作者：段輕 編輯：努爾哈哈赤

2024年，沉寂已久的影視劇IP卡牌市場迎來歷史性拐點。年初，由愛奇藝推出的《蓮花樓》典藏卡成為新年“開門紅”，成功將原本單價高昂的影視典藏卡推向大眾粉絲市場，掀起了一股卡牌熱潮。然而，在《蓮花樓》卡牌的影響力逐漸消退后，市場一度回歸平靜。直到《慶余年2》卡牌上市，預售的火爆表現再次引爆了市場對影視收藏卡牌的關注。可惜的是，隨著《慶余年》卡牌的熱度快速退去，影視卡牌市場又回歸沉寂。

雷報觀察發現，消費者對于影視卡牌的信用體系缺乏信心。一方面，市面上大部分影視卡牌產品缺乏策劃深度，以至于濫發超發嚴重；另一方面，這些卡牌還缺少長線、體系化的產品規劃，難以具備收藏價值，頗被用戶詬病。種種因素，令國產影視卡牌產品只能成為依托渠道的“快銷品”。市場在海量產品的沖擊下，呈現出萎靡不振的趨勢，用戶對于影視卡牌形成了“一定會跌價”“不具備收藏價值”“普卡論斤稱”等一系列刻板印象。

小紅書上“按斤”出卡的帖子

相比之下，海外影視IP收藏卡市場已形成成熟且信譽優良的生態體系，其中帕尼尼（Panini）和Upper Deck等頭部品牌的表現尤為突出。以帕尼尼為例，其與《哈利·波特》《星球大戰》等頂級影視IP的合作，不僅限于簡單的卡牌設計，而是通過“限量典藏卡”“簽名卡”“實物切割卡”等多層次產品線，深度還原IP的文化內核與情感價值；Upper Deck則在漫威IP的運營上展現了強大的體系化能力，其推出的漫威收藏卡不僅涵蓋經典角色與場景，還通過“平行卡”“稀有變體卡”等創新形式，滿足不同層次收藏者的需求。此外，Upper Deck通過嚴格的防偽技術與透明的發行機制，建立了堅實的消費者信任體系，成為行業信譽的代名詞。這些海外品牌通過深度挖掘IP價值、構建體系化產品矩陣以及建立消費者信任機制，為全球收藏卡市場樹立了標桿。

網友分享的Upper Deck漫威收藏卡

視野回到中國市場，眾所周知，國內傳統影視IP開發長期聚焦于會員付費和廣告變現，但近年來，隨著平臺內容競爭白熱化與用戶付費意愿波動，衍生品開發逐漸成為IP價值延展的核心突破口。尤其在2023年初，電影《流浪地球2》的衍生品眾籌突破1.5億人民幣，2023年中電視劇《長月燼明》的手串衍生品靠著單品銷售額突破1600萬元的成績，吸引了各界的目光矚目于影視劇衍生品上。

這一浪潮中，以卡牌為核心的收藏經濟逐漸成為最亮眼的賽道，信達證券《卡牌行業專題報告：熱潮背后的IP效應與市場潛力》顯示，中國收藏卡市場規模在2023年達到158.9億元，同比增長40.5%，艾瑞咨詢預測2020-2025年復合增長率將高達39.11%。

圖源：信達證券 2020-2025年中國收藏卡行業市場規模（億元）

增長的背后，不僅是IP工業化開發能力的提升，更折射出年輕群體對情感消費與社交價值的強烈需求。盡管如此，我們仍舊要認識到，影視IP和其他的收藏級卡牌所開發的IP相比，有熱度周期短、開發窗口時間短等特性，令品牌方難以深度打磨產品。因此，如何在有限的時間窗口內呈現最優產品形態，如何讓影視卡牌產品能夠具備長線收藏價值并反向賦能IP，是值得從業者深度思考的問題。

不過，隨著渠道革新、新技術應用，以及影視IP運營及衍生開發產業不斷發展，影視IP卡牌行業也有望進一步釋放潛力，成為文化消費市場的重要增長引擎。在本文，雷報將從市場現狀、驅動因素、競爭格局及未來趨勢等方面，深入分析IP卡牌這一新興賽道的現狀與前景。

IP卡牌爆發：從影視“配角”到消費“主舞臺”

