曾經(jīng)沉寂多時的阿里巴巴終于迎來了回歸時刻，而如果對這樣一個回歸時刻進行剖析的話，全面擁抱AI，無疑是它的內(nèi)在源動力。

這一點，我們可以從阿里市值的回歸，我們可以阿里巴巴在開源模型上的領先上，看出一絲端倪。

不可否認的是，在國內(nèi)的一眾互聯(lián)網(wǎng)大廠當中，阿里業(yè)已成為了一個在AI的新賽道上，始終都無法繞過的存在。

當蔡崇信、吳泳銘回歸，并且在擁抱AI上有了一定的積累之后，阿里再度扔下「王炸」。

據(jù)有關報道顯示，阿里巴巴CEO吳泳銘主張在阿里現(xiàn)有業(yè)務中全面實現(xiàn)「AI化」。

阿里所有部門已被告知，他們2025年的績效將通過如何將AI促進增長來評估。

淘寶和天貓在內(nèi)的核心電子商務部門被鼓勵采用更多的AI技術(shù)。各個團隊正在與通義千問的工程師密切合作，共同開發(fā)能夠提高效率和用戶體驗的功能。

據(jù)有關人士透露，阿里巴巴還在開發(fā)一系列AI原生應用，其中一些可能會在今年推出。「在公司內(nèi)部，我們相信，基于成熟AI技術(shù)的下一個殺手級應用，一個甚至比抖音更受歡迎的應用，可能很快就會出現(xiàn)。」

事實上，這已經(jīng)不是阿里巴巴第一次以如此激進的方式全面擁抱AI了。

早在前些時候，阿里巴巴就宣布計劃在未來三年的十年內(nèi)將投入至少3800億元，用于建設云計算和AI基礎設施。

值得注意的是，這個投資數(shù)額，不僅超過了過去十年的阿里巴巴的投資總額，也創(chuàng)下中國民營企業(yè)在云和AI硬件基礎設施建設領域有史以來最大規(guī)模投資記錄。

如果我們將現(xiàn)在的阿里巴巴的相關動作看成是一次回歸的話，那么，這場回歸的注腳，一定是以AI為名的。

不出意外的話，隨著阿里巴巴的逐步回歸，特別是它擁抱AI開始發(fā)揮出越來越多的魔力，曾經(jīng)那個光芒萬丈的阿里巴巴，或許將會真正度過至暗時刻，迎來真正意義上的黎明。

一

眾所周知的是，在馬云離開阿里巴巴之后那段時間里，阿里巴巴度過了一段真正意義上的至暗時刻。

在那段時間內(nèi)，阿里巴巴的傳統(tǒng)核心業(yè)務不僅節(jié)節(jié)敗退，就連在布局以AI為代表的新技術(shù)的問題上，同樣變得亦步亦趨。

這一點，我們可以從阿里巴巴市值的不斷下跌上，看出一絲端倪；

這一點，我們可以從阿里巴巴的核心腹地不斷地被外來的競爭對手所搶占上，看出一絲端倪。

可以說，那個時候的阿里巴巴，真正被逼到了懸崖邊上。

毫無夸張地說，那個時候的阿里巴巴如果再不進行變革的話，勢必會被后來者所超越，它在移動互聯(lián)網(wǎng)時代所建立起來的巨大的優(yōu)勢，同樣變得蕩然無存。

正是在這樣一個大背景下，我們看到了以蔡崇信、吳泳銘為代表的阿里元老們的回歸，并且開始了對于阿里巴巴的大刀闊斧的改革。

如果我們對于蔡崇信、吳泳銘所主導的這樣一場深度變革進行總結(jié)和定義的話，聚焦核心業(yè)務，擁抱新生業(yè)務，無疑是一個重要方面。

在聚焦核心業(yè)務方面，我們看到了阿里巴巴開始將以往的非核心資產(chǎn)打包出售。

無論是銀泰百貨的出售，還是大潤發(fā)的出售，我們都可以看到這一點。

說到底，阿里巴巴其實就是想要通過進一步聚焦自身的核心業(yè)務，應對過去盲目擴張帶來的問題，從而可以讓自身度過業(yè)已到來的資本寒冬。

除了聚焦核心業(yè)務之外，阿里巴巴還開始在AI為代表的新技術(shù)上發(fā)力。

無論是阿里巴巴的業(yè)務線開始全面擁抱AI，還是阿里巴巴通過通義千問在大模型上的逐步探索和布局，我們都可以看出，阿里巴巴開始越來越多地將AI看成是一個全新的方向，并且開始全面加注。

正是經(jīng)歷了蔡崇信、吳泳銘所主導的這樣一場新變革，阿里巴巴才真正徹底止住了步步下跌的步伐，而真正開始止跌回升。

毫不夸張地說，蔡崇信、吳泳銘真正將阿里巴巴從崩潰的邊緣拉了回來。

二

僅僅只是讓阿里巴巴止住頹廢的步伐很顯然是不夠的，在AI時代，一天不進步，便開始倒退。

特別是當deepseek開始出現(xiàn)之后，一場以AI為主導的行業(yè)革命，正在拉開序幕。

如果我們將deepseek出現(xiàn)之前的AI的發(fā)展，看成是摸索和試驗的話，那么，當deepseek開始出現(xiàn)，AI的發(fā)展真正開始了大規(guī)模落地和應用的階段。

