前幾天，歌手楊坤起訴網紅芬達上了熱搜。這個模仿楊坤唱歌獲贊超500萬的草根網紅組合，在收到法院傳票后不僅在直播哭訴，“我們只是想讓更多人快樂”，更用“天塌了”這個詞，非常聰明地傳達了自己的弱者地位，成功博取了很多媒體和網民的同情和支持。

雖然我之前完全沒聽說過這個網紅組合，但因為這個事件我知道了。而且看到一些網上傳播的內容，覺得他們是有點東西的。至少在品牌傳播及危機公關層面，比楊坤團隊要做得好。

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果然，根據多個網絡平臺的最新熱度指數，該賬號粉絲和熱度在事件發酵之后暴漲很多，該網紅自然也得到一次知名度大幅升級的出圈機會。當然，他們能不能把握住這樣的機會，還得看他們自身內容創作力和后續的品牌營銷。

反觀楊坤這邊，卻犯下了一個很大的錯誤——把模仿者當成了競爭對手。甚至升級為生死對手。不是你死，就是我活。實在不夠明智。

這背后其實是一個很殘酷的真相：在注意力經濟的時代，被模仿者往往會陷入"維權即輸局"的坑。

當楊坤團隊還在糾結"名譽權受損"，模仿者卻大有機會完成從草根到頂流的蛻變。

所有企業老板、創業者，和經營品牌及IP的人，今后都應該冷靜認真考慮一個問題——當我們的品牌和產品被模仿時，究竟該重拳出擊，滅掉對方，還是借勢雙贏？

國外貓王模仿大賽的選手們

注意，模仿不是抄襲。被抄襲是一定要去維權的。但模仿是有模仿者在內容創作上的付出和努力的，一定程度上應該承認他原創部分的價值。

而且看了這個叫芬達的搞笑網紅組合的視頻，你就知道他們只是把楊坤的形象符號化，當作一個大眾認知上已經約定俗成的視覺符號，然后融入自己的原創內容來形成自己的作品，甚至沒有提到楊坤的名字。

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這種事情在海外更成熟的娛樂市場里，是很常見的。

在美國，各種脫口秀表演里經常會把名人符號化裝進段子，任意嘲諷和惡搞。影視作品里更是經常出現各種模仿，并傳到全世界影視行業，成為無數所謂的致敬和彩蛋。

在日本，搞笑藝人里甚至有專門一個行當，叫做模仿藝人。全世界任何有一定視覺特征，能被鮮明符號化的名人，這些搞笑藝人都不會放過。不論你是明星，還是政客、運動員，他們都會模仿。但很少有被模仿的本尊出來告這些模仿藝人，反倒是這些“模仿“紅了以后，本尊經常會和模仿者友好同框，一起上節目和活動同場合作演出，達成雙贏局面。

模仿木村拓哉的人和本尊（中間）一起參加節目錄制

甚至，很多被模仿者中的過氣巨星，本來處于有價無市的尷尬地位，反倒因為模仿再度翻紅，重新得到工作機會和贊助商的青睞，大賺一筆。可以說被模仿者拯救了。

這樣你就明白，楊坤作為一個歌壇常青樹的老牌音樂人，一個行業的成熟品牌，這樣二話不說，上來就要弄死自己的模仿者，而且對方是草根新人，一個弱勢新品牌，在今天的大眾傳播語境下，只會顯得既沒有格局，也沒有自信，犯了江湖大忌，也非常得不償失。

而且你告就告吧，操作又完全沒有章法，雷聲大、雨點小，在沒有足夠勝算也沒有致命殺招的情況下，就硬上，顯得強勢有余，正義感不足，而且輿論傳播上也沒有發出多少有利于自己的聲音。

連一句類似“網紅低俗表演丑化中國音樂人”、“不能讓流量總是欺負老實人“這樣有點殺傷力的口號都提煉不出來，真是為他們捉急。

結果不僅讓法律訴訟成了對方流量的跳板，自己的品牌形象還白白受損。自己覺得在替天行道，實際上卻顯得有些師出無名和霸道。就算退一萬步講，你也是炒作，對楊坤本人的發展來說，也是十分失敗的一次炒作。

畢竟，這些草根模仿者其實根本沒有損害你的多少利益，甚至給你的品牌帶來了更多新的關注和熱度。看不到這一點，其實也有中國這些明星被內娛環境慣壞的自負和傲慢，擺脫不了過去的大腕思維。