當影視衍生品行業告別“流量至上”的野蠻生長，卡牌經濟的崛起揭示了一個新真相：影視IP價值的終極戰場，或許不在屏幕內，而在觀眾的手掌中。

事實上，從令大眾津津樂道的奧特曼卡牌到小馬寶莉卡牌，再到今年開門紅的哪吒卡牌，動漫IP卡牌這一品類早已得到市場認可。而對于剛融入這一消費形態不久的影視行業而言，影視卡牌為其創造了一個門檻更低的付費窗口，讓影視衍生消費的認知進一步得到提升。

首先，影視卡牌能夠精準捕捉用戶的收藏心理以及情感需求。大多數影視卡牌產品選擇角色形象融合進卡面設計中，結合限量販售的模式，將影視角色從屏幕內延伸至實體收藏領域，并由此為自身產品構建“內容+社交+稀缺性”的復合價值，可以有效彌補影視劇IP時效性強、長線運營困難的短板。

這一品類的異軍突起，也帶動了影視衍生品消費渠道的革新。縱觀剛剛過去的2024年，以抖音為主的電商直播間成為了“拆卡”主陣地，直播拆卡“即時消費+娛樂體驗”的模式，不僅放大了IP熱度，更通過直播互動重構了用戶參與感。

影視收藏卡“拆卡”直播間大量涌現

于是，我們看到，影視IP卡牌消費熱潮正在推動相關產業的迅速發展，目前產業鏈條分工已經初具規模：影視IP版權方提供內容內核，卡牌廠商負責工藝與玩法設計，經銷商與直播間則打通銷售鏈路，由上到下，形成了從創作到流通的閉環生態。

那么，回到商業化最關心的變現層面，過去一年，爆款影視IP卡牌的銷售額具體能達到什么級別？最初，影視劇卡牌是從《蓮花樓》開始得到市場關注，2024年1月，愛奇藝推出《蓮花樓》“江湖之上”影視IP卡牌系列，首批出貨500箱在抖音直播間迅速賣斷貨，后續補貨500箱也很快售罄，總GMV超過600萬元。時間來到下半年，閱文集團發布的2024中期業績報告顯示，其IP卡牌的合計GMV約1億元。影視IP卡牌的商業潛力正被市場廣泛認知。

通過進一步觀察，雷報發現，盡管《蓮花樓》《慶余年2》等爆劇的主演人氣很高，但市面上的大部分卡牌產品卻極少使用真人形象，幾乎都使用的是IP主角的“二次元化”形象。

《蓮花樓》《慶余年2》等IP卡牌以二次元卡面為主

然而，在國際市場上，真人影視卡牌早已成為IP衍生品開發的重要組成部分，并發展出了以“真人內容+IP精品開發”為主要呈現形式的成熟商業模式。真人影視卡牌以明星形象與角色深度綁定為核心，通過高精度工藝、限量發售與互動玩法，提升卡牌的收藏價值與用戶體驗。例如，帕尼尼《哈利·波特》系列卡牌通過演員形象與角色特質結合，成功吸引了全球粉絲。

網友分享的帕尼尼《哈利·波特》收藏卡

另一方面，國內真人卡牌市場也在近年受到了韓國小卡文化的深刻影響。韓國藝人真人小卡以其高顏值、高收藏價值風靡全球，帶動了國內粉絲對藝人真人小卡的收藏需求與認可度暴增。然而，粉絲們不僅追求明星形象的呈現，更渴望精品化的產品體驗。他們希望真人卡牌在工藝、設計、稀缺性等方面都能達到更高標準，從而滿足收藏與情感投射的雙重需求。

盡管細分出來的真人影視卡牌賽道發展相對較緩，其潛力也在逐步得到釋放。雷報注意到，2024年，在以閱文投資的Hitcard、B站投資的集卡社等為代表的頭部卡牌公司在影視衍生品賽道中“搶灘”時，不乏有新銳品牌露出“黑馬”之相，憑借真人卡牌這一品類，在競爭中闖出自己的一席之地。

例如去年下半年：由愛奇藝出品的電視劇《大夢歸離》，以及由騰訊視頻和恒星引力聯合出品的電視劇《永夜星河》上線后，劇集和明星粉絲對IP衍生品的需求高漲，吾流不凡借勢推出了真人卡牌產品，并憑借其高顏值的卡面設計與高品質的做工迅速俘獲粉絲的心，在各個渠道銷售火爆，迅速成為影視市場最惹眼的卡牌品牌。據悉，《大夢歸離》卡牌的GMV超過了800萬人民幣，《永夜星河》卡牌GMV 則突破1600萬人民幣，產品均在開售后迅速售罄，渠道一卡難求，在真人影視劇卡牌市場創造了新紀錄。

