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2019年9月5日，我返聘回部隊半年后，正在辦公室處理業(yè)務(wù)，政治部蔣主任來到我辦公室。

當(dāng)時，我正埋頭在電腦上寫材料，看到主任進來，我連忙站起身，主任笑笑，把

辦公室的門關(guān)上，順勢坐在辦公桌對面的一把椅子上。

主任知道我正在完成上級機關(guān)布置的一項工作，于是直接對我說：“考慮到目前部里面業(yè)務(wù)開展需要，經(jīng)部領(lǐng)導(dǎo)商議，想讓你擔(dān)任宣傳組的組長工作，全面擔(dān)負起宣傳口的業(yè)務(wù)，包括人員管理，你有什么意見？”

我看著主任，顯然這是他們深思熟慮的結(jié)果，我愉快地說，服從部里的工作安排。

主任又說，你如果同意的話，他就向政委匯報部里的這一安排，說完，蔣主任就離開了我辦公室。

主任走后，我坐在椅子上，陷入了沉思。

2000年時，我34歲，當(dāng)時是政治部宣傳科的副營職干事，這一年的1月，老科長調(diào)任管理處協(xié)理員，我被部隊任命為宣傳科副科長，因為沒有科長，部里就安排我以副頂正，負責(zé)科里工作。

之后，我當(dāng)了3年的副科長，接著又干了6年的科長，2009年調(diào)任基層部隊正團職副職領(lǐng)導(dǎo)，2011年轉(zhuǎn)業(yè)，當(dāng)年我沒讓地方安排工作，而是選擇了自主擇業(yè)。

之后8年里，我先后在地方4家企業(yè)打過工，打的都是那種白領(lǐng)的工，一般都是擔(dān)任副總、董事長助理這樣的角色，拿的也基本上是企業(yè)相對較高的工資，有的企業(yè)還給配車、給車補。

轉(zhuǎn)眼到了2019年3月，我又以聘用人員的身份回到老部隊。

但由于2017年軍改，部隊變化較大，絕大部分骨干力量都被新組建的上級機關(guān)和新的部隊抽調(diào)走了，我們這個老部隊骨干出現(xiàn)了大的缺口。

而我在轉(zhuǎn)業(yè)后一直堅持寫作，在軍內(nèi)外報刊接連刊發(fā)稿件，還成了省級作協(xié)會

員，這些都被部里的蔣主任看到了，我也就以聘用人員的身份重新回到老部隊工作。

到崗后半年，我迅速扭轉(zhuǎn)了單位宣傳工作被動落后的局面，不僅在我們單位，而且還在大單位內(nèi)也有了點小名氣，也許是經(jīng)過了半年的考察，領(lǐng)導(dǎo)和同志們看到我老本行沒丟，而且還被大單位報紙聘為特約記者，于是就把我重新放到宣傳口業(yè)務(wù)負責(zé)人的崗位上。

部隊的宣傳工作，一般人不愿干，一般人又干不了，而我從事部隊宣傳工作時間十幾年，并沒有感到壓力。

當(dāng)然，當(dāng)了組長，我的聘用工資也由之前的5000調(diào)整到8000，而且調(diào)整工資還上了首長辦公會研究批準。

讓我沒想到的是，我擔(dān)任組長工作以后，參加部隊首長辦公會的機會多了。

部隊每周都召開各單位負責(zé)人參加的首長辦公會議，我以機關(guān)業(yè)務(wù)組長的身份參會，而且，我的座位前面，也擺上了和其他領(lǐng)導(dǎo)一樣寫有本人名字的桌牌。

參加這樣的會議，確實能在第一時間掌握部隊動態(tài)，領(lǐng)受任務(wù)，便于開展工作。

當(dāng)了組長以后，我可以直接和各單位領(lǐng)導(dǎo)打電話，安排工作。

返回部隊以后，我發(fā)現(xiàn)當(dāng)年我認識的領(lǐng)導(dǎo)全換完了，現(xiàn)在一部分基層單位的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)年還是一般的營連職干部，盡管我現(xiàn)在是聘用人員，但基層單位的領(lǐng)導(dǎo)都很支持我的工作。

稍微尷尬的一點是，我的年齡比他們的年齡都大，包括部隊首長。

而我擔(dān)任組長后一項重要工作，就是組織單位籃球賽。

在我們這個山溝部隊，籃球賽是一個傳統(tǒng)的保留項目，不僅單位1、2、3和7號號首長帶頭上場打，各單位的干部戰(zhàn)士參與率也很高。

但由于大部分骨干力被上級和系統(tǒng)內(nèi)的單位調(diào)走，留下的骨干相對少了許多，各單位要單獨組隊確實面臨著人員力量不足的現(xiàn)實困難。

而我讓辦公室的同志在擬定比賽計劃的同時，也給上級機關(guān)的宣傳處打電話，申領(lǐng)籃球……

有意思的是，上級機關(guān)政治部門的負責(zé)人，曾是我當(dāng)年的一個部下，他對我們的

工作也給予了很多支持。

我不怕麻煩，按照編制系列，逐個單位打電話，和各單位的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商參賽組隊的事情。

后來，我讓辦公室同事通知各單位，請各單位的副職領(lǐng)導(dǎo)來政治部開會。

在會上，我作為會議的召集人和主持者，向各單位負責(zé)同志部署籃球比賽活動任務(wù)，也采納了各單位提出的合理建議。

一些單位會打球人員實在不夠的，可以和其他單位合并組隊參賽。即便如此，每次籃球賽也有十幾個隊打比賽。

而對于喜歡打球的部隊首長，我們按照分管業(yè)務(wù)分工編到相應(yīng)的機關(guān)隊里，如一號首長編到司令部籃球隊，政委編到政治部的籃球隊，三號首長編到管理處的球隊……

籃球賽開幕那一天，部隊在籃球場整齊列隊，我作為這項工作的組織者，在隊列前面提出了比賽的具體要求和注意事項，請政委發(fā)球后，籃球比賽正式開始。

而在比賽前，我讓辦公室的同志已經(jīng)全部做好比賽的場地、器材準備，考慮到球賽有一定的危險性，往年比賽有人摔傷，我還通知部隊醫(yī)院的同志攜帶救護器材在場外守候。

除了體育比賽，組織領(lǐng)導(dǎo)干部外出參觀見學(xué)也是我的份內(nèi)工作。

2020年4月，在我的協(xié)調(diào)下，我組織部隊幾十名團以上領(lǐng)導(dǎo)干部，到駐地高新技術(shù)開發(fā)區(qū)（國家自貿(mào)區(qū)）參觀。

我提前半個月到高新技術(shù)開發(fā)區(qū)委辦公室，和他們的主任對接部隊參觀事宜，地方的同志對部隊領(lǐng)導(dǎo)干部來參觀十分支持，當(dāng)即我們就敲定了參觀的企業(yè)。

參觀那一天，我坐在1號考斯特車上陪同部隊首長，各單位的領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)同志坐

在后面的大班車上，那天，高新區(qū)的2名領(lǐng)導(dǎo)全程陪同參觀。

第二天，市里報紙報道了我部參觀的活動照片……

轉(zhuǎn)業(yè)多年，重新回到部隊繼續(xù)工作5年的這段經(jīng)歷，令人難忘。

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