前些天，回了趟闊別已久的母校，校門口的那條街頭依舊生意興隆，但街上的店鋪，早已不是當年的店鋪，從街頭走到街尾，沒看過一家自己曾經吃過的飯店，沒機會回味一下曾經的味道。

生意爆火的街頭與頻繁轉讓的店鋪，形成了鮮明的反差。

也是前些天，一些政府朋友來問我，為什么只有杭州出了六小龍，很多城市投入了大量資金，卻一條蟲也孵化不出來，我便給他們舉了那條街的例子。

學校門前一條街的繁榮，是建立在一批批店鋪在激烈的市場競爭中不斷淘汰，學生們會用腳來投票，選出那些味道、性價比更好的飯店，而那些不能更新菜品的飯店就會被學生們無情的拋棄。

同樣，杭州創業企業的批量涌現，也是建立在市場競爭中大批死掉的企業當中，我們看到的是六小龍，同期一起闖天下的杭州企業可能有六萬家，只是失敗者沒資格留下他們的名字。

以距離我們比較近的直播行業為例，杭州直播企業的“半衰期”大概連一年都不到。也就是說，每一年行業都在洗掉一半以上的公司，同時會有更多企業沖入戰場。

成功都是要付出巨大代價的，杭州六小龍的出現，是市政府要接受每年大量的企業破產，大量債務欠賬，大量雇員不斷下崗再就業，他們取得的成績，都是要以接受巨大不穩定為前提的。

那么，學校門口那條街就沒有飯店能穩定堅持二十年嗎？

當然有的，只是那個飯店我上學時不會去，它是專門服務老師與校領導的，主營商務宴請，拼的是包間裝修和懂事兒的服務員，不需要搞菜品的創新，只要記住領導們的忌口與偏好，把領導們上次沒喝完的酒存好。

憑借著學校財務處每年年底的保底結算，隔壁的友商二十年來至少換了三五個老板，只有它家風景獨好屹立不倒，甚至連菜品都沒怎么換。

同樣，城市與公司的發展，與街區與小店的發展，也有著相似之處。

杭州能夠出現六小龍，是因為整個杭州就沒一家“校領導”的定點“飯店”，生意好壞全憑實力，哪家小店的菜式做的好，廚子的廚藝棒，誰家就能以贏者通吃的方式，賺取這條街上最豐厚的利潤，然后“校園卷王”便可憑借在這條街賺取的名氣與利潤，不斷復制其模式去別的街區開店搞擴張......

而連條蟲也孵化不出來的那些城市，街頭的好位置都被服務“校領導”的“飯店”占據，每個處都有自己的“根據地”，平日簽單年底財務處結算，各飯店根據各處領導的口味制定菜譜，圓桌上的位置順序甚至也不能出現僭越，校領導不落馬，飯店就不會倒，學生們沒資格點菜，只能偶爾跟著導師去體驗一下領導們欽定的菜單......

這就是城市之間的差異，若街邊都是服務校領導的定點飯店，老板們的心思必然都用琢磨如何維持百年老店來賺財務處的預算，賣菜只是名義，人家的一門心思都是賣酒，搞的是杯觥交雜時推進的政府業務。

而杭州六小龍的成功，是因為杭州是中國二線以上城市“定點飯店”比例最低的，也是市場競爭最激烈，企業淘汰最慘烈的，甚至上一家揚言要打造百年企業的杭州一哥，差點都沒活過二十年。

穩定有序是不可能孕育創新的，創新的成功，是要接受大量失敗代價，是老頭子們要接受一代新人換舊人的。

正如江蘇省委所問的，其他二線以上城市有無復制甚至超越杭州的可能？

我想應該是有的，但前提是當地的政府能夠管好自己的手，嚴格遵守“中央八項規定”，支持民營小店搞“菜品”創新，相信并依靠中國勞動人民的勤勞與智慧。