作者︱田野
每年在成都舉辦的春糖,向來是白酒企業的招商道場,也是經銷商和消費者了解企業的絕佳舞臺。
出道初期,曾經以“比茅臺還貴的酒”一戰成名的酒鬼酒,在今年春糖期間,一下子就拋出了三個事關企業發展的重要“風向標”——營銷轉型,新品發布,破局攻堅。
對于想要尋找優質品牌、優質產品、優質合作伙伴的業內經銷商來說,想要全面了解酒鬼酒,可以去研讀一下這三個“風向標”。或許,順利穿越行業調整周期,與企業共生、共長、共榮的機會和密碼就藏在其中。
央企+政府,實現產業發展“雙賦能”
3月23日,酒鬼酒2025馥郁大會在成都盛大啟幕,參會者包括中國白酒行業的專家,中糧集團和湘西州的領導,酒鬼酒在全國的合作伙伴。
會上,從種種動向可以看出,在業內擁有獨特優勢的馥郁香酒鬼酒,正在強勢釋放穿越周期的增長新動能。
其中最明顯的一點,無論是酒鬼酒的東家,也就是身為央企的中糧集團,還是身為地方政府的湖南省及湘西州,都加大了對酒鬼酒的扶持力度——
前者提供的是央企背書,后者提供的是政府賦能,雙方合力之下,為市場劃定了一個“以酒鬼酒的發展來助力湘西鄉村振興”的藍本。
期間,湘西自治州委副書記、州長陳華介紹了“神秘湘西·中國酒谷”在文化、生態、產區方面的獨特優勢。同時表示,60多年來,酒鬼酒已成為湖南省最大的酒企、最重要的文化名片,不僅湘西州委、州政府會一如既往地支持酒鬼酒做大做強,湖南省也已經把酒鬼酒作為振興湘酒、打造千億產業的龍頭。
央企+央企,打開市場增量“天花板”
馥郁大會期間,企業管理層解讀了酒鬼酒2025年的營銷戰略。其中的核心可以用四個字來概括:營銷轉型。從中,與會者看到了酒鬼酒管理層的務實態度。
中糧酒業黨委書記、董事長兼酒鬼酒公司董事長高峰強調:“中糧酒業、酒鬼酒將全力為合作伙伴賦能、護航,并創造價值。”同時他還感謝酒鬼酒的眾多合作伙伴,在行業調整期能夠與酒鬼酒堅定地站在一起。
高峰更表示,中糧酒業過去、現在、未來都會一以貫之地高度重視酒鬼酒,一如既往地大力支持酒鬼酒,致力于將其打造成為中國馥郁香型白酒的價值標桿。
在已經與中石化、中石油、中旅集團和中國郵政等央企建立了合作關系的基礎上,對于未來的市場發展,高峰表示,中糧集團將積極推動酒鬼酒對接其他央企,以實現強強聯合、資源互補、市場聯動,努力為酒鬼酒打開增量“天花板”。
新品+產區,構建品牌價值“新標桿”
大會現場,酒鬼酒重磅發布了三款戰略新品——52度500mL內參·大師酒十五年、52度500mL 酒鬼酒·妙品、52度500mL 酒鬼酒紅壇30。
上述三款戰略新品,承載了酒鬼酒對市場的深度洞察,透射著酒鬼酒對消費者需求的精準把控。它們不僅是對酒鬼酒價值標桿的重新界定,更為酒鬼酒未來銷量增長帶來了更多預期。
會議期間,借助新品發布的契機,中國酒業協會、湘西州人民政府、酒鬼酒公司,三方舉行了關于 “世界美酒特色產區·中國酒谷·湘西” 產區共建的簽約儀式。
簽約儀式的落定,不僅彰顯了政企協三方共筑產業高地的決心,更以“新品+產區”的表態形式,為構建酒鬼酒的品牌價值“新標桿”提供了強力背書。
內省+轉型,打響市場破局“攻堅戰”
這次的馥郁大會,酒鬼酒管理層以務實姿態直面發展痛點,深刻剖析了酒鬼酒過往發展中存在的問題,決意要通過轉變工作作風、打好市場攻堅戰與創新突圍,展現出強勁的復蘇動能。
酒鬼酒管理層展現出來的內省姿態和求真務實態度,后續無疑會使酒鬼酒在營銷轉型、廠商攜手、渠道共生共榮等方面得到更多助力,也將為酒鬼酒實現市場突破、打響破局“攻堅戰”和重整高質量發展之路劃定一個新樣板。
這場匯聚行業專家、政企代表及全國經銷商的盛會,不僅釋放了酒鬼酒戰略轉型的強烈信號,更以"求是務實,聚勢共贏"為核心理念,通過構建廠商命運共同體模式,為中國馥郁香型白酒的高質量發展描繪出一份新藍圖。
市場精耕+BC聯動,打通消費最后一公里
通過酒鬼酒高層對公司市場戰略的解讀,讓與會者看到了酒鬼酒的營銷轉型方向——瞄準消費的最后一公里,努力去把它打通!
針對酒鬼酒未來高質量發展的路徑,酒鬼酒公司黨委書記、總經理程軍認為重要的是平衡三大關系,即“變與不變”、“為與不為”、“短期與長期”。他同時指出,團隊要轉變作風,營銷要轉變思維,但絕不能以降低品質、犧牲價格、同質化開發產品來換取銷量,同時在2025年這一戰略攻堅年,酒鬼酒要打好四場關鍵戰役,即:轉變作風、精耕市場、消費培育、品牌復興。通過“掃雷行動”開拓空白網點、增加區域覆蓋、促進產品動銷、提升渠道信心,讓消費者喝起來、消費氛圍動起來、品牌形象活起來。
針對行業調整期的痛點,供銷公司總經理王恒俊通過對2025年營銷規劃的解讀指出,酒鬼酒戰略將從“粗放招商”向“精耕市場運營”轉型,要以“渠道高利潤的BC聯動模式”為驅動,實現市場動銷、終端渠道建設和價值鏈重塑,并以此為契機打通酒鬼酒消費的最后一公里,讓消費者真正“喝起來、動起來、活起來”。
2025年,酒鬼酒正以刀刃向內的改革勇氣,通過“作風建設、市場精耕、品牌復興”三大戰役重塑增長邏輯。當政策東風與戰略創新形成共振,這家承載湖湘精神的白酒企業,或將在行業調整期書寫新的破局傳奇。
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