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整理｜消費紀

發布｜消費紀

聲明 ｜原創文章未經授權，嚴禁復制再發布

2025年3月14日，在熱烈的氛圍與滿滿的收獲中，消費紀“中國品牌「萬物奔騰」未來峰會”圓滿收官！

在這場以“艱難時刻，向陽而生”為主題的盛會上，我們共同見證了消費行業在困境中的堅韌與智慧。來自各領域的行業領袖、投資人、品牌創始人以及專家學者齊聚一堂，深入探討了品牌出海、數字化轉型、消費新趨勢等關鍵議題，為中國品牌的未來發展提供了寶貴的洞見與策略。

峰會的成功舉辦，不僅為行業搭建了一個深度交流與資源對接的平臺，更傳遞出消費領域在不確定性中尋找機遇的堅定信念。消費紀將繼續以“見證中國消費的持續蝶變”為使命，攜手行業伙伴，推動中國品牌在全球舞臺上綻放光彩。

峰會的結束不是終點，而是新征程的起點，讓我們共同期待，中國品牌在萬物奔騰的時代浪潮中，向陽而生，開啟屬于我們的消費新紀元！

中國品牌「萬物奔騰」未來峰會

上午場

開場致辭

消費紀創始人——曉樣

“尊敬的各位來賓，各位伙伴們，各位贊助商，各位品牌方的伙伴，大家早上好！我是消費紀主理人曉樣——春曉的曉，榜樣的樣。

非常開心，在過去的一年時間里，和很多優秀的中國品牌，一起在一個萬物奔騰的時代‘艱難時刻向陽而生’。

其實，在準備今天這樣一場會議的時候，我跟很多品牌方伙伴、服務商伙伴，還有一些投資機構都認真地去討論過：我們在這個時候要不要選擇這樣一種方式，把大家相聚在一起？后來得到了一個確定的答案。

的確會面對到一些困難，但是意義非凡。在過去的2~3年時間里，有一種聲音叫‘新消費的浪潮已經過去了’，但是我們卻覺得這恰好是中國品牌努力的開始，到了一個屬于中國品牌的消費新紀元。因此有了我們這一次大會的主題——萬物奔騰?！?/p>

"誰說男人不如狗"——解碼男性消費隱形金礦場

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CSGO一哥——茄子

小象大鵝電商 總經理——楊慶豐

茄子作為一位從游戲主播成功轉型至帶貨領域的從業者，過去一年在團隊中不斷汲取養分，已然取得了一些令人矚目的成績。此次，他帶著對行業更廣闊發展的憧憬，滿懷熱忱地來到峰會現場。

在他看來，這里匯聚著眾多行業精英，所以格外珍惜這次難得的學習機會。因此非常期待能夠從各位前輩和同行身上汲取經驗，學習更多行業知識和實戰技巧。未來，茄子也希望與大家保持緊密聯系，互相分享心得，共同成長。

小象大鵝電商總經理楊慶豐的分享則深入剖析了男性消費市場的潛力和特點，揭示了男性消費力的巨大價值。他首先指出男性消費邏輯獨特，具有高客單價和高復購率的特點。其展示的數據顯示，男性在游戲虛擬商品市場中貢獻了75%的流水，且抖音男性用戶的電商消費增速是女性的2倍，表明男性消費力被嚴重低估。

楊慶豐通過多個實戰案例展示了男性消費的崛起。例如，游戲虛擬道具的帶貨直播中，《穿越火線》和《無畏契約》的首秀GMV分別達到2.09億和3791萬，證明了男性在游戲消費中的強大購買力。此外，茄子軍團的成功案例也展示了如何通過精準的選品策略和主播人設標簽（如“硬核”“真實”）吸引男性用戶，6個月內成為抖音TOP數碼主播，平均客單價達775.86元。

楊慶豐還總結了男性消費的三大風口：虛擬消費升級（如元宇宙與數字人）、科技平權運動（高性價比高性能產品）、情緒價值掘金（如游戲陪玩市場）。這些領域不僅滿足了男性用戶對科技和情感的需求，也為品牌提供了新的增長機會。

最后，楊慶豐強調，男性消費市場潛力巨大、人群廣泛且競爭較小，抓住男性消費力就是抓住未來。通過精準的選品、主播人設和賽道選擇，品牌可以在男性消費市場中挖掘出萬億金礦。

