰訊視頻將S+大劇《與鳳行》分銷給芒果TV，助力芒果TV獲得了不錯的廣告成績，如愛奇藝將待播劇《念無雙》分銷給優酷，最終播出效果尚未可知。待播劇中，《赴山海》《逐玉》由愛奇藝、騰訊視頻聯合出品，《太平年》則同時售賣給愛奇藝、騰訊視頻、芒果TV三個平臺。

平臺端，四大視頻平臺2024年不同的發展狀態，致使平臺根據內容資源與創作經驗的積累，開始調整自身的資源側重，更新長期品牌戰略，比如優酷試圖打造中國的奈飛、騰訊視頻堅守精品大劇陣地強化品牌。

從戰略調整到平臺形象的扭轉，再到海外市場的拓展，視頻平臺的這一場變革不僅是差異化發展的開端，更是對當下市場變化的精準回應，而平臺變局的核心要義是為了打造更多精品與爆款，這也是我們身為觀眾所期望看到的結局。

2025年，讓我們拭目以待愛優騰芒的最新博弈。