2025年2月20日，一則消息從北京水立方傳來：TCL完成了奧林匹克全球合作伙伴的簽約。國際奧委會主席巴赫與TCL董事長李東生出席儀式。

此次簽約之后，標志著TCL正式成為奧林匹克全球合作伙伴，在接下來的奧運周期內，TCL的電視、空調、冰箱、洗衣機等產品，全面貫穿于賽事內外，成為全球家電行業的一柄標桿。

這是繼阿里、vivo、比亞迪等品牌后，又一家中國企業在世界頂級體育賽事中占據核心贊助席位。而在過去十年間，從足球賽事上的歐洲杯、美洲杯到世界杯，再到冬夏兩季奧運會，中國品牌已悄然接棒歐美日（參數丨圖片）韓企業，成為全球體育贊助版圖中最醒目的存在。

這一幕似曾相識。

上世紀80年代，索尼、三星們以“技術+品牌”的贊助邏輯，將日本制造、韓國制造的標簽嵌入全球消費者的心智。如今，中國品牌正以同樣的方式，在綠茵場、冰雪賽道和領獎臺上，書寫著屬于中國制造的全球化敘事。

從邊緣到中心 中國品牌的全球化敘事

體育贊助從來不是單純的商業行為，而是中國品牌全球化敘事的深遠企圖，更是一場國家產業實力的隱喻。

2024年歐洲杯上，五家中國贊助商占據全球合作伙伴席位的近四成，比亞迪更以新能源汽車官方用車的身份，取代了德國大眾的壟斷地位。

相比之下，TCL的全球化布局更具戰略縱深，贊助歐洲杯球隊、美洲杯及巴西國家隊，在北美市場通過NFL（美國國家橄欖球聯盟 National Football League）合作打入主流文化圈，最終以3926萬臺的全球電視出貨量穩居世界第二。這種“大賽+區域+本土化”的多維滲透，顯示出中國品牌已經從產品輸出發展到了文化融合的進階段位。

事實上，TCL加快全球化步伐的背后，還有其從性價比到技術溢價的產業躍遷夢想。

若將時間軸拉長至20年前，中國企業的體育營銷多停留在“貼牌換曝光”的初級階段。而如今，贊助商名單的背后是一條完整的價值鏈躍遷——安踏的智能跑鞋助力奧運冠軍突破極限，TCL的科技實力讓更多球隊有了廣闊發展。。。。。。從此，中國品牌不再只是廣告牌上的符號，而是以決策型的全新角色參與到中國品牌全球化的漫漫征程中去。

在越南、在墨西哥，在波蘭，在美國，TCL這些遍及全球的“本土化堡壘”讓它對體育的熱情不再是空中樓閣，而是與供應鏈、渠道網絡深度嚙合的齒輪。

這種轉變的本質，是中國制造業從“成本優勢”向“系統能力”的進化。正如耐克憑借輕資產模式統治運動鞋市場，中國企業則以“制造+品牌+技術”的混合模式，開辟出一條迥異于歐盟日韓對手的路徑。

大國崛起 TCL唱響體育營銷里的中國邏輯

而在另一端，中國品牌對于體育賽事的熱切支持，還暗合著國家戰略推進的深層邏輯。

當傳統貿易壁壘高聳，體育營銷逐漸成為了穿透文化隔閡的“軟性基建”。螞蟻集團通過歐洲杯推廣跨境支付，速賣通借賽事搭建歐洲專線，這些動作與其說是商業行為，不如說是數字絲綢之路的微觀實踐。

TCL的奧運成功夢想此前早有成功先例。早在漢城奧運會，三星便通過贊助奧運會完成從“廉價代工”到“高端品牌”的華麗轉身。現在，這條路徑正在被中國品牌精準復刻。

成為奧運合作伙伴，投入巨大，影響深遠，TCL對此當然不會是盲目的，而是嘗過甜頭之后的再度出擊。

此前，通過贊助NFL，TCL在北美市場已經超越LG成為第二。這一戰績背后，固然有中國整體實力和形象的進化，但中國智造通過包括體育賽事在內的營銷手段，助力品牌在北美市場完成認知革命，亦有巨大貢獻。

從目前全球體育賽事的合作品牌來看，歐美日韓企業的贊助多集中于家電品牌，而中國品牌的觸角早已已延伸至汽車、跨境電商等多種領域，這種多元化的贊助矩陣，恰是中國產業升級的一個倒影——我們加速走過了歐美日韓所走過的道路，而且在某些領域實現了絕對的彎道超車，比如家電。

如今，TCL正在用今日中國的邏輯，唱響起歐美日韓昨日哼唱的旋律。

歷史總是押著相似的韻腳。索尼創始人盛田昭夫曾說：“全球化不是選擇，而是生存。”

今天，當中國品牌站上國際奧委會的頂級合作席，這已不僅是一家企業的勝利，更是一個國家在產業革命長河中刻下的新坐標。大國崛起的故事，從來都離不開商業力量的加持，而體育賽場上的中國紅，正成為這個故事最生動的注腳。