AI大模型重構用戶聲音體驗——

從「播放設備」到「用戶的朋友」的范式轉變

貓王音響 創始人——曾德鈞

貓王音響創始人曾德鈞在未來峰會上的分享，深入探討了音響行業的未來發展方向，尤其是AI大模型對音響產品的革命性影響。曾德鈞首先指出，音響的本質是音樂內容的傳遞通道，其核心價值在于為用戶提供更好的音樂體驗。然而，當前音響產品大多采用“指令式”播放方式，無法滿足用戶對個性化、智能化音樂服務的需求。

貓王音響的創立初衷是讓音樂更好地為用戶服務。自2010年成立以來，貓王音響始終堅持“智慧聽”的理念，推出了多款設計獨特、文化內涵豐富的音響產品，并通過自主研發的妙播智慧音響操作系統，解決了音樂服務用戶的核心問題。

隨著AI大模型的出現，貓王音響迅速抓住機遇，將AI技術應用于智慧音響中。AI大模型使音響能夠主動理解用戶需求，提供個性化的音樂推薦，甚至感知用戶情緒和場景，從而提升用戶體驗。曾德鈞強調，AI大模型推動了音響產品從“設備”到“智慧聽”的范式轉變，貓王音響已經上市了多款采用AI大模型的產品，并計劃繼續推出更多創新產品。

最后，曾德鈞提出了傳統企業擁抱AI大模型的五步法，包括模型、領域、場景、交互、交付等。他呼吁行業共同打造智能音響生態系統，推動音響行業邁向“擁抱”的未來。

圓桌對話：創始人?IP?演員?賣貨?

主持人：消費紀 創始人——曉樣

圓桌嘉賓：資深商業媒體人、百萬粉絲商業博主——欽文；湖畔/阿里前企業培訓專家、百萬粉商業自媒體——Judy

“當一個企業創始人決定要去做IP，很重要的一點是反共識的標簽，人設一定要立體；第二點是情緒杠桿，因為干貨天然就是反流量的。第三是創始人的形象與品牌是否匹配；第四，如果本身不擅長表達，是否要強迫自己出鏡。當創始人決定做IP，一定要把企業內部的管理分攤下去，這就需要非常優秀的合伙人能幫忙管理好公司運營。但事實上，最終要不要做IP也是創始人要思考的，因為有時候足夠好的企業是沒有代言人的，大家通過代言人的方式去獲取流量無非是降低了用戶識別品牌的成本，如果你的產品非常獨特，創始人IP就不是必選項 。 ”

——Judy

“創始人做IP要回答三個問題，第一：是否真正理解創始人IP的系統價值以及這個價值是否與企業戰略匹配；第二：要思考產品是否有競爭力，因為流量會放大價值，也會放大缺陷；第三是要做好IP的定位：你是誰、你要對誰表達、你能提供怎樣的價值、你想得到什么。對大部人來說，沒有流量的情況下，除了做好產品之外，更重要的是如何做好營銷和內容。為了保證長線運營，創始人可以和優秀的編導團隊合作，能快速拿到正反饋。”

——欽文

AI能干的，影刀RPA+AI能干的更好

影刀RPA 副總裁——趙凡

影刀RPA副總裁趙凡在未來峰會上分享了影刀RPA如何通過AI與RPA（機器人流程自動化）技術助力企業實現自動化轉型。影刀RPA專注于幫助企業處理重復性、規則性強的工作，提升效率并降低成本。

趙凡指出，RPA是“身體和腳”，而AI大模型則是“腦袋”，兩者的結合能夠創造出具備邏輯推理能力和工具使用能力的自主型機器人，實現24小時不間斷工作。

影刀RPA已經服務了三萬多家企業，涵蓋電商零售、制造、物流等多個行業。通過RPA+AI技術，影刀幫助企業解決了多個場景中的痛點，如評論輿情管理、售前接待AI客服、全域電商自動化運營等。例如，在餐飲行業，影刀通過AI批量獲取平臺評論、智能分類和打標簽，并輔助回復客戶評價，大幅提升了效率。在電商領域，影刀幫助巨子生物實現了全域電商自動化運營管理，自動匯總數據、優化業務流程，并打通多系統對接，提升了整體運營效率。

趙凡強調，影刀RPA的目標是讓AI真正落地應用，解決企業的實際問題。影刀通過聚合AI能力，推出了“影刀AI Power”新品，幫助企業輕松創造AI應用。影刀RPA不僅節省了企業的人力成本，還提升了員工的非重復性時間滲透率，增強了企業的效率競爭力。趙凡呼吁企業擁抱RPA+AI技術，推動全員落地，實現企業效率的全面提升。

