兔主席/tuzhuxi 20250319
很多朋友也讓我點(diǎn)評(píng)一下長(zhǎng)和賣(mài)巴拿馬港口資產(chǎn)(實(shí)際上是運(yùn)營(yíng)權(quán))的事情。簡(jiǎn)單說(shuō)兩句。
主要還是幫助業(yè)界(企業(yè)、管理層、投資人)的朋友解讀一下。
1.政府清楚表態(tài):首先,這個(gè)事情,我們的政府(國(guó)務(wù)院相關(guān)部委辦、港府都發(fā)聲了),角度不同,但都表達(dá)了態(tài)度:我們肯定不希望李超人在這個(gè)時(shí)候,以這樣的方式,把這個(gè)資產(chǎn)賣(mài)給這樣的對(duì)象的。而且我們不僅有立場(chǎng),還有一些情緒。大家注意:這是討論的前提。我們基于這個(gè)討論前提來(lái)看待和理解這次交易及引發(fā)的問(wèn)題
2.有的細(xì)節(jié)不用糾結(jié):不用陷入李超人本人及其出售資產(chǎn)行為是不是“愛(ài)國(guó)”之類(lèi)的問(wèn)題,討論這些沒(méi)有意義,不用關(guān)注這些
3.要聚焦政府信號(hào)的意義:對(duì)于觀察者來(lái)說(shuō),特別對(duì)于業(yè)界來(lái)說(shuō),應(yīng)該把注意力放在:政府釋放這樣的信號(hào),意味著什么。它會(huì)如何影響和指導(dǎo)其他企業(yè)在未來(lái)的行為。這才是重點(diǎn)
4.李超人的海外布局:有一件事情大家都清楚:這些年來(lái),李超人及其企業(yè)集團(tuán)出于各種原因和考慮,一直在向海外轉(zhuǎn)移和配置資產(chǎn)。此次擬出售的巴拿馬資產(chǎn),就是其在海外多年投資形成的資產(chǎn)組合的一部分
5.任何投資行為/商業(yè)行為都有雙重性:他在海外投資這些資產(chǎn),是商業(yè)行為,還是有政治考慮?形式上看,當(dāng)然都是商業(yè)行為,每一筆投資都是要賺取回報(bào)的,不是在做公益。他是商人,“在商言商”,交易本身都是商業(yè)行為。但另一方面,在他有意識(shí)的、系統(tǒng)性的把資產(chǎn)配置到海外,當(dāng)然是基于政治判斷,當(dāng)然也是政治選擇。我們說(shuō),“不參與”政治本身就是一種“參與”的方式。“不表態(tài)”本身也是一種“表態(tài)”。在有明顯政治因素驅(qū)動(dòng)的交易里,特別強(qiáng)調(diào)“在商言商”,本身就是一種政治
6.行為邏輯分析:因此,李超人的邏輯很容易理解,第一,商業(yè)邏輯第一,壓倒所有其他邏輯。有一個(gè)說(shuō)法是:資本是無(wú)國(guó)界的,本質(zhì)上他就是“無(wú)國(guó)界”的,追求“無(wú)國(guó)界”。第二,遠(yuǎn)離一切(他所認(rèn)為的)源自政治、政策的風(fēng)險(xiǎn)或不確定性。他屬于言行一貫,說(shuō)到做到,早就“用腳投票”,清楚的表態(tài)。應(yīng)該說(shuō),他的人設(shè)和邏輯異常清楚。也如本文開(kāi)頭部分所講,現(xiàn)在糾結(jié)于他的底層邏輯并不重要。我們主要評(píng)估他的行為所帶來(lái)的潛在影響。監(jiān)管部門(mén)當(dāng)然是針對(duì)這些潛在影響來(lái)做出響應(yīng)的
