電商大廠創始人回歸一線，怒斥PPT文化

電商大廠A的創始人 甲退居幕后多年后，近兩年重新回到公眾視野，逐漸高調。再加上國補助力， 甲回歸這兩年，A廠的財報也漲勢喜人。

甲回歸公司業務管理的那一年多，常駐海外，兜轉于迪拜、倫敦等國際大都市。人雖不在公司，但會議是少不了的。

有該廠員工透露，甲常駐海外（迪拜），通過電話會議與團隊保持聯系，幾乎每天都有會議。他與大部分總監級別的管理層保持緊密聯系，每周至少兩次，涉及不同部門的詳細事務，事無巨細。

此前，有媒體對此情況進行了報道。有錄音或錄像被泄露到社交媒體，引發公眾關注。有知情人透露，泄露信息的員工最終被解雇。

甲回歸初期，底下人拿PPT給他匯報工作。甲一看就煩得不行，直接開訓：“以后別給我整這些花里胡哨的形式主義，別搞PPT那一套。”從那以后，公司上上下下，不管是基層員工還是高層領導，匯報工作都改成用文檔，具體是用內部的在線軟件。不過，內部不少員工覺得是換湯不換藥。

拼多多，不是你想學就能學

直播電商逐漸見頂后，抖音快手視頻號們正在盯回貨架電商。

誠如某廠B，過去一直都學習抖音，從產品到廣告，從廣告到電商。但這兩年，B廠也開始想要學習拼多多，畢竟大家都是從下沉市場起家的，拼多多把電商做得風生水起，誰不眼饞？

據說，該廠老板一直比較關注電商，之前甚至親自面試過不少人，也預判了內容電商的天花板，希望激活貨架電商的可能性。

電商負責人乙，曾找過不少拼多多內部人士交流。聊了一圈后，得出一個難以接受的結論，這是一家很難學習的公司。

AI進行時：大廠把AI用在了人才大戰

大廠C，設立了一個S團隊，專門為創始人提供 AI 相關支持，創始人每天會看很多這個團隊AI相關文檔。

這還不夠，S團隊還為創始人與外界AI人才牽線，其中不僅有AI大牛，也有行業新人。看起來，這是個沒啥技術含量的苦差事。

但這事可沒那么簡單。據說，S團隊里面，有專業技術人員負責通過 AI 篩選人才。團隊內有部分人，專門在做一個事情，通過技術去掃描市場上的AI人才，用模型給這些人賦分，參考數據包括論文數量，行業引用數等等。

這一套評定下來，不同人才的價值一目了然，是不是引薦給創始人交流，是不是要動用資源挖這個人，都會有一個基本判斷。

在別人一心研究大模型時，有人已經把技術用在“挖墻腳”。

產品老大和商業化老大battle，落荒而「跑 」？

產品負責人和商業化負責人發生爭執的情況并不稀奇，但因為“9.9元”開撕的恐怕很少。

某短視頻廠D，產品老大丙和商業化老大丁，總是在battle。據說，丙在內部變現業務上話語權非常有限。早前，D內部要做電商，丙想做，結果被老板一票否決。當時，競品K已經開始在電商布局，可以說是有了先例，但丙的提議還是被否決了。不過，D廠后來還是入局電商，甚至做的比K還猛。

一個更有意思的事情是，丙挑刺產品內的廣告，認為9塊9的去黑頭廣告太Low，結果被丁聽到后，一句話懟了回來，表示全網都沒有說不能投9.9元的去黑頭廣告，不要自己養尊處優，沒錢的人用的就是這個。

