?商業與生活 文｜朱曉培

校對｜大道格

便利店行業來了一股新力量。

近日，7家庫迪咖啡便利店在馬鞍山當涂縣同時開張營業。之后，多家庫迪咖啡便利店在全國多地陸續相繼開業，標志著其一個月前升級的“觸手可及”計劃，正式進入實施階段。

庫迪咖啡首席策略官李穎波在媒體采訪中曾透露，公司維持2025年底要開出5萬家門店終端的目標不變，這些門店業態包含咖啡店、便利店和店中店三種店型。截至目前，庫迪在全國門店數量為1萬家。這意味著，接下來，不到一年的時間里，庫迪還要新開出4萬家門店，平均每天新開約100家門店，其中很大一部分可能都是便利店的形式。

這個擴張計劃，可以說是十分激進了。

人們不禁要問：這年頭，連鎖便利店還是個好生意嗎？跟其他便利店相比，庫迪咖啡便利店有什么優勢嗎？它又怎么能保證完成這么激進的擴張計劃？

01

便利店，仍是增長最快的生意

當涂縣，根據公開資料，全縣人口還不到50萬。這樣一個小縣城，一天就開出了7家連鎖便利店，背后只有一個原因：當地市場有需要。

國家統計局數據顯示，在線下零售業態中，便利店增速最快。2024年，限額以上零售業單位中，便利店的銷售額增速是4.7%，而專業店、超市、百貨店、品牌專賣店的增速分別是4.2%、2.7%，-2.4%、-0.4%。

便利店銷售額之所以保持強勁增長勢頭，主要有兩個原因。一個是消費者有需求，一個是店主愿意投資。

過往數據顯示，經濟越發達、收入越高的國家和地區，便利商超的密度越大。比如，美國3億多人口，15萬家便利店，平均每2100多人有一家便利店。日本1.2億人口，5.6萬家便利店，平均每2200多人有一家便利店。韓國5000萬人口，便利店數量超過5.5萬家，相當于每950人就有一家便利店。

而中國14億人口，目前約有30萬多家便利店，平均每46000多人才有一家便利店。而且，分布極不均勻，以長三角為例，南京飽和度最高，平均每3802人擁有一家便利店，上海為3886人，杭州為4774人，而合肥則為14415人。

對比日韓和美國的便利店密度，中國仍有巨大的發展空間。這或許也是庫迪選擇進軍便利店的主要原因之一。

“在中國，高線城市可能是三四千人一間便利店，低線城市可能都要一萬人一間，所以便利店的整個市場容量還是非常大的，是我們重點需要去發展的一個業態。”李穎波說。

02

大市場，小格局：

行業的困境，庫迪的機會

盡管，我國便利店規模巨大。2023年，中國便利店行業銷售額達到約4248億元，預計2025年有望突破5000億元。

但整體上，卻是“大市場、小格局”。

根據中國連鎖經營協會發布的《2023中國便利店TOP100》，國內門店數量超過1萬的便利店品牌只有三家：美宜佳（33848個）、中石化易捷（28633個）、中石油昆侖好客（19780個）。即使是人們熟悉的7-11、全家，門店數量也只在3000家上下。

研究顯示，阻礙品牌連鎖便利店擴張的原因，主要有兩個，一個是區域壁壘，一個是高昂的加盟費。

以全球便利店“霸主”7-11為例，截至2023年，在中國大陸擁有3906家門店。一方面，區域授權模式導致的供應鏈碎片化，另一方面，加盟授權費用高昂阻礙了人們的開店沖動。有資料顯示，開一家7-11，前期整體投入需要60萬-70萬元，投資風險高、回本周期長。

在品牌連鎖之外，則是二三十萬家個體便利店，以及規模更小、數量更加龐大的夫妻小店。根據凱度零售數據顯示，目前國內夫妻店的存量規模在680萬家左右，大部分盤踞在下沉市場，出貨規模占據整個市場的40%以上。

與品牌連鎖便利店相比，這些個體便利店、夫妻小店的生存狀態更為艱難。其中，供應鏈是最讓個體便利店主頭疼的問題。

“生鮮都是自己去批發的，不像那些連鎖大牌子有供應基地，進價低了，利潤也比咱高點。”一位個體便利店主無奈地表示。比如同樣的礦泉水，連鎖品牌一次可以進成千上萬瓶分發給不同的門店，但個體店主一次只能進幾十上百瓶，成本也就更高。

個體便利店主們都深知，品牌便利店們有資本加持、專業運營和供應鏈優勢，但是動輒幾十萬的加盟費，打消了他們要加盟的想法。

這是目前便利店市場從業者的困境，但也給了庫迪咖啡進軍便利店的切入點。“我們現在做的事情，就是讓你不要花太多的錢就能夠把一家店開出來。”李穎波說。

據了解，庫迪咖啡便利店創新了聯營模式，招商十分“低門檻”：庫迪負責門店的形象、運營標準的規范和協同，聯營商負責找門店、裝修，無需繳納加盟費，僅需提交保證金及服務費，而服務費是在門店經營毛利達到一定水平之后再按比例收取。而且允許聯營商通過自己的渠道進貨，且該部分收入不計入服務費收費額度。這種模式不僅降低了聯營商的初始投資風險，還通過共享利潤的方式，激勵聯營商的積極性。

