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大家好，我是地產(chǎn)高富帥。

這兩年，國央企地產(chǎn)軍團集中迎來組織調(diào)整與高管變動的最高峰，嚴峻的市場形勢下，倒逼著這些巨頭們不斷的調(diào)整戰(zhàn)略，組織提效成為巨頭們改革的先鋒。

地產(chǎn)行業(yè)高周轉(zhuǎn)時代黃金時期，規(guī)模化成為行業(yè)戰(zhàn)略核心要素，不過隨著時代的前進，行業(yè)經(jīng)營指標(biāo)從強規(guī)模已經(jīng)完全進階到強經(jīng)營。

如今從近兩年行業(yè)發(fā)展的趨勢來看，“單盤主義”已經(jīng)成為各頭部房企的重點操盤思路，就是純規(guī)模的運營思考層面已經(jīng)完全進入到精品項目經(jīng)營層面。

因此，經(jīng)營戰(zhàn)略逐步調(diào)整的背后，一定是“人才組織運營”三大關(guān)鍵點的全面升級，精英戰(zhàn)略已經(jīng)是如今各大房企的核心思想。

隨著行業(yè)進入深水區(qū)，央企巨頭們的競爭直接進入白熱化，不管是中建系的各大巨頭，還是越秀，華發(fā)此類國企巨頭，都想在行業(yè)轉(zhuǎn)型最重要的節(jié)點占領(lǐng)先機。

中國金茂，一家近幾年轉(zhuǎn)型思路比較明確的頭部央企，在2025年正在尋求一條不尋常路，能否真正逆襲重生，彎道超車的機會或許只有最后一次了。

內(nèi)部提拔高管 組織重生

隨著前不久中國金茂的官宣，前總裁陶天海正式升任中國金茂的掌舵者，這對于一家央企來說也是具備史詩級意義的，也刷新了總經(jīng)理升職董事長的最短記錄。

陶天海，作為土生土長的金茂人，屬于從一線操盤手提拔起來的干將之一，從這方面來看，如今多數(shù)央企對于高管評估的最關(guān)鍵點還是業(yè)績。

雖然去年房地產(chǎn)政策不斷放出大招，年底出現(xiàn)翹尾效應(yīng)，但整體市場仍現(xiàn)疲軟。百強房企操盤金額同比下滑31.6%，其中TOP10房企銷售操盤金額門檻同比降低39.3%至979.6億元。

而且，2024年全口徑千億房企數(shù)量進一步減少至11家，回到2016年水平。銷售低迷仍是房企要面對的頭號難題。

所以，不少房企在年底及年初就開始調(diào)整組織架構(gòu)，顯然也是在為打硬仗做準(zhǔn)備，如今行業(yè)真正來到拼刺刀環(huán)節(jié)，憑綜合實力穿越周期。

從目前四大頭部央企組織調(diào)整力度來看，這幾年也開始加速起來，不管是中海地產(chǎn)還是華潤置地，減少組織層級，總部直接拉通一線業(yè)務(wù)成為重點調(diào)整方向。

小編從內(nèi)部近期也了解到一些最新信息，中國金茂正在對目前的組織進一步優(yōu)化：全國五大區(qū)域平臺逐漸取消，從三級管控體系轉(zhuǎn)向到二級管控體系。

無論是如今頭部房企的弱區(qū)域管控到如今部分中型房企的純二級管控，其實都是如今各大房企調(diào)整的一個重要方向，集團直接對城市項目一線要業(yè)績成為必然。

調(diào)整過后，金金茂內(nèi)部也迎來官宣，整體人員變化不會很大，原區(qū)域公司班子、管理團隊原則上平級落位至屬地化地區(qū)公司。

原城市公司合并成為事業(yè)部之后，城市公司班子成員維持穩(wěn)定。

組織更加扁平化背后，曾經(jīng)的高管們也必須要下工地干活了，行業(yè)高管人才模型從管理型已經(jīng)進階到專業(yè)運營型，這或許也是行業(yè)的另外一個巨大變化。

強一二線戰(zhàn)略，產(chǎn)品IP突圍

隨著3月底慢慢來臨，各大上市房企2024年年報陸續(xù)出爐，回顧地產(chǎn)50強上市公司陣營，如今還能持續(xù)盈利的房企真的不多了。

2024年，盈利與否已是房企的一道關(guān)鍵分水嶺，能夠盈利的房企也從層面反應(yīng)出起整體經(jīng)營的質(zhì)量，回歸經(jīng)營質(zhì)量也是未來房企戰(zhàn)略的核心關(guān)鍵。

統(tǒng)計顯示，截至目前，A股、港股中共90家內(nèi)地房企預(yù)告2024年全年業(yè)績，僅有三成預(yù)計尚能盈利，而虧損者的數(shù)量則是前者的兩倍，部分房企全年虧損更超過百億。

中國金茂經(jīng)歷了兩年的低谷之后，2024年正式扭虧為盈，這也是如今國央企陣營里面的尖子生了，不少央企老牌巨頭們已經(jīng)陷入虧損境地?zé)o法脫身了。