7.“太陽(yáng)系”定位:現(xiàn)在的一個(gè)問(wèn)題是,如果我們把中國(guó)比做太陽(yáng)系的話(huà),有的企業(yè)和個(gè)人離太陽(yáng)近,也有的離太陽(yáng)遠(yuǎn)。李超人一直想脫離太陽(yáng)系,或者說(shuō),和太陽(yáng)保持一個(gè)很遠(yuǎn)的,他認(rèn)為“安全”的距離。這個(gè)距離,指的就是信任、承諾、投入和忠誠(chéng)。可以說(shuō),他現(xiàn)在大概處在“冥王星”的水平。當(dāng)然有可能是海王星。但恐怕不是天王星。各位做企業(yè)、搞投資的,也可以判定一下,第一,你覺(jué)得自己處在什么位置?第二,你的員工和客戶(hù)覺(jué)得你處在什么位置?第三,民眾覺(jué)得你處在什么位置?(不僅指中國(guó)政府和中國(guó)民眾,還包括外國(guó)民眾,比如美國(guó)民眾);第四,政府/監(jiān)管覺(jué)得你處在什么位置?(不僅指中國(guó)政府,還包括外國(guó)政府,比如美國(guó)政府)。這是個(gè)開(kāi)放問(wèn)題,大家可以自行回答。
8.監(jiān)管關(guān)注的緣由:作為“冥王星”,還在往太陽(yáng)系以外跑,實(shí)事求是說(shuō),我們對(duì)他的影響是有限的,他愿意提供給我們的也是有限的,而且可能還會(huì)刻意保持距離。美國(guó)政府說(shuō)中國(guó)如何通過(guò)這些實(shí)體(在軍事上和政治上)控制了巴拿馬的核心基礎(chǔ)設(shè)施,在這個(gè)例子上恐怕并不成立。但關(guān)鍵在于,這一點(diǎn)絲毫不妨礙我們的政府對(duì)李超人處置資產(chǎn)的行為感到不滿(mǎn)。因?yàn)檎幸粩堊尤P(pán)考慮。還是那句話(huà),大家不要只盯住李超人和長(zhǎng)和的巴拿馬港口運(yùn)營(yíng)權(quán),要考慮更多、更遠(yuǎn)
9.遇此類(lèi)交易,企業(yè)應(yīng)做如下考量:以下是本文作者的一些觀察、思考和建議,也不提供給李超人及其家族,而是供“太陽(yáng)系”里的其他實(shí)體參考。對(duì)于任何一個(gè)要做類(lèi)似交易的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō),可能需要有如下考慮:
1)你的企業(yè)的行為是個(gè)別行為,它有沒(méi)有示范效應(yīng)?會(huì)不會(huì)引發(fā)更加廣泛的連帶效應(yīng)、連鎖反應(yīng)?也就是從點(diǎn)到線(xiàn)、面的影響。這也是經(jīng)濟(jì)學(xué)里說(shuō)的“外部性”——你的行為會(huì)產(chǎn)生更加廣泛的成本。
要“站位”更高,想得遠(yuǎn)一點(diǎn),比方說(shuō):
a)其他企業(yè)會(huì)不會(huì)也效仿你?蔚然成風(fēng)。
b)美國(guó)政府是不是因此更加“來(lái)勁”了,在全球范圍加大逼迫中國(guó)企業(yè)剝處資產(chǎn)?使更多的企業(yè)陷入被動(dòng)?
c)為了規(guī)避政治風(fēng)險(xiǎn),中國(guó)企業(yè)是否會(huì)競(jìng)相拋售資產(chǎn),形成一股“風(fēng)潮”?
d)彼時(shí)我們的政府再去影響和約束企業(yè)行為,還來(lái)得及么?
e)民眾會(huì)怎么看待?會(huì)有什么樣的輿情反饋?
