領導需以德服人，那究竟什么是以德服人？領導又該如何培養(yǎng)這種能力呢？

學會以下3招攻心術，你就能與員工打成一片，讓他們緊密團結(jié)在你周圍，形成強大的凝聚力，更輕松地以德服人，收服員工的心，讓他們心甘情愿地協(xié)助你把工作做好。

1，熟練運用贊美的技巧。

作為領導，要清楚了解員工的優(yōu)缺點。

在與員工溝通時，多鼓勵他們發(fā)揮長處，充分調(diào)動其積極性，激發(fā)他們的表現(xiàn)欲和把事情做好的強烈欲望。

交流中，多用積極的詞匯，少批評、懲罰和嘲笑。

要知道，尊重是相互的，只有你尊重員工，他們才會尊重你。學會贊美員工，表揚他們的優(yōu)點，避開其缺點，做到揚長避短、善用人才，這樣你就能更容易贏得員工的追隨。

2，傾聽是一門領導藝術。

領導要勤加練習傾聽，認真去探尋員工內(nèi)心的真實想法，不僅要聽懂他們說出口的話，更要讀懂他們沒說出口的心聲。

領導的仁德體現(xiàn)在對待員工的態(tài)度上，尤其是當員工與自己意見相左、提出不同方案或觀點有沖突時，此時更要學會傾聽員工的聲音。

學會聽取不同意見并做出正確選擇，依據(jù)合理建議做出調(diào)整。允許下屬自由表達、發(fā)出不同聲音，這展現(xiàn)的不僅是領導的寬廣心胸，更是一種領導智慧。

學會傾聽他人的不同意見，便能博采眾長、取長補短，讓自己少踩坑、少走彎路。

這不僅是個人修養(yǎng)的體現(xiàn)，更是一種決策的藝術。

3，以身作則，以情動人。

怎樣才能讓員工向你看齊呢？答案是以身作則，以情動人。

正如古人所說：“己不正，焉能正人？”這一道理對公司同樣適用。

如果領導作風不正，又怎能要求員工盡善盡美？

如果領導自身問題一大大大堆，又以什么立場指責批評員工呢？

如果領導經(jīng)濟管理混亂、工作作風有問題，又怎么可能要求員工廉潔奉公、以公司為家呢？

領導自私自利、損公肥私，手下的員工也一定是作風散漫，有膽子的有樣學樣，沒膽子的混日子！企業(yè)很多的現(xiàn)實問題，都可以從高層身上找到根本原因。

所以說，作為領導一定要嚴于律己、寬以待人，以身作則，自身行得正，在要求員工時才會有底氣，員工才會服氣。

所謂以德服人，就是領導自身要品行端正，讓員工心悅誠服，打心眼兒里愿意聽從你的安排、尊重你。如此，才能營造良好的團隊氛圍，將員工凝聚在一起，帶領團隊取得更優(yōu)異的成績。

因此，領導一定要注重培養(yǎng)自己以德服人的素養(yǎng)，一定要注重培養(yǎng)自己以德服人的能力，尤其要從贊美、傾聽、身范三個方向著手，提高自身的實際技能，便能提升自己的領導智慧。

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