我命由我不由天：設計師的逆天改命

有色 創始人——經超

有色創始人經超在分享中介紹了有色品牌如何通過創新設計和精準定位，成功開創了中國MINI剃須刀的新品類，并迅速占領市場。有色品牌成立于2020年，憑借全合金材質和極簡小巧的設計，打破了傳統剃須刀市場的格局，推出了便攜剃須刀，迅速成為行業領導者。

經超強調，有色的成功不僅在于產品設計的創新，還在于其精準的市場定位和品牌傳播策略。有色通過線上線下全渠道布局，覆蓋了8000多家線下零售門店，并在全國核心商圈和主流機場進行大規模品牌曝光。此外，有色還通過與全球知名IP（如寶可夢、新世紀福音戰士等）的聯名合作，提升了品牌的潮流屬性和情感價值，吸引了大量年輕消費者。

在品牌傳播方面，有色通過新品發布會、快閃店、地鐵包列等創新營銷活動，與年輕世代建立了深度連接。經超還提到，有色已經成功出海，覆蓋全球32個國家和地區，并在亞馬遜等國際平臺上取得了顯著成績。

經超總結道，有色的成功源于對市場需求的敏銳洞察和對產品創新的持續追求。未來，有色將繼續引領行業創新，推出更多旗艦新品，進一步鞏固其在中國MINI剃須刀市場的領導地位，并致力于讓生活“更有色”。

算法時代:企業如何高效傳播品牌

語憶科技 CCO——許途量

語憶科技CCO許途量在未來峰會上的分享，聚焦于如何通過AI大模型和自然語言處理（NLP）技術，幫助品牌更好地理解消費者，提升品牌成長。語憶科技自2016年成立以來，深耕電商行業9年，積累了超過100億條對話數據，服務了2000多個品牌，覆蓋30多個細分行業，包括彩妝、家電、3C數碼、食品等。

許途量強調，語憶科技的核心優勢在于其基于AI大模型的全鏈路解決方案，能夠通過自然語言處理技術對消費者數據進行深度分析，提升數據的覆蓋率、準確率和精準度。語憶科技的產品模塊包括客服智能管理（SPM）、消費者洞察（VOC）、AI模擬培訓（NeoTrainer）等，幫助企業從對話、評論、社媒等多維度獲取消費者反饋，并通過AI技術進行智能分析和處理。

分享中，許途量展示了語憶科技如何通過AI大模型實現消費者洞察的智能化。例如，通過分析消費者的對話和評論數據，品牌可以精準識別消費者的需求和痛點，優化客服接待標準，提升轉化率。語憶科技的解決方案還幫助品牌進行人群標簽分析、精準推薦效果分析和復購商品分析，從而找到最有價值的新客戶，提升復購率。

此外，語憶科技還通過AI Agent和Chat-BI等工具，幫助企業實現可交互的數據分析，提升內部部門協同和問題分配的效率。許途量指出，語憶科技的目標是通過AI技術，幫助品牌實現內外聯動的監控升級，找到業績增長點，最終推動品牌的持續成長。

Ai +出海，中國企業最明確的兩大趨勢

進擊波財經 創始人——沈帥波

進擊波財經創始人沈帥波在中國品牌未來峰會上分享了他對當前消費市場趨勢和品牌發展的深刻見解。他指出，2024年中國出口規模首次突破25萬億元，同比增長7.1%，機電產品出口增長顯著，但勞動密集型產品出口下降，顯示出結構分化的趨勢。沈帥波強調，AI技術的沖擊正在導致知識的貶值，物質供大于求，而情緒價值將成為未來十年最大的生意。

沈帥波提出了“四替”概念：平替（性價比）、優替（質價比）、情替（心價比）和貴替（奢價比），并預測擬人化、卡通型機器人將成為重要的消費品類，家電和機器人的邊界將逐漸消失。他還指出，老齡化浪潮將推動醫療器械消費品化，適老化智能家居和健康監測設備市場將快速增長。

在出海方面，沈帥波提醒企業要真正理解每個目的地市場，避免盲目跟風。他以雷軍為例，指出成功的自媒體需要核彈級的資源配置和戰略高度，而不僅僅是自傳播。沈帥波還批評了當前醫美行業的詐騙化趨勢，并指出餐飲行業的營業額普遍下降，新農家樂和小城市的低價策略正在崛起。

之后，沈帥波指出，當前市場劣幣被人詬病的是沒有包袱、沒有束縛。但偽良幣實則：戰斗力退化、組織力熵增明顯，卻依舊覺得自己是主流的;而“劣幣”的優點在于適應能力強、從不抱怨環境。最后，沈帥波強調正規軍與野路子的核心區別在于戰力。