f)作為投資的目的國(guó)、中國(guó)的盟友和合作伙伴,他們會(huì)怎么看待這個(gè)事情?這些確實(shí)不是個(gè)別企業(yè)擅長(zhǎng)考慮的,但卻是監(jiān)管必須要考慮的。
2)你有沒(méi)有和監(jiān)管做預(yù)溝通?在公開(kāi)拋出方案之前——哪怕是擬議的、待定的、意向性的方案——都應(yīng)當(dāng)先和監(jiān)管做預(yù)溝通,因?yàn)橐坏俺鼋帧焙螅鞣骄投急粍?dòng)了。這時(shí),作為一個(gè)企業(yè),你想不全的、考慮不周的問(wèn)題都會(huì)浮現(xiàn)出來(lái)。一些具體的點(diǎn):
a)做交易的時(shí)點(diǎn):即便確實(shí)有商業(yè)合理性,是不是非要在這個(gè)時(shí)候做?要考慮到影響問(wèn)題
b)做交易的對(duì)象:是不是一定要找美國(guó)的對(duì)手方?還有沒(méi)有其他國(guó)家的對(duì)手方?包括中國(guó)對(duì)手方?這里,必須考慮到中美和國(guó)際地緣政治問(wèn)題
c)提出替代方案?至少提出兩到三種方案,哪怕不完美,也要提出方案,表達(dá)誠(chéng)意。舉例,邀請(qǐng)其他中國(guó)企業(yè)或第三方企業(yè)競(jìng)買(mǎi)
d)你的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略是什么?其他資產(chǎn)是否也要處置?中國(guó)在你的長(zhǎng)期發(fā)展里是什么地位?你對(duì)未來(lái)是怎么打算的?
e)對(duì)附帶效應(yīng)和連鎖反應(yīng)做分析:同行、業(yè)內(nèi)、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)會(huì)做出什么反應(yīng)?是否有示范意義和可效仿性?要站在別人的角度考慮考慮
f)輿情分析。有沒(méi)有預(yù)判?有沒(méi)有思考?有沒(méi)有預(yù)案?有沒(méi)有建議
g)其他問(wèn)題:還有哪些考慮不到的問(wèn)題?
以上,顯然都是很難的問(wèn)題,不可能有人一下給出答案。然而,越是難,牽扯面越廣,利害越大,越難以判斷影響,越是看不清楚的,可能越要審慎。
10.對(duì)李家未溝通的猜測(cè):但上面講的都是基本原則,不難理解。我們看這次李超人出售資產(chǎn),大概率是沒(méi)有做任何前置溝通的,結(jié)果導(dǎo)致這樣的風(fēng)波。問(wèn)題是,李超人做出這么大的商業(yè)帝國(guó),難道連這個(gè)都不懂么?不可能吧。那他為什么不前置溝通呢?有幾種可能:
1)第一是骨子里根本沒(méi)覺(jué)得需要溝通,從來(lái)沒(méi)有這根筋,沒(méi)想過(guò)這個(gè)可能。對(duì)于“冥王星”來(lái)說(shuō),也不能完全排除這個(gè)可能性,盡管概率不高;
2)第二是不知道該和誰(shuí)如何溝通,界面不明確,路徑不清晰。覺(jué)得麻煩,不懂,就拉倒了。對(duì)于“冥王星”來(lái)說(shuō),也不能完全排除這個(gè)可能性——老板沒(méi)有特意追問(wèn),下面的人也懶得跟進(jìn)了。結(jié)果漏了一個(gè)監(jiān)管溝通條線(xiàn)
3)第三個(gè)是有意為之:預(yù)先判斷溝通很難達(dá)到自己想要的效果,一問(wèn)把這個(gè)事給問(wèn)黃了,于是干脆不溝通,并對(duì)內(nèi)對(duì)外自己提供各種的“合理化”理由和口徑,論證不溝通的合理性、合法性,推說(shuō)方案并沒(méi)確定等。結(jié)果呢,先讓方案出街,生米熟了一大半。事實(shí)上是,方案一旦拋出來(lái),擺在臺(tái)面上,給各方留有的余地就很少了,監(jiān)管極其被動(dòng)。這次,賣(mài)方的這個(gè)有意為之,有“蠢”的地方——可能有僥幸心理,同時(shí)沒(méi)有想到這事可能會(huì)引發(fā)這么大的反應(yīng),帶來(lái)巨大的負(fù)面后果;但也有“壞”的地方,即潛意識(shí)地在倒逼監(jiān)管,問(wèn)“你能把我怎么著”。大概率是“蠢”和“壞”的結(jié)合。
