刷爆小紅書的「網(wǎng)紅酒店收割機」們，最近集體破防了。

排兩小時隊等電梯就為拍張高空泳池照；花半個月工資住進(jìn)全鏡面設(shè)計的「光污染」房間；跟著博主推薦打卡卻發(fā)現(xiàn)實景和濾鏡差出三個色號......

年輕人開始把「酒店刺客」刷上熱搜，聲稱再也不愿再做「九宮格冤種」。

據(jù)美團數(shù)據(jù)顯示，去年那些靠網(wǎng)紅設(shè)計出圈的酒店，開業(yè)剛滿8個月，就有67%的酒店入住率直接砍半。更狠的是小紅書上「酒店避雷」攻略播放量暴漲三倍，現(xiàn)在搜「網(wǎng)紅酒店」，關(guān)聯(lián)詞第一是「照騙」，第二居然是「轉(zhuǎn)讓」。

當(dāng)消費者厭倦了為「出片率」買單，酒店業(yè)不得不直面靈魂拷問：在流量狂歡退潮后，究竟該用怎樣的方式，才能將轉(zhuǎn)瞬即逝的「網(wǎng)紅效應(yīng)」鍛造成打敗時間的長紅生命力呢？

網(wǎng)紅的盡頭，是下一個網(wǎng)紅 ■

無邊大泳池、全景玻璃房、沙漠星空房、打卡標(biāo)志物……

這些場景構(gòu)筑了我們對于網(wǎng)紅酒店的刻板印象。

似乎只要顏值高，好出片便能掌握流量密碼。然而流量時代風(fēng)譎云詭，一不小心，便成為上一個網(wǎng)紅。

起初大家會被網(wǎng)紅酒店打出的「噱頭」所吸引，而當(dāng)好奇、新鮮感褪去，大家會轉(zhuǎn)頭尋找下一個網(wǎng)紅酒店。網(wǎng)紅的盡頭，是下一個網(wǎng)紅，這一點在社交媒體時代似乎已成定論，也讓大多數(shù)網(wǎng)紅酒店陷入困境。

作為流量時代的產(chǎn)物，「網(wǎng)紅」一詞并非全然不好，尤其是在酒店業(yè)。運用得當(dāng)，這一模式可以幫酒店迅速獲得關(guān)注度。只是它更易被模仿，爭相模仿的后果是同質(zhì)化。當(dāng)滿大街「ins風(fēng)」、「詫寂風(fēng)」橫行，大家難免審美疲勞。

一味靠博取眼球而立世的酒店，最終難免會陷入價格戰(zhàn)或流量爭奪的惡性循環(huán)之中。

在「流量狂歡」中保持清醒 ■

從「網(wǎng)紅」到「長紅」雖非易事，但那些真正立于浪潮之巔的酒店，卻都有一個共性——不僅擁有細(xì)致的服務(wù)和夠格的軟硬件設(shè)施，更重要的是不會迷失在巨大的流量中，而是時刻在「流量狂歡」中保持清醒。

它們深知酒店業(yè)的終極戰(zhàn)場，不在熱搜榜上的曇花一現(xiàn)，而在于對酒店文化的價值深耕。

三亞亞特蘭蒂斯酒店曾憑借巨型水族館引人注目，一開業(yè)便瞬間火爆社交網(wǎng)絡(luò)。如今開業(yè)七年，它并沒有被大家遺忘，甚至還連續(xù)三年蟬聯(lián)三亞親子度假榜單榜首。而這一切要歸功于酒店對兒童看護(hù)服務(wù)、海洋文化課程等深層價值的持續(xù)投入。

亞特蘭蒂斯巨型水族館

松贊酒店通過環(huán)線旅行的方式，重新解構(gòu)了藏式生活儀式，將一座座建筑空間轉(zhuǎn)化成文化敘事的場域；安縵酒店的「目的地體驗師」制度，則證明服務(wù)人員已然成為在地文化的傳遞者；成都博舍將川西民居結(jié)構(gòu)與現(xiàn)代設(shè)計融合，每年舉辦非遺手作市集，讓建筑成為城市文化地標(biāo)；曼谷The Siam酒店為每位客人定制專屬香氛，用嗅覺記憶強化品牌印記；日本虹夕諾雅則將「山居美學(xué)」貫穿從入住儀式到夜床服務(wù)的每個觸點......

松贊滇藏線地圖

以上每一間酒店，開業(yè)初都曾在社交媒體登上文旅榜的熱門，可謂是當(dāng)時的「網(wǎng)紅酒店」。

但能夠讓它們在時間洪流中存活下來的，不止是足夠獨特選址、設(shè)計和服務(wù)，還有其背后傳達(dá)出的深厚的文化價值。

據(jù)STR Global統(tǒng)計，具備了這些文化體驗屬性的酒店，游客復(fù)購率相較于普通網(wǎng)紅酒店要高出47%。如此看來，網(wǎng)紅酒店想要破局流量陷阱，從「網(wǎng)紅效應(yīng)」到「價值深耕」的轉(zhuǎn)變必不可少。

此外，酒店的生態(tài)融合也成為重構(gòu)酒店業(yè)的重要籌碼。據(jù)仲量聯(lián)行報告指出，具備生態(tài)融合能力的酒店抗風(fēng)險能力會提升60%。

