數(shù)據(jù)分析網站Similarweb數(shù)據(jù)顯示，全球領先的時尚零售商SHEIN成為2024年9月以及第三季度全球訪問量最大的服裝與時尚品牌，連接上下游的諸多供應商、第三方平臺賣家及數(shù)億級別的消費者。

數(shù)量眾多的供應商是SHEIN發(fā)展的支撐，也是SHEIN最為貼近的綠色賦能伙伴之一。 為了推動供應商的可持續(xù)發(fā)展，SHEIN在2023年宣布了5年投入5億元的供應商賦能計劃，圍繞技術創(chuàng)新、培訓支持、工廠擴建以及供應商社區(qū)服務等多方面持續(xù)投入供應商賦能工作，并建立了首個服裝制造創(chuàng)新研究中心，將自身按需生產的創(chuàng)新實踐與精益生產結合進行前沿探索，并最終將精益生產解決方案賦能給SHEIN全球的供應商社區(qū)。

在供應商賦能方面，SHEIN從經營管理、企劃開發(fā)、生產排單、運營備貨到質量管理等多個環(huán)節(jié)入手，持續(xù)對供應商進行技能和管理人才的賦能培訓。數(shù)據(jù)顯示，僅在2023年一年，SHEIN就開展了超過620場的供應商培訓，大大提升了供應商的整體素質和生產效率。此外，SHEIN還注重關注供應商社區(qū)的軟性文化和企業(yè)社會責任，通過建設子女之家、舉辦夏令營公益活動、資助供應商員工家庭等多種方式，積極回饋社會，傳遞正能量。

截至2024年上半年，SHEIN已經在7個城市幫助供應商社區(qū)建設和運營12個子女之家，已累計服務超3.1萬人次；從2021年試運行的供應商員工家庭夏令營公益活動，已經累計服務超700人；聚星光項目累計資助540多個供應商員工家庭；幫助近200家合作供應商工廠超50萬平方米的廠房實現(xiàn)了升級改造，受益人數(shù)近3.3萬人，其食堂、宿舍以及多功能室的升級改造已覆蓋近1.1萬平方米，極大提升了供應商員工的滿意度。

在推動綠色生產方面，SHEIN積極向供應商推廣使用可再生能源，為其提供專業(yè)的光伏資源、量身定制的光伏系統(tǒng)安裝解決方案、優(yōu)惠的電價折扣以及現(xiàn)金激勵。同時，SHEIN面向供應商推出能效領航者項目，并發(fā)布了詳細的《節(jié)能措施實施指南》，將蒸汽冷凝水回收利用、照明系統(tǒng)管理、合理設置空壓機壓力等供應鏈企業(yè)節(jié)能減碳舉措中簡單、普適的技術進行推廣，從而大幅降低供應商能源成本。以一家3000平方米的成衣加工廠廠房計算，若全面實施SHEIN的能效領航者項目的7項舉措，可以實現(xiàn)年化節(jié)能收益超6萬元。

在自有品牌發(fā)展的基礎上，SHEIN進一步迭代平臺模式，打造了“自主品牌+平臺”獨特運營模式，不僅賦能包括服裝行業(yè)在內的多品類全國更多細分產業(yè)帶第三方商家和品牌高質量出海，還促進了供應商數(shù)字化轉型鏈式改造與柔性生產的“SHEIN模式”在更大范圍的復制裂變。SHEIN陸續(xù)推出了“希有引力百萬賣家計劃”“全國500城產業(yè)帶出海計劃”和“優(yōu)品”出海計劃等，為更多商家提供了出海的機會和平臺。

據(jù)統(tǒng)計，SHEIN的發(fā)展帶動了貿易出口、生產制造、倉儲物流、交通運輸?shù)壬舷掠我淮笈袠I(yè)以及百萬級上下游人員的就業(yè)發(fā)展。全球范圍的龐大消費者受眾也成為SHEIN綠色共創(chuàng)的覆蓋人群。借助現(xiàn)有平臺，SHEIN推出二手商品交易平臺SHEIN Exchange，這是一個在線C2C轉售購物平臺，用于買賣SHEIN的二手商品。起步于美國，SHEIN Exchange目前已擴展到歐洲，大大簡化了轉售過程，提高了消費者的參與度，同時也促進了資源的循環(huán)利用。

從源頭到終端，從供應商到消費者，SHEIN逐步構建起一個龐大的互利共贏、可持續(xù)發(fā)展的ESG生態(tài)。SHEIN的這場自上而下、由內而外的“綠色龍卷風”已經從原點開始席卷全球，推動整個時尚行業(yè)向高效、環(huán)保的方向轉變。未來，SHEIN將繼續(xù)秉承綠色、可持續(xù)發(fā)展的理念，不斷探索和創(chuàng)新，為時尚行業(yè)的綠色發(fā)展貢獻更多的力量。