11.李家的決策:按照這種超級(jí)家族企業(yè)的風(fēng)格,這么大的事,都是老板想的事。老板不想、不提,下面也不可能有人會(huì)往這個(gè)方向去推動(dòng)。所以,這一切當(dāng)然都是李超人及其家族的選擇。他們當(dāng)然是有意為之。下面的人也很清楚,只會(huì)朝著這個(gè)方向去論證和努力。那么,你說(shuō)這種選擇是不是政治選擇?當(dāng)然是的,毫無(wú)疑問(wèn)!我們只能?chē)L試評(píng)價(jià):這個(gè)選擇到底是“明智”選擇,還是“不明智”選擇。作為一個(gè)企業(yè),如果你還想在中國(guó)長(zhǎng)期發(fā)展,維護(hù)好監(jiān)管和社會(huì)輿論關(guān)系,這當(dāng)然不是一個(gè)明智選擇。
12.全球范圍的商業(yè)政治化及政商關(guān)系轉(zhuǎn)變:有人說(shuō)這是不是“泛政治化”了。那建議你去關(guān)注一下現(xiàn)在的美國(guó)政治和政商關(guān)系:特朗普政府用“蘿卜”+“大棒”措施,要求美國(guó)企業(yè)必須在美國(guó)投資,在美國(guó)創(chuàng)造就業(yè),推動(dòng)美國(guó)本土的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與安全,服務(wù)美國(guó)的“國(guó)家戰(zhàn)略”(MAGA),做一家愛(ài)國(guó)企業(yè)。所有的大企業(yè)、大資本都不得不關(guān)心政治,努力做政治對(duì)齊。企業(yè)家們發(fā)現(xiàn),不能再像原來(lái)一樣不關(guān)注華盛頓的事務(wù)了——政府只管政府的,企業(yè)和市場(chǎng)可以不受影響的時(shí)代一去不復(fù)返了。百年不遇之大變局。在今天,全球各國(guó)企業(yè)實(shí)際上也都在遵循這樣的原則:商業(yè)行為必須考慮政治影響——從各國(guó)的國(guó)內(nèi)政治訴求,到國(guó)際間的地緣政治。企業(yè)也有身份和國(guó)別。“無(wú)國(guó)界”、“不涉政”不再是一個(gè)選擇。
13.交易如果成行,帶來(lái)的潛在影響:最后,回到這個(gè)案子。政府為什么如此介意李超人(“冥王星”)賣(mài)巴拿馬港口資產(chǎn)呢?資產(chǎn)本身固然重要的,但更加廣泛、深刻的影響,可能是示范效應(yīng)、連帶效應(yīng)、預(yù)期。在中美地緣政治大博弈中,我們可以想象:
1)這個(gè)交易將成為先例,被特朗普政府塑造為巨大的政治成功——他將主張,如果沒(méi)有自己的施壓,就不會(huì)帶來(lái)這樣的結(jié)果
2)特朗普政府、華盛頓政客、美國(guó)朝野輿論均認(rèn)為這樣的策略可行,會(huì)被大加鼓勵(lì),強(qiáng)化共識(shí),后可能會(huì)變本加厲的要求在美國(guó)本土和其他國(guó)家運(yùn)營(yíng)的中國(guó)企業(yè)對(duì)美剝處資產(chǎn)
3)到后來(lái),會(huì)涉及更多真正的核心資產(chǎn)、真正的核心技術(shù)、真正的核心產(chǎn)業(yè)、真正的核心利益。而且在很多情況下,中國(guó)企業(yè)可能不僅賺不到錢(qián),還會(huì)“賠了夫人又折兵”,忍痛“割肉”走人
4)簡(jiǎn)言之,這次交易將系統(tǒng)性地增加中國(guó)實(shí)體海外資產(chǎn)面臨的風(fēng)險(xiǎn),所以政府有必要擺出姿態(tài),在可行的范圍內(nèi)采取一定的措施
14.本案的啟示。因此,“李超人”出售港口案貢獻(xiàn)了一個(gè)非常好的案例,提供了一個(gè)非常好的契機(jī),讓政府得以清楚地表達(dá)態(tài)度和立場(chǎng),釋放明確的信號(hào),引導(dǎo)和管理各方的預(yù)期。大家應(yīng)當(dāng)也應(yīng)該理解這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的道理,在大變局的今天,我們處在非常時(shí)期,凡事都要從大局出發(fā),要多站在國(guó)家利益和戰(zhàn)略層面考慮問(wèn)題,以此指導(dǎo)自己的行為。
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