文 / 韓江

為貫徹落實全國“兩會”精神，推動我省制造業發展，2025年3月31日中共四川省委四川省人民政府決策咨詢委員會副主任、成都市社科聯主席、四川省社會科學院博士生導師李后強教授帶領相關專家學者深入四川長征機床集團有限公司調研。他強調，四川長征機床集團要為制造強國戰略實施做出新貢獻。

據悉，該集團前身為長征機床廠，于1965年由北京第一機床廠部份內遷到四川自貢，1987年進行股份制改制為長征機床股份有限公司，1995年“川長征”股票在深圳交易所上市，2006年更名為四川長征機床集團有限公司。公司是國家大型一級企業、國家機電工業重點骨干企業、進出口自營企業、國家高新技術企業、省制造業信息化開發應用與示范企業。公司擁有多臺國內外高、精、尖加工設備和檢測儀器，建立了省級博士后科研工作站和四川省人工智能重點實驗室，與德國、日本、意大利、美國、英國的機床研究及生產企業開展合作。公司自主研發的數控機床產品達到國內先進水平，部份產品達到當代國際先進水平，多次獲得省部級科技進步獎(包括省部級科技進步一等獎四項)，多項技術獲得國家專利。企業還成功的承擔了國家六五、七五、八五科技攻關項目以及近期的國家科技重大專項項目，為我國重要行業提供了多種關鍵數控機床設備，并出口到國際市場。

李后強在調研中指出，四川長征機床集團有限公司有光輝燦爛的歷史，有顯著的技術、人才、市場、產品、政策、文化、區位等優勢，要大力弘揚“長征精神”，為推動我國由制造大國向制造強國轉變做出貢獻。他說，制造強國戰略是我國為實現制造業高質量發展和提升全球競爭力而制定的長期規劃。短期目標是到2025年，制造業整體素質大幅提升，創新能力顯著增強，邁入制造強國行列；中期目標是到2035年，制造業整體達到世界制造強國陣營中等水平，部分領域達到世界領先水平；長期目標是到2049年，制造業綜合實力進入世界制造強國前列，為實現中華民族偉大復興提供強大物質基礎。四川長征機床集團要科學把握這些目標與規劃。

李后強談到，四川長征機床集團要掌握制造強國的戰略任務——

首先是提升自主創新能力，加強基礎研究和技術研發，突破關鍵核心技術。完善以企業為主體的創新體系，促進“產學研政資用”深度融合。推動科技成果轉化，提升產業技術水平。

二是要推進產業結構優化升級。發展高端制造業，提升產業附加值。促進傳統產業轉型升級，推動綠色制造和智能制造。培育戰略性新興產業，搶占未來發展制高點。

三是要加強質量品牌建設。提升產品質量和可靠性，打造中國制造品牌。完善質量管理體系，提高企業質量管理水平。加強品牌宣傳和推廣，提升品牌國際影響力。

四是要推進綠色發展。推廣綠色制造技術，降低資源消耗和環境污染。發展循環經濟，提高資源利用效率。推動制造業綠色轉型，實現可持續發展。

五是要深化改革開放。擴大制造業對外開放，積極參與全球產業分工與合作。優化營商環境，吸引外資和先進技術。推動企業“走出去”，提升國際化經營能力。

六是要加強人才培養。培養高素質技術人才和管理人才。完善職業教育體系，提升勞動者技能水平。吸引海外人才，打造國際化人才隊伍。

關于制造強國戰略的重點領域，李后強說道，主要是新一代信息技術、高檔數控機床和機器人、航空航天裝備、海洋工程裝備及高技術船舶、先進軌道交通裝備、節能與新能源汽車、電力裝備、新材料、生物醫藥及高性能醫療器械、農業機械裝備。我們要通過實施制造強國戰略，實現制造業的轉型升級和高質量發展，提升全球競爭力，為實現經濟高質量發展和社會全面進步提供有力支撐。

