最近，一款由國內人工智能公司研發的大型語言模型DeepSeek橫空出世，它擁有強大的自然語言處理能力，在多個領域展現出驚艷的表現，為用戶提供了多元化的服務，受到社會各界的廣泛關注。勘察設計是工程建設的“龍頭”“靈魂”，為國民經濟建設作出了重要貢獻。在DeepSeek這位“頂流”眼中，勘察設計行業是怎樣的？當下，勘察設計行業面臨哪些問題和挑戰，有哪些對策建議？勘察設計行業未來前景如何……針對上述問題，《中國勘察設計》雜志記者與DeepSeek進行了深度對話。讓我們一起來看看它是怎么說的。

問：DeepSeek，你眼中的勘察設計行業是怎樣的？

答：勘察設計行業是工程建設的核心環節，是連接規劃與施工的紐帶，其發展水平直接影響著房屋市政、基礎設施的質量、效率和可持續性。在我看來，這一行業具有以下特點與發展趨勢：

基礎性與先導性

勘察設計是工程的“大腦”，決定了項目的技術可行性和經濟性。從地質勘查、方案設計到施工圖繪制，每一個環節都需嚴謹的科學分析與創新思維。隨著新基建（如5G基站、數據中心）和城市更新需求的增長，行業正成為經濟轉型升級的重要支撐。

數字化轉型加速

BIM技術普及：從二維圖紙到三維建模，BIM（建筑信息模型）實現了設計、施工、運維的全生命周期管理，減少錯漏碰缺，提升協作效率。

智能化工具應用：無人機勘測、AI輔助設計（如結構優化算法）、GIS地理信息系統等技術的融合，推動勘察設計向高效精準邁進。

數字孿生與智慧城市：為智慧交通、能源管理等提供底層數據支撐，設計成果逐漸成為城市數字化底座的一部分。

綠色可持續發展

“雙碳”目標驅動行業變革：綠色建筑標準（如LEED、BREEAM）的推行，要求設計階段融入節能材料、可再生能源利用（如光伏建筑一體化）。生態修復類項目（如流域治理、礦山生態化改造）需求增加，推動環境工程與傳統勘察設計的交叉融合。全生命周期碳排放評估成為設計方案比選的重要指標。

模式創新與產業鏈延伸

EPC與全過程咨詢：行業從單一設計服務向“設計+采購+施工”總承包模式拓展。

跨界融合：與物聯網、大數據公司合作，如在智慧園區設計中集成智能安防、能耗管理系統。

輕資產化探索：部分企業通過設計標準輸出、專利授權等方式實現知識變現。

挑戰與機遇并存

競爭加劇：資質壁壘降低，民營企業和外資機構涌入，價格競爭激烈，倒逼企業提升技術壁壘與服務附加值。

人才結構轉型：傳統土木工程師需掌握Python、BIM等數字化工具，同時兼具生態學、經濟學等多學科視野。

國際化機遇：“一帶一路”項目中，國內設計院通過承接高鐵、港口等標志性工程，推動中國標準“走出去”。

政策與市場的雙輪驅動

政策引導：城市更新、老舊小區改造、海綿城市等專項政策，催生細分市場機會。

社會資本參與：PPP模式、REITs等融資方式拓寬項目資金來源，要求設計方更關注投資回報模型設計。

勘察設計行業正從“畫圖匠”向“價值創造者”轉變。未來的核心競爭力將體現在技術創新能力（如AI生成設計）、資源整合效率（跨領域協作）和可持續發展理念的落地深度上。企業需在專業化（深耕細分領域）與平臺化（構建生態圈）之間找到平衡點，以適應快速變革的市場環境。對于從業者而言，擁抱數字化、培養復合型技能（如“工程+數據”雙背景）、深入理解低碳經濟邏輯，將是保持競爭力的關鍵路徑。

