在當下消費市場的持續變革與復蘇浪潮中，奧萊以其獨特商業模式與強大市場吸引力，無疑成為了零售行業中的一個焦點。據中國百貨商業協會數據披露，2024年全國奧萊總銷售額約為2390億元，較上年增長約4%。而這其中，Z世代的顧客群體占比已突破45%，并且仍在繼續上升。

在吸引越來越多年輕消費者目光的同時，各地奧萊一經開業就迅速變成了當地的“時尚地標”。像北京八達嶺奧萊的Prada門店排起長隊，上海青浦奧萊的停車場一到周末變成“車海”，根本找不到停車位。甚至還有不少網友表示：“感覺整個城市至少有一半的人都來奧萊了”。

而消費者對于奧萊最大的感知就在于一點——花小錢就能買大牌。像5折的巴寶莉、4折的耐克、2折的COACH……都是大牌，但是折扣后性價比都很高。這也沖擊了消費者對于傳統折扣店的刻板印象——低價不再與低質畫等號。

同樣的，還有被稱為線上奧萊的唯品會，做的是品牌特賣的生意，這些年靠著較高的性價比吸引了不少年輕人。從財報數據來看，2024年全年，唯品會SVIP活躍用戶數同比增長16%至880萬，貢獻線上銷售的49%，表現出了較高的粉絲粘性。

而這背后是一場靜默的消費觀念遷徙——人們不再滿足于“偶爾撿漏”，而是追求“持續獲得高確定性的價值”。迄今為止，唯品會累計合作的品牌數已經超過46000家，靠著“大牌+折扣”的模式，在保障品質的同時，也讓消費者獲得了“持續撿漏”的滿足感。

從社交平臺上看，眾多網友都在分享唯品會的“撿漏”攻略。像原價2999的波司登羽絨服，599就能到手，相當于打了2折；還有原價699的斯凱奇運動鞋，也是3.1折就能到手。吸引了不少年輕人的瘋搶。

這場變革的根源，是Z世代對消費本質的重新解構：當經濟不確定性加劇，商品的實際使用價值、耐用性以及“每分錢花得值”的體驗，成為衡量購買決策的核心標尺。

并且，從尼爾森IQ發布的《2024 中國消費者展望》來看，中國零售業已經進入“性價比時代”，對價格不敏感的年輕消費者明顯減少，已經從2023年1月的30%降低到15%。

當越來越多人成為“價值精算師”，商業的本質終將回歸最樸素的真理——讓每一分錢都花出“獲得感”。這場始于價格、終于價值的零售變革，或許正在開啟一個新周期。