01 怎么這么有信心?
巴拉巴拉,作為亞洲 TOP1的童裝知名品牌,2024年10月剛剛以品牌方身份入駐得物,到了年底,他們就提出2025年要在得物挑戰兩億銷售目標。
但你們知道他們去年才做了多少嗎?加上經銷商的業績,可能也就幾千萬,這意味著他們2025年要增長約5倍!
這有點顛覆大家的認知:
嬰童市場連續幾年走下坡路,整個服裝行業也幾乎負增長,去年80%的行業退貨率把服裝人搞得心驚膽顫,巴拉巴拉哪來的信心要在得物增長這么猛?
但他們肯定也不是一時激動,沒有對平臺數據、平臺用戶結構以及平臺經營策略的充分掌握,也不會亂提目標。
而且,有“野心”的商家還不止巴拉巴拉一個,某戶外騎行品牌經銷商,去年在得物才做幾百萬,今年就計劃要做幾千萬;某3C數碼品牌,去年才做幾千萬,今年就想突破兩個億;未來的信心,一是靠過去的增長激發出來,二是靠對同行的觀察,不少商家在其他渠道能茍著就茍著,但是一到得物,大多數商家立刻“信心大增”,他們在得物,到底發現了什么生意秘籍呢?
02 獨特的年輕人,讓商家又驚又喜
2024年,巴拉巴拉以品牌身份直接入駐,一年上新6000多個SKU,覆蓋0到14歲年齡段全覆蓋,全年業績大增,讓他們在發現了“新大陸”。
尤其去年巴拉巴拉參與得物大牌日活動,活動期間生意同比增長608%,成為增長最快的童裝品牌之一;
參加“瘋狂周末”活動,2天時間銷量爆發,GMV是平銷期的2.4倍,打造出多個爆款,像是連帽防風沖鋒衣(兒童款)GMV爆發3.5倍,羽絨服(兩件套外套-中小童)GMV爆發4.1倍。
怪不得巴拉巴拉在得物對2025年增長這么有信心,對一個兒童品牌來說,這樣的爆發渠道絕對是不能錯過的增量主場,而巴拉巴拉更加看中的還不只是銷量,而是這里的用戶質量和經營環境,更適合他們打造品牌。
巴拉巴拉運營負責人說,“得物整體的人群畫像偏年輕,以輕奢、潮玩和運動鞋類為主……童鞋和兒童市場比其他渠道占比更高,運動和兒童風格的產品表現更突出。”
無獨有偶,韓束在得物的負責人也說,“最看重得物的價值在于它是增量,人群足夠年輕,能實現年輕化人群的新增,站內渠道品牌力有良好增長,有利于品牌拓人群和嘗試新玩法?!?/p>
某美的經銷商的得物負責人也認為,“不少得物用戶不會到處比價,而且購物決策很快,一二十分鐘就能下單。”
所以,品牌商們在得物就有了更多的經營空間。據悉,巴拉巴拉在得物會推更高品質的商品,比如首發奧特曼與三麗鷗的IP聯名款,并打造兒童明星同款系列;還有功能升級系列,比如科技防曬。
他們推出的高端系列很受年輕媽媽喜歡,不但給孩子買還給自己買,這又進一步提高了客單價,占領了“高端心智”,并帶動生意爆發。
得物又是一個貨架+社區的平臺,巴拉巴拉還特別擅長通過社區擴大曝光促進轉化。據了解,他們在一次活動中,社區內容曝光UV(Unique Visitor獨立訪問用戶數)環比增長536%,內容商詳頁UV環比增長535%,成為兒童品類中交易轉化表現Top1的品牌。
公開數據顯示,目前得物用戶累計注冊用戶數已超5億,其中9成左右都是90后00后,隨著他們長大成家立業生兒育女,消費理念與前輩大不相同,得物作為高濃度的年輕人社區,讓好產品更易爆發。
03 較大的差異化,讓商家游刃有余
得物的年輕用戶對生活品質有更多追求,而平臺也會大力促進品牌商通過差異化經營找到自己的空間。