問：當下，勘察設計行業面臨哪些問題和挑戰？

答：勘察設計行業在快速發展的同時，也面臨一系列深層次問題和挑戰，這些問題既來自外部環境的變化，也源于行業內部的結構性矛盾。以下是當前主要的痛點和挑戰：

市場競爭加劇與行業格局重塑

資質壁壘弱化，競爭白熱化：資質改革（如“放管服”政策）降低準入門檻，大量中小企業和跨界競爭者涌入，導致低價競標泛濫，設計費持續壓縮，部分項目利潤率降至10%以下。外資設計機構憑借技術品牌優勢搶占高端市場，擠壓本土企業生存空間。

區域壁壘與同質化競爭：地方保護主義導致跨區域業務拓展困難，部分地方設計院依賴政府資源壟斷本地市場。服務同質化嚴重，缺乏差異化競爭力，企業陷入“拼價格、拼關系”的內卷循環。

數字化轉型的技術與管理挑戰

技術應用成本高、落地難：BIM、數字孿生等技術推廣面臨軟件采購成本高（如Autodesk套件年費超10萬元/人）、跨專業協同標準缺失、傳統設計團隊適應能力不足等問題。中小設計院數字化投入意愿低，與頭部企業差距進一步拉大。

數據孤島與知識管理失效：設計數據分散在不同部門和項目中，缺乏統一平臺整合，歷史項目經驗難以復用。老工程師的隱性知識（如復雜地質處理經驗）未能有效轉化為數字化資產，面臨人才斷層風險。

人才結構性矛盾突出

復合型人才短缺：傳統土木、建筑專業人才過剩，但兼具工程經驗與數字化能力（如BIM+編程）、綠色低碳技術、國際商務能力的復合型人才嚴重不足。行業薪資競爭力下降，頂尖人才流向互聯網、新能源等高薪領域，招聘難度加劇。

老齡化與青年流失：核心技術人員年齡結構老化（部分設計院50歲以上工程師占比超30%），年輕員工因高強度加班、成長空間有限大量轉行，人才梯隊斷裂。

政策與合規風險升級

“雙碳”目標下的技術轉型壓力：碳排放核算、綠色建筑標準（如《建筑節能與可再生能源利用通用規范》）強制實施，倒逼設計方重構技術體系，但低碳技術成本高、客戶接受度低。生態紅線、環保督查趨嚴，項目前期合規成本（如環評、水土保持）大幅增加。

工程總承包（EPC）模式的風險轉移：設計院向EPC轉型時，面臨施工管理經驗不足、供應鏈整合能力弱、合同風險（如概算失控）等問題，部分企業因墊資壓力陷入現金流危機。

可持續性要求與成本控制的矛盾

綠色設計的經濟性難題：業主往往優先考慮短期建設成本，拒絕為低碳技術（如光伏屋頂、地源熱泵）額外付費，導致綠色設計停留于“概念包裝”，難以落地。全生命周期成本測算工具不完善，無法直觀證明可持續設計的長期收益。

資源環境約束加劇：城市地下空間開發接近飽和，復雜地質條件（如軟土、巖溶）項目增多，傳統勘察手段效率低下，技術風險攀升。

項目復雜性與管理效率的失衡

超大型項目協同難題：跨地域、多標段項目（如高鐵網絡、城市群規劃）中，設計方與施工方、供應商的協同低效，設計變更頻繁，工期延誤成為常態。國際項目還需應對文化差異、標準沖突（如中國規范與歐美標準互認問題）。

知識復用與創新瓶頸：大量重復性設計工作（如住宅標準化戶型）占用人力資源，但企業研發投入不足（多數企業研發占比低于3%），技術創新滯后于市場需求。

國際化進程中的隱形壁壘

標準輸出受阻：中國技術標準（如鐵路設計規范）在“一帶一路”沿線推廣時，面臨當地技術壁壘和政治干預，設計院需承擔額外認證成本。國際化人才儲備不足，既懂技術又熟悉國際商務規則的項目經理稀缺。

