命懸一線！王健林再入絕地。

最近王健林的大連萬達新增一條股權凍結信息，其持有的北京萬達文化產業集團80億元股權被全部凍結。

80億，這可不是小數目，而且今年年初老王還有1200萬股權被凍結，累計被執行金額超過60億，昔日的商業帝國已是四面楚歌。

王健林的股權怎么又又又被凍結了？老王這次真要山窮水盡？他還能上演絕地反擊嗎？

今天我們就來談談這些問題，碼字不易，歡迎點贊，轉發，收藏。

80億股權被凍結，王健林山窮水盡？

8年前，王健林曾被視為地產業斷臂求生的典范。

當時萬達負債一度高達6000億，資金鏈被緊繃到極致，離暴雷只剩一步之遙。

關鍵時刻，王健林賣掉了酒店、文旅項目等各種資產，才暫時喘了一口氣，沒被資金鏈拖垮。

轉眼間8年過去，期間萬達經歷數次生死危機，王健林一次次挽狂瀾于既倒，但直至現在，萬達的債務問題仍未緩解，并且雪球還越滾越大。

比如最近曝出的股權凍結消息。

北京萬達文化產業集團成立于2012年9月，注冊資本是80億元，大連萬達集團持股100%。

結果這80億股權被全部凍結，問題的嚴重性可見一斑。

而且就在上個月，大連萬達集團持有的19.79億大連萬達商管集團股權、1億萬達文化產業有限公司的股權均被凍結。

債務壓頂，股權凍結成了萬達的常態。

屋漏偏逢連夜雨，當初萬達借錢擴張，跟永輝、蘇聯等企業簽了對賭協議，現在沒達到約定條件，債主也找上門了，就倆字——還錢。

其中蘇寧索要50.4億元，永輝追討36.39億元，融創更是比前兩家加起來都多，發起了高達95億元的終裁。

雖然現在這些債主還在和萬達扯皮，180億的債務算不算數還是未知，但萬達的債務壓力顯而易見。

哪怕還不是山窮水盡，但老王如今面臨的局面，恐怕不太美妙。

萬達自救

80億股權被凍結的背后，其實是王健林和萬達的積極自救，盡管這里的“自救”充滿了悲涼意味。

原因是，所謂“自救”實際上就是大甩賣，不管能不能賣全部出手。

當年王健林雄心勃勃要搞文化產業，還跟迪士尼對標，稱2020年要收入800億。

結果卻被迫把13個文旅項目和77家酒店，632億元打包賣給了孫宏斌的融創，有傳言稱因為價格被孫宏斌壓得太低，老王還摔了杯子。

王健林還說過“在任何城市，你永遠在萬達廣場20公里范圍內。”

“什么都可以放手，唯獨萬達商管不能放，萬達廣場就是我的命！”

結果這兩年老王賣了20多座萬達廣場，今年開年僅1個多月，就賣了5座。

短期內，賣掉萬達廣場固然能回籠一部分資金，但長期來看，這就是“飲鴆止渴”，只不過老王似乎并沒有太多選擇。

另外像是什么游艇公司、萬達電影，更是早已被王健林低價拋售，還債成了王健林和萬達的主旋律。

2023年底，珠海萬達商管因港股IPO失敗，再次觸發對賭協議，要回購380億元股份。

當時王健林為度過對賭危機，用60%的股權換來太盟為首的600億元投資，暫時緩解了流動性壓力。

但長期來看，萬達的債務壓力一直都在，王健林并沒有真的帶領萬達走出債務漩渦，2016年萬達商業私有化退市欠下的債，老王還了快10年還沒還清。

王健林，能否絕地反擊？

房地產行業巔峰期，王健林率領萬達披荊斬棘，曾經喊出不少豪言，其中最著名的就是“先掙他一個小目標”。

但時代在變化，房地產行業也有興衰周期，黃金時代激進擴張的后果，一定是始料未及的巨大反噬。

高杠桿模式難以為繼，必然會遭遇危機。

現在萬達流動性吃緊，債務壓力越來越大，王健林用出的招數主要是兩個：

一個是各種出售資產換取喘息機會，無論如何目標只有一個，那就是帶著萬達活下去；

二是推動萬達轉型，把“輕資產模式”貫徹到底，試圖從“地產商”轉型為“運營服務商”。

但這里的問題也很明顯：
出售資產來套現還債，歸根結底是“殺雞取卵”，這種招數用不長久。

即便轉型為“運營服務商”，萬達的商業模式依舊與地產行業深度綁定，當地產行業日薄西山之際，萬達翻身的希望也已經無限縮小。

所以說到底，老王現在還是只有一條路可走——推動萬達商管上市引入資本，徹底解決流動性危機。

而關鍵也在于此，幾次受阻、前途渺茫，萬達商管想上市也沒那么容易，王健林上演絕地反擊需要一個奇跡。

近幾年，每次王健林出現在大眾面前，總是眉頭緊鎖、愁云滿面的模樣，甚至有人說老王“瘦脫了相”。

不知道的是，當初老王蟬聯中國首富，豪情萬丈之時，是否想過今時今日的處境？

創業艱難百戰多，或許這種跌宕起伏的人生，注定是大佬的常態。

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