“安邦戰略研究報告”主要源自安邦智庫（ANBOUND）高端產品《戰略觀察》。該產品是一種支持領導者決策的高端研究。它建立在安邦智庫對現實社會和經濟環境的分析和預測基礎上，著重于預測中國未來的宏觀政策、產業政策；評估各種新政策或潛在新政策可能產生的各種影響；揭示未來政策變化可能產生的風險。

今天，“安邦戰略研究報告”欄目發布報告《密接生產的研究》

目錄

摘要

關鍵詞：供應鏈、逆全球化、出海、密接生產、跨國企業

逆全球化大潮對世界貿易領域的沖擊最為直接，而對跨國企業生產與布局模式的影響則更加深刻。在全球化高峰期，跨國企業以“利潤”為中心，追求利潤最大化。然而，現在全球市場早就不存在了，過時老舊的理論根本行不通，所以調整也是必然的。

問題是如何調整呢？基于對全球市場空間變化以及對逆全球化進程的追蹤研究，安邦智庫（ANBOUND）團隊提出了新的跨國公司理論——密接生產（CLOSE PRODUCE）。這是大型跨國公司重構和再布局的理論。所謂“密接生產”，是指在中心市場以及生產力中心的周邊署主要的零配件產業，構成為一個盡可能密接的生產體系。密接包含兩個層面——空間層面和社會環境層面，企業應該選擇的是，在沖突和矛盾盡量少的空間區域，布署和組織生產。不論是哪一家企業，即使現在不這樣做，最后也都會按照這個路子走。未來的供應鏈布局，“利潤”依然重要，但“韌性”更加重要。

全球供應鏈重構，跨國企業紛紛實踐密接生產模式，其實并不利于中國的發展。這是他們自發的調整，有內在想要遠離中國市場的動力，甚至說是從另一個角度解釋了“脫鉤”。當然，中國企業出海，有的公司也在采用“密接生產”的方式布局，以此途徑來擴大發展空間。不過，中美地緣政治壓力等因素也會帶來極大的不確定性，干擾我國企業在海外的生長。

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