“三年回歸鄂酒第一陣容”“打造全國知名白酒品牌”，曾經輝煌，又幾度失去光芒的枝江酒業，在去年6月舉辦的戰略發布會上提出的目標能實現嗎？

在白酒行業發展整體降速的當下，去年枝江酒業業績企穩回升：全年銷售增長10%，新招商客戶85家，核心產品銷售占比增長20%，核心市場增長10%……逆勢企穩，讓人看見了枝江酒業這一年來的變化，也看到了這個區域性名酒的“機遇”和“希望”。

實力股“枝江”，只待一縷東風

生意難做——是當下消費市場的普遍反映。而枝江酒業偏偏就是“挑戰與機遇并存”中，越是逆境越有機會的那一個。

在消費降級大環境下，理性消費成為更多人的選擇。畢竟，不是人人都天天喝茅臺，想喝名酒、好酒，而動輒上千元的價格讓人望而卻步。消費者越是在乎“性價比”，越是讓有一定知名度的區域性名酒迎來發展機會。

比如“枝江”。

“湖北八大名酒”之一，曾被譽為“華中酒王”，最輝煌的時候可謂風靡全國。這些年來，枝江酒業發展雖有曲折，但是品質依舊過硬，再加上名酒基因，無論自飲、送禮、宴請都是不錯的性價比之選。

從自身產品來說，2020年枝江酒業引領真年份酒賽道，以真實的年份、真實的品質為消費者送上品質美酒。如今，迎合當下消費者喜好的口味潮流，枝江酒業打造柔雅型口感，以更柔更雅的風格為消費者帶來更好的飲酒體驗。接連兩次產品特色的打造，都踩中了消費者的“心尖尖”，讓“枝江”在當下積聚了足夠的產品力。

好風憑借力，送我上青云。本身是白酒行業的“實力股”，只待一股東風。

在枝江酒業2025年經銷商大會上，黨委書記、總經理張道紅在經銷商大會上分析，消費拐點即將到來。從去年到今年年初，國家各項政策紛至沓來刺激消費，持續提振消費信心。剛剛過去的“兩會”政府工作報告中指出，2025年實施更加積極的財政政策，強化宏觀政策民生導向，提振消費是今年政府經濟工作的重中之重。一旦經濟形式復蘇，溫暖的風就會吹到白酒行業，吹到已經做好準備的“枝江”。

對枝江酒業來說，這便是一股借勢“東風”。在名酒當先，區域小品牌圍攻的情勢下，別具性價比的老牌“枝江”迎來春天，成為消費者的“寶藏選品”。

三招定乾坤，帶領“枝江”找到希望和方向

有實力，有機遇，誰，能帶領“枝江”走向希望？

去年3月，枝江酒業新一屆領導班子履新，算一算，正好一年了——江蘇綜藝集團副總經理、枝江酒業董事長曹劍忠，搭配枝江酒業黨委書記、總經理張道紅，一個統領大局，一個執掌操盤，默契CP！

特別是張道紅，白酒行業的老將，此前掌舵金沙酒業，讓金沙銷售額，從2017年的1.5億元狂飆到2021年的60.66億，創造了號稱行業黑馬的“金沙熱”。此外，張道紅是一個土生土長的枝江人，對家鄉酒有責任心，有情懷，他到枝江酒業，那就是枝江人管枝江酒，專業人干專業事兒。

枝江酒業+張道紅=一手“好牌”遇到了有計有策的“出牌者”。

走馬上任，“三招”定乾坤。

第一招，對準枝江酒業自己。用張道紅的話形容就是“刀尖向內”。

張道紅履新“枝江”之時，枝江酒業面臨內部管理混亂、員工老齡化、激勵機制缺失等問題，成為掣肘企業發展的沉疴。干多干少一個樣，“喪失信心”成為“枝江”發展的阿喀琉斯之踵?！案母锸峭纯嗟模亲约翰桓锩瑒e人就會革我們的‘命’，困難再大也要堅定走改革的路！”張道紅說。