圓桌對話：中國品牌高端化與全球化發展新浪潮

主持人：法國雷恩商學院上海高管發展與教學中心執行主任、原上海交大競爭戰略中心主任——鄭金師

圓桌嘉賓：智匯電器、Harlowe藝術照明品牌 創始人&法國雷恩商學院全球DBA工商管理博士2023級在讀博士——卞愛霞；紅星美凱龍集團 總裁、中國商業聯合會副會長、法國雷恩商學院全球品牌管理博士2025級在讀博士——謝堅；好孩子集團 高級副總裁&法國格勒諾布爾商學院工商管理博士、美國加州大學伯克利分校博士后——竺云龍；萬事利絲綢文化股份有限公司CEO——余志偉。

“超90%的企業想出海，可大多還只是在賣貨，跟傳統外貿沒什么區別。出海分賣貨、賣品牌、輸出產能與組織這些層次，像華為、海爾就做得比較深入。出海有機遇，像產能外溢、情緒價值受關注等，但也有挑戰，不能把國內那套照搬到海外，得尊重海外的文化、市場定位、稅務法這些，不然容易出錯 ?！?/p>

——謝堅

“我在2018年開始籌劃，到2020年推翻了原來的計劃，一頭扎進補光燈賽道。一是因為發現內容創作者在用相關產品時存在痛點：產品性能指標雖好，卻缺情緒價值；二是女性創作者越來越多，而現有的產品對女性使用不太方便。我們從創業一開始就把目光投向全球市場，而且是以全球最貴的定位進入。我覺得中小企業如果有厲害的概念，也大膽進入新賽道，提前做好全球布局 ?！?/p>

——卞愛霞

“好孩子從校辦企業起步，1993年被客商指出差距，為了保住國內領先地位，好孩子以自有品牌進入美國。但早期進美國主流渠道很難，被當成地攤貨。1996年和美國COSCO聯合品牌合作，推出“CASCO-Geoby”這一聯合品牌。2014 年分別投資了德國兒童安全座椅高端品牌Cybex、美國母嬰品牌Evenflo，陸續在歐美站穩腳跟。在進入全球化品牌經營階段時，形成多品牌布局?！?/p>

——竺云龍

“萬事利有著50年經營絲綢的歷史，出海這件事情對我們來說一點都不陌生。過去，我們只是把出海當作一門生意，但如今作為上市公司，出海已經上升為我們的戰略。不同企業出海時，在產品、渠道、品牌等方面都有著多樣的選擇。對我們來說，關鍵在于構建全球化的視野、競爭力以及明確核心能力定位。當下，我們的出海方向主要聚焦在兩個方面。一是文化輸出，重點做中國文化與絲綢產品的融合；二是技術輸出，把我們先進印染技術設備輸出到歐美地區，希望借此改變全球印花行業的格局?！?/p>

——余志偉

中國品牌「萬物奔騰」未來峰會

下午場

早期投資的新時代機遇

梅花創投 創始人——吳世春

梅花創投創始人吳世春在未來峰會上的分享，圍繞早期投資的新時代機遇展開，深入分析了當前中國經濟面臨的七大困難，包括資產流動性陷阱、消費降級、人口拐點等。他指出，創業已進入“超級卷”時代，成功變得異常艱難，但同時也蘊藏著新的機遇。

吳世春認為，未來10-20年，新質生產力和AI將深刻改變生活，創業者必須與這些技術緊密結合，否則將被時代淘汰。他提出，創業者應具備“上岸思維”和“破局思維”，通過并購、供應鏈+出海、產業+AI等策略實現突圍。他還強調了創始人IP的重要性，認為個人影響力平權時代已經到來，創始人IP能夠為企業帶來差異化競爭優勢。

在投資邏輯上，吳世春提出了“獨角虎”的四個評價標準：細分行業第一名、收入超十億、利潤超一億、達到A股上市標準。他主張投資小鎮青年，認為他們是中國創業的主力軍，具備“皮實、打不死”的特質。吳世春還強調，投資應抓住行業拐點，退出時選擇高點，避免扎堆明牌賽道。

最后，吳世春分享了23條創業忠告，涵蓋從團隊建設、融資策略到市場捕捉等多個方面，強調創業者應低成本創業、快速試錯、及時糾錯，并通過模仿借鑒和微創新實現突破。他總結道，困難對強者是階梯，對弱者是深淵，創業者必須保持進化思維，迎接終局挑戰。

AI時代，企業創新新思路

君智咨詢 合伙人——謝宏達

君智咨詢合伙人謝宏達在品牌未來峰會上的分享，圍繞“AI時代，企業創新新思路”展開，深入探討了如何通過創新實現品牌突破和增長。謝宏達指出，AI時代為企業帶來了新的機遇和挑戰，企業需要通過創新顛覆傳統規則，抓住市場變化中的新機會。