《大夢歸離》《永夜星河》真人卡牌

從實際銷售結果來看，這樣的成績不僅源于對IP內容與明星形象的深度挖掘，更得益于品牌對產品力的執著追求。《大夢歸離》《永夜星河》卡牌正是以高品質產品為核心，通過精細的工藝、獨特的設計語言，才能真正打動版權方與用戶，實現IP價值的最大化釋放。未來，隨著市場對精品化需求的不斷提升，高品質真人卡牌或將成為影視IP衍生品中最具情感價值與商業潛力的品類，真正實現從“流量收割”到“情感生態”的躍遷。

黑馬的破局邏輯：垂直定位+價值體系+深度設計

說到這里，我們想繼續探討，縱觀巨頭林立的卡牌市場，影視卡牌賽道正變得越來越卷，新入局玩家具體的破局點究竟在哪里？雷報歸結出了三大亮點：垂直定位、價值體系與深度設計。

破局的第一個關鍵詞，就是“垂直定位”。即品牌專注于某一特定領域，而非試圖覆蓋所有市場，這樣可以有效避開與頭部品牌和品類的“紅海競爭”。

以吾流不凡為例，企業公開信息顯示，該公司由吾流文化和不凡玩品共同建立，吾流文化占股70%，不凡玩品占股30%，兩家股東公司背后并未有大資本的身影。前者是一家深耕“影視及游戲IP衍生品”4年的老牌公司，曾打造過多個影視游戲衍生爆款產品，并具備潮玩手辦、書籍音像出版物等綜合衍生能力，是國內首批為影視作品出版真人影視設定集畫冊的公司；后者則主打LPL、KPL電競和韓娛卡牌，是“卡牌”賽道的資深玩家，二者共同建立了吾流不凡品牌。不難看出，從品牌定位上，只要能將吾流文化與不凡玩品的優勢區間精準融合，吾流不凡進軍“影視IP卡牌”賽道就大有可為。

另一方面，正如前文所述，在影視IP卡牌品類中，真人卡牌是一個新興且具有潛力的領域。集合“影視IP+明星經濟+卡牌”三位一體，真人卡牌將目標用戶鎖定為影視劇觀眾和明星粉絲的雙重群體，相比于常規的影視IP卡牌定位更加垂直，能在粉絲間形成“內容消費+情感投射”的雙重黏性。如吾流不凡這樣的新興品牌，正是通過垂直定位與聚焦策略，精準鎖定細分領域，開辟了屬于自己的市場。

明昊粉絲分享的《大夢歸離》趙遠舟“畢業”卡陣

第二個關鍵詞是“價值體系”，影視劇IP卡牌既要滿足收藏價值，更要兼顧情緒價值，最終將卡牌從“衍生品”升維至“情緒收藏品”。

影視IP真人卡牌不只有“衍生品”的收藏價值，對用戶畫像中占比較大的追星人群而言，這類卡牌還承擔了情緒價值的承接作用，更容易與用戶建立深度連接，成為粉絲獨特的情感釋放通道，進而形成穩定的消費生態。如果這一品類可以長期持續，勢必能夠繼續抬高當下單劇影視周邊銷售額天花板。

另一方面，許多品牌在某一個系列的IP卡牌熱賣后，往往會選擇“補貨”或“追加”，以快速收割市場紅利。然而，這種做法雖然短期內能提升銷售額，卻可能削弱卡牌的稀缺性與收藏價值，進而影響品牌的長期發展。反之，如果建立多波次、多元化的產品策略，不僅能滿足消費者的心理需求，還可以充分釋放IP與產品的商業潛力。

從《大夢歸離》到《永夜星河》系列卡牌就是很好的例子。雷報觀察到，這兩款產品均受到粉絲熱情追捧，在上線一周內火速售罄，創下了影視類卡牌銷售速度的神話。值得注意的是，面對大量“求補貨”的粉絲留言，吾流不凡并沒有盲目地追加生產。根據吾流文化此前關于《蒼蘭訣兩周年禮盒》《蓮花樓設定集周年紀念版》的產品策劃思路，我們推測，吾流不凡也在為這些爆款產品進行長線化的策劃，如此一來既能夠維持每一波次產品的收藏價值，又可以通過更多元化的系列產品，全方位滿足劇粉和明星粉絲的不同需求，從而逐漸建立屬于吾流不凡品牌的“價值體系”。