比如,韓束在其他平臺以套裝出名,但做得物單品比套裝賣得好,可以通過測新品挖掘熱銷商品,這也是我們研究了多個商家成功案例后總結的三大經營錦囊之一,能通過平臺數據,快速判斷熱銷品找到生意機會。
另外,套組也可以做出差異化,男士產品額外送香薰、專門給男士做專柜禮盒首發專供等,都能拉升轉化和銷售業績。
其實,在得物賣男性美妝是韓束的意外驚喜,一個男性美妝產品鏈接可以賣上千萬,打出了差異化打爆款。
尤其得物禮贈場景豐富,有利于生意爆發,去年214情人節期間,韓束銷售同比增長80%-90%,遠超預期;5月份借520節日和母親節,20天GMV破1000萬,是平時的兩到三倍。
除了產品差異化,運營策略跟其他平臺也不同,通過品牌話題、博主動態開箱等內容轉化策略,做信任體系,保證品牌熱度維護和增長。
韓束得物負責人說:“得物是一半貨架,一半社區,韓束會把更多精力放在社區種草,培養品牌在年輕人心中的信任?!?/p>
此外,還可以通過服務差異化提高業績。
某公路車品牌的經銷商,進入得物實行全托管運營,動銷率98%,只需要貼面單發貨即可,他們通過贈品組合(頭盔、打氣筒)提升體驗;保持履約分在95以上(24小時內發貨),以獲得平臺流量傾斜;并通過1對1視頻指導新手調剎車,用服務差異化突圍。
其實,服務和履約也是在得物經營的又一個錦囊,根據自己的倉配資源,選擇直發、倉發還是現貨,高效打包發貨,不僅能獲得平臺費率支持,還能獲得更多流量曝光及額外激勵。
很多人也會疑問,現在哪有那么多差異化經營?其實,掌握這三個經營錦囊,在得物一樣有機會。
04 未充分競爭的細分市場,讓紅利唾手可得
某美妝工具商家代理了十幾個品牌,但因為其他渠道競爭太充分,經營的很累,去年六月砍掉所有代理品牌,只以穿戴甲切入得物細分類目,競品賣30元,他以更低客單價更高的商品品質切入,入駐就出單,如今一天兩三千單,后來又重新代理了多個國貨彩妝品牌,SKU達到七八百,其中部分單品在得物小類目榜單中名列前茅,如唇膏常年榜一,眼線筆前十。而這僅需要一個售后兩個運營。
該老板說:“在其他平臺,競爭太大了,廣告費和引流成本巨高,獲客成本從去年3塊漲到15塊,一個月僅流量費就花4萬多。得物在這方面優勢明顯,還未被充分競爭。”
他預計,今年做更加精細化的運營,業績還能翻5倍!
之所以商家少,是因為得物放開多類目招商也才兩年多,很多商家不知道要進來,以為電商紅利早就絕跡了,線上怎么可能還有空白?
實際上,得物不僅有紅利,而且流量和銷量都很穩定,該經銷商說:“像配飾、花卉、禮品、鮮花等,得物的商家還是不多,但是銷售數據卻很可觀,紅利機會太多了……”
一個代理了大疆、佳能、富士等多個品牌的3C數碼經銷商,做了17年線下生意,24年夏天開始嘗試線上各平臺,半年后才入駐得物,很快日常300-500個商品,入駐首季度GMV超400w,因為他們本就缺少電商基因,做直播投入又太大,但是做得物,只用一個實習生做運營,一年幾千萬業績。
上海一個3C經銷商也說,“只要有貨,上到一定價格就會有量,平臺給自然流量,不需要推廣也有客戶下單。”
杭州的九陽家電商家也認為,“得物的營商環境,對品牌方和經銷商來說都比較友好,能快速起量也能穩定掙錢,主要是貨品競爭還不激烈,大家都有機會”。
這其實也是得物經營的第三個錦囊,通過后臺“市場數據”、“貨單匹配”、“機會商品清單”板塊,在三五個類目中選擇10到15個“趨勢商品”快速出價或者持續上新,就能穩獲訂單。
不過,很多人會有疑問,生意這么好做,商家一哄而上,豈不是又陷入惡性競爭?