地緣政治與匯率風險：海外項目可能因政治動蕩、匯率波動（如新興市場貨幣貶值）導致回款困難，企業風險管控能力面臨考驗。

盈利模式單一與資金鏈壓力

設計費計價模式僵化：多數項目仍按工程造價的固定比例收費，未能體現知識服務的附加值，設計價值被低估。業主拖延支付設計款（賬期普遍超過6個月），中小設計院資金周轉壓力巨大。

輕資產轉型困難：試圖通過技術授權、設計IP化實現輕資產運營的企業，面臨知識產權保護不力、市場付費意愿低的困境。

問：針對上述問題和挑戰，有哪些對策建議？

答：針對勘察設計行業當前面臨的問題與挑戰，需從技術升級、模式創新、管理優化、政策協同等多維度制定系統性對策，以下為具體的策略建議：

技術升級，加速數字化與智能化轉型

規模化應用BIM與數字孿生技術

政策引導：推動政府主導項目強制使用BIM技術，制定統一的數據交換標準（如IFC），降低跨平臺協作成本。

成本分攤：中小設計院可通過SaaS模式（如云BIM平臺）降低軟件采購成本，按需付費。

AI輔助設計：開發行業專用AI工具（如結構優化算法、管線自動排布系統），減少重復勞動，提升設計效率。

構建數字化知識管理平臺

建立企業級數據庫，整合歷史項目數據、設計規范和專家經驗，利用自然語言處理（NLP）技術實現知識檢索智能化。通過“老帶新”師徒制與數字化工具結合，將隱性知識轉化為標準化操作流程（SOP）。

推動綠色低碳技術落地

研發低碳設計工具包：集成碳排放計算模塊（基于LCA全生命周期評估）、可再生能源模擬系統，幫助設計師快速量化方案環保性。

試點“碳積分”激勵機制：與政府合作，對采用低碳技術的項目給予容積率獎勵或稅收優惠。

模式創新，重構價值鏈與盈利模式

從“設計服務”向“全周期解決方案”轉型

EPC+O模式：延伸至運營維護階段，通過物聯網監測設備采集數據，提供能耗優化、設施管理等增值服務，按節能量分成收費。

訂閱制服務：針對中小開發商推出標準化設計模塊庫（如住宅戶型、地下車庫方案），按年訂閱使用。

輕資產運營與生態合作

技術專利化：將特色技術（如抗震優化算法、生態修復工法）申請專利，通過授權收費實現知識變現。

跨界聯盟：與科技公司（如華為、商湯）共建智慧城市實驗室，聯合開發“設計+AI+IoT”綜合解決方案。

差異化競爭策略

聚焦細分領域：深耕醫療建筑、數據中心、冷鏈物流等專業化賽道，建立技術壁壘。

品牌IP化：打造“零碳設計”“適老化改造”等特色標簽，提升議價能力。

管理優化，提升組織效率與風險控制

敏捷化組織架構

推行“平臺+小微團隊”模式：總部提供資源支持（如數據中臺、供應鏈），前端組建跨專業敏捷小組（建筑、結構、機電一體化），快速響應項目需求。

引入IPD（集成產品開發）模式：設計、施工、供應商早期介入，減少后期變更。

強化風險管理能力

EPC項目風控：建立動態成本數據庫，實時監控材料價格波動；引入第三方工程保險（如履約保證險）分擔風險。

國際化合規：組建屬地化團隊，研究東道國標準（如FIDIC條款），提前規避法律與文化沖突。

優化人才結構

復合型人才培養：與高校合作開設“智能建造”“低碳工程”微專業，推行“工程師+數字化認證”雙軌制晉升體系。

柔性用人機制：通過項目制外包、退休專家返聘等方式緩解老齡化問題；設立青年創新基金，鼓勵90后主導技術攻關。

政策協同，借力國家戰略與資本工具

把握政策紅利窗口期

聚焦城市更新、縣域基建、鄉村振興等國家戰略領域，提供“規劃、設計、融資”一體化服務。

申請專項補貼：爭取綠色建筑、智能建造試點項目的政府資金支持。

創新融資與回款模式

REITs融資：將設計完成的優質基礎設施項目（如產業園、物流樞紐）打包發行REITs，提前回籠資金。

供應鏈金融：與銀行合作，以應收賬款為質押獲取低息貸款，緩解賬期壓力。

國際化破局，標準輸出與本地化融合

推動中國標準“軟著陸”

