年底了，隨著物流停運和供應商以及客戶那邊逐步開始放假，我們公司的業(yè)務也沒辦法繼續(xù)開展了，所以，不再那么忙了。我們公司，一直以來有一個傳統(tǒng)，那就是年底的時候，趁著這個業(yè)務無法開展的時段，要做很多內部人員的調整，和內部整頓工作。

對于我來說，今年非常開心，因為，我收到了公司的述職通知。作為外人，對于我們公司內部的流程不了解，所以，我想對于這個述職，進行一下解釋。

我們公司內部，年底需要述職的人，通常可以分為三類：

第一類是在重要崗位的人。總監(jiān)、經(jīng)理、主管等，都是需要進行年度述職的，并且，對于這些人，年底的述職不是臨時性的，而是每年都要做的事情。

第二類是需要過考核的人。我舉個例子，采銷部的小吳，今年8月份因為工作失誤，被處分了。這個處分比較嚴重，其中就包含了一項，叫做重新進入考核期，年底進行述職。如果考核和述職都通過，那么除了之前的罰款，通告啥的，后面就沒什么影響了。而如果考核和述職其中一項不通過，就面臨著降級降薪，扣除年終獎，以及一些其他方面的風險。而如果考核和述職兩項項不通過，那就可能要被勸退了。

第三類，就是我這樣的人，不屬于前面兩類，公司通知要在年底進行述職的。其實這類人，都是公司領導篩選出來的，對于各方面都比較認可的人，述職是最后一次確認，如果表現(xiàn)沒什么問題，后面很快就要獲得提拔了。這也是我在收到述職通知之后，為什么會那么開心的原因。

在收到通知之后，我便開始了籌備，匯總自己的工作成果，整理自己之前的工作資料，最后，形成了完整述職PPT。這份PPT，我經(jīng)過了很多次的修改和演練，一次又一次進行過了完善，在我看來，可以說是相當完美的。

毫不客氣地說，我的述職PPT不僅在我自己眼中是完美的，在同事眼中，也覺得非常完美。我為什么這么說呢，因為，同事小劉看過我的PPT之后，直接被驚嘆到了，甚至把我的PPT盜走了。至于她盜走我PPT的原因，是她跟我一樣，也是收到了述職通知的人。

不過，小劉盜走我述職PPT這個事情，我一直都是不知道的，我知道的那一刻，已經(jīng)是在述職現(xiàn)場了。所有領導都在現(xiàn)場，而小劉述職的排序在我前面。

當看到小劉打開我的述職PPT的那一刻，我的大腦直接宕機了。我當時的感受很難描述，著急，憤怒，慌張，等等。反正就是像一臺好好的電腦，突然系統(tǒng)紊亂了一樣。然后你各種嘗試，各種搶救，依舊沒有頭緒。

我內心的想法，我該怎么辦，小劉把我的PPT給用了，我要用什么？我后面的述職怎么辦？我要怎么跟領導解釋？問題一大堆，但是，我都沒有答案。

不過，我死機的狀態(tài)沒持續(xù)多久，很快就恢復了過來。并且，在后面聽小劉述職的過程中，我還燃起了信心和戰(zhàn)斗的欲望。為什么呢，因為小劉根本不清楚我PPT里的細節(jié)。很多案例，她說不出來，更不知道怎么拆解和分析；很多數(shù)據(jù)，她根本不知道是怎么來的，更不無法清楚地解釋。述職過程一塌糊涂不說，還被領導中途的幾個問題問得啞口無言。

之后，輪到我述職的時候，我直接打開自己的述職PPT，并且當著所有人的面先說了幾句話：相信大家都看出來了，我的PPT跟小劉剛才用的是一模一樣的。至于原因，我不想多解釋，我只想說，這個PPT是我做的，我也不知道小劉為什么會用這個PPT。可能有些人現(xiàn)在不相信，不過，我會讓你們相信的，剛才小劉不清楚的案例，不知道的數(shù)據(jù)，我下面都會逐一分析解釋清楚。

結果不用多說了，我自己身上的案例，我自己工作資料里的數(shù)據(jù)，形成的過程，得出的前因后果，我都解釋得清清楚楚，明明白白。

對于在場的領導和其他人來說，這件事背后發(fā)生了什么，也都心知肚明了。最終，小劉盜取我述職PPT的行為，不僅沒坑到我，反而讓她自己顏面盡失，尷尬無比，并且，徹底失去了領導的信任。

再往后，沒過多久，我就得到公司提拔了。而小劉，因為受不了同事的白眼和領導的邊緣化，選擇離職走人了。