本文轉載自鳳凰WEEKLY（ID：phoenixweekly），作者：凱斯。日本通經授權轉載。

壞消息，今天上班。

前段時間，打工人經歷了：還沒從閉眼除夕睜眼初七的痛苦中抽離，就又要在周六擠上早高峰了。

“休2上4休1”聽著還行，實踐起來卻并不痛快。

畢竟周日休息一天之后，打工人將面臨5天的連續工作。

元旦體驗過上2休1上2休2的快樂后，打工人就再也回不去了。

天天幻想著有朝一日能普及上四休三，好回家結婚生娃。

當中國網友還在為"休2上4休1"的春節調休痛到靈魂出竅時，隔壁日本卻上演著更荒誕的劇本——

東京都公務員即將迎來"上四休三"新政，卻被日本網友集體唱衰。

日本打工人，「拒絕」上四休三？

去年年底，東京都知事小池百合子宣布，計劃從2025年4月起，為東京都的所有公務員引入“上四休三”工作制。

可面對這多出來的一天假期，部分日本人卻是一點兒都高興不起來。

東京都政府的“上四休三”，其實是一種彈性工作制，即

在每周總工時（38.75小時）不變的基礎上，職員可以多獲得一天可選假期。

譬如，一個打工人從周一到周四，每天都坐將近10小時的班，那么他在周五就能湊出一個三連休。

在公開的講話里，小池百合子表示，這次假期改革，是為了平衡“東京都政府職員的工作與生活”，給大家更多休息或育兒的私人時間，以此來促進該地常年過低的生育率。

不只東京都，日本的北九州市、千葉縣和宮城縣等地的政府部門，也在最近相繼宣布加入“上四休三”的社會實驗。

然而，這個惠澤各地公務員的工時調整，卻讓很多日本人相當不爽。

因為本來政府機構每天的辦公時間就很短，周末還雙休，現在又多加了一天假期，屬實給普通人辦理業務增加難度，引得網友們紛紛吐槽：

“與其增加假期，不如多增加一些公務員的效率。”

“先讓政府對公的窗口周末也能營業，再來談周休三日吧。”

“每周多休息一天，大家真的就會把時間拿來養育孩子嗎？”

不過，雖然這場“上四休三”的嘗試頗受爭議，但它在這個國家其實倒也算不上什么創舉。

早在2011年的夏天，由于“3·11”大地震導致核電站無法正常工作，日本東北地區的一些公司便以省電為由，臨時讓旗下的員工一周只上四天班。

從那之后，該國的一些國際性大企業，便開始接連試圖將“周休三日”常態化。

優衣庫從2015年開始，允許旗下的1萬名員工每周放三天假，雅虎日本則在次年跟進，讓全公司的5800名員工試著每周少上一天班。

根據厚生勞動省的調查，2015年該國可以實現“周休三日”的企業，已經占了總體企業數量的8%，相比過去幾年增長了3倍。

對許多日企而言，實行“上四休三”的最大目的，就是減少員工因過勞工作而離職的概率，增加其本身的人才競爭力。

像日本最大的廣告商電通，曾經是業內知名的“黑心加班企業”。

2015年，一名24歲的年輕畢業生在進入電通僅8個月后，便被“每天僅睡2個小時”的高強度加班折磨得抑郁，并在當年的圣誕節自殺離世。

這之后，電通當時的CEO便引咎辭職，公司也被迫在2018年進行改革，開始每月試行一次“上四休三”，以期降低從業者的壓力。

而在“試驗”開始后，許多公司也在一段時間后擺出成績，證實了“周休三日”或許真的可行。

譬如從2019年8月開始，微軟日本便開始把周五定為新的休息日。

結果在每周多休一天后，公司不僅勞動生產率（月銷售額?雇員人數）同比提高了近40%，各種大小會議的開會時間也是大大縮短，節約了不少用電量和打印用的紙張，員工對新制度的滿意度更是據稱高達92%。

但如果從一些日企員工的視角去觀察，“上四休三”的真實體感卻可以概括為“換湯不換藥”。

因為把看似休閑的“周休三日”拆開來看：

要么，就是從原本的“每周5天，每天8小時”，改成了“每周4天，每天10小時”；

在多休一天的同時，將月薪也按工時打一個折扣。

干得活還是那么多，但賺得卻少了。

當休假成為工時重組的數學游戲，打工人手里的假期籌碼，只能靠更加辛勤的勞動換取。

惹得剛入職的日本大學生吐槽：“與其高強度工作后休3天，還不如每天按時按點下班呢。”

