25年前，圣君超市只是一家坐落于集鎮、面積不足200平米的農村超市。如今，安陽市圣君實業有限 公司旗下擁有30余家直營店，其中1家大賣場、10家標超、19家生活超市、1家酒城、2家大藥房，總營業面積近5萬平方米，經營品種3萬多種，成為滑縣本土商超界的“大哥大”。

公司先后榮獲“安陽市消費者信得過單位”“安陽市文明誠信企業”“安陽市抗疫保供穩價先進企業”“省級平安商場”“省級安全生產標準化三級企業”“省放心肉菜示范超市”等，被河南省商務廳、河南省財政廳列為“2021農產品供應鏈體系建設項目支持單位”。秦勝軍榮譽當選滑縣第十五屆、十六屆人大代表，滑縣傳統文化促進會常務副會長。先后榮獲“安陽市文明誠信企業家”、“滑縣產業集聚區先進個人”、“慈善捐贈先進個人”、“安陽市勞動模范”等榮譽稱號。

創業之艱

作為家里長子長孫，秦勝軍一心想改變家庭的貧窮現狀，1984年，初中畢業的他就到距家8里地的前咀頭村磚窯廠打磚坯，想用自己稚嫩的肩膀幫父母撐起這個清苦的家庭。

1985年，經人介紹，秦勝軍到白道口鎮羽絨廠上班。他一邊打工，一邊苦苦尋找著逆襲的機會。每天下班后，就抱著家里唯一的“電器”——收音機聽廣告，有電焊、油漆、電器維修等很多培訓信息，一期學費需要二百多元，當時家里真的拿不出來。但太多年輕人借著改革開放政策發家致富的故事讓他心潮澎湃。

1987年，在干媽的幫助下，秦勝軍和朋友在本村做起了塑料條加工生意，1988年，又建起了山楂果品廠，雖然盈利不大，但可以維持生計。初期創業，他并不滿足于現狀，在1990年初和朋友合伙做起了炒瓜子生意，通過借貸拼湊了8000元作為啟動資金，而這次投資卻沒有達到預期。90年代初，8000元對于一個貧瘠的農村家庭就意味著是全部家產。為此，他跌入了人生的最低谷。

面對失敗，秦勝軍并沒有氣餒，而是痛定思痛，哪里跌倒就從哪里爬起來， 振作精神重新上路。

1992年，秦勝軍和愛人在白道口鎮東租了間不到20平方米的店鋪，做起了以瓜子為主兼營小百貨批發的生意，借用他名字的諧音，起名叫圣君小百貨批發部，這是最早的“圣君”稱呼。為擴大店面，1994 年，小百貨批發部搬遷到了白道口鎮政府旁邊，面積擴大到50多平方米；1998年，又搬遷到白道口鎮最大的商場第二百貨大樓樓下，營業面積擴大到近200平方米。靠著吃苦耐勞和誠信經營，生意越來越好。

2000年，超市在城市及縣城已悄然興起，秦勝軍覺察出這是一種經營理念先進的零售新業態，一定會引領農村新潮流。在常哥的幫助下，他通過到上海、廣州等大城市考察，對經營火爆的縣級超市走訪，決定轉型零售超市行業。這一選擇可以說改變了他的人生，也改變了當地農村消費環境和理念。

2000年8月28日，一家不到200平方米的超市出現在了白道口鎮集上，取名叫“圣君超市”。當時是黃河以北唯一一家農村超市。

開店伊始，秦勝軍就提出了“放心、平價、新鮮、便利”的經營理念，“讓農村人享受城市般的生活”成了他的樸素愿景，贏得了廣大消費者的信任。

之后的8年間，通過不斷兼并、擴建，超市營業面積從不到200平方米擴大到近2000平方米，為今后的發展夯實了基礎。

2008年起，圣君超市實行股份制，并于當年11月在留固鎮開了圣君超市第一家分店。從此，圣君超市正式走出大本營，開啟了連鎖超市發展之路。緊接著到2011年的三年間，圣君超市八里營店、萬古店、牛屯店、新區圣君生活廣場相繼開業，尤其是圣君生活廣場的啟幕，標志著圣君超市從農村步入縣城布局多業態商業網點的開始。

2012年3月，成立了安陽市圣君實業有限公司，秦勝軍任董事長。 他率領著一批同甘共苦的圣君人，經過二十多年的艱苦開拓，通過招賢納士，引進培養專業管理人才，沉淀了優秀的企業文化，建立了具有競爭力的供應鏈和營運體系，得到了廣大消費者的信賴與支持，贏得了一大批風雨相隨的合作供貨商，創立了屬于自己的品牌。

圣君實業總經理劉素紅走訪慰問優秀員工父母

誠信立業

秦勝軍小時候雖然家庭清貧，但為人忠厚且嚴厲的父母從小就“嘮叨”他們兄妹不撒謊、不騙人，要做一個誠實勤奮的孩子。在良好家風的熏陶下，他一直將誠實守信作為立身之本、立業之基。成立公司之初，就把“真實真誠、重義講信、揚善感恩”定為企業的價值觀。

2003年非典疫情，因為一句“碘鹽可以防非典” 的流言，引起了群眾哄搶碘鹽的狂潮。當時圣君超市成立不久，又是滑縣鹽業公司白道口鎮的總代理，作為家庭必備生活用品，倉庫正好屯積了400多噸加碘鹽，平時零售1元一袋的碘鹽此時3元都搶不到手，甚至被炒到5元一袋。當時，圣君超市本可以利用這次“難得”的機會大賺一筆，但秦勝軍不但沒有這樣做，而是以每袋0.9元的價格，每人限購10袋的措施供應給當地百姓，穩定了市場價格，也穩定了恐慌的民心。