產(chǎn)品突圍計，也是2024年中國金茂走出陰霾的關(guān)鍵點，橫空出世的“金玉滿堂”四大產(chǎn)品線去年在全國迅速布局，多個城市呈現(xiàn)熱銷局面，贏得了改善時代的追捧。

回顧過去的一年，中國金茂面臨著巨大的市場壓力和內(nèi)部挑戰(zhàn)。2023年的虧損讓不少投資者對其盈利能力產(chǎn)生了懷疑，市場情緒一度低迷。

然而，中國金茂并未因此氣餒，反而以更加堅定的姿態(tài)，積極尋求突破。通過強產(chǎn)品強運營等策略，重點投資布局，在產(chǎn)品IP打造方面逐漸步入行業(yè)第一梯隊。

2024年下半年開始，中國金茂強勢布局一二線核心城市，上海，蘇州，成都，西安，北京等核心城市投資額度持續(xù)加強，強勢回歸勢頭兇猛。

中國金茂在2024年的這份盈利預(yù)告，不僅是公司自身發(fā)展的一次重要里程碑，更是對市場信心的一次有力提振。

它告訴我們，在激烈的市場競爭中，只有不斷創(chuàng)新、積極求變，才能在逆境中找到出路，金茂或許很有可能成為國央企陣營如今第一對標(biāo)企業(yè)了。

人才升級，業(yè)績導(dǎo)向

人才升級，跨區(qū)域跨行業(yè)人才發(fā)展已經(jīng)成為各大頭部房企戰(zhàn)略中的重點之一，隨著如今改善時代的提前來臨，強產(chǎn)品強經(jīng)營人才爭戰(zhàn)進入白熱化。

前兩年間，頭部房企陣營中，華潤置地的“置勝計劃”，中海地產(chǎn)的“回歸計劃”，貝殼的“屠龍計劃”，已經(jīng)成為房企人才升級的范本。

企業(yè)需要發(fā)展，如何穿越周期的前提除了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，人才在企業(yè)的任何經(jīng)營過程中都是至關(guān)重要的，因此中國金茂在轉(zhuǎn)型的最關(guān)鍵節(jié)點，人才升級起到很大的作用。

地產(chǎn)一品塘獨家整理了一個名單，也間接說明了，地產(chǎn)央企中堅力量代表之一的中國金茂，雇主品牌仍然具備競爭力。

近一年入職中國金茂的核心中高管：中國金茂集團首席營銷官李劍（前龍湖集團品牌營銷部總經(jīng)理），中國金茂集團成本招采部總經(jīng)理鄭海晗（前龍湖集團供應(yīng)鏈部總經(jīng)理）

中國金茂集團產(chǎn)品研發(fā)部總經(jīng)理韓飛宇（當(dāng)代置業(yè) 高級副總裁兼設(shè)計院總經(jīng)理），中國金茂集團產(chǎn)品研發(fā)部副總冀凡（原綠城中國集團建筑設(shè)計總監(jiān)）。

中國金茂華中區(qū)域研發(fā)部總經(jīng)理李曉輝（原南京金基集團總助），中國金茂集團研發(fā)部精裝設(shè)計經(jīng)理艾毓（原旭輝華西區(qū)域集團精裝設(shè)計總監(jiān)）。

中國金茂華東區(qū)域景觀資深主任設(shè)計師呂明勇（原龍湖蘇滬景觀中心負責(zé)人），中國金茂華東區(qū)域精裝資深主任設(shè)計師馬青（原綠城區(qū)域集團精裝設(shè)計總監(jiān)）。

另外金茂內(nèi)部的人才發(fā)展陣營里面，也有不少的代表人物，如今央企人才發(fā)展水平已經(jīng)進階，整體來看，央企人才厚度也逐步在提升。

例如，如今金茂天津城市總高飛，就是其自家管培生出道，從華北區(qū)域的項目總一直做到了天津城市總，金茂在天津如今也已經(jīng)進階頭部房企陣營。

金茂本次不管是組織優(yōu)化還是人才升級，都完全是為整體戰(zhàn)略服務(wù)，剛過49歲的陶天海身上擔(dān)子依然不輕，未來的戰(zhàn)斗才剛剛開始。

總結(jié)：

回顧行業(yè)整體進程，每個發(fā)展階段都伴隨著組織的優(yōu)化與核心人員的變動，背后仍然還是穩(wěn)健經(jīng)營的底層邏輯，沒有大膽突破就不可能有未來。

作為第二家取消區(qū)域公司的央企平臺，其實這步棋已經(jīng)醞釀了許久，或許對于中國金茂來說，“置死地而后生”才是這家央企此刻最需要的聲音。

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地產(chǎn)一品堂，80后 工科理工男 深漂18年 18年獵頭從業(yè)經(jīng)歷，14年以上地產(chǎn)行業(yè)沉淀，關(guān)注地產(chǎn)戰(zhàn)略布局，產(chǎn)品運營，持續(xù)研究健康管理，個人微信：luyipin000；各位朋友可以加我隨時交流探討 共同進步；近期新增地產(chǎn)一品堂官方微信群，大家也可以加入，與更多的地產(chǎn)人+再創(chuàng)業(yè)者交流溝通，共同進步，還可以討論資產(chǎn)配置與大健康管理。

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