05 長久的紅利,來自平臺的克制
其實,長久的紅利是被平臺保護出來的,如果平臺不夠克制,為了快速提高規模,大量引入低價內卷商家,那平臺紅利一兩年就會被搶光,但得物的紅利有幾個特點:正規、長久和均衡。
首先,不是所有商家都能直接入駐。
去年4月入駐得物的美的經銷商,估計今年的業務還會猛增,得物之所以能成為藍海市場,商家稱是因為“平臺加強了對入駐商家的資質審核,剔除無授權資質的商家,為經銷商提供了更公平的競爭環境。”
如果低價假貨進來,很容易攪亂市場,損害品牌形象,增加售后糾紛(如退貨換假貨),還破壞得物平臺的口碑,所以平臺嚴格審核,既是保護正規商家,也是保護營商環境。
其次,保護原創,讓紅利更持久。
有一個做JK女裝的原創品牌,在得物一個暢銷品能賣四年,退貨率低行業60%,這在傳統電商平臺不敢想象,因為對原創有保護,仿品就沒有市場空間,品牌的設計紅利就能吃很久很久。
得物的邏輯是,篩選出好的商品,給他們流量,讓他們簡單運營就能賺錢,不搞消費滿減券,不搞太多營銷大促,90%的流量是免費的,不用額外砸錢去投流,不要陷入無效內卷。
比如九陽品牌的一款空氣炸鍋,商家沒有做任何主動推廣動作的前提下,銷量從一開始的每天個位數,到成為占據行業榜單top1的爆款,依賴的都是平臺優質自然流量的推動,而且暢銷兩三年至今。
這樣的情況幾乎每個商家都遇到過,開頭提到的童裝品牌負責人也說,“得物運營復雜度低,業務邏輯聚焦,商家容易上手。其他平臺需要兼顧幾十個業務單元(搜索、直播、分銷等),而得物只需盯住爆款和內容。”
所以,這種模式對于能拿到低成本貨、供應鏈有優勢的商家來說,很容易實現大量出貨,尤其適合剛涉足電商的新手。
最后,紅利更均衡。在別的平臺,可能90%的生意被10%的大商家拿走了,但在得物不是這樣,大小商家都有機會,都有紅利,哪怕是新來的商家,也大有機會。
這是因為,得物一個商品只有一個鏈接,所有流量都會聚合在一個鏈接下。商家來了就可以直接繼承這個商品的全量銷售,無需冷啟動就能售賣。此外,據某數碼商家稱,得物還有一個“得物好價”入口,賣得好的產品都會集合在這里,不用付費,不用申請,不用任何操作,自動聚合。
這種公平機制會讓得物商家生態更均衡,避免了大商家靠資本優勢碾壓小商家,小商家又亂搞假冒偽劣破壞行業生態。
06 總結
在電商江湖廝殺十幾年的老商家,到了得物就會覺得這里太適合長久做生意了,平臺克制,商家正規,消費者高端,是個可以構筑電商夢想的地方。
入駐得物,對有電商經驗的商家來說是順手去抓住新的紅利,對沒電商經營的商家來說,只是用最低的成本去開拓一個新渠道,能成功就大干一場,不能成功也沒啥損失。
據了解,得物現在面向新商有百億流量補貼、0保證金入駐、費率優惠等紅利政策,想在2025年尋找紅利機會的商家,不妨聯系小編報名入駐,去得物試試運氣。
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