“中國已經有30萬家便利店存在了，他們的痛點是零散、沒有品牌，我們現在要做的就是用庫迪咖啡便利店的整套系統去搭載，去給他們賦能。”李穎波說。

03
供應鏈賦能，咖啡引流

一直以來，商品經濟中，存在一個“不可能三角”。即價格、效率、服務（體驗），至多，只能同時得其二。

比如，傳統的便利店、小商店開在社區樓下，足夠方便，價格一般更高。各類奧特萊斯折扣多，距離通常也比較遠。

但是，庫迪咖啡便利店的出現，讓“便捷”又“平價”，成了可能。畢竟，平價，就是庫迪咖啡的來時路。

過去一年，全球咖啡豆市場迎來了一輪劇烈的漲價潮，阿拉比卡咖啡期貨價格漲幅高達118.57%。但庫迪咖啡不僅多次表態不會進行任何漲價計劃，全場9.9元將至少持續3年，還透露其從2024年5月起就實現持續盈利。

這是因為，庫迪在安徽建立了覆蓋咖啡烘焙、包裝材料生產等環節的全球供應鏈基地，年產能達到4.5萬噸。庫迪不僅通過供應鏈基地實現了原材料的集中采購，既保障了品質，又控制了成本，還在生產、物流、管理環節引入了物聯網（IOT）技術，大幅提升了管理效率。比如，咖啡機通過掃碼自動制作，動態路由算法優化配送效率，AI客服、圖像識別品控和動態定價系統幫助門店高效管理等。

庫迪咖啡現有的咖啡豆、烘焙食品的供應鏈管理經驗和技術化的運營模式，配送體系，以及門店運營經驗，都可以直接復用到便利店中，為便利店的運營提供了堅實的基礎。

供應鏈有了保證，個體便利店主、夫妻店最關心的另一個問題，就是客流量。而庫迪咖啡本身就是最好的流量入口。

過去短短兩年里，庫迪咖啡靠9.9元策略，讓咖啡成為眾多中國人的日常生活方式。看見“庫迪咖啡”四個字，就忍不住進去買一杯，已經成了很多人，特別是年輕人的習慣。

咖啡是剛需、高頻且穩定的生意，以咖啡為主題去搭載便利店，配合庫迪擅長的會員體系和數字化營銷手段，將直接給便利店帶來龐大的私域流量。也難怪李穎波說，庫迪咖啡進軍便利店，不是來“內卷”的，而是一種幫助聯營商賦能、賺錢的新質生產力。眼下，庫迪咖啡便利店要做的事情，就是千方百計降低聯營商的開店門檻，并且盡最大努力保障他們能開起來就能賺錢，這樣庫迪也能跟著在毛利基礎上收取一定比例的服務費。

04
“咖啡+”的暢想空間

現在，如果你走進庫迪咖啡便利店，就會看見，除了熟知的各種9.9元咖啡和飲品，還有與“哪吒”等熱門IP的聯名周邊。

傳統便利店的SKU數量通常為2000—3000個，但庫迪咖啡便利店沒有追求 SKU 的大而全，而是高度聚焦現代年輕人經常購買的熱門產品，如咖啡、奶茶、零食、潮玩周邊等，SKU控制在了1000個左右。

仔細觀察這些sku，你會發現，它們都多多少少地與咖啡有著聯系。比如，冰激凌、堅果、烘焙、零食等等，這些都是咖啡的最佳拍檔，都是針對喜歡喝咖啡的年輕客群設計的。

李穎波認為，冰激凌、蛋撻、聯名周邊這些引流品的加入，會讓現在咖啡店的盈利模型變得更加豐滿。而這也是庫迪與其他咖啡品牌、便利店品牌不同的地方。以咖啡為基礎，配合庫迪的各種產品矩陣，會讓門店更具盈利能力跟抗風險能力。

其實，無論是咖啡店、咖啡便利店、還是咖啡店中店，庫迪都是以咖啡為“錨點”，在“咖啡+”的基礎上進行的業務延伸。李穎波表示，庫迪會圍繞“咖啡”受眾人群，根據城市級別和消費需求，去做更多的業態嘗試。例如，在高線城市，可能是以“咖啡便利店”的形式存在，而在低線城市，零食需求更為突出，可能是以“咖啡零食店”的形式出現。從而找到一個真正能夠無限貼近消費者的業態組合，實現讓用戶享受咖啡生活的愿景。

而不論哪種店型，每新增一個門店，都會讓人們的咖啡生活更便捷一步，中國咖啡市場的消費潛能也就會得到進一步的釋放。這也是庫迪咖啡推出“觸手可及”計劃的目的和意義。

從咖啡店，到咖啡便利店，庫迪咖啡的“咖啡+”戰略，實現了產品和場景的延伸，也構建了更高的競爭維度。當“咖啡+”的加號不斷延伸，一個新的消費時代也正在悄然開啟。

—End—

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