在“一帶一路”項目中，采用“中國標準+當地規范”混合模式，逐步滲透關鍵條款（如抗震等級、節能指標）。

參與國際標準制定：通過ISO、EN等組織輸出中國技術經驗。

本地化運營策略

在海外設立聯合設計中心，雇傭當地工程師解決文化隔閡；與跨國工程公司（如AECOM、WSP）成立合資公司，共享資源網絡。

可持續發展，構建長期競爭力

全生命周期服務能力

開發數字化運維平臺，集成設備監測、能耗分析、故障預警功能，從“交圖紙”升級為“交系統”。

提供碳資產管理服務：幫助業主申請碳配額、參與碳交易，將環保價值轉化為經濟收益。

社會責任與品牌綁定

發布年度ESG報告，披露項目減排量、社區影響等數據，吸引注重可持續投資的客戶（如外資企業、國企）。

當前，行業已進入深度調整期，唯有通過技術革命、組織變革和商業模式創新，才能突破“低利潤–低投入–低質量”的惡性循環，重新定義勘察設計的價值邊界。

技術突圍：加快AI輔助設計（如自動生成管線排布方案）、無人機+AI地質解譯等技術的商業化應用，降低人力成本。

模式創新：從“賣圖紙”轉向“賣服務”（如運營階段能耗優化咨詢），探索訂閱制、分成制等收費模式。

生態重構：與高校、科技公司共建聯合實驗室，吸納跨領域創新資源；通過產業聯盟推動標準互認與數據共享。

政策借力：抓住城市更新、縣域基建等政策紅利，切入細分市場（如適老化改造、冷鏈物流園區設計）。

勘察設計行業的突圍之路本質是“技術革命+價值重構”。唯有打破傳統路徑依賴，以數字化為引擎、可持續為內核、全球化為視野，才能從“成本中心”蛻變為“價值中心”，在新時代基建浪潮中占據核心地位。

頂層設計：企業需制定清晰的數字化轉型路線圖，避免盲目投入。

客戶教育：通過案例實證（如低碳項目投資回報率測算）改變業主短期成本導向思維。

數據資產化：將設計數據轉化為可交易的數字產品（如城市三維地質模型庫）。

表1 未來行動框架

• 問：未來，勘察設計行業前景如何？

答：勘察設計行業作為基礎設施建設的核心驅動力，其未來發展將深度融入國家戰略、技術革命和全球可持續發展浪潮中，呈現出“挑戰與機遇并存，轉型與升級共進”的格局。以下是未來行業前景的核心趨勢與關鍵方向：

市場需求持續擴大，細分領域爆發增長

政策驅動型市場

“雙碳”目標：新能源基礎設施（風電、光伏基地、氫能儲運）、綠色建筑改造、碳捕集設施設計需求激增。

城市更新與鄉村振興：老舊小區改造、地下管網智能化升級、縣域冷鏈物流中心設計成為新增長點。

新基建深化：數據中心、5G基站、智能交通系統（如車路協同）的設計需求持續釋放。

技術衍生型市場

數字孿生城市：城市級三維地質模型、地下空間數字化管理平臺的設計與維護需求。

極端環境工程：深海基地、月球科研站等前瞻性領域催生跨學科設計服務。

技術重構行業生態，數字化成為核心競爭力

AI與自動化設計普及

生成式AI應用：通過輸入參數（如用地條件、造價限制），AI自動生成多個合規設計方案供人工優化，設計效率提升50%以上。

無人化勘察：無人機+LiDAR（激光雷達）實現厘米級地形測繪，AI自動解譯地質風險，人力成本降低30%。

全生命周期數據閉環

從設計階段的BIM模型，到施工階段的物聯網監測，再到運維階段的數字孿生反饋，數據流貫穿工程全周期，設計院角色向“數據管家”延伸。

跨界技術融合

區塊鏈：確保設計版權可追溯，解決知識成果被盜用問題。

元宇宙：虛擬現實（VR）技術用于設計方案沉浸式體驗與遠程協同評審。

可持續發展主導價值標準

從“綠色設計”到“負碳設計”