他分享了君智咨詢在多個行業中的成功案例，強調創新應從“對手反向創新”“顧客期望創新”和“自身優勢創新”三個維度展開。以小仙燉為例，謝宏達詳細介紹了其如何通過開創“鮮燉燕窩”新品類，解決了傳統燕窩行業中的痛點，如原料難鑒別、保質期長等問題。小仙燉通過低溫水霧燉煮工藝和按需定制的營銷模式，成功提升了產品復購率，連續多年在雙十一和618大促中蟬聯燕窩品類第一。

謝宏達還以波司登為例，展示了品牌如何通過創新突破業務邊界。波司登不僅重新定義了輕薄羽絨服，還通過登陸紐約時裝周、聯名愛馬仕設計師等舉措，成功提升了品牌形象，連續七年實現營收和利潤雙增長。此外，公牛充電樁的案例也展示了如何通過技術創新和產品差異化，在競爭激烈的市場中占據領先地位。

謝宏達總結道，AI時代的企業創新需要從競爭、顧客期望和自身優勢三個維度出發，抓住市場變化和技術變革的機遇，才能實現持續增長和行業領先。

圓桌對話：消費品內卷還是做品牌？

主持人：弘章投資合伙人&無界消費創新營四期學員——孫冶

圓桌嘉賓：沙地酒莊創始人&無界消費創新營七期學員——奚嘉偉；混果汁創始人&無界消費創新營七期學員——吳軒 ；方家鋪子創始人&無界消費創新營七期學員——方敏；東犁退休俱樂部戰投負責人&無界消費創新營六期學員——張倩鋆。

“我來自葡萄酒行業，這行業內卷嚴重，價格、流量成本壓力大，利潤率越來越低。但像蜜雪冰城、薩利亞這些優秀企業，在高性價比的同時還能保持不錯利潤，給了我思路轉變。通過拆解企業供應鏈，從源頭種植到終端銷售的每一個環節，都有3% - 5%的優化空間，能在保證質量的前提下降低成本。我們也在調整流通渠道，簡化分銷模式。關于目標市場，我們有高性價比產品和下沉渠道資源，所以更傾向從下沉市場起步 ?！?/p>

——奚嘉偉

“我一直在思考各行業做品牌的必要性，我覺得賣貨和做品牌沒有絕對的好壞之分。賣貨是滿足用戶需求來實現公司盈利，品牌則是創造價值、回饋社會。品牌對公司很關鍵，既能實現溢價，也能幫公司抵御內卷。我認可品效合一，像飲品行業內卷嚴重，想破局，就得持續挖掘新用戶，注重質價比，打造拉新、復購與品牌質感的組合優勢。”

——吳軒

“在思考如何穿越周期的問題上，我總結出兩個關鍵要點。其一為陽明心學，秉持“知行合一”，做好人好事，無論是個人還是企業，這都是立足根本。其二是借鑒教員的側翼戰思想，不局限于主流市場。我們在去年開啟全國加盟，打造IP吸引加盟商 ，通過產品、服務差異化，建立線上線下網絡，為用戶定制滋補方案，緊密連接用戶，獲取發展機會?！?/p>

——方敏

“我投身于退休人群服務賽道，這賽道優勢明顯，不內卷且規模增速快，部分業務模塊增長高達300%。我們主要服務50-70歲的老人，以上海為起點，輻射江浙滬地區。在經營上，我們根據老人需求設計聚會、旅游產品，打造線下服務場地并不斷升級；秉持“好吃不貴、好玩不累”提供極致體驗；重度運營用戶，組織活動，今年還推出高端接送機服務 ?！?/p>

——張倩鋆

做品牌就是要心有雄獅，帶勁上場

勁霸男裝 CEO兼創意總監——洪伯明

勁霸男裝CEO兼創意總監洪伯明在品牌未來峰會上的分享，圍繞“心有雄獅，帶到上場”的品牌理念，展示了勁霸男裝如何通過45年的專注與創新，成為中國茄克領域的領軍品牌。

洪伯明介紹，勁霸男裝自1980年成立以來，專注于茄克的研發與設計，憑借匠心工藝和創新設計，成功定義了“中國茄克”。2024年，勁霸推出了具有當代新中式美學的中式交疊領茄克，融合了中國傳統文化與現代審美，展現了東方美學的獨特魅力。

