【摘要】據(jù)知情人士透露，正浩創(chuàng)新2024年收入超80億元，公司于25年更是設(shè)定了140億元的天花板級目標(biāo)。

價格戰(zhàn)是儲能行業(yè)不可避免的問題，但規(guī)?；a(chǎn)帶來的成本紅利，讓正浩創(chuàng)新正通過低價購入電芯，疊加直銷模式和品牌溢價，形成供應(yīng)鏈“剪刀差”。

價格廝殺與規(guī)?；当局?，紅海之戰(zhàn)將會向何處演變？

以下是正文：

據(jù)知情人士透露，便攜式儲能龍頭正浩創(chuàng)新2024年收入超80億元；公司于25年更是設(shè)定了140億元的天花板級目標(biāo)。

然而，行業(yè)繁榮的背后是慘烈的價格戰(zhàn)，電芯價格腰斬、行業(yè)洗牌加速，如何在這場廝殺中存活是每一個企業(yè)的必答題。

華寶新能、德蘭明海、安克創(chuàng)新等頭部企業(yè)爭相降價搶占市場份額，毛利率普遍承壓似乎成為不爭的事實。

然而，正浩創(chuàng)新的大規(guī)模營收增長卻顯著表明，規(guī)模效應(yīng)正為儲能企業(yè)帶來正向反饋。

從產(chǎn)品布局上講，正浩以“快充”為核心賣點，儲能產(chǎn)品線延伸至包括自駕露營、房車旅行在內(nèi)的多個應(yīng)用場景，公司的營收結(jié)構(gòu)正從單一儲能設(shè)備向“發(fā)電-儲電-用電”生態(tài)延伸。

電芯作為儲能的核心原材料，其價格因供應(yīng)商的激烈競爭而持續(xù)下探。

與此同時，正浩通過和電商平臺直接觸達(dá)用戶，直銷模式下，剔除了傳統(tǒng)經(jīng)銷渠道帶來的中間成本，形成“成本下降+渠道優(yōu)化”的剪刀差效應(yīng)。

當(dāng)然，正浩能打好逆風(fēng)局，也離不開其對競爭態(tài)勢的前瞻性判斷。

面對華寶新能、安克創(chuàng)新等傳統(tǒng)對手，正浩憑借技術(shù)創(chuàng)新和供應(yīng)鏈成本優(yōu)勢，強化自身競爭壁壘。

然而，危機已然存在。

華為、小米正依托品牌和渠道優(yōu)勢推出高性價比產(chǎn)品，公司主業(yè)或受到?jīng)_擊。

在未來，為了更長期地維持競爭力，面對鋰電池價格波動風(fēng)險、鈉電技術(shù)迭代加快、新興區(qū)域需求擴(kuò)張等問題，正浩創(chuàng)新仍需要馬不停蹄的思考。

總的來看，正浩創(chuàng)新的80多億營收，既是規(guī)?；瘎倮睦锍瘫?，也是行業(yè)分水嶺的警示牌。

當(dāng)前，頭部企業(yè)正通過垂直整合和規(guī)?；?、自動化生產(chǎn)進(jìn)一步壓縮成本，中小廠商或?qū)⒓铀俪銮?，行業(yè)集中度有望進(jìn)一步提升。

而在價格戰(zhàn)與創(chuàng)新力的平衡中，正浩創(chuàng)新能否憑借技術(shù)積淀和生態(tài)布局突破140億天花板，或?qū)Q定便攜儲能行業(yè)未來的競爭范式。

要知道，“規(guī)模化降本增效”的前提在于“規(guī)模化”的實現(xiàn)，若獲取訂單、量產(chǎn)落地不及預(yù)期，再有利的成本也難成大器。

對于整個行業(yè)而言，唯有從“硬件販?zhǔn)邸鞭D(zhuǎn)向“能源服務(wù)”，進(jìn)而強化客戶粘性、獲取市場信任，才能真正穿越周期，抵達(dá)可持續(xù)增長的彼岸。