建筑光伏一體化（BIPV）、生物質能源利用、碳匯景觀設計成為標配，部分領先企業探索“負碳建筑”技術體系。

碳足跡認證（如EPD環境產品聲明）成為設計方案競標的核心指標。

循環經濟模式滲透

推動“建筑可拆解設計”：通過模塊化構件設計，實現建材90%以上回收再利用。

工業遺存再生設計（如鋼廠改造為文創園）從個案發展為標準化服務。

商業模式顛覆：從“交付圖紙”到“運營價值”

數據服務變現

設計院積累的城市地質數據庫、建筑能耗模型可向政府、開發商提供付費數據服務（如地質災害預警訂閱）。

運維階段通過AI算法優化設備運行策略，按節能收益分成收費。

平臺化生態構建

頭部企業搭建開放平臺，聚合設計師、材料商、施工方，通過交易傭金、認證服務盈利（類似“工程界AppStore”）。

全球化與本地化交織

中國標準“走出去”提速

在高鐵、特高壓輸電等領域，中國設計規范逐漸被東南亞、非洲國家采納，帶動設計服務出口。

海外工程本地化設計中心興起，實現“中國技術+本地化適配”融合。

逆全球化風險應對

地緣政治沖突下，設計院需建立“多區域備份能力”，如同時熟悉中國、歐盟、中東標準，增強抗風險韌性。

行業格局分化：強者恒強與長尾創新并存

頭部企業“超級平臺化”

大型設計院通過并購整合，形成覆蓋“規劃、設計、金融、運維”的全產業鏈巨頭，主導重大國家級項目。

中小機構“專精特新”突圍

聚焦垂直領域：如醫療實驗室潔凈工程設計、極端氣候區建筑專項技術。

小微團隊通過Web3.0模式（DAO組織）全球接單，利用AI工具實現“一人設計公司”。

人才需求結構性變革

“π型人才”成為核心資產

需同時具備工程專業深度（如結構工程）+數字化廣度（如Python編程）+可持續發展視野（如碳管理知識）。

人機協作能力：工程師的核心價值轉向“提出創意問題”而非“執行標準化繪圖”。

職業路徑多元化

傳統職稱體系逐漸被“技能徽章”（如BIM專家、碳核算師）認證替代，跨界轉型（設計→產品經理→創業者）更加普遍。

勘察設計行業未來10年將經歷“技術顛覆期–模式重構期–生態穩定期”三個階段。

短期（2024–2027年）：數字化轉型投入壓力與政策紅利并存，行業加速洗牌。

中期（2028–2032年）：AI設計工具普及，綠色金融工具成熟，行業利潤率觸底回升。

長期（2033年– ）：基礎設施智能化、太空城市化等新場景開啟，行業進入“第二增長曲線”。

表2 未來10年關鍵轉折點預測

對企業和從業者而言，需在以下方向作出戰略選擇：

技術路線：All in AI工具開發，或聚焦細分領域Know–how沉淀。

市場定位：成為全球化資源整合者，或深耕區域化服務專家。

價值主張：選擇“規模至上”的成本競爭，或“精品化”的技術溢價路徑。

總體而言，勘察設計行業不會消失，但“傳統勘察設計機構”有可能消失。唯有主動擁抱“工程師+科學家+企業家”三位一體的新角色，方能在未來基建生態中占據不可替代的位置。（本刊編輯部整理）

來源：《中國勘察設計》雜志