2016年，李嘉誠賣掉了上海的世紀匯廣場，標價200億。

這塊地位于浦東的黃金位置，是上海唯一的四線換乘大站。

李嘉誠于2005年用32億元拿下，在手上捂了11年，從未建設(shè)使用，只是為了抬高地價，最后賺了一百多億。

土地是財富之母。

無論是財政稅收、投資經(jīng)營，還是商業(yè)運作，優(yōu)質(zhì)的地塊都是金疙瘩。

然而，最近我在南昌調(diào)研的時候卻發(fā)現(xiàn)，他們竟然拿了一塊金疙瘩用來：

種油菜花。

在南昌的西湖區(qū)的桃花河右岸，一個被學區(qū)房、城市主干道包圍的優(yōu)質(zhì)地塊，竟然是一片黃澄澄的油菜花田。

這要放在別的城市，簡直就是“暴殄天物”。

一畝油菜的收益多少？1000多一點，水稻也差不多，放在農(nóng)村郊區(qū)，怎么種都可以。

但在可以極大帶來土地收益的黃金地段上種田，實在是讓人費解。

哪怕建個游樂場呢？

不過，看了看項目介紹才發(fā)現(xiàn)：原來我是站在“第二層”，把他們想在了“第一層”。

但實際上，他們在“第五層”。

按照南昌的想法，考慮到周圍小區(qū)眾多，人口密集，很多市民下班沒有休憩的地方，干脆就在這建個公園。

但南昌本身就有不少公園，如果是簡單的去搞些綠化，搞鮮花園，裝點健身設(shè)施，又沒有新意，畢竟全國都是這樣。

我采訪了下這個項目的負責人，他告訴我：

現(xiàn)在很多城市的小孩，遠離郊野，可能吃了十幾年的稻米，都沒有真切看過稻子長什么樣子。

放學回家，就是地鐵公交，然后抱著平板手機，再也不出門。

很多小孩都在最應該快樂的年紀，有了抑郁煩躁的傾向。

“有時候城市規(guī)劃也不僅僅是為經(jīng)濟效益，要為子孫后代，保留下可以承載童年記憶的一畝三分田，這種心靈上的滋養(yǎng)，會在未來更有價值。”

“如果能在城市的中心，能給他們留下一塊可以隨處感受田野之趣的地方，或許更有意義。 ”

可以說，南昌的這個創(chuàng)意，是我頭一次看到，也驚訝于南昌的格局和目光長遠。

實際上，南昌這個城市，有很多不一樣的地方。

過去提到南昌，外界往往只是想到 “紅旗升起的地方”，“英雄城”。

但在我看來，南昌這個城市，還有著很多獨特的魅力。

同樣是在市中心地帶的“萬壽宮”，作為城市的重要文旅名片，外地游客的必打卡地。

這里的消費業(yè)態(tài)竟然做到了：

沒有價格差。

這就讓人感到非常不可以思議。

按照通常的旅行經(jīng)驗，景區(qū)內(nèi)的物價，一般要遠遠高于景區(qū)外的物價。

畢竟地段在這，租金在這，龐大的客流在這。

而文旅消費大多是“一錘子買賣”，游客到此一游后，可能今后都不會再去了。

此時不提費收割，更待何時？

但萬壽宮不一樣，這里的小吃、茶吧、咖啡店，價格和景區(qū)外別無二致。

真正把游客當成了“家人”。

而且和別的“古街類”商業(yè)景觀不同，這里并不是千篇一律的特產(chǎn)商店，紀念品周邊。

而是在保留一定傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，吸引了很多新的商業(yè)業(yè)態(tài)，比如，在這里，你能看到在小紅書上被吹爆的情景劇《開關(guān)SWITCH》。

這個劇的原版在韓國大學路連續(xù)演出7年，超6000場，是韓國驚悚沉浸式票房冠軍。去年才正式引入中國，首演至今，平均上座率高達98%以上。

很多年輕人還在百度去哪才能看到，沒想到，萬壽宮就招來了。

盡管在“種油菜”這件事上，南昌揮金如土，但在商業(yè)運營上，南昌卻斤斤計較。

據(jù)悉，西湖區(qū)有關(guān)部門會定期對萬壽宮的商業(yè)項目進行評估刷新，不斷引進最新的消費業(yè)態(tài)，讓年輕人可以在這里實現(xiàn)最時髦的打卡。

讓市民在家門口就能體驗到一線城市的時尚，同時也讓外地游客嘖嘖稱奇，跳脫傳統(tǒng)古街感觀單一的窠臼。

招商要費心，扶困更是用心。

在南昌的繩金塔文化街區(qū)，我注意到當?shù)匾患曳沁z傳承館的手藝人，很多都是殘障人士。

和一位行走不便的手藝人聊天才知道，原來這還是社區(qū)的有意幫扶。

“我們很多殘疾的人，殘友有時候不能出家門，很難有經(jīng)濟上的收入，所以我們這個非遺館也是專門找了老師，教他們一些手藝，幫助他們恢復自己的生存能力。”

“光靠社會救助也是有限的…...這個非遺館，是西湖區(qū)政府給我們專門打造的一個平臺，幫我們介紹一些資源，最主要的就是提高了我們殘疾人對職業(yè)的這個自信心,同時，也獲得一種現(xiàn)在的幸福感，生活能夠自食其力，這是最重要的，這是最重要的……”

在南昌的西湖區(qū)，社區(qū)組織還建立了一個志愿者服務平臺，里面匯聚了社區(qū)內(nèi)各種群眾的訴求。

并通過可視化的系統(tǒng)，把居民的難點、痛點、還沒有解決的點，一一呈現(xiàn)。

事后還會根據(jù)被服務者的評分及留言內(nèi)容，去改進服務。

這套數(shù)字化的系統(tǒng)，我在很多不少科技企業(yè)的車間、辦公室看過，在電影里看過。

但在一個基層服務組織，還是頭一次見。

什么叫“現(xiàn)代化治理能力啊”？

到了南昌才發(fā)現(xiàn)，他們的這個路子，已經(jīng)過于現(xiàn)代化了！

在小紅書上，很多旅友都把南昌叫做“芝家昌”，原因是南昌的城市景觀，尤其是晚上開了燈光，看上去一點不比美國的芝加哥差。

甚至還略高一籌。

在南昌調(diào)研的最后一個晚上，我乘著游船，感受著這個城市日新月異的變化。

問了在三亞打拼了十幾年，給周杰倫開過船的船長，為什么要回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)？

試圖給這次調(diào)研尋找一個中心思想。

他說了一堆，但最后我就記住了一句：

“南昌把最好的位置，留給了老百姓。

-完-