（碎言成篇，寡陋淺短，關(guān)乎普通人的商業(yè)邏輯，亂彈琴，勿當(dāng)真）

編輯/臥龍丄
審核/宛小婉

最近職場(chǎng)上出了一件讓人匪夷所思的事兒，一家企業(yè)居然要求員工限期結(jié)婚，不然就得卷鋪蓋走人！

看到這個(gè)消息，估計(jì)不少人都和我一樣，下巴驚得快掉地上了。結(jié)婚這事兒竟然和KPI掛鉤了，企業(yè)以“增強(qiáng)員工歸屬感，營(yíng)造家庭氛圍”為由，出臺(tái)了這么個(gè)令人瞠目結(jié)舌的規(guī)定。

這家公司明確要求，符合一定條件的單身員工，必須在半年內(nèi)結(jié)婚，否則將被視為自動(dòng)離職。

消息一經(jīng)傳出，員工們瞬間炸開了鍋，有苦不堪言的，有憤懣不平的，這迅速在網(wǎng)絡(luò)上引發(fā)了軒然大波。

從法律角度來(lái)看，這種做法簡(jiǎn)直是錯(cuò)得離譜。勞動(dòng)法專家趙律師解讀道：

“根據(jù)《勞動(dòng)合同法》相關(guān)規(guī)定，勞動(dòng)者享有平等就業(yè)和選擇職業(yè)的權(quán)利，用人單位不得因勞動(dòng)者的婚姻狀況等個(gè)人因素，對(duì)其就業(yè)和勞動(dòng)權(quán)益進(jìn)行不合理限制。

企業(yè)這種以結(jié)婚為條件決定員工去留的行為，明顯違反了法律規(guī)定，侵犯了員工的基本勞動(dòng)權(quán)益。”

從企業(yè)管理角度分析，這也是一步臭棋。管理學(xué)教授孫教授指出：

“企業(yè)的良性發(fā)展依賴于科學(xué)的管理、合理的激勵(lì)機(jī)制以及良好的企業(yè)文化。

用‘逼婚’這種極端方式來(lái)管理員工，不僅無(wú)法達(dá)到提升員工歸屬感的目的，反而會(huì)讓員工產(chǎn)生逆反心理，破壞企業(yè)內(nèi)部的和諧氛圍，最終導(dǎo)致人才流失，損害企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。”

企業(yè)就像一艘船，員工是船員，要想船行得穩(wěn)、走得遠(yuǎn)，靠的是合理分工、團(tuán)結(jié)協(xié)作，而不是莫名其妙的“強(qiáng)制指令”。

對(duì)于打工人來(lái)說(shuō)，這件事給我們敲響了警鐘。假如你不幸遇到這種情況，首先，別慌！保持冷靜，收集好相關(guān)證據(jù)，比如公司發(fā)布的通知文件、郵件，與領(lǐng)導(dǎo)溝通的聊天記錄等，這些都是維護(hù)你權(quán)益的關(guān)鍵。

然后，你可以向公司內(nèi)部的人力資源部門反映情況，要求他們糾正這種不合理的做法。

要是公司拒不改正，別怕麻煩，直接向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)監(jiān)察部門投訴，或者申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁。記住，你的合法權(quán)益絕不能輕易被侵犯。

這件事也讓我們明白，在找工作時(shí)，不能只盯著工資和福利，企業(yè)的價(jià)值觀和管理風(fēng)格同樣重要。

一個(gè)連員工基本權(quán)利都不尊重的企業(yè)，很難給員工提供良好的發(fā)展空間。

所以，在面試和入職前，多留個(gè)心眼，通過各種渠道了解企業(yè)的口碑和文化，別等掉進(jìn)坑里才后悔。

這起事件是一個(gè)典型的反面教材，它提醒著企業(yè)管理者要依法依規(guī)經(jīng)營(yíng)，尊重員工的基本權(quán)利；

也提醒著每一位打工人，要時(shí)刻關(guān)注自己的權(quán)益，敢于對(duì)不合理的要求說(shuō)“不”。

只有在一個(gè)公平、公正的職場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)和員工才能實(shí)現(xiàn)雙贏。

未來(lái)，希望類似的奇葩事件不再發(fā)生，讓我們都能在安心、舒心的環(huán)境里工作，靠自己的努力實(shí)現(xiàn)價(jià)值，過上好日子。

（周愚，資深評(píng)論人、商業(yè)評(píng)論人、財(cái)經(jīng)評(píng)論員、策劃人、投資人，某寶前十品類操盤手、多家媒體及機(jī)構(gòu)邀約評(píng)論人，發(fā)表商業(yè)評(píng)論千萬(wàn)字，已委托快版權(quán)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處）