在品牌國際化方面，勁霸男裝通過參加米蘭時裝周等國際舞臺，向全球展示中國高端男裝的實力，并積極探索中國品牌在國際市場的無限可能。此外，勁霸還與國漫頭部IP《雄獅少年》合作，通過跨界聯名推動品牌年輕化，彰顯國貨與國漫的文化自信。

洪伯明還分享了勁霸男裝在品牌傳播方面的成功經驗，包括與央視、騰訊等主流媒體的合作，以及在小紅書等社交平臺上的創新營銷策略。通過這些舉措，勁霸男裝不僅提升了品牌影響力，還贏得了年輕消費者的青睞。

營銷3.0，AI的破局之路

一知智能 創始人——陳哲乾

一知智能創始人陳哲乾在未來峰會上的分享，圍繞“營銷3.0：AI的破局之路”展開，探討了如何通過AI技術從“性價比”走向“心價比”，創造個性化的消費體驗。陳哲乾指出，AI技術的快速發展正在深刻改變營銷模式，企業需要借助AI解放生產力，回歸運營本質，提升流量激活和用戶留存效率。

陳哲乾強調，AI技術的核心價值在于其能夠替代重復性的人力勞動，幫助企業實現精細化運營。他介紹了一知智能的AI營銷解決方案，包括AI外呼、AI直播和AI導購等，這些技術不僅能夠提高營銷效率，還能通過數據建模和精準觸達，提升用戶的互動體驗。例如，某美妝品牌通過AI外呼在38女王節期間實現了45%的支付轉化率，展示了AI在潛客轉化中的強大潛力。

在AI直播領域，一知智能推出了數字人主播和智能排品系統，能夠自動切鏡頭、抽獎、彈商品卡等，極大降低了直播運營的復雜性和成本。陳哲乾指出，AI直播已經進入深水區，企業需要通過ROI來衡量AI技術的實際效果，而不僅僅是追求技術的新穎性。

最后，陳哲乾總結道，AI技術的應用不僅是技術的革新，更是對消費者需求的深度理解和滿足。通過AI，品牌可以與消費者建立更緊密的連接，提升用戶體驗，最終實現品牌的長期增長。

白象養優鮮——中國好味道的創新之旅

白象養優鮮 ——楊得草

白象養優鮮市場銷管部部長楊得草在分享中介紹了白象養優鮮如何通過創新和使命驅動，成為中國調味品市場的領先品牌。白象養優鮮是白象集團的全資子公司，專注于中式復合調味品的研發與生產，致力于為消費者提供地道的中國好味道。

楊得草首先回顧了白象養優鮮的增長密碼，強調“真材實料”是品牌的核心競爭力。白象養優鮮通過堅持長期主義戰略，注重產品創新和健康理念，差異化營銷和靈活渠道創新，迅速占領市場，贏得了消費者的廣泛認可。

楊得草還分享了白象養優鮮的品牌定位和產品矩陣，強調品牌致力于為消費者提供地道的中國味道，并通過內容電商和傳統電商相結合的方式，拓展市場渠道。白象養優鮮不僅注重產品創新，還通過綠色工廠和助農采購等舉措，踐行社會責任。

最后，楊得草強調，白象養優鮮的使命是為用戶提供地道的中國好味道，成為中式復合調味品的首選品牌。未來，品牌將繼續深化產品創新，推出更多符合消費者需求的健康、便捷調味品，推動中式飲食文化的傳承與發展。

好想你的產業進階之路與時代啟示

好想你 總經理助理——王浩翔

王浩翔作為好想你健康食品股份有限公司的總經理助理，分享了好想你品牌的發展歷程和戰略規劃。好想你成立于1992年，是中國紅棗行業的龍頭企業，專注于紅棗和健康鎖鮮食品的研發、生產與銷售。品牌通過技術創新和產業升級，將紅棗從傳統農產品轉變為現代工業品，并制定了多項國家標準和行業標準，推動了中國紅棗產業的健康發展。

好想你的發展經歷了多個階段：從最初的農產品加工到紅棗的工業化生產，再到全產業鏈的掌控和雙業務線的發展。品牌通過凍干技術等創新手段，提升了紅棗的附加值，并推出了如“清菲菲”等高溢價產品。同時，好想你通過電商和商超渠道的拓展，實現了從傳統門店到線上線下融合的轉型。

王浩翔強調，好想你的成功在于始終堅持品牌文化與科技創新的雙引領，聚焦紅棗主業，并通過品類創新和渠道重構，打造了“紅小派”等大單品，進一步擴大了市場份額。好想你還通過產業援疆等項目，帶動了新疆紅棗產業的發展，展現了企業的社會責任。