最后一個關鍵詞是“深度設計”，即結合IP深度挖掘呈現產品。產品力向來是衡量品牌競爭力的核心因素，定制化、差異化的創新設計，對卡牌品類尤其重要。

例如，《大夢歸離》作為一部群像劇，擁有多位高人氣主角，其卡牌以IP原有的古裝綺幻美學為基調，又融合了獨特的東方現代美學設計，并加入高低卡互動解謎、案件卡拼圖等豐富玩法，同時結合愛奇藝全新拍攝技術科普等IP深度內容，既將角色特質與粉絲情感深度綁定，又讓消費者在收集的過程中進一步加深對劇集內容的了解，實現用戶黏性的提升以及IP情感的再鏈接。

《大夢歸離》7位主角分別擁有多款定制卡面

《永夜星河》卡牌的設計則更加多元化，融合了奇幻穿書、賽博古偶、像素風格等豐富的設計元素，更加入“紙雕+非遺螺鈿”工藝作為最高卡位的賣點。產品以竹林四俠為核心，獨特的卡面組合激發粉絲的創作熱情，形成了包括開箱視頻、卡牌玩法等在內的大量UGC內容，實現“IP+明星+粉絲共創”的三重聯動，進一步擴大了IP的影響力。

小紅書上產生大量《永夜星河》卡牌UGC內容

此外，這些卡牌背后的創作團隊的出身也值得推敲。據了解，吾流文化的創始人團隊均來自老牌游戲公司，擁有豐富的游戲產品經驗。那么游戲行業的用戶心理與設計邏輯是否可以移植到卡牌產品中？

仔細觀察相關卡牌產品后，雷報發現，其在設計當中深度思考融入了“數值”這一游戲中才有的概念，每一張高位卡背均擁有專屬編號，每款產品限編限量，無異色編且承諾絕不超發，為影視愛好者帶來了前所未有的卡牌收藏體驗。借助數值體系與開卡機制，新的產品既能滿足用戶對驚喜感與成就感的追求，也強化了互動和社交屬性，讓用戶對卡牌的投入更具長期性。

目前，受限于開發周期的痛點，市面上大部分影視卡牌設計多以“貼圖”、“賣照片”、模板化設計為主，產品同質化嚴重，鮮少考慮根據IP特性進行深度設計，用戶缺乏對出品方的信任度，產品也缺乏互動性與長期價值。據雷報研究和分析，類似吾流這樣的產品團隊憑借多年深耕影視IP衍生的快速開發經驗，以及多年粉絲運營的儲備，能夠快速精準抓住用戶的興奮點，轉化為產品力呈現。通過既往的項目積累，為影視卡牌引入非常規概念，確實給行業帶來了全新的可能性。基于產品力的深化，影視劇熱度周期也得到了延伸，打破了影視劇衍生品“曇花一現”的刻板印象。吾流的創始人團隊從游戲賽道轉型IP衍生品賽道，再到收藏卡牌領域，展現出了顯著的跨界優勢，可謂是“降維打擊”。

吾流團隊推出卡牌引入“數值”概念

綜合來看，垂直定位、價值體系與深度設計三大關鍵詞，為沒有大資本加持的新興品牌提供了一條突出重圍的有效路徑。未來，隨著市場進一步細分與用戶需求多樣化，類似于吾流不凡這樣的品牌有望在影視IP衍生品賽道中占據獨特的生態位，實現從“小而美”到“大而強”的跨越。

結語：

盡管市場前景廣闊，影視卡牌仍面臨IP依賴與政策風險。

一方面，IP本身的質量是核心變量，2024年多部頭部IP影視化作品遇冷，直接影響到了衍生品生命周期，再次證明純流量不足以支撐長尾價值；另一方面，“盲盒抽卡”機制可能面臨未成年人消費限制等監管政策，成為行業的隱形壓力。

然而，行業基本盤依然穩固。長視頻平臺年均產出超200部劇集，為卡牌賽道提供穩定內容供給。未來，IP開發前置化與垂類品牌精細化運營或成破局關鍵，從業者有望通過跨界融合與用戶共創，推動影視IP卡牌行業從流量驅動的短期變現，轉向以情感價值為核心的生態建設。

雷報也期待，隨著技術賦能與生態化運營的深化，后續會有更多如同吾流不凡這樣的“黑馬”破局者涌現，為影視IP衍生品行業注入新的活力，讓IP釋放出更大的商業與文化價值。