大家好,我是大嘴。
兩年前,楊惠妍上任碧桂園董事局主席,上任后的楊惠妍很快對碧桂園的組織架構點燃了第一把火---碧桂園集團分拆。
分拆后的碧桂園設立控股集團,在控股集團之下設立地產、科技建筑兩大產業集團及新業務、創新投資事業部兩大板塊。
如今兩年的時間過去了,楊惠妍當時的這份戰略意圖是徹底落空了,至少從剛剛碧桂園的發文來看是這樣的。
兩年前發文用詞是:落實集團“一體兩翼”發展戰略,提高房地產開發,科技建造、代管代建業務競爭力。
如今的發文用詞是:進一步提升組織與業務的適配度,全力確保集團“保交房”及回歸正常經營目標的實現。
曾經擁有宏偉、遠大的夢想,如今在只求能“保交房”,能回歸正常經營了。
NO. 1|壹
就在今天,莫斌簽發了碧桂園控股(2025)年的第11號文件:控股集團與地產集團合并,地產集團相關業務由合并后的平臺直管。
調整控股集團組織架構,調整后設置6個職能中心,中心下設14個部門。
1、資產管理中心:負責控股集團非開發及經營性資產的管理工作;新增“經營管理”職能,代表資產產權方實現對資產的經營優化、收益提升及盤活推動;
資產管理中心總經理:卜德華
中心高級總監:王凌蘭
2、項目管理中心:負責控股集團地產項目的運營及營銷管理工作,推動項目的高效生產及有質量的銷售達成,下設營銷管理部運營管理部;
項目管理中心總經理:王軍
中心營銷管理部總經理:陳迪,運營管理部總經理劉朋;
3、招采管理中心:負責集團各業務全過程成本管控、工程招投標、材料采購及合同履約管理的監督及管控,提升集團成本競爭力,下設成本管理部、招標采購部、造價管理部;
招采管理中心總經理、招標采購部總經理:楊麗興;
中心成本管理部總經理:劉海蘭,造價管理部總經理:梁衛。
4、財務資金中心:負責集團全面預算管理、年度經營目標編制和考核、融資、稅務、風控審計等,結合業務做好資本市場關系及上市合規管理,下設財務審計部、融資管理部、稅務管理部、上市合規部、重組辦公室、財務共享平臺;
財務資金中心總經理:伍碧君,原首席財務官、控股集團副總裁職責不變。
中心審計部總經理:聞江波,
融資管理部總經理:曾冉,副總經理:張昇嘉
稅務管理部總經理:陳金星,
上市合規部總經理:丁曉慧,副總經理:羅杰
重組辦公室總經理:王晶霞,副總經理:林方正
財務共享平臺總經理:曹亮.
5、法務監察中心:負責集團法律服務的提供,推動集團法務風險的預防、控制及處置;基于業務開展監察行動,打造陽光文化;
法務監察中心總經理:歐陽寶坤(原控股集團副總裁、建科集團法務總經理職責不變);
法務監察中心總經理:高靜(統籌地產法務);
監察中心高級總監:王增瑞(原法律研究所所長職責不變);
6、綜合管理中心:負責集團人力資源、行政管理、品牌管理社會責任與數字化等工作體系建設,推動實現公司資源的合理配置提供綜合性支持與保障,下設人力資源部、集團辦公室、數字化管理部。
綜合管理中心總經理:黎曉琳(原控股集團副總裁職責不變);
中心副總經理、人力資源總經理:張盼巖;
數字化管理部總經理:祝黎輝
中心高級總監:范迪(行政)、鄭嵐(品牌)。
以上人事任命的發出,也意味著碧桂園體系內存在的碧桂園地產架構不復存在了。
在新的組織架構中,有一些面孔消失了,他們是:
原控股集團品牌與社會責任中心總經理:李靜
原控股集團風控審計監察中心總經理:王華
原地產集團副總裁、地產財務資金部總經理:歐陽滕平
除此之外,這份組織架構調整及人事任命有個最大的疑問:
程光煜原先頭銜是執行董事兼控股集團常務副總裁、地產集團CEO,那現在地產集團撤銷了,繼續擔任控股集團常務副總裁?
至少發文里關于原先地產集團的幾個高管如伍碧君、黎曉琳、楊麗興都有明確。
唯獨沒有提程光煜,莫非有變數?
NO. 2|貳
對于碧桂園這次的調整,在大嘴看來:
首先,碧桂園如今的規模已經回到了十年前了,龐雜的組織架構是累贅,必須精簡,當然這也就意味著碧桂園又進入了新一輪的裁員優化。
其次,控股集團眼下已經沒多少業務了,比如說設計院、園林、騰躍建筑都在收縮,加之這些業務發展的并不好,必須聚焦主業,特別是地產當前主要任務是“保交樓”,這個是紅線,必須要完成。
其三,在主業里面除了地產外,可保留不錯的建筑板塊和代建板塊,這部分會有繼續創造價值的機會,至于靠砸錢的機器人和農業板塊,盡早放棄。
部分人事安排方面就有點說法了,碧桂園內部的人說:原先分拆集團其中有一個目的是想將風險進行切割,保全一些領導人員安全過渡,不要做法人之類的。
結果發現,并沒有什么卵用,這群人早就被鎖定了。所以,兜兜轉轉又合并回來了,走是走不了了,還是重新擔起責任吧。
說到這,留下的人當中,估計都很羨慕身在大洋彼岸的郭榮旺了。
PS:不久前失聯超半年,為避免再次失聯,下面備用號煩請大家點點關注。
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你是不是見不得窮人
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