DeepSeek給國貨美妝的整體繁榮開出“藥方”——全行業托舉《哪吒》給中國化妝品行業帶來的啟示

我問了DeepSeek這樣一個問題：電影《哪吒》成功、票房大賣的一個重要原因是全行業的共同托舉。請給出《哪吒》全行業托舉的要點，以及由此給中國化妝品行業的發展帶來的思考和啟迪：行業的高質量發展與共同繁榮也需要抱團發展，共同托舉國貨美妝走向世界？那么，該該如何做呢？請以《電影“哪吒”全行業的托舉給中國化妝品行業發展帶來的啟示》為題輸出一篇深度文章，字數不少于2000字。

-深度思考-

對于我提出的問題，DeepSeek給出的深度思考如下：

n 首先，我需要仔細閱讀用戶提供的文檔，提取出《哪吒》成功的具體因素，尤其是全行業合作的方面。文檔中提到有138家動畫公司參與，包括大型知名公司和地方小型團隊，他們在技術、資源、創意等方面共同努力，克服了諸多困難，最終實現了影片的高質量制作。此外，導演和團隊的高標準要求，以及各公司在技術和經驗上的積累與共享，都是關鍵因素。

n 接下來，我需要將這些要點映射到化妝品行業。中國化妝品行業目前面臨的問題可能包括品牌國際競爭力不足、技術創新能力有限、產業鏈協同不夠緊密等。通過借鑒《哪吒》的成功經驗，可以探討如何通過行業內的合作與資源整合，提升整體競爭力，推動國貨美妝走向世界。

n 在具體操作上，可能需要考慮以下幾個方面：

1. **行業聯盟的建立**：類似《哪吒》中的138家動畫公司合作，化妝品行業可以成立行業聯盟，整合上下游資源，包括原材料供應商、生產商、品牌商、銷售渠道等，形成合力。

2. **技術創新與共享**：化妝品行業需要加大在研發上的投入，鼓勵企業間技術共享，避免重復研發，提高整體技術水平。例如，共同開發環保材料、新型配方等。

3. **品牌聯合推廣**：通過聯合營銷活動，提升國貨美妝的整體品牌形象。類似于《哪吒》通過多公司合作提升影片質量，化妝品品牌可以合作推出聯名產品，共同開拓國際市場。

4. **人才培養與交流**：建立行業人才庫，促進不同企業間的人才流動與經驗分享，提升整個行業的人才素質和技術水平。

5. **政策支持與資本引入**：政府可以通過政策扶持，鼓勵行業合作與創新，同時吸引更多資本進入化妝品行業，支持中小企業發展。

n 此外，還需要考慮實際案例和數據的支持，比如目前已有的一些化妝品行業合作案例，或者國際品牌的合作模式，來增強文章的說服力。（而且），在撰寫過程中，需要確保邏輯清晰，結構合理，論點有據可依。同時，語言要專業但不失流暢，避免使用過于復雜的術語，以便讀者理解。

↑來自《哪吒》電影

-開出“藥方“-

基于上述深度思考，DeepSeek就“全行業托舉《哪吒》給中國化妝品行業帶來的啟示”這個議題給國貨美妝的整體繁榮開出了“藥方”。具體內容如下：

電影《哪吒之魔童降世》（以下簡稱《哪吒》）的成功不僅是中國動畫電影的里程碑，更是一部行業協同合作的典范。138家動畫公司傾力合作，以技術共享、資源整合、高標準要求為基石，共同打造了一部兼具藝術性與商業價值的現象級作品。這種“全行業托舉”的模式，不僅為國產動畫注入了新的生命力，也為其他行業提供了寶貴的經驗。中國化妝品行業作為近年來快速崛起的領域，同樣面臨著提升國際競爭力、突破技術瓶頸、實現品牌高端化的挑戰。本文以《哪吒》的成功經驗為鏡，探討化妝品行業如何通過抱團發展、協同創新，實現高質量發展，助力國貨美妝走向世界。

在深入分析化妝品行業的啟示前，需先解構《哪吒》成功的核心邏輯：

一是資源整合與分工協作。138家動畫公司覆蓋了從特效制作到角色設計的全產業鏈，既有頭部企業如追光動畫、華強方特，也有地方小團隊如哈爾濱遠溯文化傳媒。這種分工協作不僅分散了制作壓力，還通過各團隊的技術專長實現了“術業有專攻”。例如，成都炬煋文化專注于服飾飄帶的動態效果，而遠溯文化則攻克了火焰與能量球特效的難題。

二是技術共享與創新突破。影片中標志性的“水墨粒子技術”“六臂哪吒特效”等技術突破，源于團隊間的技術共享與聯合開發。例如，遠溯文化與可可豆團隊耗時半年聯合開發紅藍能量球特效，甚至參考了國際頂尖影片《X戰警》的經驗。這種開放的合作模式，加速了技術的迭代升級。

