從“村村點火”的分散發展轉向“串珠成鏈”的集群發展，曲阜為實現共同富裕開辟出一條嶄新的康莊大道。

文丨孟寶樂

推進鄉村振興，承載著億萬農民對美好生活的希冀，事關共同富裕，關乎改革發展大局。

“全面建設社會主義現代化國家，最艱巨最繁重的任務仍然在農村。”一語道出了鄉村振興的緊迫感與重要性。

近年來，國家頻頻將鄉村振興置于戰略高度——黨的二十大對農業農村工作進行總體部署，明確提出全面推進鄉村振興；中央一號文件連續二十二年聚焦“三農”工作展開詳細部署；今年的政府工作報告明確，要著力抓好“三農”工作，深入推進鄉村全面振興。

那么，鄉村究竟該如何實現振興？

事實上，中國的鄉村千差萬別，每一處鄉土肌理都烙印著獨特的生態與文化基因。在這場重塑鄉村命運的深刻變革中，如何因地制宜精準施策考驗著各地智慧。

在孔子故里曲阜，一場以文化振興驅動鄉村振興的生動實踐正在上演。小雪街道阮家村通過創新“強村公司”模式，打造集傳統文化體驗、農耕研學、鄉村旅游于一體的農文旅綜合體“亦樂田園”，不僅讓昔日的傳統村落變身網紅打卡地，更探索出一條強村富民的特色發展之路。

農文旅深度融合，繪就鄉村振興新圖景

走進曲阜市小雪街道阮家村的“亦樂田園”，仿佛踏入了一幅充滿詩意與活力的田園畫卷。

在這里，游客們可以親手體驗農耕的樂趣，從播種到收獲，每一步都充滿了對土地的敬畏與對自然的親近，還能參與各種現代游樂項目，感受傳統文化與現代科技的完美結合。

這片占地600畝的鄉村振興示范園，總投資達1.2億元。它以儒家文化為核心，將傳統文化體驗、農耕研學、鄉村旅游等多種功能深度融合，打造了無動力樂園、動力樂園、昆蟲秘境、恐龍園、9D影院、農耕體驗區等10余個文化體驗區和100余個體驗項目，同時可容納6萬人游玩。

同時，亦樂田園還創新推出火壺表演、摩天輪、花車巡游、唐宮樂舞、夜場煙花、篝火晚會等多個游樂體驗項目，并打造“一棵樹公益計劃”“插秧知農耕”“渾水摸魚”等文旅項目，一系列文旅消費新場景、新體驗，為游客呈現出“有玩、有看、有購、有互動”的文旅盛宴。

自2024年元旦正式開門迎客以來，亦樂田園迅速成為曲阜及周邊地區的熱門旅游目的地。數據顯示，開園首日，游客量便突破4萬人次，當月營業額達到200余萬元。截止目前，亦樂田園入園游玩人數突破180萬人次，營業額突破4000萬元。

值得一提的是，在曲阜儒家文化發源地，"亦樂田園" 正以現象級研學IP的姿態，構建起傳統文化傳承創新的立體矩陣。

亦樂田園攜手山東儒家控股集團，精心打造曲阜儒家研學基地，構建起涵蓋七大類課程體系、多達300余個課時的豐富活動，一次性可滿足2萬人次學生的研學需求。

憑借其卓越的教育與文化價值，該基地已榮獲包括傳統文化研學基地、省級中小學生研學基地在內的23項殊榮。

在此基礎上，亦樂田園巧妙整合周邊的孔子博物館、中華優秀傳統文化國際研學營地等優質文旅資源，精心打造精品研學路線，推出模擬考古、研學手工、沉浸式演出、國防教育等特色游玩項目，實現了研學實踐與優秀傳統文化的深度融合，有力推動了農文旅產業的協同發展。

這種“文化+教育+旅游”的創新模式，為“研學+”注入了無限可能，不僅實現了從“走馬觀花”到“沉浸體驗”的升級，更完成了從“門票經濟”到“產業經濟”的轉型，成功實現了從“研學游”到“研學優”的華麗蝶變。目前，亦樂田園已接待研學人數突破30余萬人次。

園區的火爆為當地創造了可觀的經濟效益，也為周邊村民提供了大量就業機會。目前，園區已為400余名村民提供了就業崗位，讓他們在家門口就能實現增收致富。同時，隨著游客的增多，村里的農產品也找到了新的銷路，進一步拉動了當地農業的發展。

在亦樂田園的帶動下，阮家村的村容村貌煥然一新，村民們的精神面貌也煥然一新。他們更加自信地展示著自己的鄉村文化，更加積極地參與到鄉村振興的實踐中來。這種由內而外的變化，正是鄉村振興路上最動人的風景。

前瞻布局，聯村共富重塑鄉村發展路徑

從“面朝黃土背朝天”到“文化搭臺經濟唱戲”，阮家村的蝶變印證：鄉村振興不是千村一面，而是要讓每個村莊都能找到屬于自己的“文化密碼”。

當儒家文化與現代產業深度融合，阮家村便催生出獨具特色的鄉村振興模式。這種模式不僅讓傳統文化煥發出新時代活力，更為鄉村經濟發展注入了強大動力，實現了從傳統農業向現代文化旅游產業的轉身。