未來，好想你將繼續堅持高品質、高價值的理念，推動紅棗產業的現代化轉型，致力于將紅棗從農產品提升為具有文化符號意義的國民品牌。

圓桌對話：情緒樂章，品牌里流動的情緒

主持人：應帆科技 (Yinfinity)副總經理——石琳

圓桌嘉賓：BJHG 聯合創始人——許多；一里谷 首席發展官&桃喜莓莓品牌 創始人——孫含；歐詩漫珍珠 CEO——何婷；水裹湯泉 品牌營銷總監——鄭心怡；跳海酒館 全國市場負責人——聶藝博；中通云倉科技 市場品牌部負責人——徐永貴。

“如果用一個關鍵詞來概括品牌在情緒營銷中的核心策略，我覺得是‘包容’，因為我覺得市場永遠是對的，用戶也永遠是對的，所以我們需要做的就是包容所有的目標客戶及其所有情緒，以及去替他們創造他們的情緒出口以及價值。”

——許多

“我們在情緒價值上的品牌核心策略可以分為又順又逆，‘順’是我們希望做順大勢、順人心的事，桃喜的價值就是大家都希望有個討個好彩頭。‘逆’是我們希望能夠給用戶帶來一些打破常規的印象，就比如說大家刻板印象里農業往往都是面朝黃土背朝天，但我們反而在去年登上了上海高定時裝周等等?！?/p>

——孫含

“我們經營的珍珠品牌，品牌核心策略是‘慢’ ，IP設定為‘重要的事情慢慢來’。品牌標語‘沒有一顆珍珠開始就是珍珠’，意在表明成長是個緩慢過程。我們倡導在成長中懷抱包容心態，有耐心等待；要完整接納自我，不被外界定義，心平氣和做自己；反對偏執思想，和消費者一起追求內心穩定的慢生活，共同成長。”

——何婷

“水裹湯泉主要面向壓力大的年輕群體，定位為都市人的第三空間?，F在年輕人生活節奏快，工作和生活壓力大，我們就想給大家提供一個能脫離家和工作、放松身心的地方，來這兒就像享受情緒假期。我們主打“水裹湯泉快樂加倍”，一直很注重產品品質，讓顧客不用糾結選擇，享受被寵愛的感覺。同時這里還是個社交場子，滿足大家的情緒需求?！?/p>

——鄭心怡

“情緒價值和情感價值不一樣，情緒價值更快速即時，而情感價值是長期深入的。營銷就像人造景觀，我們更期待自然生長的“涌現”，讓顧客自發參與空間營造。我們跳海酒館不只是個賣精釀的地方，而是致力于打造青年文化空間。其社區價值觀，是反對既有經驗，倡導分享共創，讓大家在開放空間找到自我。”

——聶藝博

“中通云倉一直致力于打造“不負所托、值得信賴”的品牌主張，以此和客戶搭建深度聯系。在這過程中，我們憑借“四度”來建立信任度與忠誠度。通過全方位考量倉儲服務的專業度、響應速度、對客戶需求的關注度以及服務的靈活度，贏得客戶信任，讓客戶愿意持續與我們攜手合作 ?！?/p>

——徐永貴

再次下南洋：分享東南亞黃金發展20年的巨大紅利

ATMCapital 創始合伙人——梁民俊

ATM Capital創始合伙人梁民俊在未來峰會的分享中探討了東南亞市場的巨大發展潛力和中國企業在東南亞的機遇。他指出，東南亞擁有6.93億人口，平均年齡僅30歲，人口紅利巨大，且近年來GDP增速保持在5%-7%，預計到2027年將成為全球第三大經濟體。東南亞的數字經濟也在快速增長，2024年電商規模達到1590億美元，預計到2030年將超過3000億美元，成為僅次于中國和美國的第三大電商市場。

梁民俊強調，東南亞作為中美之間的緩沖地帶，是中國“一帶一路”倡議的最大受益者，也是歐美市場供應鏈多元化的最佳選擇。東南亞的政局日趨穩定，經濟政策逐步成熟，基建、社保和教育等方面也在不斷改善，為外資企業提供了良好的投資環境。

在東南亞市場中，印尼尤為關鍵，擁有全球最大的鎳儲量，吸引了眾多新能源企業布局。梁民俊指出，東南亞的消費需求旺盛，但有效供給不足，行業競爭較弱，這為中國企業提供了系統性機會。他建議中國企業通過供應鏈出海、產品和技術輸出、投資和創業等方式，充分利用東南亞的人力成本低、市場近、海運便利等優勢，抓住東南亞黃金發展20年的歷史性機遇。

