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大家好，我是地產高富帥。

這兩年，國央企地產軍團集中迎來組織調整與高管變動的最高峰，嚴峻的市場形勢下，倒逼著這些巨頭們不斷的調整戰略，組織提效成為巨頭們改革的先鋒。

地產行業高周轉時代黃金時期，規模化成為行業戰略核心要素，不過隨著時代的前進，行業經營指標從強規模已經完全進階到強經營。

如今從近兩年行業發展的趨勢來看，“單盤主義”已經成為各頭部房企的重點操盤思路，就是純規模的運營思考層面已經完全進入到精品項目經營層面。

因此，經營戰略逐步調整的背后，一定是“人才組織運營”三大關鍵點的全面升級，精英戰略已經是如今各大房企的核心思想。

隨著行業進入深水區，央企巨頭們的競爭直接進入白熱化，不管是中建系的各大巨頭，還是越秀，華發此類國企巨頭，都想在行業轉型最重要的節點占領先機。

中國金茂，一家近幾年轉型思路比較明確的頭部央企，在2025年正在尋求一條不尋常路，能否真正逆襲重生，彎道超車的機會或許只有最后一次了。

內部提拔高管 組織重生

隨著前不久中國金茂的官宣，前總裁陶天海正式升任中國金茂的掌舵者，這對于一家央企來說也是具備史詩級意義的，也刷新了總經理升職董事長的最短記錄。

陶天海，作為土生土長的金茂人，屬于從一線操盤手提拔起來的干將之一，從這方面來看，如今多數央企對于高管評估的最關鍵點還是業績。

雖然去年房地產政策不斷放出大招，年底出現翹尾效應，但整體市場仍現疲軟。百強房企操盤金額同比下滑31.6%，其中TOP10房企銷售操盤金額門檻同比降低39.3%至979.6億元。