在陽朔糖舍，廢棄的老糖廠被改造成工業(yè)風(fēng)藝術(shù)空間，酒店和藝術(shù)的碰撞融合，使其更具歷史人文的深度。

陽朔糖舍攜手普利茲克建筑獎得主劉家錕「2024 糖舍藝文祭的燃燒裝置竹塔」

而杭州木守西溪酒店選擇化身為濕地生態(tài)教育基地，為大家?guī)硇碌纳铙w驗。

木守西溪

新加坡金沙酒店則通過迭代空中花園的功能，為酒店持續(xù)帶來場景上的新鮮感。

這些酒店存在的意義，不僅僅是收獲大家住宿體驗上的贊美，它們還有昭示著行業(yè)新趨勢的能力。以酒店為載體，告訴我們，這個行業(yè)正從住宿場所進(jìn)化成為承載大家生活方式的樞紐。

未來酒店競爭，本質(zhì)是住客心智的爭奪 ■

如果說酒店行業(yè)的競爭之前是靠軟裝和硬件，那么未來將會是內(nèi)容營銷和整體能力的一場競爭。

在流量紅利見頂?shù)慕裉欤频昕績?nèi)容營銷來「破圈」越來越難，無論是對OTA渠道的過度依賴，還是同質(zhì)化內(nèi)卷導(dǎo)致用戶的審美疲勞，都足見酒店行業(yè)內(nèi)容營銷上的枯竭。如何通過內(nèi)容營銷打造品牌記憶點、激活用戶黏性，越來越成為當(dāng)下值得探討的問題。

文化賦能：用「非遺IP」撬動情感共鳴

萬達(dá)酒店通過「瑞食記」「冬至點燈」「暄和萬集」三大IP，將二十四節(jié)氣與非遺文化深度融入餐飲、節(jié)慶活動中。例如，立夏時推出「孝感米酒+茉莉冰粉」的時令早餐；冬至聯(lián)動全國酒店舉辦非遺市集，春節(jié)期間引入糖葫蘆、剪紙、火鼎公婆表演等民俗體驗。這些內(nèi)容不僅提升了客單價（春節(jié)市集帶動餐飲收入增長30%），更通過文化共鳴吸引年輕客群，使90后用戶復(fù)購率提升25%。

成都萬達(dá)瑞華酒店冬至點燈

跨界內(nèi)容共創(chuàng)：打破行業(yè)邊界，制造「社交貨幣」

希爾頓酒店集團此前曾與當(dāng)代藝術(shù)家合作，將酒店大堂改造為藝術(shù)展廳，推出「藝術(shù)主題房」，并聯(lián)合小紅書發(fā)起#睡在美術(shù)館#話題。據(jù)統(tǒng)計，活動期間相關(guān)筆記曝光量超500萬，有效幫助酒店周末入住率提升40%。

御見HIHEY武漢希爾頓藝術(shù)展是由中國最大的藝術(shù)品電商HIHEY藝術(shù)網(wǎng)與領(lǐng)先的酒店藝術(shù)顧問御天成聯(lián)手打造的公共藝術(shù)計劃，主要宗旨是將鮮活的當(dāng)代藝術(shù)通過五星級酒店帶入公共空間，讓藝術(shù)融入生活。

短視頻與直播：從「種草」到「拔草」的流量閉環(huán)

2025年，延續(xù)此前勢頭，短視頻無疑會是酒店內(nèi)容營銷的核心戰(zhàn)場之一。很多酒店通過抖音直播「開盲盒式探店」，實時展示客房細(xì)節(jié)、餐飲服務(wù)，一場直播便能促成數(shù)量可觀的訂單。

說白了，酒店內(nèi)容營銷的「破圈」方法論是從文化賦能到流量裂變，但終極目標(biāo)是「品牌資產(chǎn)化」，未來的酒店競爭，本質(zhì)是用戶心智的爭奪。內(nèi)容營銷不應(yīng)止步于短期流量，而需構(gòu)建「文化符號—情感連接—消費習(xí)慣」的閉環(huán)。正如萬達(dá)酒店集團通過非遺IP實現(xiàn)「文化溢價」，希爾頓酒店集團靠跨界藝術(shù)打破行業(yè)邊界，它們無一不秉持著內(nèi)容為品牌服務(wù)的理念，也只有這樣，才能真正穿越周期，實現(xiàn)長效增長。

2020年新春時代空間攜手廈門磐基希爾頓酒店帶來著名雕塑藝術(shù)家陳靈平作品展

當(dāng)Z世代消費者開始用「體驗」替代「打卡」，酒店業(yè)的競爭才算回歸本質(zhì)：不是販賣空間印象，而是制造文化記憶。唯有將空間符號轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的價值載體，才能在流量浪潮中獲得真正的競爭力。畢竟，能打敗時間的從不是網(wǎng)紅爆款，而是那些將地域文脈轉(zhuǎn)化為當(dāng)代生活提案的「文化轉(zhuǎn)譯者」。

從「網(wǎng)紅」到「長紅」，酒店需以文化為魂，服務(wù)為根，在快速迭代的市場中堅守長期主義。唯有將流量轉(zhuǎn)化為情感認(rèn)同與品質(zhì)承諾，才能真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

未來，酒店行業(yè)的核心競爭力將不僅是「被看見」，更是「被記住」與「被需要」。

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