品類創新助力品牌增長

納食科技 高級合伙人——吳萌

納食科技高級合伙人吳萌在未來峰會中分享了如何通過品類創新成就品類冠軍，并介紹了納食科技的“品類冠軍成長營計劃”。吳萌引用彼得·德魯克的觀點，強調企業經營的成果在于外部，尤其是占領客戶心智。她指出，品牌的核心目標是成為品類的代表，而大多數企業的成功往往源自一次成功的品類創新。

吳萌提出，品類創新是企業增長的關鍵，通過開創一個新品類并迅速占據市場第一的位置，企業可以在競爭中占據優勢。納食科技的“品類冠軍成長營計劃”旨在助力100個品牌成為品類冠軍，通過五大步驟（發現、設計、檢驗、上市、成果）和四大資源賦能（品類定位、品類發布、品類傳播、品類孵化），幫助企業實現品類創新和品牌塑造。

在品類定位方面，納食通過行業認證幫助企業確立市場地位；在品類發布階段，通過提高聲量擴大品牌影響力；在品類傳播環節，利用媒體資源加推品牌；最后，通過品類孵化塑造品牌，確保品牌在市場中占據領先地位。

吳萌總結道，納食科技致力于賦能企業進行品類創新，幫助品牌在激烈的市場競爭中脫穎而出，成為品類冠軍。她歡迎更多企業加入“品類冠軍成長營計劃”，共同探索品類創新的成功路徑。

中國品牌「萬物奔騰」未來峰會

萬物市集

本次大會消費紀提供了精心規劃的市集展位，確保人流密集區域，展示企業形象、產品和服務，最大化曝光機會。

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合作單位

戰略聯合媒體——億邦動力是在國內具有影響力的電子商務及產業數字化知識服務平臺，隸屬于北京億商聯動國際電子商務股份有限公司。億邦動力橫跨服裝、美妝、食品、消費電子、大健康、家居、珠寶等眾多熱門行業，以《超品洞察》文章欄目、《品牌傳奇》視頻欄目等形式，與品牌創始人的精彩交鋒中， 試圖揭開中國新一代消費品牌的成長奧秘。

獨家媒體合作——牧鯨集團是一家以媒體為基礎的傳媒和產發集團總部位于上海，擁有常州、杭州、廣州、重慶等多家分公司，專注于消費、媒體、光電賽道。共有員工五百余人。

旗下超過十萬平方自營LED媒體，年刊例價超過百億，布局高鐵、機場、大屏、地鐵、影院等賽道遍及北京、上海、廣州等一二線城市。

牧鯨集團定位于媒體余量運營商，主營非現金廣告投放，可以以廣告訂單、產品、股份等置換媒體資源。不花錢，投廣告，找牧鯨。

牧鯨，讓品牌更美好!

獨家內容合作——納食科技是食品飲料垂直營銷一站式服務平臺，旗下擁有百萬行業粉絲公眾號“納食”，約30萬經銷商通過納食選品代理，為10200家食品企業提供精準高效的服務。

商學院戰略合作——法國雷恩商學院是歐洲最具創新性最有活力的精英商學院，全法排名前10。以全球最快速度同時獲得AACSB、EQUIS、AMBA三大頂級商學院認證，全球前1%精英商學院;法國政府認證的Grande Ecole精英商學院，中國教育部涉外監管網備案認證。

累計中國區DBA博士校友350多位，其中包括:中國移動董事長楊杰、中國電信董事長柯瑞文、紫光股份董事長于英濤等;

在中國開設項目:全球工商管理博士GDBA(創新管理方向、數據科學與人工智能方向、全球品牌管理方向)，華東理工大學&雷恩商學院雙學位EMBA，高級商業人工智能碩士，全球品牌營銷與創新碩士。

產業社群平臺合作伙伴——參加CANPLUS是首程資本領銜發起的產業社群平臺，致力于以教育為依托，為創新創業者們鏈接優質的教育資源、產業資源與資本資源。這里有產業大咖干貨分享、組織專家實戰經驗、參加校友故事、智庫深度案例研究等各類精彩內容，感謝有你同行。

獨家產業合作伙伴——儀美尚是全球時尚消費品產業服務平臺，起源于2010年創建的淘美妝商友會，匯聚了零售商、品牌、紅人、服務商、工廠五大生態角色企業累計超10萬家。

平臺旗下產品包含小程序、媒體矩陣及線下儀美尚消費品博覽會與全球美尚峰會，累計覆蓋超100萬美尚產業從業者。致力于致力于鏈接上下游、打通產業壁壘，全域賦能時尚消費品產業生態高質量發展。

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