而且，2024年全口徑千億房企數量進一步減少至11家，回到2016年水平。銷售低迷仍是房企要面對的頭號難題。

所以，不少房企在年底及年初就開始調整組織架構，顯然也是在為打硬仗做準備，如今行業真正來到拼刺刀環節，憑綜合實力穿越周期。

從目前四大頭部央企組織調整力度來看，這幾年也開始加速起來，不管是中海地產還是華潤置地，減少組織層級，總部直接拉通一線業務成為重點調整方向。

小編從內部近期也了解到一些最新信息，中國金茂正在對目前的組織進一步優化：全國五大區域平臺逐漸取消，從三級管控體系轉向到二級管控體系。

無論是如今頭部房企的弱區域管控到如今部分中型房企的純二級管控，其實都是如今各大房企調整的一個重要方向，集團直接對城市項目一線要業績成為必然。

調整過后，金金茂內部也迎來官宣，整體人員變化不會很大，原區域公司班子、管理團隊原則上平級落位至屬地化地區公司。

原城市公司合并成為事業部之后，城市公司班子成員維持穩定。

組織更加扁平化背后，曾經的高管們也必須要下工地干活了，行業高管人才模型從管理型已經進階到專業運營型，這或許也是行業的另外一個巨大變化。

強一二線戰略，產品IP突圍

隨著3月底慢慢來臨，各大上市房企2024年年報陸續出爐，回顧地產50強上市公司陣營，如今還能持續盈利的房企真的不多了。

2024年，盈利與否已是房企的一道關鍵分水嶺，能夠盈利的房企也從層面反應出起整體經營的質量，回歸經營質量也是未來房企戰略的核心關鍵。

統計顯示，截至目前，A股、港股中共90家內地房企預告2024年全年業績，僅有三成預計尚能盈利，而虧損者的數量則是前者的兩倍，部分房企全年虧損更超過百億。

中國金茂經歷了兩年的低谷之后，2024年正式扭虧為盈，這也是如今國央企陣營里面的尖子生了，不少央企老牌巨頭們已經陷入虧損境地無法脫身了。

產品突圍計，也是2024年中國金茂走出陰霾的關鍵點，橫空出世的“金玉滿堂”四大產品線去年在全國迅速布局，多個城市呈現熱銷局面，贏得了改善時代的追捧。

回顧過去的一年，中國金茂面臨著巨大的市場壓力和內部挑戰。2023年的虧損讓不少投資者對其盈利能力產生了懷疑，市場情緒一度低迷。

然而，中國金茂并未因此氣餒，反而以更加堅定的姿態，積極尋求突破。通過強產品強運營等策略，重點投資布局，在產品IP打造方面逐漸步入行業第一梯隊。

2024年下半年開始，中國金茂強勢布局一二線核心城市，上海，蘇州，成都，西安，北京等核心城市投資額度持續加強，強勢回歸勢頭兇猛。

中國金茂在2024年的這份盈利預告，不僅是公司自身發展的一次重要里程碑，更是對市場信心的一次有力提振。

它告訴我們，在激烈的市場競爭中，只有不斷創新、積極求變，才能在逆境中找到出路，金茂或許很有可能成為國央企陣營如今第一對標企業了。

人才升級，業績導向

人才升級，跨區域跨行業人才發展已經成為各大頭部房企戰略中的重點之一，隨著如今改善時代的提前來臨，強產品強經營人才爭戰進入白熱化。

前兩年間，頭部房企陣營中，華潤置地的“置勝計劃”，中海地產的“回歸計劃”，貝殼的“屠龍計劃”，已經成為房企人才升級的范本。

企業需要發展，如何穿越周期的前提除了戰略轉型，人才在企業的任何經營過程中都是至關重要的，因此中國金茂在轉型的最關鍵節點，人才升級起到很大的作用。

地產一品塘獨家整理了一個名單，也間接說明了，地產央企中堅力量代表之一的中國金茂，雇主品牌仍然具備競爭力。

近一年入職中國金茂的核心中高管：中國金茂集團首席營銷官李劍（前龍湖集團品牌營銷部總經理），中國金茂集團成本招采部總經理鄭海晗（前龍湖集團供應鏈部總經理）

中國金茂集團產品研發部總經理韓飛宇（當代置業 高級副總裁兼設計院總經理），中國金茂集團產品研發部副總冀凡（原綠城中國集團建筑設計總監）。

中國金茂華中區域研發部總經理李曉輝（原南京金基集團總助），中國金茂集團研發部精裝設計經理艾毓（原旭輝華西區域集團精裝設計總監）。

中國金茂華東區域景觀資深主任設計師呂明勇（原龍湖蘇滬景觀中心負責人），中國金茂華東區域精裝資深主任設計師馬青（原綠城區域集團精裝設計總監）。

另外金茂內部的人才發展陣營里面，也有不少的代表人物，如今央企人才發展水平已經進階，整體來看，央企人才厚度也逐步在提升。

例如，如今金茂天津城市總高飛，就是其自家管培生出道，從華北區域的項目總一直做到了天津城市總，金茂在天津如今也已經進階頭部房企陣營。

金茂本次不管是組織優化還是人才升級，都完全是為整體戰略服務，剛過49歲的陶天海身上擔子依然不輕，未來的戰斗才剛剛開始。

總結：

回顧行業整體進程，每個發展階段都伴隨著組織的優化與核心人員的變動，背后仍然還是穩健經營的底層邏輯，沒有大膽突破就不可能有未來。

作為第二家取消區域公司的央企平臺，其實這步棋已經醞釀了許久，或許對于中國金茂來說，“置死地而后生”才是這家央企此刻最需要的聲音。

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地產一品堂，80后 工科理工男 深漂18年 18年獵頭從業經歷，14年以上地產行業沉淀，關注地產戰略布局，產品運營，持續研究健康管理，個人微信：luyipin000；各位朋友可以加我隨時交流探討 共同進步；近期新增地產一品堂官方微信群，大家也可以加入，與更多的地產人+再創業者交流溝通，共同進步，還可以討論資產配置與大健康管理。

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