廣東
恒大“暴雷”，無數上下游企業無辜“躺槍”，上海機電便是其中之一。作為電梯行業的佼佼者，上海機電在2021年9月恒大債務危機爆發時，對恒大的應收票據、應收賬款及合同資產竟高達21.39億元，無疑被推向了風口浪尖。
然而，上海機電并未選擇坐以待斃，而是上演了一場精彩的“虎口拔牙”大戲。在過去三年里，它憑借智慧與堅韌，從恒大手中成功追回4.62億元欠款。盡管這一數字尚不足應收總額的五分之一，但在恒大那片深陷泥潭的債務中，已是難能可貴的勝利果實。
上海機電的“討債秘籍”，其實就藏在其核心業務——電梯安裝之中。國家明文規定，電梯必須由生產廠商或其指定公司安裝，且樓盤交房前必須完成安裝驗收。這一規定，宛如一把利劍，賦予了上海機電獨特的談判籌碼。恒大若想在樓盤交付上不掉鏈子，便不得不仰仗上海機電的電梯安裝服務。而市場上具備相應資質的替代供應商，猶如鳳毛麟角，更讓上海機電占據了絕對的優勢地位。
于是，上海機電祭出了“先付款，后安裝”的殺手锏。面對恒大這塊難啃的骨頭，它毫不退縮，堅持原則，迫使恒大不得不低頭，乖乖支付欠款。這一策略，不僅彰顯了上海機電的底氣與實力，更讓恒大在債務泥潭中愈發掙扎。
當然，上海機電的討債藝術遠不止于此。對于已預售但未安裝電梯的項目，它利用自身的議價能力，要求恒大支付欠款后再行安裝。而對于已安裝交付的項目，則通過區域內其他未完成安裝的樓盤與恒大進行談判，甚至靈活變通，接受以房抵債的方案。
這種以房抵債的策略，既增加了清償債務的可能性，又為恒大“保交樓”的目標提供了有力支持。雙方各取所需，實現了某種意義上的“雙贏”。然而，在這背后，上海機電也面臨著巨大的道德考驗。處理不好，便可能被指責為“落井下石”，在恒大最困難的時候雪上加霜。
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