很多人肯定都關(guān)心一個(gè)問(wèn)題，那就是李嘉誠(chéng)家族在賣掉43個(gè)港口，套現(xiàn)228億美元之后，在海外還有多少資產(chǎn)？為何這么多人都說(shuō)他們是華人世界的隱形首富？

這次李嘉誠(chéng)賣掉了43個(gè)港口，套現(xiàn)了228億美元。和記港口的業(yè)務(wù)每年僅僅貢獻(xiàn)了長(zhǎng)和9%的營(yíng)收。長(zhǎng)和的營(yíng)收中最核心的是來(lái)自全球1萬(wàn)多家屈臣氏，貢獻(xiàn)了超過(guò)了4成的營(yíng)收。

從業(yè)務(wù)上說(shuō)，長(zhǎng)和的生意包羅萬(wàn)象，包括了電力、能源、港口、零售、基建、投資等等，旗下?lián)碛须娔軐?shí)業(yè)、長(zhǎng)江基建等多家上市公司，組成了一個(gè)龐大的商業(yè)帝國(guó)。

從區(qū)域上說(shuō)，長(zhǎng)和系的生意遍布?xì)W洲、亞洲、澳洲、美洲。之前很多人都說(shuō)李嘉誠(chéng)買下了半個(gè)英國(guó)，這絕對(duì)不是夸張的說(shuō)法。目前長(zhǎng)和的營(yíng)收中來(lái)自單一國(guó)家最多的就是英國(guó)。英國(guó)市場(chǎng)貢獻(xiàn)了長(zhǎng)和17%的營(yíng)收。整個(gè)歐洲市場(chǎng)貢獻(xiàn)了長(zhǎng)和49%的營(yíng)收。

整個(gè)海外市場(chǎng)，包括香港的話，貢獻(xiàn)了長(zhǎng)和9成以上的營(yíng)收。換句話說(shuō)長(zhǎng)和在內(nèi)地的資產(chǎn)是非常少的。

資產(chǎn)的分布基本跟營(yíng)收結(jié)構(gòu)是差不多的。長(zhǎng)和大約有1.1萬(wàn)億港幣的資產(chǎn)，其中大約9成是在海外。也就是在9000億以上。這個(gè)資產(chǎn)估值是長(zhǎng)和財(cái)報(bào)的顯示，預(yù)計(jì)很多資產(chǎn)在估算的話，其實(shí)都是被低估了。

長(zhǎng)和是一家年利潤(rùn)數(shù)百億的公司。目前公司的市值才2000來(lái)億港幣，甚至比凈資產(chǎn)還低非常多。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，如果你買長(zhǎng)和的股票，等于用1塊錢就可以買到3塊錢的資產(chǎn)。

當(dāng)然如果再計(jì)算李嘉誠(chéng)家族另外一家上市旗艦長(zhǎng)實(shí)，那他們家族的海外資產(chǎn)就更多了。另外還有很多資產(chǎn)是藏在李嘉誠(chéng)家族的信托基金中，這部分資產(chǎn)是無(wú)法估算的。在2007年的時(shí)候，李嘉誠(chéng)就曾經(jīng)一次性捐了130億美元的資產(chǎn)給了李嘉誠(chéng)基金會(huì)。李嘉誠(chéng)家族在海外的很多投資，都是長(zhǎng)和系跟李嘉誠(chéng)基金會(huì)一起完成的。

那李嘉誠(chéng)到底是如何從一個(gè)窮人子弟走到現(xiàn)在成為華人首富的呢？

1928 年，李嘉誠(chéng)生于廣東潮州的書(shū)香世家，父親李云經(jīng)是教師。李嘉誠(chéng)自幼聰慧好學(xué)，成績(jī)優(yōu)異，一家人生活平淡卻幸福。但 1939 年，抗日戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)火改變了一切。11 歲的他，隨家人為躲避戰(zhàn)亂，踏上前往香港的逃難之路。一路上，他們穿越日軍封鎖線，風(fēng)餐露宿，歷經(jīng)艱辛，終于抵達(dá)香港，投靠了在鐘表行業(yè)小有所成的舅舅莊靜庵。然而，彼時(shí)香港經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，大量難民涌入，工作機(jī)會(huì)稀缺。不懂粵語(yǔ)和英語(yǔ)的父親難以找到合適工作，一家人生活陷入困境。