就如著名日本企業家稻盛和夫所說：即使你是對的，也不用非得證明別人是錯的。

成龍出席活動時觀看自己的模仿藝人的演出

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在注意力經濟時代，事實上已經形成了一種模仿經濟學。你被模仿，其實是一個市場認證體系。

越多人模仿你，你的品牌或產品反倒越受追捧，越能保持生命力和市場份額。

這點很多人都容易忽視，或者因為缺乏相關知識，或者因為自身格局問題。

德國"隱形冠軍之父"赫爾曼·西蒙曾提出："被模仿次數與市場領導力呈正相關"，這個定律在商業戰場屢試不爽。

馬克斯為什么不怕被模仿？不論特斯拉還是ChatGPT，他都要開源，就是鼓勵讓大家去模仿他，他才能成為世界首富。他對這種模仿經濟學有很深刻的理解。

小米生態鏈最精妙的設計，是主動投資潛在的模仿者：華米、云米等企業的崛起，反而讓小米IoT設備市占率在行業激烈競爭中大幅領先，構建起"航母戰斗群"式的護城河。

雷軍自己的形象和說話方式，也被不斷模仿和惡搞。而正是他本人的認知和格局，對這些模仿的寬容，反倒讓他成為今天新的網紅IP頂流。

不僅是這種企業家和行業巨頭，還有很多本來的非領導品牌、新品牌，甚至是中小企業，在模仿經濟學中用正確的認知和行動，收獲更高的市場業績和行業地位。

Lululemon面對瑜伽褲被抄襲時，將大量研發預算投入社群運營，黏住核心用戶。結果仿品越泛濫，正品"運動生活方式教主"的形象越鞏固。

這些國內外的案例，都揭示了一個反常識的商業邏輯：

被模仿不是品牌衰落的喪鐘，而是市場地位的加冕禮。

這就像奢侈品行業默認的潛規則——A貨的流通范圍越廣，正品的溢價空間越高。

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當面對被模仿的威脅和風險，更好的處理方式應該怎樣呢？你其實可以試試以下三個被模仿危機轉化方法。

方法一：建立模仿預警雷達

通過輿情系統實時監測，當發現模仿自己的相似度高的內容，立即采取行動。比如，一家國產美妝品牌曾發現上百個仿品賬號，但沒有舉報，而是將其轉化為"民間體驗官"開展聯名活動。

方法二：啟動梯度應對機制

相似度30%-50%：官方賬號玩梗互動，比如麥當勞回應"麥門文學"。

相似度50%-70%：發起創意大賽轉化模仿者，比如日本一些動畫制作公司將模仿自己風格的畫手，發展為自己公司的員工。

相似度＞70%：法律手段+流量反制組合拳，比如有些企業，一邊注冊專利提起訴訟，一邊在社交媒體上推出舉報偽劣產品提供優惠補貼的活動。

方法三：設計"模仿者陷阱"

紅牛曾經有個經典的策略，就是放任功能飲料模仿者涌入市場，待行業規模突破千億時突然推出"紅牛認證體系"，將大多數仿品企業收編為代工廠。

這些方法印證了管理學家克萊頓·克里斯坦森的論斷："商業競爭的本質是認知戰場的爭奪"。

不論是特斯拉開放專利培養電動車用戶習慣，將仿品變為市場教育工具，還是老鄉雞董事長在媒體面前，手撕聯名舉報信塑造親民形象，把爭議轉化為價值輸出場，甚至像微軟放任盜版Windows培育中國市場，連盜版者都成為他的生態共建者。

都是在將模仿者轉化為自己的品牌營銷資源和助力。

面對模仿者，回歸自己的企業使命和愿景，回到你的產品價值上來，才是最正確的營銷策略。

此刻回看楊坤事件，那個在洗浴中心唱著《無所謂》的模仿者，或許藏著在未來注意力經濟更加主導的時代，品牌成功的新密碼：

最高明的創業者，能讓天下聞名的英雄，成為自己新故事的配角。

站在2025年中國品牌進化的十字路口，每個企業家都該重溫英特爾傳奇CEO安迪·格魯夫的忠告："當模仿者出現時，不要急著證明自己是對的，而要思考如何讓他們幫你證明未來是對的。"

作者簡介：天真一笑，前國際4A創意總監，知勝咨詢創始人，公眾號小宇宙全開主編，操盤過多個10億級品牌轉型戰役，現為多家行業顛覆性新技術/新業態公司提供戰略咨詢服務，并致力于將最新的營銷技術及成功案例賦能給中小企業。

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