怎么樣，是不是有種“79塊的眉筆，哪里貴了”的感覺。

空降高管，凌晨2點的緊急會議

某大廠E，一業務線曾經空降老大戊，為了整頓內部戰斗力，戊某次臨時要求員工凌晨2點開會，到時未到直接被通知可以轉崗走。

據坊間人說，因為太晚，有的人當時看見也當沒看見。結果2點的時候，有的人過去了，有的人沒去。沒去的人就不能在這個團隊核心待著了，甚至有人后續被開除了。

這一舉動就是典型的商鞅立木，打大仗之前搞一把服從性測試。戊實現兩個結果，第一，所有人保持24小時待命；第二，團隊嗷嗷叫，指哪打哪。

互聯網大廠硬件，選擇“乘法”戰略

某互聯網大廠F，投入硬件項目，四面出擊，之前有報道稱其做手機被否認。但有小道消息提到，內部其實對手機項目并沒有放棄，甚至已經快進入量產階段。

除了手機以外，耳機、手環、戒指等等項目多的幾乎數不過來。并且，各個業務間多少有些一團亂麻，相互經常有交叉，不局限于自身已有業務，還會探索其它周邊相關。或者說，可能是高層有意賽馬，哪條線做出來就上哪條業務線做的產品。

有圈內人表示，互聯網大廠做硬件，采用的是乘法邏輯，通過數據分析等預測轉化率、成交量等等，然后將各個數據相乘，預測未來可能的收益，決定是否投產。而不是先通過售價，扣除成本，預測是不是能賺錢。

京東放棄的商家，最后成就了拼多多

國補拯救了的京東，這兩年在服飾上發力越來越明顯，取得了些許成績。只是，要是幾年前，京東做了另一個選擇，京東的服飾說不定早就做起來了。

有知情人曾說，拼多多剛起來那會，里面的商家大部分是淘寶清理出來的。這些商家原本并沒有全部涌入拼多多，進的是京東。結果京東高層認為，這些商家品質太差，直接把他們搜索量變成0，這才有了后來的拼多多崛起。據說，當時，京東先后清出2萬多個商家。

回頭看，京東的做法倒也不能說一定是錯誤。畢竟，京東一直主打的是高品質電商平臺。不過后來，京東又眼饞拼多多的低價生意，多少有些前后矛盾。

跟前東家鬧翻，一高管去競對差點兒沒過試用期？

坊間傳言，某高管 己從G廠離職的時候，跟 己的老板發生過一點矛盾。沒過兩年， 己從G跳槽到H廠，做的還是跟G廠有直接競爭關系的業務。

H廠和G廠原本競爭關系不大，不過這兩年G廠的業務逐漸觸及電商領域，尤其是開始逐漸蠶食H廠的核心盤，這可能也是H廠非要找己來做新業務的原因之一。

有小道消息說，己在H廠，最開始試用期差點沒過，H廠的CEO出面保了己，具體是個什么情況咱也不清楚。不過，當時己在H廠接手的本就是個爛攤子。

之后沒過多久，己開始在H廠大展拳腳，只是目前來看，還是有點雷聲大，雨點小。

己在H廠能做出多大成績，H廠能否徹底觸底反彈？反正，小編腦子里是一堆問號，等著看好戲（不是）。

躬身入局外賣前，京東本要和美團合作

這兩天，京東攪局外賣市場的消息在行業內引起不小的關注。京東和美團，終究成了敵對關系。

但據說，當年，京東差點跟美團達成合作，美團想接一部分京東的訂單配送，這個事情被京東的一位高管直接否掉了，認為不能把訂單信息給美團。一旦美團拿到用戶信息，加上美團分鐘級的配送能力，京東根本沒有招架之力。

這以后，美團的即時零售做的如火如荼，對京東核心的3C品類影響越來越大。直到今天，京東也做起了外賣，兩家終成“宿敵”。

因為一個產品，某大廠高管遭遇邊緣化

某大廠I，核心高管之一 庚的最大功勛是某款短視頻產品。但眼瞅這款產品增長見頂，這位高管也不做商業化，就想著得再造一個爆款產品，把希望寄托在某音樂App。

為了達成這個目標，庚幾乎調動了能調動的一切資源。但另一高管辛不樂意，就推動把相關業務合并到之前的產品體系。

據說為了贏得獨立性，庚甚至通過關系在外面找融資。結果這事被公司老板看見，庚因此逐漸遠離I廠的核心圈層。

本期互動：文中提到的A、B、C、D、E、F、G、H、I廠是哪些公司？你能猜到嗎？