1943 年，父親李云經(jīng)因肺病離世，15 歲的李嘉誠(chéng)被迫輟學(xué)，挑起家庭重?fù)?dān)。他的第一份工作是在茶樓當(dāng)跑堂，每天天不亮起床，工作超 16 小時(shí)，辛苦且需時(shí)刻察言觀色。這段經(jīng)歷鍛煉了他的意志，也讓他學(xué)會(huì)與人打交道。之后，經(jīng)舅舅介紹，他進(jìn)入中南鐘表店當(dāng)學(xué)徒。他勤奮好學(xué)，很快掌握了鐘表裝配和修理技術(shù)，還主動(dòng)學(xué)習(xí)銷售技巧，積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。但李嘉誠(chéng)渴望更廣闊的發(fā)展空間，1947 年，他跳槽到一家五金廠做推銷員。在五金廠，他發(fā)揮聰明才智，研究市場(chǎng)需求，制定不同銷售策略，業(yè)績(jī)突出，僅一年就晉升為總經(jīng)理。

1950 年，22 歲的李嘉誠(chéng)懷揣創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，用積蓄和借來(lái)的 5 萬(wàn)港元，在香港筲箕灣創(chuàng)辦長(zhǎng)江塑膠廠。創(chuàng)業(yè)初期，長(zhǎng)江塑膠廠困難重重。資金短缺致設(shè)備簡(jiǎn)陋，技術(shù)落后使產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，市場(chǎng)知名度低，客戶稀少。李嘉誠(chéng)身兼數(shù)職，帶領(lǐng)員工改進(jìn)工藝、把控質(zhì)量、尋找客戶。但因經(jīng)驗(yàn)不足，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模后，產(chǎn)品積壓，資金鏈斷裂，工廠瀕臨倒閉。關(guān)鍵時(shí)刻，李嘉誠(chéng)冷靜分析問(wèn)題，主動(dòng)拜訪客戶尋求合作，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。一次偶然，他在英文版《塑膠》雜志上看到意大利塑膠花產(chǎn)業(yè)興起，意識(shí)到商機(jī)。他想盡辦法前往意大利，白天到工廠附近觀察學(xué)習(xí)，晚上反復(fù)研究實(shí)驗(yàn)，掌握了塑膠花制作工藝。

回到香港后，李嘉誠(chéng)迅速調(diào)整生產(chǎn)線，大量生產(chǎn)塑膠花。長(zhǎng)江塑膠廠的塑膠花一經(jīng)推出便風(fēng)靡香港，訂單紛至沓來(lái)。短短幾年，他憑借塑膠花生意積累了第一桶金，成為 “塑膠花大王”。但李嘉誠(chéng)并未滿足，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。20 世紀(jì) 50 年代末，香港經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，房地產(chǎn)市場(chǎng)升溫，李嘉誠(chéng)敏銳察覺(jué)其中機(jī)遇。1958 年，他涉足房地產(chǎn)領(lǐng)域，在香港北角購(gòu)買土地，建造第一座工業(yè)大廈，之后陸續(xù)購(gòu)置土地，建造工業(yè)大廈和住宅出售或出租。1967 年，香港社會(huì)動(dòng)蕩，地價(jià)暴跌，許多房地產(chǎn)商拋售土地房產(chǎn)，李嘉誠(chéng)卻大膽出手，低價(jià)收購(gòu)大量土地和房產(chǎn)。隨著香港經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，房地產(chǎn)價(jià)格回升，他的資產(chǎn)大幅增值。

1972 年，李嘉誠(chéng)將長(zhǎng)江實(shí)業(yè)上市，募集資金逾 3000 萬(wàn)港元，長(zhǎng)江實(shí)業(yè)成為華資地產(chǎn)新星，擴(kuò)大了他在房地產(chǎn)市場(chǎng)的影響力。1979 年，李嘉誠(chéng)以 6.2 億港元從匯豐銀行手中收購(gòu)老牌英資商行和記黃埔 22.4% 的股權(quán)，成為首位入主英資企業(yè)的華人。入主和記黃埔后，他對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行改革拓展，將業(yè)務(wù)延伸到港口、零售、能源、電信等領(lǐng)域，構(gòu)建起龐大商業(yè)帝國(guó)。

20 世紀(jì) 80 年代，中國(guó)改革開(kāi)放，李嘉誠(chéng)率先投資內(nèi)地房地產(chǎn)、港口、基礎(chǔ)設(shè)施等項(xiàng)目，成為最早進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng)的香港企業(yè)家之一。多年來(lái)，他在全球構(gòu)建多元化商業(yè)版圖，旗下業(yè)務(wù)涵蓋地產(chǎn)、基建、零售、電訊、能源等行業(yè)，長(zhǎng)和系成為香港乃至全球商業(yè)界的重要力量。

在長(zhǎng)達(dá) 70 多年的商業(yè)生涯中，李嘉誠(chéng)歷經(jīng)無(wú)數(shù)危機(jī)與挑戰(zhàn)，憑借敏銳的商業(yè)洞察力、果敢的決策力和堅(jiān)韌不拔的毅力，一次次化險(xiǎn)為夷，鑄就龐大商業(yè)帝國(guó)，登上香港首富寶座，成為全球華人的商業(yè)傳奇，激勵(lì)著無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者奮勇前行。