三是高標準的行業共識。導演餃子對細節的極致要求倒逼行業進步。例如，哪吒腰帶的飄帶修改了七八版，無量仙翁的“仙氣”特效單鏡頭耗時1-3周。這種對品質的苛求，推動了全行業技術能力的提升。

四是長期主義與品牌共贏。許多團隊初期虧損參與項目，但通過《哪吒》積累的技術口碑和品牌效應，后續獲得了更多商業機會。例如，炬煋文化因《哪吒1》的技術展示，成功承接了《王者榮耀》等知名IP的特效制作。

接下來，讓我們看下中國化妝品行業的現狀與挑戰。中國化妝品行業近年來發展迅猛，市場規模已超萬億元，但與國際品牌相比，仍存在以下痛點：

一是，國際競爭力不足：高端市場被歐美品牌壟斷，國貨品牌多集中于中低端賽道。二是，技術研發薄弱：核心原料、配方技術依賴進口，環保與功效性創新不足。

三是，產業鏈協同低效：上下游企業分散，缺乏統一標準與合作機制。

四是，品牌溢價能力弱：消費者對國貨的信任度仍待提升，文化輸出能力有限。

上述這些問題的根源在于行業“單打獨斗”的思維模式。若化妝品行業能借鑒《哪吒》的“全行業托舉”模式，通過協同合作突破瓶頸，則有望實現質的飛躍。那么，該如何共創共贏共生呢？

↑圖為中國香料香精化妝品工業協會理事長顏江瑛發布行業市場規模

中國化妝品行業的“托舉”路徑有如下四大協同策略：

一是，通過分工協作實現資源最優配置，推動產業鏈整合。即，可以成立“國貨美妝產業聯盟”，整合原料供應商（如華熙生物）、ODM/OEM企業（如科絲美詩）、品牌方（如完美日記、花西子）及銷售平臺（如天貓美妝），建立統一的質量標準與認證體系，例如聯合制定“天然成分占比”“無動物實驗”等行業規范，提升國貨整體形象。

二是，技術共享與聯合研發，就像《哪吒》制作中遠溯文化與可可豆聯合開發能量球特效一樣。對于中國化妝品行業來說，可以設立“美妝技術共享平臺”，鼓勵企業開放專利技術。例如，上海家化的“中草藥配方庫”可向聯盟成員開放，共同開發差異化產品。聯合高校與科研機構攻克“卡脖子”技術。例如，針對生物發酵原料（如玻尿酸）、植物干細胞提取技術，組建跨企業研發團隊。

三是， 品牌聯合與文化輸出，比如《哪吒》就通過IP效應帶動全行業知名度提升。中國化妝品行業可以進行聯名營銷，即多個品牌聯合推出“東方美學”系列，例如花西子與故宮文創聯名，結合傳統工藝與現代設計，強化文化符號。在海外拓展方面，通過聯盟形式集體入駐海外電商平臺（如亞馬遜、Shopee），降低單品牌出海成本，同時以“中國美妝”為統一標簽進行推廣。在科學方面，可以共同抱團打造一個科學傳播的平臺或主陣地，集體進行科學傳播。

四是，人才培養與行業生態構建，就像《哪吒》團隊通過高難度項目倒逼技術人才成長一樣。中國化妝品行業需要建立“美妝人才孵化基地”，聯合企業、高校開設化妝品研發、品牌營銷等定向培養項目；推動企業內部技術骨干的跨公司交流，例如珀萊雅與薇諾娜的研發團隊定期互訪，分享敏感肌護理經驗。

除此之外，中國化妝品行業的高質量發展離不開政策與資本的雙重驅動。在政策支持方面，政府或相關機構可設立“國貨美妝發展基金”，對聯合研發項目提供補貼，對通過國際認證（如ECOCERT、FDA）的企業給予稅收優惠；推動行業展會與論壇升級為國際性技術交流平臺。在資本引入方面，鼓勵風險資本投資技術型初創企業，例如專注于AI膚質檢測、可持續包裝的科技公司，以及支持行業聯盟發行“綠色美妝債券”，募集資金用于環保原料研發。

總之，中國化妝品行業尤其是國貨美妝應該從“各自為戰”到“命運共同體”。《哪吒》的成功證明，當行業從競爭走向共生，從封閉走向開放時，便能釋放出遠超個體之和的能量。中國化妝品行業若想實現“國貨崛起”，必須摒棄零和思維，構建“命運共同體”——通過技術共享、品牌聯動、政策協同，將“單點突破”轉化為“全面突圍”。唯有如此，國貨美妝才能在國際舞臺上講好中國故事，讓世界看見東方之美。

（本文根據AI大模型編輯整理而成，整理者為資深財經作家、中國香妝融媒體執行總編輯趙洪偉。中國香妝融媒體發布本文只是為了傳遞更多的訊息，不代表任何傾向性的投資意見或暗示，僅供行業參考。）