秦勝軍堅定地對員工說:“圣君絕不發國難財，更不掙昧心錢，因為那樣我會睡不著覺。”

團隊拓展訓練

秦勝軍經常教育員工，做人要誠實，不能占別人小便宜，做生意也不能太聰明。

2004年4月的一天，從鄭州小百貨批發市場進貨的業務員高興地說:“這次進貨賺了！那家批發糧油的有15箱食用油沒給我們算到賬上。”聞聽此言，秦勝軍臉色突變，立馬大怒: “君子愛財，取之有道！我們做生意一定要講信用，賺錢也要光明正大。明天還要去鄭州進貨，一定把錢付給人家。”

次日，秦勝軍找到那位糧油店老板說:“你們昨天是否算錯帳了？”那位老板堅定地說:“我們每天都對賬，不會算錯帳的！”當他把情況說明，然后付過15件油錢后，糧油店老板激動地握住秦勝軍的手說:“我在這兒開店十多年，見過錯賬讓我們補錢的，沒見過倒給我們錢的，就沖你這個實在勁，你這個朋友我交定了！”至此以后，店老板總是以最優惠的價格給圣君超市供貨。

2010年公司修訂圣君企業文化時，秦勝軍把“做事先做人，不急功近利，遇事抱吃虧態度，不是自己的堅決不要”定為圣君人的基本素養。

2012年12月的一天，白道口鎮西桃園村的一位顧客和未婚妻在圣君生活廣場購買了兩瓶雪梨罐頭，由于生產廠家在生產環節中的失誤，致使顧客將罐頭帶回家食用時發現瓶中有一個小蟲子，顧客托一朋友將罐頭的情況反映到了超市。秦勝軍了解到情況后，立即責令食品采購員及時與供應商聯系。

第二天下午，秦勝軍同供應商代表及公司營運部負責人在大雪中驅車到消費者家里拜訪，把商品價值10倍的賠償款220元現金和一箱牛奶送到了顧客的家中。接到賠償款后，顧客非常感動，激動的說: “我原來只是想換一瓶罐頭就行了，沒想到你們竟然大動干戈”。

“民以食為天，食以安為先”。食品質量安全關系到廣大人民群眾的身體健康和生命安全，關系到經濟健康發展和社會穩定，更是超市工作中的重中之重。

2010年修訂圣君企業文化，秦勝軍把“提供生活便利，保障食品安全”確定為圣君實業的企業責任。

守土盡責

2020年春節，新冠肺炎疫情肆虐蔓延。疫情就是命令，防控就是責任，保供就是使命。大年初二，秦勝軍和愛人果斷放棄早已訂好機票去三亞休假的計劃，立即召集員工取消年休全部返崗。在總部召開的緊急動員會議上，他提出了三個保障:“一定保障民需平價供應；一定保障食品安全；做好賣場消殺和個人防護，堅決保障員工、顧客的人身安全”。

戰“疫”打響后，公司食品百貨部的業務人員，立即對米面糧油等主副食品，全部盤查庫存、預算貨量，緊急安排采購人員克服困難，到鄭州、新鄉、濮陽、內黃等就近生產廠家直采貨物。因春節及疫情影響，廠家工人沒有上班，圣君人就自己搬貨、裝貨。

為了保障消毒物資供應，商品部員工連夜“搶”購消毒物資。安排生鮮采購奔赴濮陽王助、鄭州萬邦市場，深入田間地頭尋找新貨源。圣君中央廚房員工加班加點，連夜生產饅頭、面條、熟食等民生必需品。在大家的辛勤努力下，圣君超市備足了貨量，圣君人用辛勤的付出，保障了滑縣7萬多個家庭的基本所需。

市場穩則民心穩。為了穩定物價，秦勝軍要求，圣君庫存商品一律原價供應不準漲價，對一些民生必需品，還要低于市場價負毛利或零毛利銷售來穩定物價。

2021年7月，滑縣遭遇連續強降雨，衛河滑縣段出現險情。獲悉河西泄洪情況后，秦勝軍立即要求公司商品部、配送中心緊急籌備救災民需物資。值得一提的是，作為企業的一把手，秦勝軍本可以坐鎮指揮。但是，他卻身先士卒，親臨一線，和大家吃在一起，干在一起。

熱衷公益

公益路上，圣君人從不缺席。扶貧濟困、捐資助學、鄉村振興......近年來，秦勝軍個人及公司累計捐款捐物達百余萬元。

2018年，圣君實業在縣城開辦了滑興學校，圣君員工子女上學全部半費，從根本上解決了公司員工子女上學的難題，也為其他學生上學增加了選擇機會。

征途漫漫，唯有奮斗。新的一年，圣君人將以“胖東來”為榜樣，努力守好食品安全防線，加大中央廚房自營產品份額，探索綠色農業生產基地自種自收自營新模式，不斷提升安全品質、環境品質、商品品質、服務品質。

家事國事天下事，讓人民群眾吃上健康、放心、安全的食品是頭等大事。全體圣君人將不忘初心，眾志成城，力爭讓全縣150萬人民的“菜籃子”“米袋子”更安全、更健康、更豐富。這就是秦勝軍矢志不渝的追求和擔當。

來源： 《一人一故事——滑縣因你而精彩（工商篇）》

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