近一月，抖音生服的技術和產品側都進行了一輪調整。具體而言，此次調整包括：

1、抖音生服B、C兩端產品合并，新的團隊均向原抖音生服B端產品負責人常坤匯報，原C端產品負責人連城轉至電商部門，不排除接替近期離職的嵇鵬飛留下空缺的可能性，該調整大約發生于數周前。

2、抖音生服的算法團隊不再向王奉坤匯報，轉而向趙修影匯報，后者屬字節商業化團隊，向字節商業化技術產品負責人劉小兵匯報，這一調整在近兩周完成。

一位接近字節人士曾表示，趙修影是一個特別優秀的大助理，能幫助小兵處理各種事情，能清晰地理解并宣貫小兵的想法，因而劉小兵對趙修影特別信任。

01

管理層變陣 500 天

自2023年11月15日起，浦燕子擔任抖音生服1號位已經近500天。從最初的業務架構調整，到如今的技術產品組織調整，抖音生服的整個團隊基本已經完成更新換代。

過去一年，抖音生服從外部引入了多名管理層， 包括原滴滴的數據分析負責人李偉健、創業者黃毅等。

李偉健曾就職于滴滴，擔任高級數據科學總監，職級D11。關于李偉健的公開資料并不多，有業內人曾告訴雷峰網，李偉健是伴隨滴滴一路成長起來的管理層。李偉健加入字節后，直接向浦燕子匯報，原來的數據科學負責人劉怡然短暫向其匯報，而后轉至其它崗位。

此外，抖音還引入了兩位創業者，包括黃毅和蘇怡然，分別擔任內容創作平臺負責人和市場負責人。

黃毅職業初期曾作為產品經理加入人人網，并有多段的本地媒體與mcn創業實踐。2013年，黃毅創業，投身移動互聯網消費領域，其公司云遙科技的第一款產品“抹茶美妝“在2013年6月上線，并在7月獲得百萬天使投資。

黃毅在2024年上半年加入字節。2024年12月，黃毅作為內容與創作者平臺負責人，對外闡述了抖音生服達人探店業務的進展，表示達人探店為線下商家帶來了總計超過1333億元經濟收益。

在黃毅之前，該業務負責人為王虎，有接近字節人士透露，王虎僅在這一職位待了不到30天。

蘇怡然的背景相對模糊，有熟悉她的人透露，蘇早年曾在品牌市場行業打拼，很快轉型業務，做用戶增長，后更是曾投身創業，履歷可謂頗為豐富。

蘇怡然大約在2024年9月前后加入字節，他的上一任王丁虓（九虎）在2024年9月離職。結合近一月，抖音生服技術產品負責人的調整，一個完整且全新的抖音生服管理團隊幾乎已經躍然紙上。

相比過去從外部引入的多名管理層，本次調整涉及的王奉坤、趙修影、常坤、連城等都是字節多年老員工，是一種更加常規的調整。

02

抖音或重構流量池

管理層變化以外，抖音生服的戰略方向、業務規劃等也經歷了多番調整變化。

上任四個月之時， 浦燕子已經對生服整體業務進行了完整梳理，有了比較全面的思考，其中最重要的莫過于關于本地生活的定義。

在浦燕子看來，美團不等于本地生活，抖音擁有巨大的流量池，基于此可以賣任何東西。這也是抖音本地生活與美團間的最大區別和優勢。

此后，抖音本地生活又經歷了多番調整，其中頗為引人關注的是到家業務輾轉于本地生活和電商業務間。某種意義上，這是抖音對到家業務，尤其是小時達等業務的不斷反思和修正。

抖音在2024年9月開始測試同城配送次日達，這是抖音對即時零售業務的一次及時調整。10月份，次日達業務開始全面推廣。到11月，抖音的次日達業務已經能實現區域內跨城配送。

一位業內人士分析，相比小時達，次日達履約配送要求低不少。過去，做小時達業務，即使流量跟的上，但倉儲配送跟不上，沒有很好地完成履約，業務規模自然很難有所突破。

從流量分配角度看，一位服務商表示，次日達的流量分配，對電商流量影響有限。原因在于，二者的目標群體本來就不是同一類。

五年前，抖音曾大力推廣直播電商，如今在這一領域已經實現相當精準的推薦，不會影響抖音本身的流量池。反觀次日達，抖音提供的更多是一些比較泛的流量。也就是說，抖音在做的事情是，把一部分流量變成次日達等業務的流量，這本質上是一個增量。

一位知情人表示，抖音的小時達和次日達同屬抖音的新零售項目，小時達主要是大連鎖商超，次日達被稱為同城新零售。

相比電商，生活服務的探店式內容，并不能完全被認為是廣告，而是一種內容形式的補充，這也使得，抖音的生服有機會獲得更多的流量分配。

從近期調整來看，在本次將生服的算法團隊從王奉坤調整至趙修影，或者說從生服劃給商業化前，抖音已經將商業化的巨量千川團隊劃至電商。巨量千川負責人盧忠浩的匯報對象從趙修影轉為魏雯雯。與此同時，有消息稱，此前分別服務于巨量千川和抖音電商的兩個算法團隊，也將整合到一起。

一位消息人士告訴我們，巨量千川的調整在 24 年四季度就已經醞釀，只是實際的調整會有一定滯后性。

由此看來，抖音或許正在對體系內的流量分配進行一次新的重構。