這一點，我們可以從各大AI玩家們的不斷開源上，看出一絲端倪；

這一點，我們可以從越來越多的行業(yè)和場景開始接入AI上，看出一絲端倪。

對于阿里巴巴來講，如果想要不再像以往那樣錯過一次絕佳的契機，想要再度像以往一樣引領行業(yè)的發(fā)展，必然需要全面、深度而又徹底地擁抱AI，如同以往它在移動互聯(lián)網(wǎng)時代毅然決然地擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)一樣。

正是在這樣一個大背景下，我們看到了阿里巴巴開始將全部的業(yè)務線，全面接入到AI，并且用AI來尋找提升效率，優(yōu)化體驗的方式和方法。

在這樣一個以AI的應用和落地為主導的年代，在這樣一個考驗AI的應用場景的豐富性和多樣性的年代，阿里巴巴的全面接入AI，可以說正是切中了行業(yè)發(fā)展的脈搏。

僅僅只是看準了行業(yè)發(fā)展的大方向并不是關鍵，真正關鍵的一點在于，如何通過不斷地落地AI，打造一個大型的生態(tài)系統(tǒng)，并以此來達成1+1＞2的效果。

對于阿里巴巴來講，自然是具備這樣的潛能和實力的，無論是阿里巴巴的全面而多樣的生態(tài)系統(tǒng)，還是阿里巴巴以通義千問為代表的大模型底層基座，我們都可以看出，阿里巴巴業(yè)已具備了將AI大規(guī)模落地和商用的先決條件。

試想一下，當阿里巴巴將如此多的業(yè)務線全面接入AI，當阿里巴巴將如此多的場景全面接入AI，勢必會產(chǎn)生強大的集群效用。這樣一種天然的生態(tài)優(yōu)勢，可以說現(xiàn)在那些AI玩家并不具備的。

在這樣一個考驗AI的落地和應用為主導的年代，在這樣一個考驗AI的規(guī)模效應的年代里，阿里巴巴以AI之名的歸來，將徹底實現(xiàn)它的絕地重生。

三

當AI的發(fā)展開始逐漸成熟，特別是當以deepseek為代表的應用開始出現(xiàn)，AI的競爭，業(yè)已從搶占發(fā)展先機的先發(fā)優(yōu)勢的時代，進入到了比拼落地和硬實力的階段。

在這樣一個階段，真正考驗玩家們的，不再是講給資本市場聽的美好的故事，而是找到AI應用與商業(yè)完美結(jié)合的現(xiàn)實范本。

毫不夸張地說，這是AI發(fā)展的全新階段。

看看AI所帶來的行業(yè)的嬗變，看看AI所帶來的效率提升，看看AI所帶來的用戶體驗的優(yōu)化，我們就可以非常直觀的感受到這一點。

如果我們將以往的AI看成是一個搶占理論和模型制高點的時代的話，那么，現(xiàn)在的AI，則是一個搶占應用和商業(yè)化制高點的時代。

在這樣一個時代，真正決定玩家們話語權(quán)的是，如何將AI落地到盡可能多的場景和行業(yè)當中，讓AI變成一個可以真正提升效率的存在，真正可以變現(xiàn)的存在。

對于阿里巴巴來講，自然是有這樣的條件和基礎的。

阿里巴巴本身的通義千問的模型的優(yōu)勢，自然是不必說的。

除了阿里巴巴在AI大模型上的前瞻性布局之外，阿里巴巴在云計算上的優(yōu)勢，特別是阿里巴巴在業(yè)務上的巨大優(yōu)勢，同樣為AI落地和應用提供了廣闊的試驗場。

正是因為如此，我們才看到了阿里巴巴以如此激進的方式投身到AI的懷抱，我們才看到了阿里巴巴在擁抱AI的問題所表現(xiàn)出來的以往所沒有過的積極。

說到底，阿里巴巴還是比希望失去這樣一次絕佳的重回巔峰的機會。

正如阿里巴巴董事長蔡崇信所說的那樣，人工智能的潛在市場規(guī)模至少有10萬億美元，甚至可能更大，這一規(guī)模超過了交通運輸和醫(yī)療保險等行業(yè)，這就是為什么每個人都應該對人工智能感到興奮。

如果將此番言論，同阿里巴巴傳出的全面接入AI結(jié)合在一起的話，我們便會看出，阿里巴巴在全面擁抱AI的問題上的堅定。

以此為原點，在附之以阿里巴巴豐富且全面的業(yè)務線，阿里巴巴很難不會衍生出類似抖音的殺手級應用。

到那個時候，曾經(jīng)誕生于移動互聯(lián)網(wǎng)時代的抖音，或許將會遭遇到以AI之名全面歸來的阿里巴巴的挑戰(zhàn)，一場大戰(zhàn)由此開始拉開了序幕。

結(jié)語

阿里巴巴，正在開啟一場全面歸來。

這樣一場全面歸來，是以AI為主打的。

如果我們將蔡崇信、吳泳銘回歸之后對于阿里巴巴的改造，看成是阿里巴巴開始止跌企穩(wěn)的起始之地的話，那么，現(xiàn)在阿里巴巴正在開啟的這樣一場全面擁抱的AI新戰(zhàn)役，則是阿里巴巴開始絕地反擊的新開始。

之所以會有這樣的判斷，原因在于，AI的發(fā)展業(yè)已進入到全面落地和商用的全新階段，同時，阿里巴巴本身龐大的、多元的生態(tài)系統(tǒng)可以為其提供廣闊的試驗場。

當阿里巴巴開始和AI產(chǎn)生化學反應，我們完全有理由相信，一個甚至比抖音更受歡迎的應用，可能很快會出現(xiàn)。

阿里正在歸來，阿里已經(jīng)歸來，它踩著AI的云彩。