在座談會上李后強表示，制造業目前面臨的主要問題——

一是技術創新能力不足。產品同質化嚴重，高端市場被國外企業占據，核心技術和關鍵零部件依賴進口。原因是研發投入不足，創新機制不完善，高素質人才缺乏。

二是成本壓力上升。國際市場動蕩，原材料價格波動大，人工成本增加，企業利潤空間縮小。原因是，供應鏈管理薄弱，生產效率低下，成本控制手段有限。

三是生產管理粗放。生產計劃性差，在制品數量不清，信息傳遞滯后，產品質量不穩定。原因是，缺乏信息化管理工具，生產流程不規范，現場管理混亂。

四是市場需求變化快。產品更新換代加速，客戶個性化需求增多，企業難以快速響應。原因是，生產模式僵化，柔性制造能力不足，市場敏感度低。

五是安全管理挑戰。設備檢維修作業風險高，粉塵爆炸等安全隱患突出。原因是，安全意識薄弱，安全管理制度不健全，風險控制措施不到位。

李后強指出，我們突破的方向要與實際問題結合——

一是提升技術創新能力。加大研發投入，建立研發團隊，加強與科研機構合作，開發具有自主知識產權的技術和產品。引進先進技術，積極引進消化吸收國外先進技術，改造傳統工藝，提升工藝水平和產品質量。培養創新人才，完善人才培養機制，吸引和培養高素質技術人才。

二是優化成本管理。應用數字技術，加強供應鏈管理，與優質供應商建立長期合作關系，優化采購流程，降低原材料成本。提高生產效率，采用自動化設備和信息化系統，優化生產流程，減少人工成本。推行精益生產，消除浪費，提高資源利用率，實現成本有效控制。

三是改進生產管理。實施信息化、數字化、智能化管理，引入ERP、MES、AI等系統，實現生產計劃、物料管理、質量控制等環節的信息化。規范生產流程，制定標準化操作規程，加強現場管理，提高生產效率和產品質量。

四是適應市場需求變化。發展柔性制造，提升生產線的靈活性，快速響應市場需求變化。推進個性化精準定制，滿足客戶多樣化悅己化需求。加強市場調研，密切關注市場動態，及時調整產品結構和營銷策略。

五是強化安全管理。提高安全意識，加強員工安全培訓，樹立安全生產意識。完善安全制度，建立健全安全生產管理制度，落實安全責任。識別和評估安全風險，采取有效措施進行預防和控制。

針對四川長征機床集團在發展中面臨的問題，李后強要求，按照黨的二十屆三中全會精神，加大改革創新力度，大力弘揚企業家精神和工匠精神，因地制宜發展新質生產力，密切關注智能材料發展和4D打印技術進展，把DeepSeek等人工智能技術盡快應用于生產和營銷。李后強表示，AI將對企業、社會、國家及財富進行重新分類，不用AI大概率死亡，應用AI大概率存活。優質資源永遠稀缺，沒有“內卷”。企業失敗都是因為經驗主義、刻舟求劍，企業成功在于與時俱進、守正創新。要加強企業文明建設，拋棄落后的企業文化。

李后強指出，要認真落實中央“兩次”民營企業座談會精神和今年全國“兩會”精神。民營企業的高質量發展不是選擇題而是必答題。現在是“存量消費”（常數）而不是“增量消費”，要堅持“內涵式發展道路”（優強、質量），少走“外延式道路”（體量、數量）。要把國家戰略變為企業主要任務，把黨的中心任務變為企業偉大使命，把政府政策變為企業重大機遇，把法治環境變為企業防彈衣服。要本質出發、從規律出發、從國情出發思考企業問題，深入學習“七種思維”——系統思維、戰略思維、歷史思維、辯證思維、創新思維、法治思維、底線思維。多動腦筋、少動資金。世界上沒有難題，一切問題都是偽命題，一切問題都是主觀問題。解決難題，出路在提高思維層次，擴大自己格局，給競爭者“降維打擊”。營銷學就是心理學。核心是尋找需求個人需求、特別是年輕人的需求。從薄弱環節入手，就能成功！企業就是賺錢的機器，不賺錢就是廢物、破銅爛鐵。賺錢只有一條真路——尋找差值δx——價格差、觀念差、文化差、氣候差、距離差……看價格是投機，看價值是投資。只有戰略、方向正確，細節才決定成敗，否則死得更快。沒有落后的產業只有落后的產品和工藝，沒有落后的消費只有落后的業態和模式，所有產業和產品必須符合人性，否則曇花一現！

李后強反復強調，人生的輸贏在下半場，企業的輸贏在大市場。一切輝煌的背后都是苦難！終點比起點重要，方向比速度重要，質量比體量重要，慢進比冒進重要，思維比金錢重要。企業要堅持做艱難而正確的事。要堅持先做優做強，再是做大做美。堅決反對形式主義和短期主義，不做500強，但做500年！

參加調研的專家學者有蔣黔智、韓毅、杜永新、蒲一豪、周令等，四川英祥集團公司負責人馮培祥等陪同調研并介紹企業情況。