事實上，園區的建設并非一蹴而就。在項目啟動初期，阮家村面臨資金短缺、技術不足等諸多難題。然而，村黨支部書記孔德廣帶領村民們迎難而上，通過與周邊7個村莊聯合成立的“強村公司”，成功籌措了項目建設所需的資金。

亦樂田園的成功，正是曲阜市聯村共富的生動實踐。近年來，曲阜市以優秀傳統文化“兩創”為引領，通過體制機制創新打造“強村公司”模式，不僅破解了村級經濟“散弱小”的發展困局，更探索出一條以文化資源賦能鄉村振興的特色路徑。

早在2022年初，曲阜市就出臺《關于推進鄉鎮（街道）強村公司的三年培育方案》。

有政策更要有行動。緊接著，2022年3月，曲阜在小雪街道試點成立百興聯創產業投資發展有限公司。作為區域共富平臺，該公司采用“政府引導+市場運作+村集體參與”的混合所有制模式，整合了8個行政村的資源要素。

在資本構成上，8個村以村集體名義投資入股，籌集資金資產共計約8096萬元，其中阮家村以5329萬元占股 65.82%，其他村集體持股比例從3.15%-14.48%不等。

在治理架構上，公司推選阮家村黨支部書記孔德廣擔任法人代表和總經理，其他7個村集體負責人擔任管理層人員。

在決策機制上，新發展項目由公司管理層共同商議決定，項目發起村闡述項目回報率、可靠性和安全性，表決通過后，由共同投資該項目的村單獨開會商議經營管理制度，按照投入占比進行利潤分紅。

通過成立強村公司，曲阜市徹底打破了各村長期以來單打獨斗的局面，完成了一場對鄉村發展路徑的深度重塑與勇敢開拓，構建起鄉村經濟協同發展的嶄新格局。

在運行初期，公司投資7000萬元，分別與鴻順房地產開發公司、阮家村創業孵化園簽訂合作協議，通過項目投資、開發房產、廠房租賃、物業管理等展開多元化經營。

截至2022年底，強村公司運營僅9個月就實現盈利并首次分紅703萬元，各村根據出資金額分別獲得2.4萬元到606萬元不等的分紅。

從“村村點火”的分散發展轉向“串珠成鏈”的集群發展，從“輸血式”幫扶轉向“造血式”共富，曲阜市憑借連片發展的宏大視野，為實現共同富裕開辟出一條嶄新的康莊大道。

為民而興，書寫有溫度的振興答卷

“意莫高于愛民，行莫厚于樂民。”全面實施鄉村振興戰略，根本目的就是為了讓人民過上好日子。

近年來，曲阜在“強村公司”模式的引領下，始終堅持以人民為中心的發展思想，從農民群眾最直接、最現實、最關心的事情做起，著力推進周邊村莊基礎設施建設，持續改善公共服務，不斷提升村民生活品質，努力把農村建設成為農民身有所棲、心有所依的美好家園。

在阮家村，村文化廣場、體育廣場、學雷鋒志愿服務站等配套設施一應俱全。村里投資200余萬元，為老年人精心打造了1500余平方米、配套設施齊全的頤養之家養老院和幸福食堂，讓老年人安享晚年，還為孩子們建設了藏書3萬余冊的圖書館和輔導學習室，為孩子們的成長提供了豐富的精神食糧。

鐵爐村則高標準打造了黨員活動室、新時代文明實踐站、為民服務中心等活動場所，完善了健身房、農家書屋、便民理發室等便民設施。同時，村里堅持做好圣城書屋的補充更新工作，為群眾的文化生活注入了新的活力，公共文化服務的能力和水平不斷提升，真正暢通了服務群眾的“最后一公里”。

西陳村對村內進行了全面改造提升，新建了227平方米的黨群服務中心，新設了老年活動中心、黨群活動室、和為貴調解室、圖書室等服務場所。

村里還對四條主干道進行了瀝青鋪設提升，總面積約10000平方米；對雜草叢生處進行水泥路面覆蓋，總面積達3000余平方米。栽植了4萬余棵綠化樹，增設了4個分類投放垃圾箱，加裝了15個路燈宣傳牌和20個巷長牌，極大地方便了群眾的生活。

從垃圾收集、村內道路硬化、村莊綠化到幸福食堂、圖書館、健身房的建設，曲阜正以 “硬件升級+軟件提質”雙輪驅動，實現從“村容整潔”到“生活品質”的全面提升，在齊魯大地上書寫著有溫度的振興答卷。

這種“望得見山、看得見水、記得住鄉愁”的現代化圖景，正是“強村公司”給農民最溫暖的承諾——不僅讓腰包鼓起來，更要讓生活美起來，讓精神富起來，讓每個村莊都成為安居樂業的幸福家園。

當儒家文化的千年文脈與現代文明的創新理念在田野間交匯，一幅產業興旺、生態宜居、鄉風文明、治理有效、生活富裕的壯美畫卷正在孔子故里徐徐鋪展。