對從事銷售、咨詢等職業的員工而言，由于他們與客戶對接的時間本來就不固定，致使“上四休三”不但沒能減輕他們的壓力，反而會影響他們的績效考核。

不少日本家庭主婦，也是“周休3日”的堅定反對者。

因為大量上班族的生活長期由妻子打理，致使生活自理能力較差，在休息日不但沒法分擔家務，反而會大大增加另一半的工作量。

也因此，在2019年全日本因為新天皇繼位而喜迎“10連休”后，社交媒體上全都是家庭主婦的抱怨聲。

有人說自己這個假期“得給全家4口做120份飯”，有人則哀嘆自己的假期比平時還累。

所以盡管在今天的日本職場，“周休三日”看似儼然已經成了一種風潮，但在《日本經濟新聞》2023年的調查里，認為不該推行該制度的民眾仍達到了57%，并且年收入越低就越不支持多休。

甚至早在2017年，日本政府還在全國倡導過“超值星期五”，鼓勵企業讓員工在周五早點兒下班回家，最終成效寥寥——在當天只有3.7%的打工人提前離開了辦公室。

于是，有分析認為，“上四休三”之所以在日本推進得如此艱難，或許是因為這個國家文化里根深蒂固的對休假的排斥。

上班族，因休假而羞恥？

直到今日，許多日本的上班族，仍對休假這個福利表現得很冷感。

2016年，日本政府曾以“感謝山的恩惠”為由，立法決定把每年的8月11日定為“山之日”，將原本的法定假日由15天增加到了16天。

對此，該國學者土堤內昭雄卻認為，日本官方增加假期的天數屬于無奈之舉——因為該國的上班族完全沒有利用起本該屬于他們的帶薪休假。

根據日本官方發布的《就業條件綜合調查》顯示，直到2017年日本的年假使用率才超過了50%，在當時的發達國家中處于墊底的位置。

而吊詭的是，在同一時間有關更換工作的調查問卷里，“可以有更多的年假”卻又成了無數日本人跳槽的最大動因。

一面渴望著脫離工作的充分休息，一面又不去使用自己來之不易的假期。

創造這種矛盾心理的，是一種曾在日本職場中廣泛存在，且直到今天都沒有完全消除的“罪惡感”。

在作家深田佑介的《新西洋事情》里，曾對這種“罪惡感”有著準確的描繪：

兢兢業業工作的主人公，被上司獎勵了為期兩周的豪華游輪假期。

但自打上船后，他就莫名得心神不寧，心里總有一種“揮之不去的內疚感”，仿佛自己正在“攜公款潛逃”。

直到接到了公司的秘書打來的電話，他才突然感到“渾身充滿力氣，走起路來都帶著一種難以抑制的興奮”。

《新西洋事情》成書于上世紀70年代，那時日本還處在景氣的上升期，無數上班族拼命工作，用犧牲的假日與閑暇，換來了自己的前景和經濟的高速增長。

于是，從20世紀80年代開始，日本人年均的每月加班時間便從30小時激增到了60小時。

而在未來一片大好的承諾下，就算面對著猝死在公司的威脅，被稱為“打工戰士”的格子間白領，也心甘情愿地在辦公室拼到深夜。

于是，正如《不尋常的市民生活》所述：

超額的工作就像因“參戰而落下的傷痕”，能成為那時“男人的勛章”。

而在晚上10點前就回家的一家之主，則會被街坊鄰里打上“不勤奮”的標簽。

然而，伴隨著泡沫破裂和就業冰河期，日本人拼命工作的意義開始變得模糊，而加班的邊際效應也開始逐步顯現。

到了本世紀的10年代，雖然日本的平均工時仍遠高于其他發達國家，但其每小時所創造的勞動生產價值卻還不及挪威的一半。

與之相伴的，則是一年一千多起的過勞死悲劇、跌入到谷底的生育率，以及被深深植入到了無數日本白領心中的“放假=偷懶”的職場恥文化。

曾經，這種與自尊捆綁的對于工作的強烈熱情，是一臺經濟機械高速運轉的必必備燃料。

可如今，當機器的引擎早已老舊，那燃料填得再多，最后大多也只能在低效的內卷中，被白白浪費掉。

所以在最近這五六年間，日本官方終于仿佛后知后覺般，出臺了一系列“整頓職場”的舉措：

企業不讓員工帶薪休假，在2019年后也要被處以罰款了；

主管在下班后強行邀請下屬喝酒，也可能會被認定為“權力騷擾”了；

連原本一周七天連軸轉的工作強度，如今也以“上四休三”之名，被大大地削減與壓縮了。

只不過制度易改，觀念難移。

雖然日本職場已經開始逐步擺脫其“加班地獄”的固有形象，2022年的人均每周工作時間較之2013年也縮短了6.8%，但多年所塑造的過勞文化依舊根深蒂固，因“不愿麻煩他人”“害怕自己不合群”等原因而繼續無償加班的上班族依然不少。

不過，雖然“上四休三”在日本還有很長的路要走，但它還是開了一個好頭。

對于打工人而言，“多放假，少加班”執行起來再困難，也總比996和日常串休要好得多。

畢竟能休假，總比沒假期好多了。

※ 本內容為作者獨立觀點，不代表日本通立場。

- 完 -

本文轉載自【鳳凰WEEKLY】

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