2024年，枝江酒業進行大刀闊斧的組織改革、制度改革、薪酬改革。優化組織機構，精簡繁冗部門，提高工作效率；全面梳理制度，用制度管人，強化目標考核，優化薪資結構，提高員工積極性，讓想干事的人找到自己的舞臺。

張道紅先后提出“五大自信”“八大責任”，激發枝江酒業人的自信心和使命感?？梢哉f，2024年，枝江酒業職工最大的變化就是“信心”，這是“枝江”進一步發展的內生動力。有了這份動力打底，才有向上生長，向好發展的驅動。

第二招，把眼光放遠，對準目標和愿景，確定戰略。

2024年6月，枝江酒業舉辦“61234455”戰略發布會，定下“三年回歸鄂酒第一陣容”“打造全國知名白酒品牌”的目標和愿景。張道紅把枝江酒業的復興夢種在每一個人的心里。

當然，這一目標愿景不是空穴來風的“南柯夢”。一年來，枝江酒業重新梳理、打造雙品牌、三大品系、四大單品，產品陣容實現消費階層全覆蓋?！爸t泰吉”品牌樹高度、“枝江”品牌打廣度；枝江·真年份系列引領真年份酒賽道，年代系列則復刻枝江酒的經典品質、榮光和情懷?？梢哉f，煥新后的產品矩陣，每一款都有獨特的定位和賽道。同時，枝江酒業也定下了“四圈共振”的目標市場，和“五大精耕”方向，讓“枝江”振興從茫茫然中走進現實里，走向可能。

第三招，下沉與落地，對準渠道經銷商。

時隔6年，枝江酒業再度開啟經銷商大會，廠商一心，做強“枝江”。

在當前行業環境下，更多酒企開始走“下沉”路線，精耕渠道，拉動動銷，促進銷售是王道。在白酒行業闖蕩多年，張道紅招商、拓市場是一把好手。在“枝江”振興的突圍之年，更是要拿出切實有效、務實落地的策略與手腕。

在2月26日舉行的經銷商大會上，張道紅的年度演講為“枝江”2025發展引航，“市場”“渠道”是兩個反復被提及的關鍵詞：枝江酒業采取“推新穩老”策略，調整優化經銷商結構，聚焦區域，打造標桿市場，賦能渠道構建與經銷商的命運共同體，規范秩序保障市場長期利益。

在省內市場全面掃盲不留空白，省外市場重點突破主次并行，布局線上渠道和特通渠道，四重構建，張道紅織了一張細密的“網”，帶領“枝江”打一場加速度的攻堅戰。

從去年3月到今年3月，行業、市場、經銷商圈子，都看到了“枝江”的變化。從千人誓師大會、“枝江尋枝知己”，到亮相中酒展、2024枝江酒業戰略暨產品發布會；從獎贈湖北籍奧運健兒、承辦2024年全國行業職業技能競賽湖北選拔培訓會，到參加湖北農展宜昌優質農產品宣傳周、“走進非遺里的枝江”……舉辦、參與各類活動30余次，品牌聲量持續提升，枝江酒業品牌價值躍升達291億，進入湖北三強！

一家企業的命運，往往因一位領導者而改寫。張道紅的到來，不僅為“枝江”這個二百年酒企注入了改革的勇氣與清晰的戰略，更以“枝江人管枝江酒”的情懷與責任感，重新點燃了企業內外對未來的信心，讓枝江酒業從困局中找到了破局之道，從區域品牌的局限中窺見了全國化的可能。

在白酒行業從“規模擴張”轉向“價值深耕”的今天，枝江酒業的逆勢企穩，恰恰證明：當老牌名酒遇上敢破敢立的掌舵者，歷史底蘊與時代機遇的碰撞，足以迸發出超越周期的生命力。

“打造全國知名白酒品牌”的道路注定是不易的，但有了好的領航者，枝江酒業的復興不再是一個口號，而是一條步步為營的實踐之路。未來，當消費者舉起一杯枝江酒時，品味到的不僅是柔雅的酒香，或許還有一家企業從低谷中奮起的韌勁，以及領導者以智慧與情懷書寫的傳奇。